毛澤東時(shí)代夯實(shí)了“華為”根基--任正非創(chuàng )新“公有制實(shí)現形式”意義重大
毛澤東時(shí)代夯實(shí)了“華為”根基
任正非創(chuàng )新“公有制實(shí)現形式”意義重大
? 一看這標題京瓷5035卡紙 有圖有真相，很多人會(huì )不以為然，人家華為那正八經(jīng)是改開(kāi)的產(chǎn)物，與毛澤東時(shí)代有嘛關(guān)系？可華為絕不是從“石頭縫”里蹦出來(lái)的，這要細細論論論，那華為與毛澤東時(shí)代的關(guān)系大去了，甚至可以說(shuō)沒(méi)有毛澤東時(shí)代的孕育，就絕不會(huì )有華為的誕生，若沒(méi)有毛澤東時(shí)代夯實(shí)的基礎，華為就絕對不會(huì )站起來(lái)！
一、毛澤東時(shí)代培養了任正非：人是第一生產(chǎn)力京瓷5035卡紙 有圖有真相！
生產(chǎn)力，本指具有勞動(dòng)能力的人和生產(chǎn)資料相結合而形成改造自然的能力京瓷5035卡紙 有圖有真相。作為構成生產(chǎn)力的要素，無(wú)論咋被修正，勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)環(huán)境則是最基本的要素，而作為勞動(dòng)者無(wú)疑起決定性、第一位、第一要素，還是最活躍因素（科技也是人發(fā)明）。為此，人，才是第一生產(chǎn)力！“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng )造出來(lái)。”而作為任正非這個(gè)人，恰恰是毛澤東時(shí)代培養出的驕子。
1.毛澤東時(shí)代孕育出的“風(fēng)流人物”！說(shuō)華為絕不能離開(kāi)任正非京瓷5035卡紙 有圖有真相，因華為的奇跡，就是任正非創(chuàng )造的奇跡！可飲水思源，沒(méi)有毛澤東時(shí)代培育的任正非，就絕沒(méi)有華為的今天，這句話(huà)怎么說(shuō)都不過(guò)分！
一方面培養他有健康的人性和堅強的黨性京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非講述三年自然災害“挨餓的故事”：“兄妹七個(gè)，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來(lái)生活”，每人每學(xué)期要交2～3元學(xué)費，媽媽經(jīng)常借錢(qián)度饑荒。“我家當時(shí)是2～3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。”可在“一窮二白”的基礎上建設新中國，那是“一輩子寧愿吃三輩子苦的民族”，毛澤東沒(méi)勒緊褲帶腳都浮腫？假使“只生一個(gè)”，將7個(gè)孩子的供給都給一個(gè)會(huì )怎樣？雖然任正非挨了餓，但收獲了親情廣大（兄妹在毛時(shí)代都有“體面”工作），在這樣的親情中成長(cháng)，任正非的人性不會(huì )有任何缺失。反觀(guān)獨生子女的一代，沒(méi)普遍都缺少點(diǎn)什么？列寧曾講：“沒(méi)有人的情感，就從來(lái)沒(méi)有，也不可能有人對真理的追求 ”！而且，任正非還光榮地加入了毛澤東時(shí)代的共產(chǎn)黨，他在部隊被評為學(xué)毛著(zhù)標兵，特別是作為有堅強黨性的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還參加了中共“十二大”，這絕對是份難得的殊榮。
一方面培養他才華過(guò)人和成果驚人京瓷5035卡紙 有圖有真相。1963年恰是三年自然災害剛結束，任正非沒(méi)“走后門(mén)”，尤其不用交錢(qián)，就讀于重慶建筑工程學(xué)院，大學(xué)畢業(yè)不用花錢(qián)拉關(guān)系，當了基建工程兵（1966年解放軍成立的新兵種，擔負國家基建重點(diǎn)工程和國防施工，發(fā)展到總人數近50萬(wàn)）。入伍后，他不需送禮，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)(副團級)，特別是33歲的任正非獲得全軍技術(shù)成果一等獎。1978年出席了全國科學(xué)大會(huì )，6000代表他最年輕；他并出席了1982年的中共第十二次全國代表大會(huì )。
