[熱點(diǎn)熱評]香港同學(xué)吼一吼！戴爾血汗工廠(chǎng)抖三抖！(內地的同學(xué)在干什？）(轉載)
香港同學(xué)吼一吼印刷工廠(chǎng)招人！戴爾血汗工廠(chǎng)抖三抖！（內地的同學(xué)在干什？）
內地的同學(xué)在干什么印刷工廠(chǎng)招人？
作者：失地農民 文章來(lái)源：天涯 點(diǎn)擊數：1090 更新時(shí)間：200*-*-1*
[編者按]
一批香港的大學(xué)生跨越香江，來(lái)到深圳，詳細調查了戴爾工廠(chǎng)的工人現狀，寫(xiě)出了翔實(shí)的報告，然后在香港發(fā)起了抵制運動(dòng)印刷工廠(chǎng)招人。
這讓我們不得不反思我們內地高校多年以來(lái)的社會(huì )實(shí)踐，社會(huì )實(shí)踐到底是要干什么？大學(xué)生們到底是要關(guān)注哪些問(wèn)題？希望香港同學(xué)的舉動(dòng)能給我們帶來(lái)啟發(fā)印刷工廠(chǎng)招人。
香港同學(xué)吼一吼印刷工廠(chǎng)招人！戴爾血汗工廠(chǎng)抖三抖！
——內地的同學(xué)在干什么印刷工廠(chǎng)招人？
香港同學(xué)吼一吼印刷工廠(chǎng)招人，
跨過(guò)香江做調查；
香港同學(xué)吼二吼印刷工廠(chǎng)招人，
戴爾深陷血汗門(mén)；
香港同學(xué)吼三吼印刷工廠(chǎng)招人，
就把戴爾來(lái)抵制；
香港同學(xué)吼四吼印刷工廠(chǎng)招人，
媒體頭條盡吼聲印刷工廠(chǎng)招人！
《士兵突擊》里許三多有一句讓人捧腹的話(huà)，“好好活就是有意義，有意義就是好好活”印刷工廠(chǎng)招人。這不，咱們特區香港的同學(xué)們就做了一件有意義的事情，他們在跨江而來(lái)做社會(huì )調查的時(shí)候，“偶然”發(fā)現了幾家工廠(chǎng)的工人工作條件和待遇非常惡劣，并且得知這是戴爾的代工廠(chǎng)，于是回到香港以后，發(fā)起抵制戴爾電腦的活動(dòng)，于是可以看出咱們香港同學(xué)們的嗓門(mén)有多大，真是震天的吼聲！
現在將矛頭指向戴爾印刷工廠(chǎng)招人，很正確，可是透過(guò)香港同學(xué)的大嗓門(mén)，是不是也讓許多人包括我自己在內反思一下，為什么嗓門(mén)大的不是我們，而是在另外一個(gè)制度的香港同學(xué)們發(fā)出的吼聲!
反思一：內地同學(xué)們的社會(huì )實(shí)踐都做什么印刷工廠(chǎng)招人？
在《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》中，明文寫(xiě)出“組織大學(xué)生圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要問(wèn)題，開(kāi)展調查研究；創(chuàng )造條件，引導大學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)，培養勞動(dòng)觀(guān)念和職業(yè)道德；引導大學(xué)生在社會(huì )實(shí)踐中參與技術(shù)改造、工藝革新、先進(jìn)適用技術(shù)傳播印刷工廠(chǎng)招人。”
我們在媒體的新聞里也經(jīng)?？匆?jiàn)大學(xué)生們的社會(huì )實(shí)踐，比如幫助孤寡老人，去西部支教，都是不錯的社會(huì )實(shí)踐印刷工廠(chǎng)招人。
可是為什么就在眼前的“血汗工廠(chǎng)”就沒(méi)有被內地大學(xué)生看在眼里印刷工廠(chǎng)招人？
而且類(lèi)似“血汗工廠(chǎng)”的案例一而在的發(fā)生，就是戴爾代工廠(chǎng)也不是第一次被曝光印刷工廠(chǎng)招人。
我們是不是都麻木了印刷工廠(chǎng)招人，當看見(jiàn)一個(gè)又一個(gè)不公平的事情的時(shí)候，我們都已經(jīng)不再輕易的動(dòng)我們的感情了？
所以我們才需要香港的同學(xué)來(lái)幫我們吼一吼，提醒我們，身邊，就在身邊，需要關(guān)注的事情還有很多很多印刷工廠(chǎng)招人。
反思二：為何“血汗工廠(chǎng)”一再上演印刷工廠(chǎng)招人？中國工人只能成為廉價(jià)商品？
“據那里*0多名不同部門(mén)的工人反映，工人每天的上班時(shí)間長(cháng)達1*個(gè)小時(shí)，而工人每天整班的工資卻只有17元，平均時(shí)薪2.1元，加班工資時(shí)薪亦只有*.*元，遠低于國家規定的*元多；并且工人一般只有1*分鐘用餐時(shí)間；工廠(chǎng)內不僅工作條件惡劣，工人既沒(méi)年假、產(chǎn)假，又無(wú)勞動(dòng)合同，有事難以追討，而且部分工作屬較危險的崗位，廠(chǎng)方也沒(méi)有提供任何保護措施，有嚴重違反《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定之嫌印刷工廠(chǎng)招人。”
就在去年印刷工廠(chǎng)招人，英國媒體率先曝光富士康是血汗工廠(chǎng)的之后，國內媒體才開(kāi)始跟進(jìn)，然后眾多網(wǎng)民同時(shí)怒吼，可是最后的結果是什么?
