再度“下?！?——職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)時(shí)代(轉)
一批經(jīng)受過(guò)現代企業(yè)制度和企業(yè)文化的洗禮的職業(yè)經(jīng)理人，因不同的契機和動(dòng)機，踏上了創(chuàng )業(yè)的道路。他們到底能走多遠？在新的職場(chǎng)規則下，這些“龍種”會(huì )大展鴻圖，開(kāi)出一片新天地，還是會(huì )平淡無(wú)奇，甚至化作“跳蚤”？這些駛向職業(yè)生涯的深海區的人們，有多少會(huì )滿(mǎn)載而歸，又有多少會(huì )在“苦海無(wú)邊”之后，“回頭是岸”？對這群不是從車(chē)庫而是從高檔寫(xiě)字樓里走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)者，能為中國方興未艾的創(chuàng )業(yè)文化提供一道亮麗的風(fēng)景嗎？
游向深海區
一年來(lái)，每次走進(jìn)位于香格里拉西邊的青東大廈，38歲的范坤芳不再習慣性的向左轉到9樓的電梯，走進(jìn)他原任的恒基偉業(yè)副總裁辦公室，而是向右轉直接上5樓，這層是他自己的企業(yè)“平治東方”，從今以后他的新舞臺。
范坤芳曾經(jīng)對張征宇承諾：“我幫你堅持到恒基偉業(yè)上市。”但范坤芳終于發(fā)現，自己的為人處世、工作習慣，的確已經(jīng)不適合再在這樣的團隊中工作了。2001年11月1日，他完全辭掉了在恒基偉業(yè)的所有主要職務(wù)，今年9月又辭去了董事職務(wù)。
由于范坤芳和張征宇是多年的北航學(xué)友，有十幾年一起摸爬滾打的友誼，雖然生意上分手，二者仍然保持著(zhù)深厚的友誼。現在平治東方辦公的地點(diǎn)原來(lái)就是恒基偉業(yè)的合作增值事業(yè)部，范坤芳是在張征宇的建議下退掉了西格瑪大廈的合同，搬到青東物業(yè)大樓里辦公的。
身材高大的范坤芳臉色稍顯蒼白，但是精神很好。在泰山腳下長(cháng)大的范坤芳一直稱(chēng)自己是個(gè)理想主義者，儒家修身、齊家、治國、平天下的抱負在他心里根深蒂固，平治東方的名字就是來(lái)源于此。
平治東方剛剛建立的時(shí)候，研發(fā)力量還很薄弱，主要依靠北京郵電大學(xué)的幾位教授帶著(zhù)數十名研究生。平治東方的工程師充當的是協(xié)助的角色。但一年多過(guò)去了，還是沒(méi)有產(chǎn)品出來(lái)。范坤芳著(zhù)急了。他終于發(fā)現，郵電大學(xué)的師生擅長(cháng)的是實(shí)驗室開(kāi)發(fā)而非產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。于是，他聘請了9名高手，研發(fā)格局變成平治東方的工程師為主，郵電大學(xué)為輔。
2002年10月21日，產(chǎn)品終于出臺了。平治東方此次推出的商務(wù)智能電話(huà)COM2008，是一款集PDA、手機、固定電話(huà)功能于一身的信息終端設備。
范坤芳的目標是三年內打造“下一個(gè)商務(wù)通”。他提出的廣告語(yǔ)讓人想起商務(wù)通：“PDA換了，手機換了，辦公桌上的電話(huà)也該換了!”通過(guò)不斷整合價(jià)值鏈資源，平治東方已經(jīng)成為恒基偉業(yè)的核心合作伙伴。
可以說(shuō)，范坤芳，甚至他的平治東方，都是恒基偉業(yè)孵化出來(lái)的。然而今天，他的企業(yè)與恒基偉業(yè)平等地站在一起。
一年內，平治東方的員工增加了100多名。范坤芳心情非常輕松。“我在恒基偉業(yè)最痛苦的是沒(méi)有一個(gè)良好的溝通渠道，在這里，我不是規定的執行者，而是規范的制訂者，這是我最快樂(lè )的事。創(chuàng )造一個(gè)自己喜愛(ài)的環(huán)境，對我比賺錢(qián)還要重要。”
