很感謝收到問(wèn)答邀請，下面，我簡(jiǎn)要的回答下該問(wèn)題，目前，公司組織結構大體可分為以下九種類(lèi)型。具體名稱(chēng)、舉例、優(yōu)缺點(diǎn)如下：
1、職能制組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：
a、結構簡(jiǎn)單、分工明確。
b、權責劃分清晰。
c、管理成本較低。（2）缺點(diǎn)：
a、各職能部門(mén)間橫向配合易出現問(wèn)題。
b、過(guò)分強調各部門(mén)專(zhuān)業(yè)分工，忽略融合統一。
c、組織達到一定規模后，可能由于集權造成溝通不暢。2、事業(yè)部制組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：
a、企業(yè)靈活性和適應性更強，權利下放，總公司高層能夠從日常管理工作中解放出來(lái)。
b、通常能夠保證公司的穩定業(yè)績(jì)。
c、有助于培養團隊的接班人。（2）缺點(diǎn)：
a、橫向與縱向之間溝通與協(xié)調工作較為復雜。
b、需要的管理結構較多，管理人員較多，管理成本較大。
c、對上容易架空總公司領(lǐng)導，讓總公司失去對事業(yè)部的控制。
d、事業(yè)部間存在競爭，產(chǎn)生內耗，較難協(xié)調。3、矩陣式組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：
a、強化組織中的橫向聯(lián)絡(luò )，讓橫向與縱向聯(lián)絡(luò )相結合。
b、提高組織的機動(dòng)性與靈活性。
c、激發(fā)團隊協(xié)作意識，提高人力資源的工作效率。
d、有效地實(shí)現分權管理。（2）缺點(diǎn)：
a、雙重領(lǐng)導可能會(huì )造成員工的無(wú)所適從。
b、員工組合有臨時(shí)性的感覺(jué)，可能造成責任感不強。
c、項目小組的負責人可能出現權利較小，責任較大的問(wèn)題。
4、多維立體組織結構該組織機構是對事業(yè)部制組織結構擴展，增加了區域維度，管理更加復雜，適合于跨地區企業(yè)。
5、模擬分權式組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：
a、適應更強，可以作為職能型組織機構管理上的補充。
b、能夠激發(fā)各部門(mén)的積極性，提高組織活力，提供效率。
c、相比職能型組織，權責利劃分更清晰，員工責任感更強。（2）缺點(diǎn)：
a、相對職能型，組織的橫向溝通和交流難度更大。
b、許多職能部門(mén)的計劃和目標難以量化。
c、內部?jì)r(jià)格的確定容易引發(fā)扯皮或矛盾。
6、流程型組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：a、實(shí)現組織的扁平化管理，高層信息容易傳達到基層。
b、橫向溝通更順暢，減少部門(mén)間的扯皮和不配合。
c、組織的一切努力都是圍繞市場(chǎng)和顧客為導向，提高組織運行效率。
d、組織的適應性和靈活性更強。（2）缺點(diǎn)：
a、流程的設計、確定、修改等工作較為復雜困難。
b、與傳統縱向管理方式差別較大，員工接受度較低。
c、對員工能力素質(zhì)要求較高。7、網(wǎng)絡(luò )型組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：
a、能夠優(yōu)化各企業(yè)之間的資源配置，實(shí)現優(yōu)勢互補。
b、降低企業(yè)的管理成本，提高溝通效率。
c、有利于激發(fā)團隊精神，促進(jìn)員工之間相互合作。
d、組織的適應性和靈活性更強，變化更迅速。（2）缺點(diǎn)：
a、企業(yè)或個(gè)體之間的關(guān)系較為復雜，出現問(wèn)題難以協(xié)調。
b、有泄漏組織核心機密的風(fēng)險，可能會(huì )增加潛在競爭對手。
c、需要一定的能力和技術(shù)支持。8、合弄制組織結構
（1）優(yōu)點(diǎn)：a、屬于生態(tài)型組織，員工可以自由組合團隊。
b、體現人性化管理，最大限度地釋放了人的創(chuàng )造性。（2）缺點(diǎn)：
a、雖然團隊自組織化程度較高，但無(wú)法滿(mǎn)足所有成員都處于自己意愿的“圈子”。
b、不同圈子的創(chuàng )造價(jià)值不同，價(jià)值回報不同，薪酬處于可上可下動(dòng)態(tài)過(guò)程，并非所有人都能接受。
c、需要適應不斷適應不同圈子的文化，對人的適應性要求較高。9、阿米巴模式組織機構
優(yōu)點(diǎn)：
a、隨市場(chǎng)變化而變化，對外部市場(chǎng)的傳導和適應性更強。
b、通過(guò)內部交易，實(shí)現了阿米巴組織之間內部核算，管理效率更高。
c、實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)，培養具有經(jīng)營(yíng)意識的領(lǐng)導。（2）缺點(diǎn)：
a、建立在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上，對企業(yè)負責人和高管思想意識和理念要求比較高。
b、阿米巴間內部定價(jià)容易出現分歧后，需依靠經(jīng)營(yíng)者大局觀(guān)解決。
c、倡導的大家庭文化，對目前國內現行多數企業(yè)的企業(yè)文化是一種挑戰。總結：企業(yè)常用的組織機構基本就這九種，大家可以根據企業(yè)規模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行選擇。
希望我的答案能能解決您的問(wèn)題，如果對您有幫助，請關(guān)注、評論、轉發(fā)，也希望能得到您的持續關(guān)注和支持。