荔枝上線(xiàn)雙億“回聲計劃”,音頻APP開(kāi)打“下沉戰役”

3年前 (2021-06-19)閱讀361回復0
滄桑一劍
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荔枝上線(xiàn)雙億“回聲計劃”,音頻APP開(kāi)打“下沉戰役”

  早已形成喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三巨頭鼎立局面的在線(xiàn)音頻市場(chǎng),在2018年有個(gè)“小爆發(fā)”:艾媒咨詢(xún)數據顯示,該市場(chǎng)增速達22.1%,遠超移動(dòng)視頻(13.6%)及移動(dòng)閱讀(6.2%)。整體市場(chǎng)增速的加快,意味著(zhù)各個(gè)平臺也迎來(lái)增長(cháng)的一次小高潮。

  相比于短視頻、圖文內容行業(yè)的競爭,在線(xiàn)音頻市場(chǎng)相對會(huì )更“健康”:喜馬拉雅高舉高打PGC,一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi);完成去FM化的荔枝則在語(yǔ)音社交上突圍,發(fā)力UGC模式一枝獨秀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第二個(gè)十年,耳朵經(jīng)濟有望厚積薄發(fā),音頻APP的“下沉戰役”開(kāi)打了。

  8月份,荔枝推出“回聲計劃”,表示要拿出“現金+流量”的雙億資源進(jìn)行開(kāi)放式的內容扶持,對象不止于傳統播客,還包括自媒體、文字創(chuàng )作者、短視頻創(chuàng )作者等所有有意投身播客行業(yè)的群體,意圖在更廣泛的內容群體中,挖掘具備音頻內容創(chuàng )作“天分”的新勢力。

  這并非荔枝推出的第一個(gè)內容扶持計劃,今年6月,荔枝就啟動(dòng)過(guò)播客扶持季,在一個(gè)月時(shí)間內,成功引來(lái)超過(guò)10萬(wàn)名主播入駐。

  相比之下,“回聲計劃”來(lái)得更加規?;?,視野也更加開(kāi)闊。雙億資源能否讓在線(xiàn)音頻的創(chuàng )作和受眾,都進(jìn)一步“下沉”到更廣闊的空間?能否重現當年圖文、短視頻領(lǐng)域全民創(chuàng )作、全民應用的盛況?這些問(wèn)題都值得期待。

  客觀(guān)而言,除了荔枝,喜馬拉雅和蜻蜓也在用自己的方式進(jìn)行“下沉戰役”:喜馬拉雅走上抖音、快手去年燒錢(qián)冠名綜藝的老路;蜻蜓FM也開(kāi)始聚焦對智能音箱、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景的硬件端滲透;八仙過(guò)海各顯神通,雖然路徑不同,突破圈層是三大玩家都在努力的事。

  現在的在線(xiàn)音頻用戶(hù)規模剛突破4億,不及中國11億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的一半,增量空間廣闊,未來(lái)還有很多“好戲”值得去看。

  “下沉”中的音頻市場(chǎng)

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機的發(fā)展,為耳朵經(jīng)濟帶來(lái)更多玩法,內容形式的多樣性,為在線(xiàn)音頻的下沉帶來(lái)無(wú)限可能。

  事實(shí)上,回顧歷史,聲音一直是人類(lèi)獲取訊息的重要媒介載體。比起笨重的電視機、攜帶不便的報紙,可移動(dòng)的收音機在傳播上的優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。美國大蕭條期間羅斯福的爐邊談話(huà),第二次世界大戰期間丘吉爾的戰時(shí)演講,在許多重大的歷史事件中,聲音都是重要的傳播者。傳統電臺和歷史事件所代表是耳朵經(jīng)濟1.0時(shí)代。

荔枝上線(xiàn)雙億“回聲計劃”,音頻APP開(kāi)打“下沉戰役”

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之后,國內相繼誕生荔枝、蜻蜓FM、喜馬拉雅等音頻應用,內容形式逐漸由FM衍生出有聲讀物、財經(jīng)、歷史等知識付費內容以及脫口秀內容,早期的移動(dòng)電臺,開(kāi)始向面向大眾需求的全方位音頻平臺定位轉型。音頻內容創(chuàng )作的門(mén)檻下放,也誕生了一大批“草根”玩家,為各行各業(yè)的大咖們提供了一個(gè)全新的內容舞臺。