“有人問(wèn)我失敗了怎么辦？其實(shí)這點(diǎn)我在1989年從國營(yíng)廠(chǎng)出來(lái)時(shí)就想好了。我曾經(jīng)對別人說(shuō)，最起碼我可以去賣(mài)冰棍，街邊的老太太一個(gè)夏天如果能賣(mài)1000根，我起碼能賣(mài)5000根，因為我比她懂得促銷(xiāo)，懂得經(jīng)營(yíng)。”范微笑著(zhù)說(shuō)。
當初，他從國營(yíng)廠(chǎng)出來(lái)，是“下?！?。而當他從恒基偉業(yè)出來(lái)的時(shí)候，又是一次“下?！?，一次更徹底的“下?！?。做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，仍然是在“?！崩?，但那是離岸很近的“?！?。這樣的“?！辈皇撬胂笾械恼嬲摹昂！?。于是他毅然地游向了職業(yè)生涯的“深海區”。這里有多得多的艱險，自然，也有多得多的機遇。
沒(méi)有比自己獨立做生意更能全面考驗一個(gè)人。自主創(chuàng )業(yè)是工商領(lǐng)域的極限活動(dòng)，創(chuàng )業(yè)者是商業(yè)前沿的先鋒，是最有進(jìn)取心和企業(yè)家精神的群體。創(chuàng )業(yè)正像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)吸引著(zhù)越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人從帶著(zhù)光環(huán)的大公司出來(lái)，在商場(chǎng)上一顯身手，實(shí)現作為商業(yè)精英一生最大的夢(mèng)想和挑戰。
眼下，離開(kāi)大公司強大的卵翼，享受著(zhù)自己打拼天下的樂(lè )趣同時(shí)也承受著(zhù)獨自?shī)^斗的重負的人，絕不止范坤芳一個(gè)人。
經(jīng)歷了新浪政變的王志東，已經(jīng)開(kāi)始走出心情的低谷，全力打造“點(diǎn)擊科技”；
美的小家電事業(yè)部前任總經(jīng)理張勇濤，在今年6月離開(kāi)美的與格力集團下屬全資子公司格力小家電有限公司，合資成立順德格力小家電有限公司，他個(gè)人在新公司中持股51%；
號稱(chēng)國內第一職業(yè)經(jīng)理人的姚吉慶今年4月份走出華帝，參股了美加科技下面的威萊數碼(中山)有限公司，并親自任CEO；
在新高路華與老板黃仕靈不歡而散的陸強華回到上海，拉舊部成立了上海大眾電器有限公司，并收購了江西贛新電視的生產(chǎn)線(xiàn)，打出自己的品牌“東銳”。
陳偉榮交出康佳公司的權利棒后，在深圳默默地運做著(zhù)一家元器件廠(chǎng)，是深圳市宇陽(yáng)科技發(fā)展有限公司總裁；
在科龍、萬(wàn)和任職期滿(mǎn)的李洪峰則悄然在廣州創(chuàng )立了博融咨詢(xún)有限公司；
華為的最年輕的副總裁李一男一手打造了港灣網(wǎng)絡(luò )公司。
不僅本土的經(jīng)理人在奮力開(kāi)創(chuàng )著(zhù)未來(lái)，跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人中，創(chuàng )業(yè)的話(huà)題似乎也不平靜。
有32年職業(yè)經(jīng)理人生涯的原IBM、康柏中國區總裁謝克人在鴻興資訊開(kāi)始創(chuàng )業(yè)；摩托羅拉的副總裁肖湘陽(yáng)創(chuàng )辦了掌中萬(wàn)維、諾基亞的副總裁劉持金目前投身教育咨詢(xún)、原康柏公司中國區總裁李金水現在的身份則是安雅咨詢(xún)公司總裁……
