TCL進(jìn)入“AI×IoT”賽道，智能電視正處“風(fēng)口”
在剛剛結束的2019 MWC（世界移動(dòng)通信大會(huì )）上，5G通訊及相關(guān)應用爭奇斗艷。隨著(zhù)5G商用落地的臨近，基于A(yíng)I+IoT技術(shù)的智能家居成為當下最熱門(mén)的風(fēng)口。3月12日，繼MWC驚艷亮相三款折疊手機后，于上海舉辦的TCL2019春季發(fā)布會(huì )上，TCL不僅集中發(fā)布了覆蓋智慧健康生活全品類(lèi)的“4T”場(chǎng)景化產(chǎn)品矩陣：即T-HOME（夢(mèng)想之家）、T-LIFE（美麗人生）、T-LODGE（時(shí)光驛站）和T-PARK（智慧園區），并宣布全面進(jìn)入“AI×IoT”賽道。
即將到來(lái)的5G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )上行速率將得到空前提升，結合AI技術(shù)的加持和助推，為萬(wàn)物互聯(lián)的loT帶來(lái)更高效的信息傳輸通道，以及更豐富的應用場(chǎng)景。這為早早就全球化、并成績(jì)斐然的中國傳統家電巨頭們帶來(lái)全新的挑戰，也是難得的戰略升級機遇。TCL的戰略升級打響傳統家電巨頭轉型智能科技企業(yè)第一槍?zhuān)?不過(guò)這并不是終點(diǎn)，也不是起點(diǎn)。
憑借著(zhù)積極的全球化戰略推進(jìn)，TCL、海爾、格力等為首的中國家電巨頭在國際上的競爭力日益提升。然而在家電業(yè)這個(gè)競爭紅海中，中國巨頭一直面臨著(zhù)日、韓品牌的競爭，智能化轉型成為T(mén)CL、海爾、格力等夯實(shí)全球地位的關(guān)鍵時(shí)機，5G的到來(lái)無(wú)疑是重要的轉折點(diǎn)。
想要從質(zhì)造大國升級為智造大國，離不開(kāi)在研發(fā)上的重視，中國家電巨頭在技術(shù)上的投入年年上漲。截至目前，TCL在全球已擁有26個(gè)研發(fā)機構、10余家聯(lián)合實(shí)驗室、22個(gè)制造加工基地，共7000余名研發(fā)人員，每年研發(fā)投入達銷(xiāo)售收入的4%以上。在2017年，海爾在研發(fā)方面總投入也達到46億，占總營(yíng)收的2.88%。美的和格力過(guò)去三年的研發(fā)支出也穩定在3.8%左右。
在近兩年舉辦的AWE、MWC等全球性科技大展上，來(lái)自中國的智能化電子產(chǎn)品在其中的分量逐漸增長(cháng)。據奧維咨詢(xún)預測，2020年中國智能家居的整體產(chǎn)值將突破萬(wàn)億元，其中智能硬件的產(chǎn)值將達到6000億元。逐年加大研發(fā)投入的TCL、海爾、格力等巨頭已經(jīng)開(kāi)始卡位之戰，傳統家電產(chǎn)業(yè)全面升級已是無(wú)人能左右必然趨勢，智能家居的升級相比于其他“5G”新物種將更早一步到來(lái)。
5G時(shí)代“大廠(chǎng)”迎卡位之戰
“4G改變生活，5G改變社會(huì )。”與4G主要服務(wù)人與人的通信不同，5G重點(diǎn)增加了人與物、物與物之間的通信。家電作為現代家庭生活必不可少的家居產(chǎn)品，消費者對“更智能”的系統化解決方案需求日趨加深。而5G能有效整合“超級數量”級別的物聯(lián)智能設備，為高質(zhì)量的語(yǔ)音和視頻通話(huà)、更快的上傳和下載速度、更流暢的多媒體內容等智慧生活需求，提供強有力的技術(shù)支持。
技術(shù)革命往往會(huì )帶來(lái)周邊產(chǎn)業(yè)的內在淘汰，5G將加速尚未成熟的智能家居產(chǎn)業(yè)的洗牌。據IDC預計，2018年中國智能家居市場(chǎng)出貨量預計達到1.5億臺，同比增長(cháng)35.9%。然而，相關(guān)產(chǎn)品的智能化升級主要圍繞APP客戶(hù)端、語(yǔ)音助手以及機器學(xué)習等方面展開(kāi)。顯然，這種以某個(gè)點(diǎn)切入智能家居的創(chuàng )新，并不能完全滿(mǎn)足消費者的真實(shí)需要。