從任正非的成長(cháng)，可清晰看到兩條線(xiàn)索：一是毛澤東時(shí)代培養他成為俊才京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非上學(xué)的錢(qián)是國家出的，任正非到軍隊繼續免費得到培養提拔；二是毛澤東時(shí)代培養他取得重大科技成果。任正非在毛澤東時(shí)代取得全軍技術(shù)成果一等獎，這個(gè)獎項是很重的。誠如美國《商業(yè)周刊》稱(chēng)：任正非是“銜著(zhù)紅色銀勺子出生”的驕子！那誰(shuí)讓任正非“銜著(zhù)紅色銀勺子出生”？退一步說(shuō)，任正非如此“草根”能長(cháng)華蓋參天，如繼續按毛澤東時(shí)代前進(jìn)，任正非能是池中之物？！
2.一方面任正非創(chuàng )造了“華為奇跡”京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非投筆從戎14年后于1982年轉業(yè)，1987年集資21000元人民幣注冊成立華為公司，1988年任華為公司總裁，2013年首超全球第一大電信設備商愛(ài)立信，2016年底有17萬(wàn)多名員工，產(chǎn)品和解決方案應用全球170多國家及全球1/3人口；在2017年世界500強榜單，華為以785.1 億美元營(yíng)收名列第83名、中國民營(yíng)公司第1名，一年的營(yíng)業(yè)利潤比BAT的總和還多。2018年7月美國《財富》雜志最新世界500強排名華為居第72；2017華為僅在中國就繳稅超710億，納稅額為民營(yíng)企業(yè)500強第一。2018年《中國500最具價(jià)值品牌》華為居第6；同年世界品牌實(shí)驗室編制的《2018年世界品牌500強》揭曉，華為排名第58。華為2018年營(yíng)收超1000億美元大關(guān)，成全球第三家邁入千億美元俱樂(lè )部的電子公司。這1000億美元不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還超過(guò)一半以上來(lái)自國外，華為如一顆耀眼的明星冉冉升起！
毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為京瓷5035卡紙 有圖有真相。而任正非有膽有識有本事，這是天上掉下來(lái)的嗎？試想：沒(méi)有毛澤東時(shí)代將任正非培育成才，沒(méi)有毛澤東時(shí)代長(cháng)期在理論與實(shí)踐結合中，將任正非培養成卓越的人才，任正非能創(chuàng )造出“華為奇跡”？
二、用毛澤東思想指引華為：“我的導師是毛澤東”京瓷5035卡紙 有圖有真相！
任正非是毛澤東時(shí)代培養出的卓越人才京瓷5035卡紙 有圖有真相，任正非繼續用毛澤東思想武裝并指引華為，任正非繼續用毛澤東思想創(chuàng )造“華為奇跡”！
1.媒體共同的關(guān)注：用毛澤東思想指引華為京瓷5035卡紙 有圖有真相。創(chuàng )立企業(yè)需要企業(yè)方向、企業(yè)思想，任正非創(chuàng )立華為樹(shù)立的企業(yè)方向和思想，則浸染毛澤東的印記。這也成各大主流媒體的關(guān)注熱點(diǎn)，紛紛從各種角度，用各種標題進(jìn)行報道：《華為三十年解讀華為崛起真相:毛澤東思想指引華為?》、《華為戰無(wú)不勝 任正非：我的導師是毛澤東！》、《用毛澤東兵法治商——中國最神秘企業(yè)家任正非》、《華為總裁任正非：企業(yè)家中的學(xué)毛標兵》、《軍人總裁任正非：技術(shù)天才和學(xué)習毛選標兵》、《中國企業(yè)家為何崇拜毛澤東:任正非是毛氏門(mén)徒》等。
2. 用毛澤東思想指引華為：任正非的“三重奏”京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非是如何用毛澤東思想指引華為創(chuàng )業(yè)？概括起來(lái)有三條：
其一、繼續當好企業(yè)學(xué)毛著(zhù)標兵京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非在部隊是學(xué)毛著(zhù)標兵，創(chuàng )業(yè)華為他繼續當學(xué)毛著(zhù)的標兵，誠如媒體報道《華為總裁任正非:企業(yè)家中的學(xué)毛標兵》任正非說(shuō)：他創(chuàng )業(yè)華為“這股力量的源泉，就是毛澤東！” “我的導師是毛澤東”！華為熟悉任正非的老員工評價(jià)：任正非非常注重政治學(xué)習，“而研讀最深的還是《毛澤東選集》”，“任正非一有閑功夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎么成為華為的戰略。”打鐵先要自身硬，以其昏昏，如何使人昭昭？