反正我是不知道后來(lái)的事情怎么樣了，到底有沒(méi)有給員工們增加待遇印刷工廠(chǎng)招人。
有很多專(zhuān)家都給出過(guò)“中國制造”方面的意見(jiàn)，咱是平頭老百姓，也不知道發(fā)表點(diǎn)啥意見(jiàn)，只是覺(jué)得，當自己的部分國人每天吃那么苦，賺那么少的錢(qián)，還是和十七大提出的和諧社會(huì )的口號不符合吧印刷工廠(chǎng)招人。
畢竟共同富裕還是咱們的目標不是印刷工廠(chǎng)招人，富的開(kāi)寶馬，也得讓工人們有休息有肉吃吧，
反思三：為啥香港同學(xué)大嗓門(mén)印刷工廠(chǎng)招人？
想起來(lái)很多年以前，我們附近村子發(fā)生的一個(gè)事情印刷工廠(chǎng)招人。一個(gè)村民被警察 誤殺了，后來(lái)其家人屢次上訪(fǎng)都無(wú)果，后來(lái)他親人在北京上訪(fǎng)的時(shí)候遇到一香港媒體人員，上報后，后來(lái)果然處理的不錯。
回到現在，在國內媒體中報道某些地區的血汗工廠(chǎng)事件也不是一次兩次，去年富士康事件中要不是因為那*000萬(wàn)，恐怕也不會(huì )弄的滿(mǎn)城風(fēng)雨印刷工廠(chǎng)招人。
這次香港同學(xué)們只是站在香江旁邊吼了一嗓子，國內媒體就異常關(guān)注， 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的科技頭條也掛上了新聞印刷工廠(chǎng)招人。
為啥香港那邊的嗓門(mén)比較大啊印刷工廠(chǎng)招人！
誰(shuí)能告訴我印刷工廠(chǎng)招人，知道的吼一聲！
反思四：（引自網(wǎng)絡(luò )新聞）
值得思考的是，這次揭露戴爾“血汗工廠(chǎng)”的并非勞動(dòng)保障部門(mén)的相關(guān)人員，并非“社會(huì )良心”的記者，而是來(lái)自香港大學(xué)的普通學(xué)生印刷工廠(chǎng)招人。他們利用課余時(shí)間走訪(fǎng)東莞多個(gè)工廠(chǎng)，實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)了*0多位工人，發(fā)現大量違反《勞動(dòng)法》的現象存在于一線(xiàn)工廠(chǎng)，并用實(shí)際行動(dòng)向違法的企業(yè)發(fā)出抗議。
同學(xué)們的這次行為提醒了勞動(dòng)保障和監管部門(mén)要盡到自己的責任印刷工廠(chǎng)招人。連毫無(wú)社會(huì )資源的學(xué)生都能發(fā)現的問(wèn)題，為何我們的監管部門(mén)卻會(huì )遺漏？“血汗工廠(chǎng)”的存在不僅讓整個(gè)行業(yè)蒙羞，同時(shí)也影響了整個(gè)“中國制造”的形象。
反思五就是光反思沒(méi)用，要學(xué)習香港同學(xué)，爭取早日成為大嗓門(mén)，吼兩嗓子唄！反思也沒(méi)啥用，該做啥還是做啥，沒(méi)看見(jiàn)大家都在那里看年畫(huà)里的華南虎嗎印刷工廠(chǎng)招人。
最后說(shuō)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，關(guān)注每一次的勞工事件，關(guān)注我們身邊的普通人，其實(shí)并不只是因為良心，而是為了你自己印刷工廠(chǎng)招人。
大部分的人都是普通人，作為一個(gè)普通的勞動(dòng)者，不論是腦力還是體力，都會(huì )遇到需要幫助的事情，在別人需要幫助的時(shí)候伸手拉一把，在自己需要幫助的時(shí)候別人才會(huì )拉你印刷工廠(chǎng)招人。
調查報告全文如下：
報告名稱(chēng)：零庫存策略背后的血汗工廠(chǎng)!
調查者：香港學(xué)生組織 大學(xué)師生監察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)（SACOM）
時(shí)間：2007年11月
聲明
本會(huì )嚴正反對品牌公司以停止訂單（Cutting and Running）的方法，作為逃避社會(huì )責任的手段印刷工廠(chǎng)招人。作為計算機業(yè)高回報份額的最大持份者，品牌公司有責任監督并幫助其供應商執行生產(chǎn)行為守則及《中華人民共和國勞動(dòng)法》，故此，我們要求品牌公司協(xié)助其生產(chǎn)商進(jìn)行勞動(dòng)條件改善計劃，并在其社會(huì )責任條款中，明文規定其生產(chǎn)廠(chǎng)商須開(kāi)放工廠(chǎng)予非營(yíng)利的勞工團體進(jìn)行工人權益和職業(yè)安全健康的培訓。
報告摘要
大學(xué)師生監察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)（SACOM）去年十一月發(fā)表了第一個(gè)中國計算機業(yè)勞工狀況調查報告印刷工廠(chǎng)招人，揭示計算機業(yè)工人所面臨的問(wèn)題，為了更深入了解電子業(yè)勞工的處境跟全球外包生產(chǎn)的關(guān)系，在第一份報告發(fā)表之后，SACOM調查員再前往東莞為戴爾生產(chǎn)組件；有從屬和外包關(guān)系的三家工廠(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)條件調查，三家工廠(chǎng)分別為：
東莞長(cháng)安光寶電子有限公司(戴爾第一層供應廠(chǎng))
旭基電子有限公司（戴爾第一層供應廠(chǎng)印刷工廠(chǎng)招人，光寶集團的另一家工廠(chǎng)）
東莞石碣泰瑞塑膠電子廠(chǎng)（戴爾第二層供應廠(chǎng)印刷工廠(chǎng)招人，旭基電子的外包廠(chǎng)）
