日本電機產(chǎn)業(yè)集體走向沒(méi)落
1912年，一個(gè)名叫早川德次的工匠在東京的下町開(kāi)創(chuàng )了一家小小的金屬加工制造工廠(chǎng)，這名工匠只有19歲，開(kāi)始的資金也不多，只有50日元(當時(shí)日元比較值錢(qián)，相當于15萬(wàn)現日元)。借著(zhù)自己的手藝加工各種金屬。改良一馬力的馬達、發(fā)明自動(dòng)鉛筆、制造了第一臺國產(chǎn)收音機、第一臺國產(chǎn)電視機、第一臺國產(chǎn)微波爐(微波爐熱完?yáng)|西以后清脆的“輕---”的一聲，就是夏普的發(fā)明)，逐步成長(cháng)為日本首屈一指的電機綜合大手。
進(jìn)入新世紀，夏普依然是電機業(yè)界的巨頭，2000年，夏普啟用著(zhù)名演員吉永小百合，宣言將放棄所有的普通電視機，全部改為液晶電視。投巨資在三重建設了第二、第三工廠(chǎng)。在龜山建立了第一。第二工廠(chǎng)。其中04年啟動(dòng)的龜山第一工廠(chǎng)被做為“日本制造”的象征，一時(shí)間夏普成為了液晶的代名詞。
液晶事業(yè)給夏普帶來(lái)了巨大業(yè)績(jì)，08年夏普的營(yíng)業(yè)額達到了3兆4177億日元的歷史新高，純利益1019億日元。但誰(shuí)也沒(méi)有想到，僅僅3年之后，夏普到了要賣(mài)掉家底份。
為了能在液晶事業(yè)上占領(lǐng)至高點(diǎn)，夏普對工廠(chǎng)下了巨大投資，擴大規模。原本這種戰略并不錯，擴大規模而降低成本，占領(lǐng)市場(chǎng)。這都是到目前為止日本制造業(yè)的普遍做法。
但是，夏普想錯了，液晶的單價(jià)掉的太快。32吋的液晶電視04年還能賣(mài)865美元，到了11年就跌到了149美元，激烈的競爭讓夏普入不敷出。韓國、臺灣的勢力利用自己的低成本不但擠壓了夏普的價(jià)格，讓夏普一直處于赤字狀態(tài)，并且在低端液晶上壓住了夏普。即使是目前世界液晶份額第一的LG，第二的三星，這兩家公司的液晶事業(yè)都一直是赤字狀態(tài)，更不要說(shuō)夏普了。
8月15日，夏普的股價(jià)跌到了164一股的最低點(diǎn)，是07年的15分之一，純資產(chǎn)比例跌到了24.7%，有利息負債1兆944億日元，2012年虧損3760億日元。日本赫赫有名的夏普要即將資不抵債，這種故事放2年前誰(shuí)會(huì )相信?