盡管他們中大多數人都在強調自身的創(chuàng )業(yè)情況也許不具有代表性，不是一個(gè)完美的、精致的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)的版本，盡管他們離開(kāi)的理由或者光彩、或者黯然，或者主動(dòng)，或者被迫，但如果這些職業(yè)經(jīng)理人能夠完成一次漂亮的職業(yè)身份的升級，憑借他們的自信、資歷、經(jīng)驗，也許他們會(huì )成就國內最有發(fā)展前途和持續發(fā)展力的企業(yè)的未來(lái)。
他們值得期待。
創(chuàng )業(yè)DNA
俄國詩(shī)人萊蒙托夫在一首題為《帆》的詩(shī)中這樣寫(xiě)道：“下面流淌著(zhù)清澈的海水，上面灑滿(mǎn)金色的陽(yáng)光。不安分的帆兒卻祈求著(zhù)風(fēng)暴，仿佛風(fēng)暴里才有寧靜之邦。”
在外界看起來(lái)，他們擁有許多人夢(mèng)想擁有的東西——受人尊敬的地位，不菲的待遇，穩定的職務(wù)。他們沒(méi)有必要成為一個(gè)單槍匹馬的冒險者，以確定的現在為一個(gè)不確定的未來(lái)下注。
很難歷數職業(yè)經(jīng)理人走出大公司的具體原因。也許，是一種自我實(shí)現的需要，一種要“重新活出意義來(lái)”的沖動(dòng)，使他們離開(kāi)鋪就的坦途，踏上一條充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險或許也充滿(mǎn)著(zhù)機遇的“未走的路”（an untaken road）。
在大公司升職過(guò)程中遇到的職業(yè)生涯的“天花板”，與資本的沖突，也是職業(yè)經(jīng)理人出走的原因。但是易凱網(wǎng)絡(luò )資本公司的CEO王冉認為，在這樣的情況下，跳槽可能比創(chuàng )業(yè)更適合。
但35歲的王志東被資本傷害后，開(kāi)始了又一次創(chuàng )業(yè)，而不是跳槽。有人說(shuō)，他“與其說(shuō)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不如說(shuō)是一個(gè)職業(yè)創(chuàng )業(yè)者”。
這個(gè)聰明而敦厚的廣東人，從1992年創(chuàng )辦新天地電子信息技術(shù)研究所，1993年12月創(chuàng )辦四通利方信息技術(shù)有限公司任總經(jīng)理，就一直是中關(guān)村創(chuàng )業(yè)者的代表。1999年8月到2001年6月之間，王志東任新浪網(wǎng)總裁兼CEO，又確立了他網(wǎng)絡(luò )公司職業(yè)經(jīng)理人的身份。現在，坐在匯欣大廈中他稱(chēng)為有史以來(lái)最好的辦公室里，他毫不掩飾他對“新的孩子”點(diǎn)擊科技的偏愛(ài)。
2001年6月的新浪政變，讓王志東的職業(yè)生涯幾乎到了懸崖邊上。自從他被終止職務(wù)的消息傳出后，找他合作的人絡(luò )繹不絕。職業(yè)經(jīng)理人的不褪色的價(jià)值仍然在閃閃發(fā)光。
“當時(shí)有很多機會(huì )，不少跨國公司、國內的知名企業(yè)都有邀請，我婉言謝絕了。”在匯欣大廈的新辦公室里，王志東回憶，“也有真正讓我動(dòng)過(guò)心的，是加入一個(gè)投資基金做合作人，憑借我以前的行業(yè)、技術(shù)經(jīng)驗和企業(yè)運做經(jīng)驗，投資扶助新的企業(yè)”。
但雄心萬(wàn)丈的王志東更想自己做看準的事。一心做實(shí)業(yè)的王志東說(shuō)，“很多人認為在中國做軟件不賺錢(qián)，但是我不相信。我的中文平臺累計裝機已經(jīng)超過(guò)了千萬(wàn)用戶(hù)量，新浪的服務(wù)也有3000多萬(wàn)用戶(hù)。我仍然做軟件，因為軟件的固定成本大，但是復制成本小，相信未來(lái)的軟件就象印鈔機。”這種愈挫愈奮的精神和“未來(lái)的比爾·蓋茨”夢(mèng)想最能讓人熱血沸騰。