我們發(fā)現雖然戴爾的直接外包工廠(chǎng)（光寶及旭基）的工資工時(shí)能做到比較貼近勞動(dòng)法規的要求（并未能完全符合），但工人的工作強度和精神壓力，也提高到前所未有的水平；而且在層層外包的結構之下，第二層外包工廠(chǎng)的工人面對著(zhù)更可恥的待遇，戴爾將勞動(dòng)密集工序外包到發(fā)展中國家(從中謀取最大份額利潤)；第一層外包商再將利潤更低的工序再外包到第二層外包商，最后將所有壓力推到工人身上印刷工廠(chǎng)招人。
戴爾計算機以“直銷(xiāo)模式”聞名天下印刷工廠(chǎng)招人，按單生產(chǎn)和成品零庫存兩道營(yíng)商手法是該公司快速增長(cháng)的必殺技，然而，這種經(jīng)營(yíng)模式，將品牌商的風(fēng)險轉嫁到廠(chǎng)商身上，最后更直接令工人承擔：
泰瑞的正班工資每天只有十七元，平均時(shí)薪為二點(diǎn)一元，加班工資亦只有三點(diǎn)五元，遠低于法定工資標準；泰瑞沒(méi)有提供產(chǎn)假，也沒(méi)有提供法定的有薪假期，工人在五一勞動(dòng)節放假也沒(méi)有工資；泰瑞廠(chǎng)工人只有約十五分鐘時(shí)間吃飯，工人只能狼吞虎咽，引起腸胃不適印刷工廠(chǎng)招人。
光寶及旭基很多崗位都是立著(zhù)上班的，一天站立十二小時(shí)，引起腳腫和腰痛；光寶及旭基的工人都表示工作壓力很大，工廠(chǎng)將產(chǎn)量訂得很高，大部份人都不能在上班時(shí)間完成產(chǎn)量；旭基工人上洗手間的時(shí)間只有五分鐘印刷工廠(chǎng)招人。
三家工廠(chǎng)的工人竟然連最基本的勞動(dòng)合同都沒(méi)有；三家工廠(chǎng)的工時(shí)都不合法定標準，其中泰瑞電子最高月工時(shí)達三百三十八小時(shí)印刷工廠(chǎng)招人。
我們要求戴爾計算機───作為全球最大的計算機品牌，應該全力改善其外包廠(chǎng)的勞工待遇，負起企業(yè)社會(huì )責任；并邀請其工人及民間非營(yíng)利組織共同監察及督促企業(yè)及工廠(chǎng)的改善進(jìn)程印刷工廠(chǎng)招人。
調查方法
SACOM去年十一月發(fā)表《無(wú)血汗校園運動(dòng) ――― 我要干凈電腦！中國電腦工業(yè)勞工狀況調查報告》后，隨即展開(kāi)第二輪電腦業(yè)勞工狀況調查，透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索、公司資料、相關(guān)人士提供資料等途徑，找出三家從事戴爾電腦組件生產(chǎn)的內地工廠(chǎng)，確定調查范圍印刷工廠(chǎng)招人。
在去年十一月至本年八月期間，SACOM調查員前往東莞三家電腦組件工廠(chǎng)進(jìn)行調查；調查以開(kāi)放式問(wèn)卷的進(jìn)行，訪(fǎng)問(wèn)了*0位三家工廠(chǎng)不同部門(mén)的工人，在訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中我們盡量抽選年資較長(cháng)的工人以期獲得更豐富的資料，并確保有關(guān)勞動(dòng)條件資料的準確性印刷工廠(chǎng)招人。
有關(guān)戴爾的生產(chǎn)鏈管理的資料，我們主要從學(xué)術(shù)論文、報章、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟期刊等相關(guān)文獻獲取資料，并訪(fǎng)問(wèn)了電腦業(yè)內的中層管理人員，了解實(shí)際情況印刷工廠(chǎng)招人。
報告內所有勞動(dòng)法規均以《中華人民共和國勞動(dòng)法》及廣東省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳的規定為標準印刷工廠(chǎng)招人。
報告內幣值除特別標明外，均以人民幣計算印刷工廠(chǎng)招人。
本報告目的
本報告旨在提升公眾對中國電腦業(yè)生產(chǎn)者勞動(dòng)條件及全球電腦業(yè)生產(chǎn)外包制度的認識，推動(dòng)香港無(wú)血汗校園運動(dòng)；現時(shí)香港七大院校學(xué)生會(huì )己組成聯(lián)校無(wú)血汗校園運動(dòng)小組，要求校方將企業(yè)社會(huì )責任加入大學(xué)采購電腦產(chǎn)品的政策范圍內，期望再將運動(dòng)推展到其它機構印刷工廠(chǎng)招人。
要求跨國電腦品牌公司（OBM）落實(shí)承擔全球企業(yè)社會(huì )責任(global corporate social responsibility)，改變企業(yè)采購模式，停止壓低工人待遇印刷工廠(chǎng)招人。
要求跨國電腦品牌公司公布其在中國(及全球)的生產(chǎn)廠(chǎng)商名單與地址，接受政府、民間團體及社會(huì )大眾的監察印刷工廠(chǎng)招人。
要求跨國電腦品牌公司在其社會(huì )責任條款的“電子業(yè)生產(chǎn)行為守則 (EICC)”中，明文規定其生產(chǎn)廠(chǎng)商須開(kāi)放工廠(chǎng)予非營(yíng)利的勞工團體進(jìn)行工人權益和職安健的培訓，改善工人勞動(dòng)條件印刷工廠(chǎng)招人。
前言
大學(xué)師生監察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)（SACOM）去年十一月發(fā)表《無(wú)血汗校園運動(dòng)---我要干凈電腦！中國電腦工業(yè)勞工狀況調查報告》，揭示了電腦業(yè)工人所面對的問(wèn)題，包括不合法規的工資和工時(shí)、欠缺勞動(dòng)合同、不人性的管理(有工廠(chǎng)曾以工人談戀愛(ài)為理由向工人征收100元罰款)等，有個(gè)別工廠(chǎng)（深圳市寶安區福永鎮塘尾村的永宏電子廠(chǎng)，戴爾電腦組件的外包工廠(chǎng)，下文簡(jiǎn)稱(chēng)永宏廠(chǎng)）更因趕貨而聘用童工；在電子業(yè)工廠(chǎng)寬大、簇新的廠(chǎng)房之內，電子業(yè)工人的勞動(dòng)條件并未能隨著(zhù)工業(yè)的發(fā)展而改善，高科技產(chǎn)業(yè)并未能為產(chǎn)業(yè)工人帶來(lái)高素質(zhì)的工作環(huán)境印刷工廠(chǎng)招人。