在TCL、海爾、格力等傳統家電“大廠(chǎng)”的卡位之下，未來(lái)2年內，智能升級對研發(fā)供應鏈要求將變的極高，天浩預測，未來(lái)幾年，將有80%的智能電子產(chǎn)品的玩家出局，只有能提供全品類(lèi)整體解決方案的20％的品牌將成為頭部玩家。
首先，中小智能“新秀企業(yè)”產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于單??；近些年如智能路由、智能音箱、智能臺燈、智能盒子、智能燈等單品都曾火極一時(shí)，受這些爆品的影響大家對智能產(chǎn)品也開(kāi)始熟絡(luò )起來(lái)。“半路殺出”的智能企業(yè)都會(huì )選擇中小智能產(chǎn)品來(lái)單點(diǎn)突破，意在發(fā)展中尋找做大機會(huì )，甚至谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜等全球巨頭，也是選擇由智能音箱來(lái)切入市場(chǎng)。
這種選擇非常明智，一來(lái)中小智能產(chǎn)品單價(jià)普遍較低，從這個(gè)市場(chǎng)切入容易走量；二來(lái)中小智能企業(yè)可以借助第三方成熟的供應鏈快速迭代產(chǎn)品，相對來(lái)說(shuō)失敗風(fēng)險也不會(huì )太大。例如，幾年前谷歌推出的Google Glass最終就以失敗收場(chǎng)，但所帶來(lái)的損失極其有限。
然而在家電、家居產(chǎn)品全面聯(lián)網(wǎng)的5G時(shí)代，這種“試錯”式的單品思路將迎來(lái)危機，尤其是主打中小智能產(chǎn)品的玩家。另一面，傳統家電巨頭的話(huà)語(yǔ)權將大大增加。
我們從TCL這次新品發(fā)布上就能看出來(lái)，傳統家電巨頭已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手完善自己的產(chǎn)品矩陣。TCL不僅亮相了X、C、P系列智能電視新品，以及冰箱、洗衣機等三大件智能產(chǎn)品，還展示包括智能牙刷、智能美妝鏡、智能美容儀、智能門(mén)鈴、空調伴侶以及無(wú)線(xiàn)門(mén)窗傳感器等多款智能家居產(chǎn)品。如果說(shuō)，5G未來(lái)之時(shí)，中小智能企業(yè)緩慢成長(cháng)尋找機會(huì )。當5G加速之后，更有機會(huì )的還是TCL、海爾、格力這些“老”巨頭，畢竟它們的產(chǎn)品早已普及到了每一個(gè)家庭。
其次，中小智能“新秀企業(yè)”供應鏈短板難短期彌補；智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的細分化，是一個(gè)國家商業(yè)環(huán)境成熟的標志。目前中國智能產(chǎn)品制造分工明確，從最上游的元器件供應商、代工廠(chǎng)到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等鏈條完備。因此，一些中小智能企業(yè)只要在商業(yè)模式或軟件設計上有些創(chuàng )新，就可以快速推出產(chǎn)品。
但我們知道智能家居不是一個(gè)個(gè)“分裂”的單品，這其中有腦子（控制主機），有軀干肢體（各種智能化控制面板、連接燈光、窗簾、家用電器），有眼睛、鼻子、耳朵（各類(lèi)智能傳感器），有血脈（ZigBee、WiFi、藍牙、KNX等無(wú)線(xiàn)或有線(xiàn)方式進(jìn)行組網(wǎng)通信）。當用戶(hù)的消費需求從“嘗鮮”轉為體驗后，這種“拼湊”模式的智能家居必然難以滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。