“我在認真琢磨一個(gè)機會(huì )”。他覺(jué)得軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結合是個(gè)機會(huì )，用了幾個(gè)月時(shí)間的調研、討論，項目的可行性從模糊逐漸變清晰了，第三代互聯(lián)網(wǎng)的思想就是那個(gè)時(shí)候形成的。但是，他還沒(méi)有下決心。
直到7月13號，北京申辦奧運成功的那一刻，王志東除了和大家一樣的狂歡，心里更有一種對中國和北京的經(jīng)濟發(fā)展的信心。當天夜里，他就在噴發(fā)的禮花下做出了創(chuàng )業(yè)的決定。
他是一個(gè)極有行動(dòng)力的人，7月20號，就到友誼賓館租了房子。7月27號，點(diǎn)擊科技的前身清鶴鳴成立了。點(diǎn)擊科技的網(wǎng)站就是“GO TO 2008”。王志東希望再次創(chuàng )業(yè)7年，讓點(diǎn)擊科技成為和新浪一樣的知名企業(yè)。
這種沖動(dòng)，易凱網(wǎng)絡(luò )資本公司CEO王冉稱(chēng)之為創(chuàng )業(yè)的DNA。
王冉說(shuō)，“哈佛商學(xué)院的學(xué)生盡管畢業(yè)后大多數進(jìn)了大公司，但是多少年之后，出來(lái)創(chuàng )業(yè)的比例還是高于別的商學(xué)院，從這一點(diǎn)上說(shuō)，哈佛商學(xué)院有一個(gè)精髓就是推崇‘創(chuàng )業(yè)精神’。實(shí)現理想，更自主自由地從事商業(yè)活動(dòng)，這可能是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)的最大動(dòng)因。
點(diǎn)擊科技最初的注冊資金是50萬(wàn)，不久前，王志東將點(diǎn)擊科技的注冊資金增加到了500萬(wàn)，很多人驚嘆他一增加就是一個(gè)“0”，他笑著(zhù)說(shuō)，再增加一個(gè)“0”也有可能。但是他承認，這些資金并非完全是他的個(gè)人資產(chǎn)，而是“自籌”，在法律意義上，點(diǎn)擊科技完全是王志東的個(gè)人資產(chǎn)，在他的名義下運做。
他透露，自籌資金主要來(lái)自以前的朋友的支持和信任，已經(jīng)有個(gè)別風(fēng)險投資想介入，但是他謝絕了。“對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，巨額資本并不是主要的。500萬(wàn)元足夠我們進(jìn)行初期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和幾年的公司運做，如果真的融資幾千萬(wàn)元也無(wú)處可花。”點(diǎn)擊科技從創(chuàng )業(yè)時(shí)的兩個(gè)人，一年內已經(jīng)增加到40個(gè)人。11月底在成都推出了產(chǎn)品，是王志東擅長(cháng)的管理軟件。
經(jīng)過(guò)與資本的碰撞，王志東這些職業(yè)經(jīng)理人的確比以往的創(chuàng )業(yè)者更加懂得利用資本，也更加小心地維護著(zhù)和資本的微妙關(guān)系，盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務(wù)，而不是成為資本的奴隸。
有第一經(jīng)理人之譽(yù)的姚吉慶永遠也忘不了，去年11月28日，中山華帝燃具股份有限公司成立大會(huì )召開(kāi)，姚吉慶被安排坐在 臺下。在12個(gè)小時(shí)前，姚吉慶才被告之自己被排除在股份公司總經(jīng)理的人選之外。他只被保留集團公司總經(jīng)理職務(wù)。但是集團的各項主營(yíng)業(yè)務(wù)均已劃撥給股份公司，這些資產(chǎn)占原華帝集團的70%以上。實(shí)際上被“架空”了。
“資本的意志”像達摩克利斯之劍一樣懸在他的頭頂，資本成就了他做大事的環(huán)境，但是也在關(guān)鍵時(shí)刻露出了冷酷無(wú)情的臉。