歸根究底，跨國企業(yè)不負責任的外包制度，肯定是造成工人目前境況的主要原因之一印刷工廠(chǎng)招人。以去年被揭發(fā)使用童工的永宏廠(chǎng)為例，戴爾(DELL) ─── 作為外發(fā)訂單到永宏廠(chǎng)的全球第一大電腦品牌；跨國生產(chǎn)的最大利潤持份者，并沒(méi)有為永宏廠(chǎng)做過(guò)任何整改，戴爾只是停止發(fā)訂單到永宏廠(chǎng)，以圖跟永宏廠(chǎng)劃清界線(xiàn)，逃避社會(huì )責任，這種做法令人憤怒，而且嚴重違反了企業(yè)社會(huì )責任的原則。
層層外包印刷工廠(chǎng)招人，層層壓低
021yin.com/chs/infoCenter/tourcate.asp?version=2），大部份電腦品牌公司（OBM），均有將其組件或零件外包到東莞的代工廠(chǎng)(OEM)生產(chǎn)印刷工廠(chǎng)招人。
然而，跨國企業(yè)的外包行為并未能為當地工人帶來(lái)工作條件的改善，工人的勞動(dòng)條件反而因為跨國企業(yè)追求盈利為最高目標的外包模式下降，工人不斷地加班加點(diǎn)，面對長(cháng)時(shí)間過(guò)勞工作、低于勞工標準的工資和各種職業(yè)安全和健康問(wèn)題，大部份工人連最基本的勞動(dòng)合同也未能拿到，情況令人擔憂(yōu)印刷工廠(chǎng)招人。
以本報告調查的戴爾外包廠(chǎng)為例，我們發(fā)現雖然有戴爾的直接外包工廠(chǎng)的工資工時(shí)能做到比較貼近勞動(dòng)法規的要求（并未能完全符合），但工人的工作強度和精神壓力，也提高到前所未有的水平印刷工廠(chǎng)招人。
在層層外包的結構下，戴爾第二層外包工廠(chǎng)的工人面對著(zhù)更可恥的待遇，本報告將會(huì )詳細展現戴爾將勞動(dòng)密集工序外包到發(fā)展中國家(從中謀取最大份額利潤)；第一層外包商再將利潤更低的工序再外包到第二層外包商，最后將所有壓迫推到工人肩上的血汗圖景印刷工廠(chǎng)招人。
今日，大部份先進(jìn)國家或地區視為必需品的電腦，正是由本報告所描述的一些來(lái)自農村的中國工人生產(chǎn)，他們忍受著(zhù)過(guò)勞的工作，微薄的收入，職業(yè)安全建康沒(méi)有保障，以青春血汗，換來(lái)我們的電腦，為一些如戴爾的跨國企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益印刷工廠(chǎng)招人。中國工人為我們帶來(lái)高科技的資訊的世界，可是工人的血汗并未能為他們換來(lái)有尊嚴的勞動(dòng)條件，跨國集團當然有責任改善其生產(chǎn)的問(wèn)題；但作為消費者，在享用工人為我們帶來(lái)的產(chǎn)品的同時(shí)，亦有責任一起監察跨企業(yè)的行為。
電腦業(yè)的生產(chǎn)鏈 ─── 一個(gè)復雜的蜘蛛網(wǎng)
一部普通的家用電腦，須由1*00到2000件零件組成，這些電腦組件的制作和組裝涉及龐大的生產(chǎn)組成部份，部分品牌公司會(huì )占據著(zhù)生產(chǎn)的核心高端部份，以維持其最高的利潤，也有部份品牌會(huì )完全不做生產(chǎn)工序，將所有的生產(chǎn)（連同生產(chǎn)有可能帶來(lái)的勞工問(wèn)題）外包到發(fā)展中國家的不同的地區，形成一個(gè)復雜的外包網(wǎng)印刷工廠(chǎng)招人。
在外包網(wǎng)中，代工廠(chǎng)分為多層結構，在上層者，多數是一些負責零件或組件合成的工廠(chǎng)，在下層還有大量生產(chǎn)零件或低回報組件的代工廠(chǎng)印刷工廠(chǎng)招人。上層的部份，因為涉及電子安全，而且產(chǎn)品價(jià)格比較高，品牌公司一般都會(huì )直接采購該部份產(chǎn)品；上層代工廠(chǎng)的資金多是來(lái)自南韓、臺灣、日本等地的，其生產(chǎn)線(xiàn)則大多數都會(huì )設在工資成本較低的中國大陸。
本報告將會(huì )提及的臺灣光寶集團（Lite-on）正是上層代工廠(chǎng)的一個(gè)例子，光寶集團現時(shí)擁有十一家上市公司，是臺灣第一家電子業(yè)的上市公司，主要生產(chǎn)影像產(chǎn)品（Imaging）、電源供應器（Power Supply）、機殼產(chǎn)品（Enclosure）、LED等產(chǎn)品印刷工廠(chǎng)招人。光寶科技在東莞設立了東莞長(cháng)安光寶電子有限公司，分別于199*年和1997年建立了一廠(chǎng)和二廠(chǎng)，生產(chǎn)電源供應器，主要的客戶(hù)是戴爾。
下層的供應商生產(chǎn)的則是一些相對低價(jià)的部份（例如鍵盤(pán)、滑鼠的外殼等），上層的代工廠(chǎng)會(huì )將比較低增值的生產(chǎn)部份，再分判到第二層的代工廠(chǎng)，這些工廠(chǎng)的勞動(dòng)條件一般都比第一層的代工廠(chǎng)要差印刷工廠(chǎng)招人。然而，正是這些第二層的代工廠(chǎng)，以降低勞工待遇的手段，將成本壓低，一些如戴爾的跨國集團才能在國際市場(chǎng)上取得最高的利潤，正如電子業(yè)雜志W(wǎng)ired Magazine指出，透過(guò)生產(chǎn)外包，一些品牌公司省回了7*%的勞動(dòng)成本。