其二、用毛澤東思想指引華為京瓷5035卡紙 有圖有真相。將華為的管理思想，戰略方法等，打上“毛澤東思想的深深印記”。
一是用毛澤東思想教育華為京瓷5035卡紙 有圖有真相。1995年12月26日，毛 誕辰紀念日，任正非在市場(chǎng)部整訓大會(huì )上發(fā)表了《目前的形勢與我們的任務(wù)》；1998年任正非寫(xiě)了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，都是引自毛澤東的文章題目；同年，以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話(huà)，還用毛澤對留蘇學(xué)生講的名言，鼓勵華為的年輕研發(fā)人員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。至于運用毛 的語(yǔ)錄和詩(shī)詞教育華為，任正非隨口就來(lái)。
二是用毛澤東思想規劃華為京瓷5035卡紙 有圖有真相。華為制定的一些市場(chǎng)戰略，也完全按毛澤東打仗的套路規劃。最重要的是把握好實(shí)事求是、群眾路線(xiàn)、獨立自主。所謂的實(shí)事求是，就是一切依據客觀(guān)條件制定策略；所謂的群眾路線(xiàn)，就是以客戶(hù)為中心，還要長(cháng)期保持艱苦奮斗，奢靡享樂(lè )就容易脫離群眾；所謂的獨立自主，就是堅持自主研發(fā)。任正非將毛澤東思想集中體現在企業(yè)管理文化，集中體現在“華為基本法”。
三是用毛澤東思想指導重大決策京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非講，1974年毛 把八大軍區司令召到北京開(kāi)會(huì )，先起立唱《國際歌后，就宣布各大軍區司令員對調，只準帶一個(gè)勤務(wù)兵。就按“八大軍區司令員對調”的精神，1996年華為搞了一次市場(chǎng)部大辭職，一千多市場(chǎng)部員工，主要是正職干部集體辭職，分別寫(xiě)出辭職報告和述職報告。華為的銷(xiāo)售團隊沒(méi)出現集體嘩變，并形成華為組織文化的“能上能下”。類(lèi)似如此，不勝枚舉
其三、活學(xué)活用毛澤東思想京瓷5035卡紙 有圖有真相。活學(xué)活用，就是不拘泥于生搬硬套。比如，任正非在華為開(kāi)展毛澤東倡導的批評與自我批評，但華為有這樣幾條規定：一是不搞人人過(guò)關(guān)；二是重在自我批判，不要批判別人；三是強調一個(gè)“真”字，要實(shí)事求是；四是不無(wú)限上綱、把握適度。五是善意與建設性是大前提。為學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，任正非活學(xué)活用,還把IBM董事長(cháng)郭士納和日本京瓷公司創(chuàng )始人稻盛和夫也尊為導師。
3.任正非“自述”毛澤東思想打造自己和“華為”京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非：“我們這一代人因為特殊的時(shí)代背景，身上烙上了毛澤東時(shí)代的深深印記，對理想抱負狂熱追求，充滿(mǎn)激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過(guò)不斷的奮斗拼搏來(lái)達到一種自己向往的理想狀態(tài)，過(guò)程比結果更重要。”
“我對毛澤東的理解和傳承并不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學(xué)思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識京瓷5035卡紙 有圖有真相。有人說(shuō)，毛澤東軍事思想是專(zhuān)門(mén)為弱者提供的戰勝強者的思想武器……華為20年的發(fā)展，實(shí)際上就是一幕驚心動(dòng)魄的弱者轉變?yōu)閺娬?、以弱勝強的傳奇歷史劇。華為創(chuàng )業(yè)的階段談不上有公認的企業(yè)文化，毛澤東思想就是公司的思想。”
從任正非的“自述”看京瓷5035卡紙 有圖有真相，無(wú)疑是毛澤東思想打造了任正非，任正非又用毛澤東思想來(lái)打造出“華為模式”，這絕對是抓鐵有痕！
三、華為堅持毛澤東的“獨立自主”：突出堅持自主研發(fā)!