  在用戶(hù)一側,“聽(tīng)眾”也不再是完全靜態(tài)的被動(dòng)接受,互聯(lián)網(wǎng)賦予用戶(hù)可以進(jìn)行互動(dòng)分享等操作。

  這一時(shí)代,可以稱(chēng)為耳朵經(jīng)濟的2.0時(shí)代。

  這一階段,音頻市場(chǎng)參與方和受眾方都進(jìn)行了下沉,但無(wú)論知識付費還是有聲讀物、脫口秀,都有不小的入局門(mén)檻:

  知識付費市場(chǎng)擁有很強的頭部效應,例如羅振宇、李翔、馬東、樊登等知識付費大咖本就是各領(lǐng)域中的佼佼者;有聲讀物也考驗著(zhù)平臺在版權上的投入,喜馬拉雅雖然每年都豪擲重金砸在版權上,仍然有數百起侵權官司纏身。

  一個(gè)常識是,在內容相關(guān)的行業(yè),門(mén)檻越高越不利于普及。在線(xiàn)音頻的3.0時(shí)代,應該建立在大眾創(chuàng )作的基礎上。

  雖然在線(xiàn)音頻市場(chǎng)的用戶(hù)規模增長(cháng)較快,但在普及率上,移動(dòng)視頻與移動(dòng)閱讀的用戶(hù)規模在八九億,占比達到80%上下。在線(xiàn)音頻在圈層下沉中,還有很大的紅利可挖,特別是在用戶(hù)以年輕人為主的情況下,如何把盤(pán)子做得更大,是全行業(yè)下一步最重要的事。

  關(guān)于下調在線(xiàn)音頻的參與門(mén)檻,荔枝主要做了三件事:

  1、模式上引入語(yǔ)音直播等聲音社交玩法,促使在線(xiàn)音頻不再局限于知識付費、有聲讀物等少數內容形式;強化聲音的陪伴屬性,交友、情感、音樂(lè )、脫口秀等頻道為更多的素人提供展示自我的舞臺;

  2、技術(shù)上進(jìn)行針對性的研發(fā),荔枝語(yǔ)音直播技術(shù)降低縮短專(zhuān)業(yè)DJ和平臺主播之間的技術(shù)門(mén)檻;并發(fā)力音頻AI,實(shí)現了用戶(hù)在手機上輕松錄音、編輯和上傳音頻;和抖音不斷地推出各種特效來(lái)降低短視頻制作門(mén)檻做的事本質(zhì)上一樣;

  3、生態(tài)上在音頻變現上探索,推出廣告營(yíng)收、付費訂閱、粉絲打賞等變現形式為用戶(hù)提供收入來(lái)源;另外還注重對素人主播的培養和扶持,建立了播客學(xué)院,每周開(kāi)展主題分享和指導;一個(gè)完整的從創(chuàng )作、傳播到變現的生態(tài),吸引著(zhù)更多的創(chuàng )作者加入到在線(xiàn)音頻的市場(chǎng)。

  回過(guò)頭看,荔枝剛剛推出的“回聲計劃”,是其一直堅持的UGC戰略的延續。不同的是,這一次荔枝也把橄欖枝拋向了擁有內容創(chuàng )作經(jīng)驗、技巧、熱情的圖文和短視頻等領(lǐng)域的創(chuàng )作者。

  一種事實(shí)是,目前在今日頭條、微信公眾號、抖音、快手和秒拍、美拍等平臺上,已產(chǎn)生很多擁有社會(huì )知名度、固定粉絲群和品牌調性的大V,甚至一些知名公眾號本身就已開(kāi)始嘗試音頻內容的創(chuàng )作。

  “回聲計劃”的目的,或是想把這幾“股”力量引入在線(xiàn)音頻市場(chǎng),無(wú)論是對音頻內容形式的多元性,還是音頻內容的玩法,都有很大助益。

  素人是新“拓客”利器?