本報告將會(huì )描述的旭基電子廠(chǎng)，是光寶科技屬下的工廠(chǎng)，作為世界第一的電腦鍵盤(pán)代工廠(chǎng)，旗下有聯(lián)成、陸和、雙之詮、昱通、名揚、嘉益、信國、建興、美泰、隆友、旭田、濱川、旭駿、泰瑞、百升、精星共十六家再分判代工廠(chǎng)，我們抽取了其中一家分判廠(chǎng)「東莞泰瑞塑膠電子廠(chǎng)」作深入調查，發(fā)現其勞動(dòng)條件之差令人震驚，不但工資工時(shí)等都嚴重違規，工廠(chǎng)亦未能提供勞動(dòng)安全保護給工人印刷工廠(chǎng)招人。
電子業(yè)生產(chǎn)行為守則(EICC)與再外包生產(chǎn)
其實(shí)，由于關(guān)注勞工的民間團體和消費者團體持續揭發(fā)電子業(yè)生產(chǎn)的勞工問(wèn)題[例如： CAFOD, SOMO, LABOR ACTION CHINA, SACOM等本地和外國勞工團體自200*年起發(fā)表了多個(gè)有關(guān)電子業(yè)勞工待遇問(wèn)題的報告，其后，多個(gè)民間團體更組成了GoodElectronics聯(lián)盟，監察電子業(yè)的勞工狀況]，為了企業(yè)的形象，一些電腦品牌商，包括Celestica、Dell、Flextronics、HP、IBM、Jabil、Sanmina SCI 和 Solectron等，在200*根據了世界人權宣言（UDHR）、國際社會(huì )責任（SAI）和道德貿易行動(dòng)（ETI）等標準聯(lián)合起草了一份名為Electroinc Industry Code of Conduct（EICC）的守則[ ]，該守則詳細列明了有關(guān)工人勞動(dòng)條件的標準，成為了企業(yè)對消費者的承諾，可惜實(shí)際的情況是：由于品牌公司的第一層代工廠(chǎng)本來(lái)已是有相當議價(jià)能力的大企業(yè)，他們會(huì )將低增值的生產(chǎn)部份再分判到下一層的代工廠(chǎng)，所以，當品牌商沾沾自喜地公布其第一層代工廠(chǎng)已能達到某某勞工標準時(shí)，問(wèn)題只是移到再下一層的單位，而并非解決了問(wèn)題印刷工廠(chǎng)招人。
我們就上述情況訪(fǎng)問(wèn)過(guò)一家臺資第一層電子業(yè)代工廠(chǎng)的高層管理人員，他指出：“電子業(yè)廠(chǎng)商的競爭非常激烈，客戶(hù)（他所指的是品牌公司）的訂單價(jià)位從來(lái)不上升，反而會(huì )隨著(zhù)科技老化而下降，要實(shí)行生產(chǎn)行為守則只有兩個(gè)方法，第一，是加強公司的產(chǎn)量，實(shí)行大量的機械化生產(chǎn)和提高工人的效率，第二，一些無(wú)法機械化的和一些勞動(dòng)密集的工序要再外包到一些小工廠(chǎng)做，保持工廠(chǎng)的競爭力，否則死路一條”，他同時(shí)透露：“勞工成本相對零售價(jià)，其實(shí)并不占據很高的比例，一臺電腦的勞動(dòng)成本估計才占不到零售價(jià)的*%，其實(shí)已經(jīng)是低無(wú)可低的了印刷工廠(chǎng)招人。”
當我們問(wèn)及該位管理人員有什么方法可以提高工人工作效率時(shí)印刷工廠(chǎng)招人，他的回應很直率：“管?chē)酪恍┎痪涂梢宰龅每煲恍┝?嗎？”
我們將會(huì )在下面以光寶科技直屬的代工廠(chǎng)光寶和旭基為例子，為大家闡述這位管理人員所指的“管得嚴一些”是怎樣進(jìn)行的印刷工廠(chǎng)招人。
以上所說(shuō)的，并不包括工廠(chǎng)的造假情況，一般品牌公司會(huì )委派第三方認證公司，到其第一層代工廠(chǎng)做勞動(dòng)條件調查印刷工廠(chǎng)招人。然而，部份生產(chǎn)商為了應付品牌商的價(jià)格和貨期要求，會(huì )制作大量假文件（如假工資單及工時(shí)紀錄）蒙混過(guò)關(guān)，但實(shí)際上又會(huì )讓工人超時(shí)加班，并任意壓低工資，我們將會(huì )在下一份有關(guān)電腦業(yè)工人的勞動(dòng)條件調查報告中再披露其中資料。
戴爾的直接生產(chǎn)模式對工人的影響
戴爾印刷工廠(chǎng)招人，一家在技術(shù)上不占任何優(yōu)勢的公司，從19**年以注冊資本1000美元成立，從一家手作坊式的小型企業(yè)，在短短2*年間，成為全球電腦市場(chǎng)占有率最高的公司，200*年財政年度，戴爾的生意額已高達**,90*,000,000美金，這中間的高速增長(cháng)，是如何達致的呢？
據大量的研究顯示印刷工廠(chǎng)招人，在搜查網(wǎng)站鍵入“戴爾的直接生產(chǎn)模式”可以找到二百萬(wàn)條以上的資料”，戴爾的成功，不在于其技術(shù)的領(lǐng)先，而是在其獨特的“直銷(xiāo)模式”，據一位在戴爾電廠(chǎng)公司采購部工作的研究生論文所述，戴爾一直堅持以下兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)原則，以降低生產(chǎn)成本(或稱(chēng)為將成本轉嫁到供應商身上，最后由工人承擔)：
按單生產(chǎn)BTO---Build To Order和成品零庫存
這是戴爾的最重要的盈利策略，亦即是所謂的“直銷(xiāo)模式”戴爾不會(huì )預先生產(chǎn)任何電腦成品，戴爾的每臺電腦，都是接到客戶(hù)的訂單(一般家用電腦由互聯(lián)網(wǎng)訂購)后，于**小時(shí)內完成生產(chǎn)裝配，從收到訂單到送貨到客戶(hù)手中不會(huì )超過(guò)*天，所以，戴爾的電腦不會(huì )出現因為滯銷(xiāo)而折舊的情況，然而，由于市場(chǎng)千變萬(wàn)化，客戶(hù)的要求人人不同，戴爾需要完全地控制其代工廠(chǎng)，令代工廠(chǎng)能適時(shí)將生產(chǎn)電腦所需的零組件送上，無(wú)形中，市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險由代工廠(chǎng)承擔印刷工廠(chǎng)招人。
