三步三重積分制管理培訓：打造圖文快印企業(yè)精細化管理培訓體系

　　近年來(lái)，圖文快印行業(yè)頻頻遭遇“用工荒”危機圖文快印印刷。圖文快印店招人難、用人難、留人難已經(jīng)成為困擾圖文快印店管理者的最大難題。在除了員工管理問(wèn)題以外，圖文快印店因其印+服務(wù)的行業(yè)特殊性，在日常管理問(wèn)題上，各種問(wèn)題層出不窮。跨部門(mén)溝通障礙、新老客戶(hù)服務(wù)不到位、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道狹窄、老客戶(hù)維護吸引力不夠等等，讓快印店老板頭疼不已。從而導致快印店老板一直被困在企業(yè)的日常管理而無(wú)處逃生，圖文快印店業(yè)績(jì)也一直無(wú)法得到提升，隨著(zhù)行業(yè)競爭化的加劇，價(jià)格戰以及國家新政策的實(shí)施，原本賴(lài)以生存的業(yè)務(wù)來(lái)源越來(lái)越少，快印企業(yè)面臨著(zhù)急劇轉型的時(shí)期。在這種情況下，圖文快印企業(yè)有如重生一般，必須要打好營(yíng)銷(xiāo)、管理的堅實(shí)基礎。由快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師潛心研究多年后提出的三步三重積分制管理培訓，于2009年正式在全國范圍內開(kāi)展巡講課程，為圖文快印行業(yè)輸送了一批又一批的精尖專(zhuān)人才。

　　三步三重積分制管理為圖文快印企業(yè)開(kāi)啟了一種全新的管理模式圖文快印印刷，該管理模式引導圖文快印店員工快樂(lè )工作，打造圖文快印店老板無(wú)值守式管理，并全面提升圖文快印店營(yíng)銷(xiāo)、管理與服務(wù)質(zhì)量，從根本上改善圖文快印店管理現狀，提升圖文快印店整店業(yè)績(jì)!

　　三步三重積分制管理簡(jiǎn)介：

　　印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營(yíng)是牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過(guò)刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團隊形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現“花三個(gè)人的錢(qián)雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無(wú)值守式管理圖文快印印刷。

　　通過(guò)三步設定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓你的企業(yè)在12個(gè)月內打造老板無(wú)職守式管理，讓你的管理績(jì)效倍增圖文快印印刷。

　　· 不改變現有管理制度圖文快印印刷，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績(jì)效倍增;

　　· 滿(mǎn)足員工的精神需求圖文快印印刷，打造健康的企業(yè)文化;

　　· 節省管理成本圖文快印印刷，讓一個(gè)人變成3個(gè)人，讓主動(dòng)加班、主動(dòng)幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);

　　·解決分配平均化圖文快印印刷，全方位調動(dòng)員工積極性;

　　· 獨特的管理團隊組建及管理模式;

　　· 如何有效培養復合型人才;

　　· 老板在與不在一樣高效工作圖文快印印刷，員工自發(fā)管理，管理團隊自發(fā)工作;

　　· 解決家族式管理難題;

　　· 解決老板怕處罰員工問(wèn)題;

　　· 解決現實(shí)管理中簡(jiǎn)單的功利性問(wèn)題圖文快印印刷，管理不再簡(jiǎn)單的以錢(qián)為導向;

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