他決定，不再做職業(yè)經(jīng)理人，一定要掌握話(huà)語(yǔ)權，進(jìn)行自己創(chuàng )業(yè)。
幸好機遇又在垂青他。去年10月份，愛(ài)浪三水生產(chǎn)基地在中山小欖奠基，姚吉慶當時(shí)作為嘉賓出席此次慶典儀式，偶然碰上了美加科技公司行政副總裁，這位高層人士當時(shí)就發(fā)出了加盟的邀請。后來(lái)經(jīng)過(guò)多次邀請和接觸，姚吉慶終于應邀接受了威萊數碼(亞太)推廣機構和威萊數碼(中山)有限公司執行董事兼CEO的任命書(shū)。
不同的是，這一次姚吉慶已經(jīng)從華帝的權力變化中學(xué)到了很多東西，姚承認自己在巨變后變得更加理性和深刻。他更深刻地認識到CEO(首席執行官)與職業(yè)總經(jīng)理在概念上的不同。他對記者說(shuō)，他加盟時(shí)一個(gè)很重要的條件就是股份，否則一切免談。用旁人的話(huà)評價(jià)就是：“在被資本主宰了多年之后，他也渴望用知本去做一回資本的主人。”
“海軍陸戰隊”
“下?！笔巧蟼€(gè)世紀90年代初重復頻率極高的詞。此外，還有一些關(guān)聯(lián)詞匯，比如“海軍陸戰隊”。它指的是一些在體制內和體制外兩棲生存，“下?！钡耐瑫r(shí)又保留著(zhù)鐵飯碗的人。在很多人看來(lái)，這是一種相當屏蔽了風(fēng)險又不喪失機遇的生存方式。
目前，一些資深的職業(yè)經(jīng)理人也選擇了類(lèi)似的生存方式。一方面，他們是創(chuàng )業(yè)者而不是“高級打工仔”；另一方面，由于不愿與資本有過(guò)多的牽纏，他們選擇了一種“輕資產(chǎn)”的創(chuàng )業(yè)方式。用流行的話(huà)說(shuō)，他們創(chuàng )業(yè)憑借的是屬于自己、可隨身攜帶的資本——知識資本。
不難發(fā)現，目前很多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)時(shí)選擇了咨詢(xún)服務(wù)業(yè)。
在IT業(yè)界知名的謝克人有一份閃光的履歷。他曾在IBM公司工作了30年；1979年帶領(lǐng)IBM的服務(wù)隊伍將中國第一臺ＩＢＭ主機安裝在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機廠(chǎng)；1993年擔任IBM中國公司PC公司的總經(jīng)理。他僅用了四年的時(shí)間就將IBM PC的業(yè)務(wù)從零發(fā)展到超過(guò)三億美金的規模，并使IBM成為中國第一大個(gè)人電腦供應商。1998年，謝先生離開(kāi)IBM，就任康柏電腦中國區的執行總裁，掌管康柏在中國的所有業(yè)務(wù)。
在陽(yáng)光100兩居室改造的辦公室里，站在書(shū)架前的謝克人背后滿(mǎn)是他在IBM的30年生涯中獲得的一面面獎牌，這樣的資歷使55歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的謝克人敢于說(shuō)下這樣的豪言壯語(yǔ)：“我甚至看不出我做咨詢(xún)有任何的風(fēng)險性。”
他在鴻興資訊作了半年多了，從創(chuàng )業(yè)第一天開(kāi)始，現金流就是正的。“客戶(hù)資源很多是找上門(mén)來(lái)的。”珠海一個(gè)從國外回來(lái)創(chuàng )業(yè)5年的軟件公司老板，看到謝克人創(chuàng )業(yè)的消息，特地帶上副總從珠海直飛北京求教，“這就是我一直在找的培訓師。”
謝克人在自己多年的經(jīng)驗中，挑選了兩個(gè)項目作為主打產(chǎn)品“幫助中小企業(yè)成長(cháng)”和“怎么樣選拔培養經(jīng)理人”。他說(shuō)，“咨詢(xún)也要像做企業(yè)一樣，做最拿手的。”