零件庫存控制
戴爾最著(zhù)重的是其庫存控制，其零件庫存平均只有*天，在電腦業(yè)界，戴爾的最接近競爭對手也有10天以上的庫存，由于電腦零件庫存每周會(huì )有約1%的貶值，因此僅低庫存一項就使戴爾的成本比其競爭對手低了*%印刷工廠(chǎng)招人。然而，為什么戴爾可以做到如此低的庫存量呢？這就不能不提及戴爾的采購模式了。
戴爾在不同的市場(chǎng)區域會(huì )設立自己的組裝工場(chǎng)，由各地來(lái)運來(lái)的零件，都會(huì )在組裝工場(chǎng)合成，戴爾自己不會(huì )設立倉庫，但在每個(gè)組裝中心的附近（例如中國的廈門(mén)），都會(huì )有一個(gè)由第三方物流公司營(yíng)運的供應商貨運中心（Supplier Logistics Centre, SLC），SLC的零件的所有權都是代工廠(chǎng)的（當然包括庫存成本和風(fēng)險），戴爾收到訂單后，只須在SLC馬上付款買(mǎi)貨就可以了，于是戴爾完全不需為零件庫存煩惱印刷工廠(chǎng)招人。
低庫存的管理概念其實(shí)一直都是令生產(chǎn)線(xiàn)勞工超時(shí)工作的原因之一，由于代工廠(chǎng)要及時(shí)生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的貨品，令本來(lái)已經(jīng)很難控制的工時(shí)變得更難控制，而戴爾這個(gè)電腦業(yè)全球最短（*天）的零件庫時(shí)間，正是建基于對整條生產(chǎn)線(xiàn)的嚴格控制之上印刷工廠(chǎng)招人。
戴爾的采購部門(mén)會(huì )告訴供應商自己未來(lái)1*周的訂單預測（注意，只是預測，不是訂單），然后每周將其實(shí)際物料需求通知代工廠(chǎng)，所以代工廠(chǎng)實(shí)際上只能按戴爾每周的要求供貨印刷工廠(chǎng)招人。這樣，一切風(fēng)險將不會(huì )由戴爾承擔，SLC就像戴爾的便利店一樣，要零件時(shí)，只需付款取貨，其它成本和風(fēng)險則由代工廠(chǎng)支付。
由于戴爾對低庫存的要求相當嚴格，所以，戴爾對其代工廠(chǎng)的選擇標準“主要是看供應商能否源源不絕地提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品”印刷工廠(chǎng)招人。代工廠(chǎng)生產(chǎn)主要都是勞動(dòng)力密集的工業(yè)產(chǎn)品，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，于是代工廠(chǎng)也只能“靈活地配合”，難怪為戴爾生產(chǎn)零組件的工廠(chǎng)只能不斷要求工人加班（所謂靈活配合的真諦），并將勞工成本控制到最低水平，以承擔由庫存帶來(lái)的風(fēng)險成本了（戴爾節省了的*%成本總不會(huì )在空氣中消失吧？）。
在以下章節，我們將會(huì )以三家有層遞關(guān)系的戴爾代工廠(chǎng)，闡述戴爾生產(chǎn)鏈中的工人的真實(shí)狀況印刷工廠(chǎng)招人。
戴爾工人的真實(shí)狀況
“戴爾按照他自己的想法和喜好重組了PC行業(yè)印刷工廠(chǎng)招人。”圣地亞哥加里福尼亞大學(xué)的助理教授菲爾德斯說(shuō)。而杰克．韋爾奇同樣給了戴爾極高的評價(jià)：“沒(méi)有誰(shuí)能將成本、質(zhì)量和服務(wù)的杠桿拉低到戴爾的程度。”
“的確印刷工廠(chǎng)招人，這就是我們所處的時(shí)代，以沃爾瑪為首的折扣高手們——顯然戴爾也站在這個(gè)隊伍的第一排——不停壓低產(chǎn)品價(jià)格...”
“在上一個(gè)財年，戴爾打印機的銷(xiāo)售達到了10億美元，而且也逼迫惠普們的價(jià)格一降再降，成為該領(lǐng)域讓不少對手“痛恨”的對象，而戴爾也由此總結出進(jìn)入新領(lǐng)域中兩條原則，一是低價(jià)，二是尋找合作伙伴印刷工廠(chǎng)招人。”[《環(huán)球企業(yè)家》200*年9月 總第11*期]
在全球競次（中國著(zhù)名財經(jīng)評論員袁劍語(yǔ)印刷工廠(chǎng)招人，意指全球的生產(chǎn)價(jià)格一直向下降，代工廠(chǎng)只能以?xún)r(jià)低者得的方法爭奪訂）的大氣候，和戴爾零成品庫存的小氣候之下，生產(chǎn)線(xiàn)工人的待遇如何呢？本報告以三家戴爾的代工廠(chǎng)為例子，陳述工人情況，三家工廠(chǎng)分別為：
東莞長(cháng)安光寶電子有限公司（戴爾的第一層代工廠(chǎng)印刷工廠(chǎng)招人，后文簡(jiǎn)稱(chēng)光寶廠(chǎng)）
旭基電子有限公司（戴爾的第一層代工廠(chǎng)印刷工廠(chǎng)招人，后文簡(jiǎn)稱(chēng)旭基廠(chǎng)）
東莞石碣泰瑞塑膠電子廠(chǎng)（為旭基廠(chǎng)的十六家外發(fā)廠(chǎng)之一印刷工廠(chǎng)招人，戴爾的第二層代工廠(chǎng)，后文簡(jiǎn)稱(chēng)泰瑞廠(chǎng)）
三家工廠(chǎng)廠(chǎng)有層遞關(guān)系，光寶廠(chǎng)和旭基廠(chǎng)都是臺灣光寶科技集團直屬的工廠(chǎng)，光寶廠(chǎng)主要生產(chǎn)電源供應器，旭基廠(chǎng)生產(chǎn)鍵盤(pán)，而泰瑞廠(chǎng)，則是旭基的十六家外包廠(chǎng)之一印刷工廠(chǎng)招人。下表可以說(shuō)明工廠(chǎng)之間的關(guān)系：