華為堅持毛澤東獨立自主的思想，明確定義為“堅持自主研發(fā)”京瓷5035卡紙 有圖有真相。按這樣的定義，做這樣的堅持，華為堅持出了大名堂！
1.以市場(chǎng)換技術(shù)是死路一條京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非說(shuō)，外國人到中國來(lái)是為賺錢(qián)來(lái)的，他們不會(huì )把核心技術(shù)教給中國人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有真正掌握哪樣技術(shù)。而企業(yè)最核心的競爭力，其實(shí)就是技術(shù)。華為經(jīng)典語(yǔ)錄：“資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息”！任正非很早就深謀遠慮地認為：中國改革開(kāi)放初期，為了加快發(fā)展速度，不斷地用優(yōu)惠政策吸引外資，引進(jìn)技術(shù)。但這種以市場(chǎng)換技術(shù)的代價(jià)太大了。任正非的話(huà)，狠狠打了誰(shuí)的臉？
2.10年研發(fā)投入250億美金京瓷5035卡紙 有圖有真相。1995年華為就創(chuàng )立知識產(chǎn)權部，現有全球最大規模的7萬(wàn)多人研發(fā)團隊（含1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數學(xué)家），17萬(wàn)多員工研發(fā)人員占比40%多；每年銷(xiāo)售額10%投入研發(fā)，2015年，華為進(jìn)入世界非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強，到2016年華為10年累計研發(fā)投入250億美金。而且，華為在市場(chǎng)銷(xiāo)售額只有20幾億時(shí)，就花上億美元請IBM做咨詢(xún)管理。截止2016年底，華為在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個(gè)研究所，28個(gè)創(chuàng )新中心。壓力最大時(shí)，任正非站在公司五樓的窗口對研發(fā)人員說(shuō)：你們要是研發(fā)失敗了，還可以另謀出路，我就只能從這個(gè)窗戶(hù)跳下去了！聽(tīng)了任正非這樣一番話(huà)，華為的科技人員大約就懂得了，什么叫壯士斷腕？什么叫英雄悲壯？什么叫“兵置死地”而后生？！
3.華為拉開(kāi)5G商用時(shí)代大幕京瓷5035卡紙 有圖有真相。從2000年到2016年底，華為專(zhuān)利申請量每年翻倍增長(cháng)，累計獲國內外專(zhuān)利授權36511件，其中，4成是國際標準組織或歐美國家專(zhuān)利，華為在100多標準組織擔任 、副 、董事、各子工作組組長(cháng)等職務(wù)90多個(gè)。2017年6月30日，華為榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎；2018年上半年國家知識產(chǎn)權局發(fā)明專(zhuān)利授權量排名第一，共有專(zhuān)利授權量1775件。2016年11月17日，華為為首的中國通訊成功戰勝高通，推出Polar Code（極化碼）方案，中國通信第一次占領(lǐng)核心技術(shù)制高點(diǎn)！2018年4月，華為獲得全球第一張5G產(chǎn)品CE-TEC（歐盟無(wú)線(xiàn)設備指令型認證）證書(shū)！并在全球建起10000多5G基站！至2018年12月底，華為已與英國、德國、意大利等25個(gè)國家運營(yíng)商簽署5G商用合約，還有50多國家正和華為開(kāi)展商用測試，華為是世界“唯一一家真正的5G供應商”，華為站上5G時(shí)代信息世界之巔峰。
四、華為沒(méi)忘毛澤東建公有制的初心：創(chuàng )新出新的公有制形式
人類(lèi)進(jìn)行物質(zhì)生活資料的生產(chǎn)，既要同自然界發(fā)生關(guān)系，也要在人們之間結成社會(huì )關(guān)系，這就構成了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系有利于先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展京瓷5035卡紙 有圖有真相。任正非通讀《資本論》，精讀《毛著(zhù)》，不會(huì )不懂得馬克思主義這一基本原理，也不會(huì )不知道為創(chuàng )建社會(huì )主義公有制犧牲的2000多萬(wàn)先烈。相比華為的經(jīng)濟貢獻、稅收貢獻、科技貢獻，華為創(chuàng )新出新的公有制實(shí)現形式，更是極具歷史意義的里程碑。
