班農說(shuō)：“搞掉一個(gè)華為，比簽10個(gè)貿易協(xié)定還管用。”
美國的極限施壓，使得華為前景曖昧不明，也給整個(gè)中國企業(yè)界蒙上一層陰影。華為究竟能否生存下去，未來(lái)中國企業(yè)又有哪些出路？
正和島獨家約訪(fǎng)民進(jìn)中央經(jīng)濟委員會(huì )副主任、正和島首席經(jīng)濟學(xué)家王林教授，全景展現華為生死推演，解析華為的戰略高度，以及中國企業(yè)應對未來(lái)世界格局變化的策略。
華為的困難期，頂多三五年
我認為對待華為，應該從短期、中期、長(cháng)期三個(gè)時(shí)間段去看：
從短期來(lái)看，華為是沒(méi)有問(wèn)題的。中興和孟晚舟事件，已經(jīng)給華為提了個(gè)醒，華為至少有6到24個(gè)月的備貨。況且，華為最重要的供應商——臺積電，并沒(méi)有對華為斷供，再加上美國政府給出的90天時(shí)間，所以短期看，華為沒(méi)有問(wèn)題。
但華為會(huì )遭遇一個(gè)很艱難的中期階段。在美國政府的極限封殺下，華為暴露出的一大短板是操作系統。一旦主導服務(wù)器和臺式機的Windows系統斷供，華為業(yè)務(wù)基本休克。而谷歌已停止系統升級，華為的鴻蒙系統還不成熟。自己做操作系統是華為唯一出路。過(guò)去，華為的基本法中一直明文禁止其進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，在當下，華為需要突破固有框架，完成從產(chǎn)品思維到服務(wù)思維，再到生態(tài)思維的躍變。
如果美國更進(jìn)一步，對臺積電施壓，當備貨用完后，華為的備胎跟不上世界水平，將會(huì )非常艱難。華為也不可能一下子掌握從系統到芯片的所有技術(shù)。
而從長(cháng)期來(lái)看，華為還是能夠頂過(guò)去。這里面可以分3個(gè)方面看：
第一，現在世界最先進(jìn)的芯片是7nm工藝，中國的中芯國際已經(jīng)做到了12nm工藝。而且從長(cháng)期來(lái)看，中國會(huì )用集中國家力量攻關(guān)。
第二，工信部已發(fā)放5G商用牌照，中國正式進(jìn)入5G商用元年。未來(lái)3年，中國將建設3張5G網(wǎng)絡(luò )，5年內將建設600萬(wàn)個(gè)5G基站，這會(huì )是世界上最大規模的5G網(wǎng)絡(luò )，占世界5G基站總量的一半。中國基站持開(kāi)放立場(chǎng)，將由愛(ài)立信、諾基亞、華為、中興等設備商提供，并未排斥歐洲設備商，也沒(méi)有因為華為技術(shù)領(lǐng)先就出現壟斷的局面。至此，一條不由美國控制的全球供應鏈正在形成。
第三，芯片的背后都是數學(xué)，華為表面上是跟美國買(mǎi)芯片，實(shí)際上已經(jīng)集結了世界上最厲害的數學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家，美國可以封鎖芯片廠(chǎng)商，但封鎖不了科學(xué)家。
我真的挺佩服任正非的。2000年的時(shí)候，他就預計到，華為將和美國在山頂相遇。當時(shí)任正非想要把華為100億美金賣(mài)給美國，這樣雙方相逢的時(shí)候，華為會(huì )因為有美國的資本，而不被打壓。
后來(lái)，這個(gè)方案被否定了。華為就干脆自己研究芯片，任正非跟何庭波說(shuō)，我每年給你4億美金，給你2萬(wàn)人，去研發(fā)備胎。這個(gè)計劃，一走就是15年。
我認為，華為的困難期不會(huì )太長(cháng)，頂多三五年。有國家在背后支持，芯片肯定能有所突破，全球新的產(chǎn)業(yè)鏈也將形成，這是經(jīng)驗。
日本、韓國、中國臺灣等，當時(shí)都是政府支持，通過(guò)國家力量攻克了芯片難題。上世紀八十年代，在通產(chǎn)省的支持下，東芝等日企一下子就把半導體做上去了，甩了美國幾條街。這時(shí)候，美國開(kāi)始對日本收100%的關(guān)稅，比現在對中國的25%要厲害的多，致使日本半導體產(chǎn)業(yè)一下垮掉了。
三星完全是韓國政府搞的，二戰日本曾侵略朝鮮，日本給韓國的戰后賠款，韓國政府要了之后就給了三星，支持三星搞半導體研發(fā)。