為了方便比較印刷工廠(chǎng)招人，我們以表列的方式列出三家工廠(chǎng)一般工人的勞動(dòng)條件，最后一欄是《勞動(dòng)法》所定的標準，工廠(chǎng)違反勞動(dòng)法的部份會(huì )用紅色顯示：
雖然三家工廠(chǎng)都出現了違反勞動(dòng)法的情況，但是第一層的代工廠(chǎng)光寶和旭基在工資和工時(shí)方面都比第二層的泰瑞理想，可是第一層工廠(chǎng)的壓力又要比第二層大得多，這種情況和前文提及的業(yè)內人士分析結論相符，當然，在一家工廠(chǎng)里，不同的工位會(huì )有具體的差異印刷工廠(chǎng)招人。
東莞長(cháng)安光寶電子有限公司
光寶廠(chǎng)位于東莞市長(cháng)安鎮上角工業(yè)區，是當地一個(gè)比較大的工廠(chǎng)，主要生產(chǎn)電源供應器，戴爾是該廠(chǎng)主要客戶(hù)之一，工廠(chǎng)現有工七八千工人，男女工各占一半，年齡在十六到三十歲之間，多數來(lái)自陜西和河南，工廠(chǎng)會(huì )在該兩省的職業(yè)訓練學(xué)校招請畢業(yè)生進(jìn)廠(chǎng)印刷工廠(chǎng)招人。
個(gè)別工位工資：
技工（如模具技工）的工資會(huì )比普通工人高一點(diǎn)，加班時(shí)間也比較自由，工人每月可以拿到1*00元左右印刷工廠(chǎng)招人。
普通工人的待遇較差，一位受訪(fǎng)工人表示，如果一個(gè)月加班120小時(shí)，星期六日都不休假，扣除19*元伙食費和*0元住宿費后，可以拿到1*00元工資，她表示這家工廠(chǎng)的工資比同區的工廠(chǎng)要高一些印刷工廠(chǎng)招人。
倉庫部的工人工作非常辛苦，曾經(jīng)試過(guò)一個(gè)月加班1*0小時(shí)，可以拿到1*00元工資，正常每月加班90小時(shí)左右，工資約1200元印刷工廠(chǎng)招人。
個(gè)別工位工時(shí)和勞動(dòng)強度：
不同的部門(mén)工時(shí)不一樣，要按訂單要求「靈活」地加班印刷工廠(chǎng)招人。
生產(chǎn)部每月約加班100小時(shí)，而且都是站崗（站著(zhù)上班）的，所以特別累，工人表示開(kāi)始時(shí)不習慣，下班時(shí)腿都站腫了，晚上都痛得睡不著(zhù)印刷工廠(chǎng)招人。
模具房男孩子占大多數，上夜班和白班總共有100人左右，因為機器會(huì )發(fā)出熱力，該車(chē)間又沒(méi)有空調，工人一上班就汗水不斷，身上都出了汗疹印刷工廠(chǎng)招人。
印刷電路板部門(mén)（PCB）工人要在板上插零件，由于零件小，工時(shí)長(cháng)，工人表示下班時(shí)眼睛會(huì )很痛印刷工廠(chǎng)招人。
制作二部主要生產(chǎn)戴爾的電源供應器，要站著(zhù)上班，產(chǎn)量要求也很高，大部份工人也不可能在正班時(shí)間內完成，工人如果不能完成產(chǎn)量，會(huì )被管理人員辱罵，所以壓力也特別大印刷工廠(chǎng)招人。
有受訪(fǎng)女表示廠(chǎng)里每年都有人跳樓，而且有工人精神失常，廠(chǎng)里也有心理醫生處理工人精神問(wèn)題印刷工廠(chǎng)招人。
旭基電子有限公司
旭基廠(chǎng)位于東莞石碣鎮的橫滘管理區，是光寶科技的下屬公司，隸屬光寶周邊與零件事業(yè)群，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鍵盤(pán)印刷工廠(chǎng)招人。據其招聘網(wǎng)業(yè)資料，戴爾是該廠(chǎng)主要客戶(hù)之一，該廠(chǎng)年產(chǎn)鍵盤(pán)三千萬(wàn)套以上，產(chǎn)值近三億美金，占全球生產(chǎn)量22%，旭基廠(chǎng)現有一千七百工人左右，工人在十八到三十六歲之間，因為是流水線(xiàn)作業(yè)，所以大部份工人都是女工。
乍看數字印刷工廠(chǎng)招人，覺(jué)得有點(diǎn)驚奇，鍵盤(pán)生產(chǎn)在電子業(yè)中算是個(gè)比較勞工密集的工序，一個(gè)只有不到二千人的工廠(chǎng)，怎可能會(huì )做出如此驚人的產(chǎn)量呢？
后來(lái)，我們從該廠(chǎng)一位資深的工人口中得知，原來(lái)旭基將大量的訂單，再外判到其它小工廠(chǎng)，所以表面上只有一間工廠(chǎng)，但下面還有十多間分判廠(chǎng)以更低的價(jià)格，承接了工廠(chǎng)的訂單印刷工廠(chǎng)招人。就我們所得的資料，該廠(chǎng)將訂單再分判到其它十六家小工廠(chǎng)，賺取其差價(jià)。我們相信，由于再分判令旭基有更多盈利空間，所以這間工廠(chǎng)的勞動(dòng)條件，是三間工廠(chǎng)中最好的（雖然仍有違法之處），不過(guò)，和光寶廠(chǎng)一樣，工人的工作壓力仍是十分大的。
旭基廠(chǎng)工人的工資比較平均，一個(gè)月有四天休假，每天加班三到四小時(shí)，分兩班，工作每?jì)尚r(shí)休息十分鐘，如果不趕貨，星期六也會(huì )休息，淡季每月加班70小時(shí)左右，工資約1000元，旺季加班100小時(shí)左右，工資約1200-1*00元印刷工廠(chǎng)招人。
個(gè)別工位工時(shí)和勞動(dòng)強度：
制造部和配件部都是站著(zhù)上班的，一天站12小時(shí)印刷工廠(chǎng)招人。
MFC部（負責給鍵盤(pán)上蓋）也是站著(zhù)上班的，上廁所時(shí)間只有*分鐘印刷工廠(chǎng)招人。
插件部（鍵盤(pán)零件）定的產(chǎn)量很高，多數工人不能按時(shí)完成，所以總是給管理人員訓斥印刷工廠(chǎng)招人。
東莞石碣泰瑞塑膠電子廠(chǎng)