王冉認為，“他們最大的財富不是積攢下的金錢(qián)，也不是技術(shù)，而是在大企業(yè)先進(jìn)的運做管理經(jīng)驗和對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的理解，這是一項把個(gè)人經(jīng)驗社會(huì )化的過(guò)程，也是把知識資本化的過(guò)程。”咨詢(xún)這項業(yè)務(wù)有個(gè)特殊的特點(diǎn)：資金門(mén)檻很低，能力門(mén)檻很高。因此風(fēng)險性相對小。
謝克人離開(kāi)康柏后的繼任者李金水現在也是咨詢(xún)界的同行了，他現在的身份是安雅咨詢(xún)公司總裁。他租了每月4200美元的辦公室，卻感到毫無(wú)壓力。“現在我有6個(gè)客戶(hù)，其實(shí)有一個(gè)就可以吃一年。剛剛兩個(gè)多月，賺的錢(qián)就超過(guò)了康柏中國區總裁的薪水。”
有人說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)就是理性和審慎。做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間越長(cháng)，往往越具有這個(gè)特點(diǎn)。這使得他們在設計自己的創(chuàng )業(yè)道路時(shí)優(yōu)先考慮的是平穩——既“處江湖之遠”又“居廟堂之高”，在職業(yè)生涯中穿著(zhù)救生衣游泳，像一個(gè)管家似地做一個(gè)創(chuàng )業(yè)家。
考驗
嚴格說(shuō)來(lái)，他們只能算是半截子的創(chuàng )業(yè)家。但這種選擇無(wú)可指責，甚至可以說(shuō)，這是一種令人羨慕的生存狀態(tài)，因為，同樣是做咨詢(xún)，并不是所有人都能像謝克人和李金水那樣幸運。
做企業(yè)咨詢(xún)的寧智平正在為自己企業(yè)的前途深深擔憂(yōu)。而一年前，他是那樣的義無(wú)反顧，對前途充滿(mǎn)了信心。
職業(yè)經(jīng)理人可能是龍種，但很難保證他們的事業(yè)就一定不是跳蚤。職業(yè)經(jīng)理人在勇敢地邁出創(chuàng )業(yè)的第一步的時(shí)候，誰(shuí)也不能保證這是否是正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，做出的一項正確的決定。
2002年1月，寧智平在廈門(mén)雄震集團股份有限公司2002年度第一次臨時(shí)股東大會(huì )上，辭去了董事職務(wù)。廈門(mén)雄震集團股份有限公司是1996年5月在上交所上市的A股上市公司（600711），主營(yíng)智能售賣(mài)設備、金融、通訊外圍終端設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。寧智平在這里干了大約三年，此前他是深圳發(fā)展銀行的一家支行行長(cháng)，是廈門(mén)大學(xué)南洋研究所的經(jīng)濟學(xué)碩士，他是被這家民營(yíng)企業(yè)挖來(lái)的。
去年底，寧智平坐不住了。他覺(jué)得自己不是做市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)的人，而是資產(chǎn)重組、債務(wù)重組的專(zhuān)家，盡管公司在上市初期財務(wù)和資本運做非常重要，一旦上市公司正常運轉的時(shí)候，他感覺(jué)不能發(fā)揮更大的作用。
他已經(jīng)37歲了，他覺(jué)得如果現在不自己闖蕩一下，40歲以后人就會(huì )“骨質(zhì)疏松”，“抗跌打性”就會(huì )差，可能會(huì )為了追求穩定，而甘心作一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。于是他籌劃建立一家財務(wù)咨詢(xún)公司。他在西安找了兩個(gè)伙伴，加上原公司的兩個(gè)部下，每人投資20萬(wàn)元，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之旅。