1. 努力尋找新的公有制實(shí)現形式是黨中央的動(dòng)員京瓷5035卡紙 有圖有真相。《建國以來(lái)黨的若干歷史問(wèn)題的決議》：“社會(huì )主義制度的建立,是我國歷史上最深刻最偉大的社會(huì )變革,是我國今后一切進(jìn)步和發(fā)展的基礎。” 而建立社會(huì )主義制度的核心就是建立公有制，改革開(kāi)放絕不是顛覆社會(huì )主義制度。黨的十五大報告中明確指出：“公有制實(shí)現形式可以而且應當多樣化。一切反映社會(huì )化生產(chǎn)規律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用。要努力尋找能夠極大促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的公有制實(shí)現形式。” 如何努力尋找新的“公有制實(shí)現形式”，這也是中國共產(chǎn)黨在改革開(kāi)放之后，需要完成的重大歷史使命！
2.華為員工共同持股制是新的公有制實(shí)現形式京瓷5035卡紙 有圖有真相。華為雖是任正非創(chuàng )建，但公司100%由員工持股，任正非只占公司總股本比例約1.4%。這同萬(wàn)達王健林家族100%持股形成鮮明對照。萬(wàn)達是屬于王健林的，華為是屬于華為的。為保證華為屬于華為，股東會(huì )是公司權力機構，由工會(huì )和任正非兩名股東組成。工會(huì )履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會(huì )。持股員工代表會(huì )代表全體持股員工行使有關(guān)權利。持股員工代表和候補持股員工代表由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時(shí)，由候補持股員工代表依次遞補。任正非作為公司個(gè)人股東持有公司股份，任正非也參與員工持股計劃。由持股員工代表會(huì )選舉產(chǎn)生17名董事會(huì )成員，未來(lái)公司董事會(huì )及董事會(huì )常務(wù)委員會(huì )由輪值董事長(cháng)主持，輪值董事長(cháng)在當值期間是公司最高領(lǐng)袖。輪值董事長(cháng)的輪值期為六個(gè)月。華為的員工共同持股制度，無(wú)疑就是一種新型的集體所有制企業(yè)。
3. 華為的公有制實(shí)現形式不是簡(jiǎn)單放大互助組京瓷5035卡紙 有圖有真相。荷蘭大都會(huì )建筑事務(wù)所首席設計師、哈佛大學(xué)教授雷姆·庫哈斯著(zhù)述的《小、中、大、超大(S，M，L，X(qián)L)》，是當今世界建筑界流行的一本書(shū)，這本書(shū)里說(shuō)了一個(gè)建筑學(xué)原理，就是超大型建筑的邏輯，不是小建筑邏輯的無(wú)限放大，而是對小建筑邏輯的顛覆。由此聯(lián)想華為這個(gè)巨大型新公有制實(shí)現形式的出現，絕對不能以簡(jiǎn)單放大農村合作社股份制來(lái)理解。
任正非：“我創(chuàng )建公司時(shí)設計了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團結起員工，……憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到要與員工分擔責任、分享利益京瓷5035卡紙 有圖有真相。”任正非用公有制團結凝聚員工，創(chuàng )造出華為的公有制實(shí)現形式有5大特點(diǎn)：一是有17萬(wàn)多員工的巨大型公有制實(shí)現形式，全球最大體量的信息產(chǎn)業(yè)公司（騰訊員工總數11萬(wàn)）；二是不搞資本運作的公有制實(shí)現形式，華為是世界500強中唯一不上市的公司，這顛覆了資本市場(chǎng)西方模式的神話(huà)；三是世界性的公有制實(shí)現形式，華為員工來(lái)自156個(gè)國家和地區，外籍員工約在20-30%之間；四是先進(jìn)的高科技企業(yè)公有制實(shí)現形式，17萬(wàn)多員工研發(fā)人員有7萬(wàn)多；五是組織架構成熟的公有制實(shí)現形式，為保證華為屬于華為，華為有從股東組成、持股員工代表會(huì )行使有關(guān)權利、由董事會(huì )成員選舉等成熟的組織架構保證。
所以京瓷5035卡紙 有圖有真相，華為創(chuàng )造的這種新的公有制實(shí)現形式，作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系無(wú)疑適應了先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，為高科技的先進(jìn)生產(chǎn)力獲得廣闊的發(fā)展空間，這個(gè)意義極其重大，甚至價(jià)值遠遠大于5G！
結束語(yǔ)：人的本質(zhì)是一切社會(huì )關(guān)系的總和，毛澤東時(shí)代無(wú)疑是構成任正非社會(huì )關(guān)系總和的重要內容，縱觀(guān)華為的創(chuàng )業(yè)和騰飛，毛澤東時(shí)代為華為奠定堅實(shí)基礎！為此，無(wú)論怎么頌揚40年改開(kāi)，絕不能數典忘祖！當然，2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位，他無(wú)疑也是中國的頂級富豪，但他是靠干凈的創(chuàng )業(yè)發(fā)展獲取，利黨利國利民利己，他是極受?chē)俗鹁吹拇笃髽I(yè)家京瓷5035卡紙 有圖有真相。為此，華為的發(fā)展方向，不代表一種先進(jìn)的發(fā)展方向？！（文中配圖選自網(wǎng)絡(luò )，特此鳴謝！）