  內容行業(yè)一次又一次的事實(shí)證明,只有發(fā)動(dòng)“人民戰爭”,才能有機會(huì )實(shí)現真正的全民下沉。這是觀(guān)察“回聲計劃”價(jià)值的另一個(gè)角度。

  圖文內容方面,從早期的論壇、博客、微博,到公眾號、頭條號、百家號,創(chuàng )作門(mén)檻不斷降低,尤其是各種補貼大戰,刺激了大量的素人參與圖文創(chuàng )作。

荔枝上線(xiàn)雙億“回聲計劃”,音頻APP開(kāi)打“下沉戰役”

  短視頻的創(chuàng )作門(mén)檻同樣經(jīng)歷一個(gè)不斷降低的過(guò)程。雖然十幾年前就有《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》這種走紅的草根短片,但直至快手、抖音出現,創(chuàng )作門(mén)檻才真正下降到合適的高度:手機攝像頭像素越來(lái)越高,快手、抖音等App提供的特效選擇也越來(lái)越豐富,每個(gè)素人都能輕松制作復雜的短視頻,由此引爆短視頻全民創(chuàng )作時(shí)代。

  毋庸置疑的是,內容形式的多樣化是圖文、短視頻引爆全民的重要基礎。在頭條號、百家號和快手、抖音上,既有人民日報、新華社這樣的機構號,也有papi醬、陳翔六點(diǎn)半這樣團隊化的草根IP,還有大量腰部、尾部的素人創(chuàng )作者。內容越多元,用戶(hù)的結構層次越合理,整個(gè)生態(tài)的生命力才會(huì )更旺盛。

  據恒大研究院的《中國互聯(lián)網(wǎng)內容產(chǎn)業(yè)報告》指出:大數據、人工智能、軟件技術(shù)讓新時(shí)期的內容創(chuàng )作變得簡(jiǎn)單快捷。只要一部智能手機,任何人都能成為短視頻、音頻創(chuàng )作者。

  例如,在荔枝上擁有65萬(wàn)粉絲的主播“南風(fēng)ZJN”,就被粉絲標注為“聲音很有安全感”。主播“CV澤鑫”,則因擅長(cháng)像老媽一樣對“小耳朵”們噓寒問(wèn)暖而收獲大量粉絲。他們都是標準的素人創(chuàng )作,對在線(xiàn)音頻的未來(lái)發(fā)展是很好的啟示。

  在喜馬拉雅、蜻蜓FM聚焦的知識付費和有聲讀書(shū)方面,入門(mén)的門(mén)檻較高,對于聲音這個(gè)載體的開(kāi)發(fā)程度不算很高。

  音頻知識付費只是知識付費大市場(chǎng)的一個(gè)細分類(lèi),有聲讀書(shū)也可以歸為閱讀市場(chǎng)的一個(gè)細分類(lèi),素人創(chuàng )作,也許才是在線(xiàn)音頻市場(chǎng)上,一種新的“拓客”利器。

  當然,這不是說(shuō)要拋棄知識付費和有聲讀書(shū)等形式,而是要在它們之上,開(kāi)發(fā)更多的玩法。比如荔枝,雖然發(fā)力語(yǔ)音直播,但同樣保留私人FM、付費精品、聽(tīng)小說(shuō)、歷史、廣播劇等頻道。

  聲音不只是協(xié)助知識傳播、讀書(shū)的工具,同樣是人類(lèi)生活里一個(gè)重要的內容表現形式,擁有和圖文、視頻一樣廣闊的開(kāi)發(fā)空間。

  人與人的日常交流中,聲音是主流方式之一,某些層面的比重要高于圖文和視頻。聲音的優(yōu)勢在于三個(gè),一是高效,聲音可以直接表達用意,但文字和圖片就需要再創(chuàng )作的過(guò)程;二是場(chǎng)景適應能力強,反觀(guān)文字圖片視頻,就要求用戶(hù)必須全神貫注;三是能帶來(lái)陪伴感。

  荔枝正在復制荔枝

  不久前,在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )、工信部網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心聯(lián)合發(fā)布的《2019年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強發(fā)展報告》中,荔枝和阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、字節跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起上榜。