首先很難接受的就是地位的落差，以前是銀行行長(cháng)和上市公司的董事，各種工作都由專(zhuān)人安排，當然還有秘書(shū)。而當他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，工商局、稅務(wù)局等辦各種手續，都是親自去和開(kāi)雜貨店的人一起排隊，一個(gè)窗口一個(gè)窗口地蓋章，連印刷公司宣傳的彩頁(yè)，也要他去印刷廠(chǎng)盯著(zhù)排版、套色，一站就是一天，腿又酸又麻。各種人物都要打交道，各種瑣碎的事情都要親歷親為。
就像日盛嘉富投資公司的董事黃立沖所說(shuō)的，職業(yè)經(jīng)理人長(cháng)期的高位和俯視的視角，也讓他們有一些難以克服的缺陷，例如柳傳志一直批判的“只能住五星級賓館的享受病”、還有一些他們意想不到的心理障礙。
職業(yè)經(jīng)理人心理上有一個(gè)看不見(jiàn)的“繭”。他們長(cháng)期在被人仰視的位置上，一旦放下身份，這層繭就會(huì )作怪，讓他很難主動(dòng)伸手遞上名片，或者放下架子主動(dòng)去結交一些人。也許職業(yè)經(jīng)理人的智商比較高，但是創(chuàng )業(yè)的情商可能反而比從小鞋匠出身的南存輝們低得多。
寧智平不得不承認，盡管自己對創(chuàng )業(yè)的艱難早有準備，但是創(chuàng )業(yè)伊始還是讓他心理一下有了巨大的落差。他首先交出了公司配備的大別克，4個(gè)月后自己才出錢(qián)買(mǎi)了一輛帕薩特代步。而且他只能租下20多平方的辦公室幾個(gè)人合用，他懷念起以前自己的辦公室，比現在的大得多，也要豪華得多。“每一分錢(qián)都是自己的，和以前花公司的錢(qián)完全是兩個(gè)感受。”
應該說(shuō)，憑借他在銀行和上市公司的老關(guān)系，他做財務(wù)顧問(wèn)的專(zhuān)長(cháng)，公司業(yè)務(wù)并不是很難做，9個(gè)月，已經(jīng)有了幾家固定客戶(hù)，但是，沒(méi)想到的是“后院起火”，幾個(gè)股東的關(guān)系成了最棘手的事。
9月中旬，他忽然接到一封E-MAIL，是深圳的兩個(gè)合伙人聯(lián)名寫(xiě)來(lái)的，要求重新劃分公司股份，讓西安的股東退股，寧智平的腦子頓時(shí)一熱。他拼命讓自己冷靜下來(lái)，也希望對方冷靜，讓這件事快些過(guò)去。誰(shuí)知合伙人認為是寧智平不重視他們，反而不上班了。
寧智平覺(jué)得簡(jiǎn)直度日如年。他不愿意得罪西安的朋友，幾十年的交情；他也不甘心結束公司業(yè)務(wù)，這些客戶(hù)都是他以前的老關(guān)系，如果公司結束影響了朋友的業(yè)務(wù)，他以后無(wú)法面對；他也不敢回家，怕愛(ài)人和孩子看出他的心事重重。
那時(shí)候他整晚幾乎合不上眼。“我甚至第一次完整地讀了一遍公司法”，他認真地說(shuō)。而且專(zhuān)門(mén)到深圳南山圖書(shū)館借來(lái)了哈佛叢書(shū)中的《創(chuàng )業(yè)公司》，隨身攜帶在皮包里，看看自己的失誤到底出在什么地方。他發(fā)現，在美國硅谷創(chuàng )辦的企業(yè)中，成功率不到20%，20%左右勉強維持，一半以上要倒閉。相比之下，中關(guān)村創(chuàng )業(yè)的成功率要高一些，但失敗率也超過(guò)三分之一。目睹了無(wú)數企業(yè)衰榮和個(gè)人沉浮后，人們已經(jīng)不再以一時(shí)得失和勝敗論英雄。這些使他的心理壓力逐漸減輕了。
“失敗了也沒(méi)什么，最差的結果也就是繼續給別人打工。憑著(zhù)我的實(shí)力，一直有人在邀請我。”他最后決定，如果和兩位深圳的股東交涉失敗，他就會(huì )把公司“清盤(pán)”，把所有的股份和分紅都結算，自己重新創(chuàng )業(yè)。不過(guò)，下一次，他決定自己做主，不再將股份平均分配。