現在情況很清晰，領(lǐng)導人講，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，必須自己去研究。所以，中國肯定會(huì )集中力量研究芯片。華為很了不起，在還沒(méi)有國家大力支持下，就做出了海思。
系統方面，強如三星也曾嘗試過(guò)Bada和Tizen系統，但都以失敗告終，華為做系統，不比做芯片容易。
但有一點(diǎn)，韓國沒(méi)法跟中國比。
從國力上，中國是世界第二大經(jīng)濟體，超過(guò)韓國幾十倍。從市場(chǎng)角度講，中國有12.56億手機用戶(hù)，再加上非洲和俄羅斯市場(chǎng)，至少有15億人口以上的市場(chǎng)。而蘋(píng)果的ios活躍用戶(hù)也只有10億。
有了國家支持，鴻蒙最多5年時(shí)間就能趕上，到時(shí)候一定是舉國推廣，基于民族情誼，小米、OPPO、vivo都會(huì )支持。目前，華為最重要的是全面開(kāi)放源代碼，超越安卓的“偽開(kāi)源”，借助華為巨大的用戶(hù)存量，匯集全球千萬(wàn)級的開(kāi)發(fā)人員，那就誰(shuí)也擋不住華為了。
中國有個(gè)規律，你越封鎖，中國研發(fā)得就越快。當年蘇聯(lián)計劃幫中國做原子彈，模型都已經(jīng)裝好，準備發(fā)車(chē)起運，一聲號令就可以來(lái)到中國。結果，赫魯曉夫下命令不給中國，對中國進(jìn)行技術(shù)封鎖。
反過(guò)來(lái)，中國不僅僅造出原子彈，連氫彈也研究出來(lái)了。美國和蘇聯(lián)對中國封鎖航天技術(shù)，一封鎖，中國航天就做出來(lái)了。
這就是為什么任正非說(shuō)，現在是華為最好的時(shí)候。華為的隊伍曾經(jīng)高歌猛進(jìn)，利潤很高，現在整個(gè)隊伍出現了一些懈怠，特朗普一打壓，反而激起華為的奮斗精神。
而華為也沒(méi)有封死與國際合作的大門(mén)，一旦美國愿意賣(mài)，華為還會(huì )買(mǎi)。任正非一直想走國際化路線(xiàn)，就是產(chǎn)業(yè)鏈分工，別人做上游，他做下游。各自集中力量，把自己那塊做到最好，用全世界的產(chǎn)業(yè)鏈做出最好的東西。
所以，華為還幫助上游廠(chǎng)商研發(fā)新技術(shù)。這些企業(yè)都在暗中支持華為，這點(diǎn)也是華為的優(yōu)勢。
所以說(shuō)，長(cháng)期來(lái)看，華為一定能渡過(guò)最艱苦的時(shí)期。
美國VS中國的5個(gè)戰場(chǎng)
華為事件折射出中美兩國的大國博弈，已經(jīng)討論很多了。就是修昔底德陷阱，所有的老二上來(lái)之后，都會(huì )被老大敲打一下，這是正?，F象。
現在中美兩國也走到這個(gè)階段，我認為兩國競爭涉及了5個(gè)戰場(chǎng)：
第一，貿易戰。貿易戰就是打關(guān)稅。
第二，科技戰。貿易戰打得不順，美國就開(kāi)始打科技戰，對華為就是很典型的科技戰，隨后又對大疆、?？低曄率?，就是要打掉你最先進(jìn)的科技。
第三，科技戰之后就是金融戰。全世界除了俄羅斯、委內瑞拉、伊朗的石油是用人民幣結算外，最主要的結算貨幣就是美元，華為46%的收益來(lái)自海外，一旦美國在金融上對華為控制，華為的銷(xiāo)售會(huì )遭到很大打擊，甚至會(huì )波及整個(gè)中國的外貿，我們要高度警惕金融戰。
第四個(gè)是意識形態(tài)戰。
第五個(gè)就是國家主權戰。美國軍艦已經(jīng)多次進(jìn)擾南海，6月美國國防部發(fā)布的正式文件將臺灣正式列為“國家”，并且派遣陸戰隊守衛美國駐臺辦事處。美國還通過(guò)了國防授權法，聲稱(chēng)“協(xié)防臺灣”，就是準備跟中國軍事戰。
現在貿易戰、科技戰、國家主權戰，5個(gè)戰場(chǎng)有3個(gè)已經(jīng)開(kāi)打。我們的國防部長(cháng)在6月2日的香格里拉對話(huà)會(huì )上也公布了我國的立場(chǎng)，為了防止臺灣從中國分裂出去，中國軍隊“必將不惜一戰。”
中企應對美國的3條路線(xiàn)
面對美國的極限施壓，中國企業(yè)該如何應對，存在很大分歧。大致有3條路線(xiàn)：
第一條，任正非路線(xiàn)。就是堅持國際化，堅持全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，但是自力更生，留有備胎。
第二條，被迫服從路線(xiàn)。就是面對美國制裁，真的沒(méi)辦法，都按美國要求去辦，不然企業(yè)就死掉了。