尤其是在涉及到大件電器制造方面，中小智能企業(yè)供應鏈短板將被無(wú)限放大。要知道，如今已經(jīng)形成自有成熟供應鏈體系的TCL、海爾、格力等中國家電巨頭，是通過(guò)幾十余年的技術(shù)積累和龐大資金投入才逐漸補足同海外巨頭的差距。十年前，在中國電視產(chǎn)業(yè)向全球化擴張時(shí)，TCL掌舵人李東生意識到韓國、日本在家電領(lǐng)域的強勢，是因為在面板、芯片業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈布局。此后，TCL開(kāi)始向上下游深耕，如今已成為一家涵蓋黑電、白電、健康小家電等產(chǎn)品，并且擁有完備的硬件供應鏈的實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)。
相比于這些“資歷深厚”的老巨頭們，近些年開(kāi)始入局的“新秀”實(shí)力，很難在一朝一夕間追趕上來(lái)。
不過(guò)，也不能忽視中小智能企業(yè)的貢獻，相比于傳統巨頭而言，它們因為體積小所以也能更靈活，加之互聯(lián)網(wǎng)巨頭的背后撐腰，也是不可小窺的一股勢力。例如小米生態(tài)鏈的一眾“子品牌”，阿里投資的優(yōu)點(diǎn)科技，京東投資的云柚科技等，以及BAT等巨頭內部孵化的智能家居產(chǎn)品，在即將到來(lái)的AI+IoT時(shí)代都是重要的參與者，并且會(huì )不斷的和傳統巨頭角力爭搶市場(chǎng)。
可以肯定，在智能家居的未來(lái)競爭上，5G逼迫所有選手在這個(gè)賽道上全面發(fā)力。
在A(yíng)I+IoT的這個(gè)未來(lái)風(fēng)口中，“大廠(chǎng)”和“小廠(chǎng)”的競爭雖然熱鬧。但真正的戰役是各巨頭間圍繞“智控中樞”這一高地的爭奪，作為智慧家居的底層“底層系統”，誰(shuí)搶奪了這個(gè)戰略高地，誰(shuí)才能真正的成為IoT時(shí)代的上游企業(yè)，成為規則的制定者。接下來(lái)幾年，智控中樞高地之戰將在全球全面打響。
智控中樞高地之戰全球全面打響
我們可以發(fā)現一個(gè)規律，在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰略選擇方面，無(wú)論國外蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜等科技巨頭，還是國內BAT、小米、京東等大體量玩家，都選擇大力發(fā)展智能音箱。無(wú)獨有偶的是，在TCL推出的X、C、P三大系列的智能電視中，多款產(chǎn)品也將AI、語(yǔ)音控制等功能深度植入。
特別值得一講的是TCL推出的多款智能電視，它不僅是一臺智能電視，還是一款“大屏智能音箱”。不管在開(kāi)機還是關(guān)屏狀態(tài)下，都能作為一款智能音箱24小時(shí)隨時(shí)在線(xiàn)為用戶(hù)服務(wù)。另外，X(qián)10還通過(guò)內置遠場(chǎng)語(yǔ)音和180°聲源定位的算法，實(shí)現了8m遠場(chǎng)語(yǔ)音喚醒，以此精準接收用戶(hù)指令。這種將智能電視和智能音箱結合的新產(chǎn)品，大大優(yōu)化了用戶(hù)體驗。
無(wú)獨有偶，給智能音箱加一塊屏幕，也越來(lái)越是一種趨勢。
2017年亞馬遜推出的Echo Show就裝了一塊7英寸屏幕，可以播放視頻、查看天氣甚至打視頻電話(huà)。去年，天貓精靈推出的天貓精靈火眼，百度聯(lián)合小魚(yú)在家打造的智能音箱小度在家，都開(kāi)始將屏幕加入到智能音箱之上。并且，谷歌、亞馬遜、百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎是以“白菜價(jià)”來(lái)強推智能音箱的普及。以去年為例，小米智能音箱mini版由169元降至99元，小度智能音箱售價(jià)從249元下調至89元，天貓精靈X1更一度從499元直降400元至99元。其實(shí)所爭的都是用戶(hù)居家這個(gè)場(chǎng)景，通過(guò)滲透這一場(chǎng)景，完成在5G全面到來(lái)之前的“卡位”。