追求自由，必須承受來(lái)自自由的責任。寧智平正就讀在職的經(jīng)濟博士，即將畢業(yè)，有了這些經(jīng)歷，他的論文一定會(huì )更多些別人沒(méi)有的滋味。
華平投資北亞分部的負責人祖文萃認為，職業(yè)經(jīng)理人盡管有自身的弱點(diǎn)，比如操作性更強，決策力較弱，但是與學(xué)生創(chuàng )業(yè)相比，職業(yè)經(jīng)理人具備操作大企業(yè)的經(jīng)驗，尤其在大公司做到一定職位的職業(yè)經(jīng)理人更為珍貴，仍然是他們青睞的對象。
另外在國外，一個(gè)人創(chuàng )業(yè)時(shí)，風(fēng)險投資和銀行、業(yè)務(wù)伙伴都會(huì )關(guān)注他的信用記錄，但目前中國對個(gè)人信用記錄基本上還是空白，在祖文萃看來(lái)，在知名公司做到高級職務(wù)的人不但證明了他具有相當強的操作能力，更具有讓人信任的商業(yè)歷史，是一份非正式的信用記錄表。
祖文萃最看好中國本土成長(cháng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，就像李一男那樣。“海歸派更多的是技術(shù)人才，而在中國做企業(yè)，對市場(chǎng)的理解、把握能力，比只擁有新技術(shù)成功的機會(huì )更大。”
大公司文化的浸淫和職業(yè)技能的歷練，的確讓職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售甚至文化都有更深刻的理解。
曾經(jīng)擔任方正電子副總裁，后任上市公司方正科技公司副總裁的馮沛然，當年是方正高層最年輕的副總裁，年僅33歲，手中就管理著(zhù)四五個(gè)億的資產(chǎn)。馮沛然認為，大公司有更多機會(huì )培養人才。他在進(jìn)方正的前兩年里，一直覺(jué)得方正是全世界最好的公司。后來(lái)在拓展大客戶(hù)業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現DEC在銷(xiāo)售隊伍的管理上非常先進(jìn)，在分析、布置任務(wù)和激勵手段上都得到了很多益處；1995年初代理惠普產(chǎn)品時(shí)， 發(fā)現惠普在分銷(xiāo)、出貨、幫助代理商做生意等方面顯然又比DEC 高出一籌。1996年，馮沛然開(kāi)始與微軟、英特爾等公司有了比較頻繁的接觸。在大公司工作或者與這些世界級公司的接觸，使職業(yè)經(jīng)理人真正懂得了該如何去做一個(gè)好公司：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，系統控制完善，從中學(xué)習更科學(xué)、更完善的管理。
馮沛然離開(kāi)方正電腦公司總經(jīng)理的位置后，也成為了一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。當時(shí)正是網(wǎng)絡(luò )熱潮剛剛興起，他迷上了互聯(lián)網(wǎng)，“一種從未有過(guò)的激情沖擊著(zhù)我，那種癡迷真有點(diǎn)聞韶樂(lè )三月不知肉味的感覺(jué)。”馮沛然開(kāi)辦了一家專(zhuān)為城市里的中產(chǎn)階級修的一條網(wǎng)上商業(yè)街“優(yōu)雅網(wǎng)”。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò )熱潮退去的時(shí)候，這家網(wǎng)站也隨之衰落了，終于2001年7月，在一個(gè)很不引人注目的時(shí)候，馮沛然帶著(zhù)“優(yōu)雅網(wǎng)”來(lái)到了裕興公司。
他又找到了“上岸”的感覺(jué)。