沒(méi)辦法，夏普只能變賣(mài)家產(chǎn)。現在的夏普是全世界找買(mǎi)家，血本大甩賣(mài)自己的工廠(chǎng)和事業(yè)部門(mén)。
日本第一龜山工廠(chǎng)，這是夏普原先的驕傲，現在想賣(mài)也賣(mài)不掉。因為09年就賣(mài)過(guò)一次，把液晶生產(chǎn)設備什么的都賣(mài)給中國了。2011年財大氣粗的蘋(píng)果公司給夏普投資了1000億日元生產(chǎn)iphone手機的液晶，據說(shuō)8月份iphone5的生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始了。所以這個(gè)工廠(chǎng)已經(jīng)是蘋(píng)果的了。
日本第二龜山工廠(chǎng)：夏普最后的生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)ipad和任天堂3DSLL液晶。開(kāi)工率不到50%，這個(gè)工廠(chǎng)估計不到最后關(guān)頭夏普不會(huì )賣(mài)，因為這里有夏普下一代液晶“IGZO”，這個(gè)工廠(chǎng)要是賣(mài)了那夏普就沒(méi)有液晶事業(yè)了。
日本堺工廠(chǎng)：正在待賣(mài)中，郭臺銘已經(jīng)投資了600億日元。準備先買(mǎi)掉一部分土地，然后再找買(mǎi)家，實(shí)在不行那就只好賣(mài)給鴻海了。
櫪木縣工廠(chǎng)：1500人的電視組裝工廠(chǎng)，估計裁員一半左右，保留下來(lái)。
奈良工廠(chǎng)：900人的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)工廠(chǎng)，要大幅度裁員，也作為夏普的工廠(chǎng)保留下來(lái)。
中國南京工廠(chǎng)：已經(jīng)賣(mài)給郭臺銘了，現在裁員中。
墨西哥工廠(chǎng)：已經(jīng)賣(mài)給郭臺銘了，計劃和南京工廠(chǎng)一起要裁掉三千人。
馬來(lái)西亞工廠(chǎng)：想賣(mài)，但沒(méi)人買(mǎi)。
芬蘭工廠(chǎng)：想賣(mài)，但沒(méi)人買(mǎi)。和馬來(lái)西亞一起要裁員兩千人。
還有兩個(gè)事業(yè)部待賣(mài)：情報機器事業(yè)部，夏普的復印機、辦公設備、耗材等。銷(xiāo)售額2775億日元，利益277億。算是夏普少有的優(yōu)良部門(mén)。有人想買(mǎi)，但夏普當然不想賣(mài)，如果賣(mài)掉的話(huà)，那夏普就沒(méi)有安定創(chuàng )收的部門(mén)了。
空調事業(yè)部是夏普的另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，銷(xiāo)售額335億日元。這個(gè)部門(mén)和上面相反，夏普想賣(mài)，但沒(méi)人買(mǎi)。
這一輪要是都賣(mài)掉，那夏普可以說(shuō)名存實(shí)亡，還剩下小部分的家用電器和手機，除了名字以外幾乎就沒(méi)有其他的東西了。但是，現在的問(wèn)題還在于鴻海集團愿不愿意買(mǎi)的問(wèn)題。
鴻海當然是想買(mǎi)，這次出資目標是要拿到夏普10%的股份。當然，這還是因為日本政府對外資收購有限制，才不得已的目標。郭臺銘早就放出了話(huà)，只要夏普愿意賣(mài)，再多買(mǎi)點(diǎn)股份也關(guān)系。鴻海的目標很明確，夏普在液晶方面的優(yōu)勢一直是鴻海想得到的東西。尤其在大屏幕液晶和高級液晶等方面鴻海一直沒(méi)有這方面的技術(shù)，鴻海主要生產(chǎn)的是智能手機，液晶部分占到智能手機總價(jià)值的三分之一，拿到夏普的液晶生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)對穩固自己的事業(yè)是一大幫助。
但是鴻海的郭臺銘也算錯了，他沒(méi)有算到夏普的股票居然掉的這么快。3月份才決定出資夏普，計劃的收購額是550日元一股，現在都跌破200日元了，所以鴻海的股東們對這項出資也不太滿(mǎn)意。
所以現在的形式是，夏普想趕快和鴻海達成協(xié)議，讓鴻海注資。鴻海說(shuō)別急，在等等再看看再研究研究，兩者的心理發(fā)生了微妙的變化。所以郭臺銘在8月初發(fā)了話(huà)，對夏普的出資條件要再研究一下才能決定。
不管怎么說(shuō)，估計收購成功問(wèn)題是不大，畢竟夏普有很多優(yōu)良產(chǎn)業(yè)是鴻海需要的，只是看收購的時(shí)機問(wèn)題。但不管這么說(shuō)，夏普的問(wèn)題也許會(huì )解決，還有更大的索尼、松下，也和夏普有同樣的問(wèn)題，日本電機產(chǎn)業(yè)的黃昏也許已經(jīng)過(guò)去，快到黑暗時(shí)代了。