1對1個(gè)性化教育創(chuàng )業(yè)項目持續火爆(轉載)
我國一直有著(zhù)深厚的教育傳統積淀,隨著(zhù)經(jīng)濟水平的日益提高,教育已經(jīng)被家庭提升到一個(gè)前所未有的高度,教育開(kāi)支也呈現逐年上升的趨勢個(gè)性化直郵。面對全民教育時(shí)代,教育市場(chǎng)迫切需要向高端專(zhuān)業(yè)化、國際化、產(chǎn)業(yè)化轉型升級。
在教育培訓領(lǐng)域一個(gè)獨特的分支——1對1個(gè)性化教育項目正在投資創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域吸引著(zhù)越來(lái)越多國內外創(chuàng )業(yè)者的眼球個(gè)性化直郵。1對1是創(chuàng )造性地對現有教育市場(chǎng)進(jìn)行細分的產(chǎn)物,目前在亞洲很多國家,課外輔導班業(yè)已形成一個(gè)頗具規模的產(chǎn)業(yè)。2012年7月,亞洲開(kāi)發(fā)銀行在香港大學(xué)比較教育研究中心協(xié)助下,進(jìn)行了一項專(zhuān)門(mén)的“補課調查”。 報告稱(chēng),在亞洲很多國家和地區,課外補習很流行。韓國每年補習開(kāi)支相當于政府公共教育支出的*0%,2010年度日本家長(cháng)為孩子支付的補習費達120億美元,200*年度新加坡孩子的補習開(kāi)銷(xiāo)為*.*億美元。在我國教育資源緊張、大班授課難以控制效果、升學(xué)考試壓力重重的多因素制約下,越來(lái)越多望子成龍的家長(cháng)選擇將孩子送到1對1輔導學(xué)校進(jìn)行補習,《2012搜狐教育行業(yè)白皮書(shū)》調查顯示,約90%的孩子參加過(guò)各種課外輔導,每月課外輔導花銷(xiāo)在2000元以上的家庭占參與投票總人數的*0%以上,較去年有大幅增加。幾乎90%以上的城鎮中小學(xué)學(xué)生有接受過(guò)各種形式的補習經(jīng)歷。在眾多創(chuàng )業(yè)投資者苦苦尋找賺錢(qián)項目和創(chuàng )業(yè)商機的時(shí)刻,個(gè)性化教育項目正逢其時(shí),它特有的輕資產(chǎn)、資金回籠快、回報收益高等優(yōu)勢吸引了大批的國內外投資商。
優(yōu)勝教育CEO陳昊(微博)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,1對1個(gè)性化教育將成為課外輔導領(lǐng)域主流授課模式,它極大地克服了傳統填鴨式教學(xué)的各種弊病,能夠真正做到“因材施教”個(gè)性化直郵。對于1對1 教育項目的前景,陳總表示將長(cháng)期持續看好,據他介紹 ,優(yōu)勝教育早在99年就專(zhuān)注于個(gè)性化教育領(lǐng)域,可以說(shuō)是國內最早從事小初高1對1的專(zhuān)業(yè)教育機構。優(yōu)勝組織多位海歸教育學(xué)博士研發(fā)的“YOUWIN學(xué)習法”在多年教學(xué)實(shí)踐中取得了相當令人驚嘆的實(shí)效。優(yōu)勝教育僅用一年時(shí)間已經(jīng)在全國1*個(gè)省,超過(guò)*0個(gè)大中城市建設了幾百家加盟分校,擴張速度和火爆程度可見(jiàn)一斑。個(gè)性化教育創(chuàng )業(yè)項目的持續火爆,讓優(yōu)勝教育對未來(lái)的開(kāi)拓進(jìn)取、規模擴張奠定堅實(shí)的信心。
優(yōu)勝教育還在業(yè)內率先提出“直盟”的模式個(gè)性化直郵。陳總表示,直盟模式是優(yōu)勝教育品牌加盟的獨特管理模式,簡(jiǎn)單的講就是用總部管理直營(yíng)校區的模式,來(lái)對加盟中心進(jìn)行管理。優(yōu)勝教育做直營(yíng)校區已經(jīng)有十幾年的經(jīng)驗,已經(jīng)形成了一套完善高效的標準化管理體系,能夠為加盟分校迅速進(jìn)入正軌,實(shí)現盈利提供有力保障。總部每年強大的廣告投放力度,以及多元化、行業(yè)領(lǐng)先的運營(yíng)支持,能夠為創(chuàng )業(yè)投資者提供超乎想象的后續支持服務(wù)。
對于想從事教育培訓行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),個(gè)性化教育連鎖加盟正當其時(shí),選擇好的加盟項目,不僅要關(guān)注品牌影響力,核心競爭力,更要考慮總部的管理和服務(wù)水平個(gè)性化直郵。教育行業(yè)是被廣泛看好的賺錢(qián)行業(yè),未來(lái)個(gè)性化教育即將呈現一個(gè)井噴的發(fā)展態(tài)勢,讓我們拭目以待。
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