雖然在家庭擁有量上智能電視完爆智能音箱，但仍不能小覷谷歌、亞馬遜、百度等巨頭在背后強推的力量。一面是智能電視融合智能音箱，一面是智能音箱給自己加個(gè)屏幕。那全球巨頭為何都在爭奪家庭場(chǎng)景，成為智控中樞又有多大的商業(yè)價(jià)值？天浩總結了三點(diǎn)：
首先，智控中樞是5G物聯(lián)網(wǎng)大腦；智能家居是指數以幾十計、幾百計的智能產(chǎn)品之間形成的互聯(lián)互通，在一個(gè)“智控中樞”的指揮下“密切合作”，將用戶(hù)帶入到舒適無(wú)比的智慧生活時(shí)代。然而，這需要一個(gè)AI來(lái)居中進(jìn)行指揮，因為要涉及到如此多的終端協(xié)調，只有具備強大的數據處理能力和自學(xué)習能力的AI才能承擔起這個(gè)“中樞”重任。
智能手機用戶(hù)會(huì )隨身攜帶，很難成為家里固定的“智控中樞”，智能電視與智能音箱成為家場(chǎng)景“大腦”的可行性最高。其實(shí)，不只是智能電視、智能音箱。在爭搶“智控中樞”這件事上，還有智能路由、機器人管家、智慧盒子等一大批智能硬件在發(fā)力，為了爭奪家里這個(gè)固定的“大腦”，各家企業(yè)皆拼盡全力。
智能家居場(chǎng)景下，用戶(hù)很難同時(shí)操作兩個(gè)“大腦”，因此誰(shuí)能夠更早的養成用戶(hù)使用習慣，誰(shuí)獨霸這個(gè)“唯一”地位的可能性就越高。所以TCL的智能電視加入語(yǔ)音交互功能，是為了在屏幕操作外，提升與用戶(hù)的交互維度，增強使用粘性。反過(guò)來(lái)來(lái)看，Echo Show、天貓精靈火眼、小度在家等智能音箱產(chǎn)品加入屏幕，也是為了增加交互方式，寄望借此養成用戶(hù)使用習慣。
其次，智控中樞的“帶貨”效應；谷歌、亞馬遜、阿里、百度等科技巨頭“燒錢(qián)”推廣智能音箱，不僅僅是為了售賣(mài)產(chǎn)品。哪家企業(yè)先搶奪“智控中樞”這個(gè)位置，誰(shuí)就會(huì )成為該家庭智能家居標準制定者，“不配合”的產(chǎn)品一定不會(huì )再用戶(hù)購買(mǎi)的名單中。另外，用戶(hù)在增添新的智能設備時(shí)，必然會(huì )先想到生產(chǎn)“智控中樞”企業(yè)旗下的產(chǎn)品。另外，從適配上而言，同一品牌旗下的產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)性也遠遠高于非品牌產(chǎn)品，搶占這個(gè)高地，對于每一個(gè)想要進(jìn)入智能家居市場(chǎng)的玩家而言意義都非常巨大。
最后，智控中樞決定未來(lái)行業(yè)標準。智能家居作為新興市場(chǎng)，競爭才剛剛開(kāi)始，每家企業(yè)都在推廣著(zhù)自己的模式，同時(shí)也在構建自己的護城河。目前，智能家居僅無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)就分為八種技術(shù)標準、四大協(xié)議，其中包括Zigbee，Z-wave，Bluetooth Mesh，Allseen(Alljoyn)，Weave，Hilink ，IoTivity，OpenIoT等，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
誰(shuí)能成為主流標準，誰(shuí)就會(huì )享受智能家居最大的紅利。顯然，哪家企業(yè)的產(chǎn)品最先占據智控中樞的地位，哪家企業(yè)就成為標準的制定者，無(wú)論是TCL、海爾、格力等傳統巨頭，還是亞馬遜、谷歌、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，都不會(huì )放過(guò)這個(gè)機會(huì )。