  相比于行業(yè)內偏向PGC的其它平臺,荔枝在UGC領(lǐng)域的探索,正在顯現價(jià)值。易觀(guān)千帆的數據顯示,在人均單日啟動(dòng)次數上,荔枝為14.28次,喜馬拉雅為4.78次,蜻蜓FM為5.80次;在人均單日使用時(shí)長(cháng)上,荔枝為58.84分鐘,喜馬拉雅為24.71分鐘,蜻蜓FM為31.64分鐘。發(fā)力聲音社交的荔枝,用戶(hù)活躍度比偏向知識付費、有聲閱讀的喜馬拉雅和蜻蜓FM更高。

  “回聲計劃”可看做荔枝繼2016年發(fā)力語(yǔ)音直播之后,繼續走向UGC縱深的動(dòng)作。如果成功,或將復制出一個(gè)新荔枝。

  那“回聲計劃”究竟有何特殊之處,又帶來(lái)什么?想要知道這個(gè)答案,我們有必要深入了解一下該計劃。

  據荔枝市場(chǎng)中心總經(jīng)理何欽龍表示,回聲計劃實(shí)際上是“播客扶持季”的一次全面加強版。“播客扶持季”面向的是播客,而回聲計劃意在鼓勵音頻、短視頻和文字等各個(gè)內容領(lǐng)域的創(chuàng )作者,一起嘗試音頻創(chuàng )作,分享現金獎勵。

  這將帶來(lái)第一個(gè)改變:為在線(xiàn)音頻帶來(lái)新鮮血液。音頻領(lǐng)域的創(chuàng )作者,在十余年的時(shí)間里基本上已被三大平臺開(kāi)發(fā)殆盡。要想真正成為一個(gè)內容大產(chǎn)業(yè),在線(xiàn)音頻必須要保證不斷有新的創(chuàng )作群體加入。短視頻和文字內容領(lǐng)域沉淀出大量的有經(jīng)驗、有能力、有熱情的創(chuàng )作群體,把他們引入到在線(xiàn)音頻領(lǐng)域,將帶來(lái)新鮮血液,豐富生態(tài)的完整性。

  該計劃帶來(lái)第二個(gè)改變:將擴大在線(xiàn)音頻對全網(wǎng)用戶(hù)的覆蓋。參照荔枝的官方介紹,“回聲計劃”的創(chuàng )作金分為粉絲收益和非粉絲收益兩部分。粉絲收益與主播的聽(tīng)眾活躍度成正比,鼓勵主播創(chuàng )作優(yōu)質(zhì)內容,非粉絲收益的設置,則會(huì )讓新入局的主播積極向“外網(wǎng)”分享和拉新,此舉對于在線(xiàn)音頻擴大市場(chǎng)蛋糕有著(zhù)很好的意義。

  此外,“回聲計劃”與其它平臺的扶持計劃最大的區別,是在資源上對素人進(jìn)行傾斜,避免流量和收益都向占比稀少的頭部大V集中。從這個(gè)角度看,荔枝沒(méi)有拿錢(qián)去和喜馬拉雅、蜻蜓爭奪主播、IP和版權是件好事,用資本去開(kāi)拓一個(gè)新的增量市場(chǎng),對行業(yè)的意義更重要。

  梳理荔枝的發(fā)展歷程就會(huì )發(fā)現,“回聲計劃”這種資源分配機制,背后其實(shí)還是荔枝對UGC的堅持。

  說(shuō)到UGC,就還是要拿快手和抖音舉例。在無(wú)數百萬(wàn)粉絲的短視頻創(chuàng )作者中,大部分快手老鐵或抖音號,此前都沒(méi)有經(jīng)驗,正是大眾化平臺的力量,讓無(wú)數的人在這里找到歸屬,促使了短視頻全民應用的成功。

  所以,在線(xiàn)音頻一定要在遠離大眾的知識付費中漸行漸遠嗎?從天浩個(gè)人角度來(lái)看,在線(xiàn)音頻同樣可以和生活更近一點(diǎn)。

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