泰瑞廠(chǎng)位于東莞新城區新風(fēng)路，在石碣有四個(gè)廠(chǎng)房，該廠(chǎng)所在區都是一些小的電子廠(chǎng)，以塑膠為主，是旭基廠(chǎng)的外判工廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)為旭基廠(chǎng)生產(chǎn)戴爾的鍵盤(pán)印刷工廠(chǎng)招人。泰瑞廠(chǎng)四個(gè)廠(chǎng)房加起來(lái)約有*00-700工人，男工占六成，由于勞動(dòng)條件太差，年青力壯的工人都不愿留下，所以工人主要都是三十歲以上的老工人；此外還有一些未滿(mǎn)十六歲的工人，用假身份證進(jìn)廠(chǎng)，工人主要來(lái)自河南、四川、陜西等地。
泰瑞是勞動(dòng)條件最差的一家，正班的時(shí)間已經(jīng)違反了勞動(dòng)法的規定，最高試過(guò)加班1*0小時(shí)，最少也有100小時(shí)，星期六上班又不算加班，一個(gè)月下來(lái)工時(shí)高達***小時(shí)，由于工廠(chǎng)的工資標準嚴重低于法定最低工資，即使工人整個(gè)月都不休息地加班，最多也只能掙到900元左右的工資印刷工廠(chǎng)招人。
工廠(chǎng)規定的吃飯時(shí)間只有三十分鐘，但實(shí)際上只給工人十五分鐘時(shí)間，工人只能狼吞虎嚥地吃，工人表示經(jīng)常會(huì )胃痛印刷工廠(chǎng)招人。
工廠(chǎng)分日夜班，二十四小時(shí)工作，早班*:00到20:00，晚班20:00-*:00，八小時(shí)算正班，四小時(shí)算加班，每月調一次班，調班日要連續工作十六小時(shí)以上印刷工廠(chǎng)招人。
工人的工資比較平均，現時(shí)基本工資17元一天，加班*.*元一天，工廠(chǎng)扣押一個(gè)月工資印刷工廠(chǎng)招人。
成型課的工人勞動(dòng)強度最高，成型課兩班工人共有九十人左右，男工居多，因為產(chǎn)量訂得高，必須一刻不停地工作才能達到產(chǎn)量要求，工作量又大，試過(guò)連續四個(gè)多月沒(méi)有一天休息，車(chē)間有三十多臺機器，沒(méi)有空調，機器又不斷散發(fā)熱量，所以不斷流汗，很多工人的臉上、胳膊都出了汗疹，上班時(shí)特別癢，下班也會(huì )癢得睡不著(zhù)覺(jué)印刷工廠(chǎng)招人。
其實(shí)現在工人的工資已經(jīng)比本年初時(shí)增加了，受訪(fǎng)的工人表示，本年初工人的工資正班八小時(shí)才1*元，加班工資2.*元至*元(不同部門(mén)不一樣)不等，后來(lái)成型課的工人因為不滿(mǎn)工資太低，日夜班一起罷工，工廠(chǎng)才將工資增到現時(shí)17元一天，加班費*.*元一小時(shí)，可是，成型課帶頭罷工的六十多個(gè)工人則全部被辭退了印刷工廠(chǎng)招人。
由于勞動(dòng)條件太差，工廠(chǎng)請人不易，所以辭工也就特別困難，一般工廠(chǎng)都不會(huì )批準工人辭工，工人一定要離廠(chǎng)的話(huà)，工廠(chǎng)則會(huì )扣押工人三成工資印刷工廠(chǎng)招人。
結論
從本報告三家外包工廠(chǎng)的勞工狀況及戴爾的生產(chǎn)鏈的管理方式，我們可以看到跨國企業(yè)的外包制度，如何將成本壓力轉嫁到代工廠(chǎng)，最后落在工人的肩上印刷工廠(chǎng)招人。雖然電子業(yè)已經(jīng)制定了行業(yè)性的生產(chǎn)行為守則EICC，然而，第一，EICC只要求品牌商（如戴爾）將生產(chǎn)行為守則控制到第一層供應商的做法是不切實(shí)際的，因為只會(huì )做成如業(yè)內人士所講的將壓力再往下一層推的情況；其次，現在企業(yè)不斷地向公眾宣稱(chēng)會(huì )承擔社會(huì )責任，但是在沒(méi)有公眾的監督下，在沒(méi)有工人參與的情況下，所有的承諾，也不過(guò)是空談吧，故此為保障工人權利，落實(shí)基本人權，我們有以下訴求：
一、對跨國電腦品牌公司：
跨國電腦品牌公司應落實(shí)承擔全球企業(yè)社會(huì )責任(Global Corporate Social Responsibility)，改變企業(yè)采購模式，停止對工人的超低待遇印刷工廠(chǎng)招人。
跨國電腦品牌公司應公布其在中國及全球的生產(chǎn)廠(chǎng)商名單與地址，接受政府、民間團體及社會(huì )大眾的監察印刷工廠(chǎng)招人。
跨國電腦品牌公司應在其社會(huì )責任條款的“生產(chǎn)守則 (Code of Conduct)”中，明文規定其生產(chǎn)廠(chǎng)商須開(kāi)放工廠(chǎng)予非營(yíng)利的勞工團體做工人權益和職安健的培訓，逐步改善為其營(yíng)利的工人勞工權利印刷工廠(chǎng)招人。
最后，我們再一次重申，本會(huì )嚴正反對品牌公司以停止訂單(cut and run)的方法，作為逃避企業(yè)社會(huì )責任的手段印刷工廠(chǎng)招人。
二、對香港的電腦采購機構與消費者：
香港各大專(zhuān)院校作為社會(huì )上的良心機構，應牽頭帶引，在其電腦采購合同中，加入勞工保障條款，保留追究跨國企業(yè)違反條款的權利印刷工廠(chǎng)招人。
香港各公營(yíng)機構、教會(huì )機構等，亦應在其電腦采購合同中，加入勞工保障條款印刷工廠(chǎng)招人。
我們呼吁各大專(zhuān)院校、公營(yíng)及教會(huì )機構的電腦消費者，要求您們所在的機構拒絕血汗電腦，一起來(lái)關(guān)心及捍衛內地工人的尊嚴與權益印刷工廠(chǎng)招人。
展望
本報告分析戴爾電腦的生產(chǎn)鏈及將之和中國工人的勞動(dòng)條件扣連，找出跨國外包制度引起的勞工問(wèn)題，希望公眾人士可以關(guān)注中國工人在全球化之下面對的困境印刷工廠(chǎng)招人。