從天浩的角度來(lái)分析，電視大屏更易成為智能家居場(chǎng)景中的智控中樞。隨著(zhù)5G落地有期，搶奪智能中樞的戰爭已進(jìn)入最后決勝階段。中國作為全球電視機市場(chǎng)僅次于韓國的第二大國，以及全球發(fā)布AI論文數量?jì)H次于歐洲的第二大國，在電視大屏唱主角的智能家居未來(lái)中，或將成為收益做大的國家之一，非常期待由中國企業(yè)引領(lǐng)的IoT時(shí)代能夠來(lái)臨。
電視大屏為何站在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“風(fēng)口”
TCL是中國家電巨頭中較為代表性的一家，從1981年成立至今已走過(guò)38個(gè)年頭，與海爾、格力等中國家電企業(yè)在全球范圍內創(chuàng )造著(zhù)“中國速度”，全面進(jìn)入智能科技賽道后將釋放新的潛力。
據群智咨詢(xún)最新的調查數據顯示，2018全球TV出貨量中TCL完成2785萬(wàn)臺的成績(jì)，將LG從“老二”位次上拉下馬，僅次于三星（3995萬(wàn)臺），躍居全球出貨量第二位。TCL海外市場(chǎng)是增長(cháng)重要的拉動(dòng)力，不僅占到總銷(xiāo)量60%以上，并以高達29.5%同比增長(cháng)不斷拉近與三星的差距。
智能是吸引海外用戶(hù)購買(mǎi)的重要原因，相比于更加注重大尺寸的韓國廠(chǎng)商，中國電視廠(chǎng)商的發(fā)展方向更為綜合。以TCL智能電視的全場(chǎng)景AI畫(huà)質(zhì)技術(shù)舉例，結合了AI能力的屏幕能夠智能識別場(chǎng)景，進(jìn)行有針對性畫(huà)質(zhì)優(yōu)化；另外，TCL自主研發(fā)的Q畫(huà)質(zhì)引擎和全生態(tài)HDR技術(shù)，能夠從色彩、亮度、清晰度、對比度等多個(gè)維度對動(dòng)靜態(tài)畫(huà)面實(shí)現畫(huà)質(zhì)提升。正是中國電視巨頭通過(guò)不斷的研發(fā)和投入，利用AI技術(shù)提升屏幕的綜合效果，讓追求質(zhì)感的歐美市場(chǎng)用戶(hù)開(kāi)始更多的選擇中國品牌。
?。〝祿?lái)源：德國市場(chǎng)研究機構GfK數據）
雖然全球市場(chǎng)中中國電視占比暫時(shí)低于韓國，但高端市場(chǎng)的增速卻是亮點(diǎn)。根據GfK全球平板電視零研數據顯示，全球彩電市場(chǎng)4K和HDR滲透率持續增長(cháng)，預計2019年將分別達到50.5%和34.5%；而中國市場(chǎng)4K和HDR滲透率遠高于全球市場(chǎng)，預計2019年將分別突破69%和47%。此外，引領(lǐng)高端市場(chǎng)的OLED和QLED，預計未來(lái)幾年都將保持穩步快速增長(cháng)，而中國市長(cháng)增速同樣將高于全球市場(chǎng)。
“AI×IoT”是繼AI+lot之后更深度融合的趨勢所在，中國電視市場(chǎng)在全球的表現，為搶占這一入口帶來(lái)利好消息。因為在家庭場(chǎng)景下，智能電視相比智能音箱擁有許多后者無(wú)法企及的優(yōu)勢。這為中國在未來(lái)的智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代奠定了很好的基礎，為什么說(shuō)電視大屏是智能家居、智能生活的天然入口，原因有三。
第一，智能電視大屏優(yōu)勢，符合人類(lèi)操作習慣；當下給智能音箱加一塊屏幕，是一個(gè)大趨勢。亞馬遜、阿里、百度之所以這么做，因為人類(lèi)喜好“所見(jiàn)即所得”的天性決定更喜歡使用屏幕來(lái)操作，因此即使存在違背智能音箱產(chǎn)品基因的批評，以及弱化智能音箱用戶(hù)語(yǔ)音操控的頻率這些弊端，這些智能音箱玩家仍然會(huì )堅持給它們加上一塊屏幕，因為這才符合人類(lèi)操作習慣。
但是，相比起來(lái)，智能電視的大屏特點(diǎn)，是普遍配備10寸以下智能音箱所不能達到的天花板。另外，用戶(hù)坐在沙發(fā)上操作智能電視的便利和舒適性，也遠遠高于需要“擺正”姿勢操作智能音箱。更重要的是，智能電視在硬件“容量”上遠高于普通盒子大小的智能音箱，隨著(zhù)越來(lái)越多的智能電視將AI、語(yǔ)音交互和物聯(lián)控制作為自身功能的一種，智能音箱的未來(lái)空間也會(huì )大大萎縮。
第二，智能電視普及率漸高，家家皆有這塊大屏；據IHS Markit數據，2018年全球電視出貨量增長(cháng)了3.5%，達到2.23億臺。隨著(zhù)，液晶電視面板價(jià)格下降，未來(lái)全球電視出貨量或仍有不小的增長(cháng)。作為一個(gè)“成熟”的產(chǎn)品，僅靠換新需求電視去年出貨量就有2億之巨的規模。
智能音箱作為單價(jià)較低、尚在普及初期的產(chǎn)品，并且在各大巨頭大打價(jià)格戰的情況下，2018年全年銷(xiāo)量剛達到8620萬(wàn)臺。相比于智能電視，智能音箱的剛需性并不明顯，因此普及率更高的智能電視更能養成用戶(hù)習慣，也更適合成為智能家居的“智控中樞”。
第三，智能電視綜合優(yōu)勢明顯，“AI×IoT”的天然中樞；全球電視巨頭三星、TCL、LG等品牌本身都是綜合家電企業(yè)，數十年的發(fā)展中，智能電視融合了AI、語(yǔ)音智能、操作系統、大屏幕等諸多特點(diǎn)。在產(chǎn)品基因上智能電視也同每家每戶(hù)都“必不可少”的空調、洗衣機、冰箱等產(chǎn)品相近。而智能音箱受用戶(hù)價(jià)格預期的制約，很難將眾多前沿技術(shù)融合在該產(chǎn)品內。另外，產(chǎn)品自身體積上的限制，使得智能音箱無(wú)論硬件配備還是軟件發(fā)揮空間都有限，綜合優(yōu)勢上智能電視更加明顯，是“AI×IoT”的天然中樞，智能音箱未來(lái)更多是一款智能居家的輔助產(chǎn)品。
從2014年，TCL開(kāi)始執行智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的雙+轉型戰略，目前不僅TV品類(lèi)實(shí)現全球出貨量第二；如冰箱和洗衣機品類(lèi)在中國區同比增幅第一，空調品類(lèi)2018年突破了1000萬(wàn)臺的好成績(jì)。在商業(yè)體系與供應鏈體系完備之后，近些年TCL在A(yíng)I上開(kāi)始大發(fā)力，研發(fā)上的重視，是TCL能夠在競爭激烈的家電市場(chǎng)中一直保持擴張姿態(tài)的重要依憑。
據數據顯示，2018年，TCL在包括AI在內的研發(fā)投入就超過(guò)50億元。不僅打造了在全球都知名的歐洲研發(fā)中心，在美國硅谷、香港、深圳、北京、上海等多地皆投入巨資設立了全球的研發(fā)中心。
而這一成績(jì)也顯而易見(jiàn)，截至2018年上半年，TCL累計申請專(zhuān)利量達中國專(zhuān)利33220件，美國專(zhuān)利7839件，PCT專(zhuān)利9030件。目前，TCL電視已實(shí)現同TCL旗下全品類(lèi)家電、家庭安防配套使用，從裝修環(huán)節全面介入家庭生活，來(lái)打造真正“智慧家庭”。
TCL是所有以創(chuàng )新為核心競爭力的中國家電巨頭們的縮影，在5G網(wǎng)絡(luò )建設上中國不僅僅成為重要的一員，在5G即將帶來(lái)的“AI×IoT”革命中，厚積薄發(fā)幾十年的中國仍然存在新的機會(huì )。在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)、智能家居時(shí)代，相信TCL智能電視將是時(shí)代最大受益者，通過(guò)這次轉型升級，將成為智慧生活標準的驅動(dòng)者。