第三條，防火墻路線(xiàn)。就是自己不搞研發(fā)，不去碰美國那些東西，就老老實(shí)實(shí)做自己的事情。
一些企業(yè)是被打了一棒子，然后低下頭了。還有一些企業(yè)是“我不用你打”，我在產(chǎn)業(yè)鏈上就只做自己這一端，不去跟美國競爭，不去惹美國
光是一個(gè)國際化潮流，就分了三派，爭論不休。華為受到很大的敬仰，但如果中國企業(yè)要走華為路線(xiàn)，就得面臨現實(shí)問(wèn)題：
第一，你走得起嗎？一年幾百億的研發(fā)費用你走得起嗎？
第二，即使走得起，你出得了頭嗎？很多企業(yè)沒(méi)等出頭就被打了。
所以現在很多中國企業(yè)，把華為看做一種信仰，高山仰止，現實(shí)中很難做到，但在新的科技革命背景下，機遇也很多。
特朗普“勝之不武，不勝為笑”
特朗普最大的問(wèn)題就是用政治勢力去破壞市場(chǎng)規律，華為作為一個(gè)民企，自己搞研發(fā)不行嗎？他想做世界第一不對嗎？
我倒覺(jué)得，特朗普應該去企業(yè)當CEO，任正非可以去美國當總統。
特朗普的狹隘和任正非的博大寬容，對比十分鮮明。任正非講話(huà)中都贊賞了特朗普，因為特朗普敢于為企業(yè)減稅，任正非對所有供應商都充滿(mǎn)了感激，說(shuō)他們教會(huì )了華為走路。所以華為把研發(fā)出的新東西，都教給國外同行，讓他們去繼續研究。
任正非還說(shuō)，將來(lái)兩軍一定會(huì )在山頂相逢，但相逢時(shí)候我們一定是擁抱，為整個(gè)人類(lèi)做出貢獻。
任正非是企業(yè)家，但有世界級政治家的情懷。特朗普是世界級政治家，但完全是個(gè)個(gè)體戶(hù)的心胸，只不過(guò)當了總統，他就有了政治權力來(lái)打壓中國企業(yè)。
任正非是一個(gè)熟讀兵書(shū)，有戰略視野的人。他講話(huà)可以看到毛澤東《論持久戰》的影子，可以看到克勞塞維茨《戰爭論》的影子，而特朗普就是《交易的藝術(shù)》，就是極限施壓，倆人根本沒(méi)法相提并論。
從戰略視野上講，美國是個(gè)法治國家，是“自由世界”的領(lǐng)袖，特朗普對華為極限施壓，會(huì )動(dòng)搖全世界對美國的信任，將來(lái)特朗普對誰(shuí)都可以這么下手。
你看自特朗普上臺以來(lái)，破壞了多少游戲規則：WTO是美國帶頭搞的，現在特朗普搞倒退，把美國多年來(lái)高舉的自由市場(chǎng)經(jīng)濟的旗幟撤下來(lái)了；特朗普又退出了應對氣候變化的《巴黎協(xié)定》；退出了美國跟俄羅斯簽訂的《中導條約》。對世界毫不負責任，給美國造成很壞的影響。
中國有句成語(yǔ)叫“勝之不武，不勝為笑”。美國政府舉全國之力打壓華為，有什么光彩的？這反而是華為的光榮，能讓世界上最強大的國家來(lái)一番單打獨斗。而且還打不倒，還拉英國、德國一起來(lái)打，這不是笑話(huà)嗎？
華為勝利的6大絕招
華為之所以如此厲害，是因為任正非的6大戰略絕招。在這方面，中國其他企業(yè)家，可以說(shuō)還差十萬(wàn)八千里。
第一個(gè)，理想驅動(dòng)。
整個(gè)華為18萬(wàn)人，懷有一個(gè)崇高理想，就是為人類(lèi)服務(wù)。這一點(diǎn)，中國10個(gè)企業(yè)家里，有九個(gè)半就做不到。
現在很多企業(yè)都是利潤驅動(dòng)，嘴上說(shuō)要振興國家，說(shuō)有理想，但也就是說(shuō)說(shuō)而已。華為是真的靠理想驅動(dòng)，所以華為拒絕資本，拒絕上市。現在哪個(gè)企業(yè)拒絕資本？不都是打破腦袋搞上市嗎？
特點(diǎn)二，極度聚焦。
拿任正非的話(huà)來(lái)講，十幾萬(wàn)人都朝向一個(gè)垛口沖，業(yè)務(wù)極度聚焦。這在物理學(xué)上，能夠產(chǎn)生極大壓強。任正非這個(gè)戰略，是跟誰(shuí)學(xué)的呢？
跟毛 學(xué)的。
解放戰爭有三大戰役，其中最為人們津津樂(lè )道的就是淮海戰役。當時(shí)解放軍比國民黨軍隊少了20萬(wàn)人，結果卻打贏(yíng)了。毛 后來(lái)見(jiàn)粟裕時(shí)候講：“這場(chǎng)戰爭打贏(yíng)了，有兩個(gè)人沒(méi)有想到，一個(gè)是蔣委員長(cháng)沒(méi)有想到，一個(gè)是我毛澤東沒(méi)有想到。”
淮海戰役中，表面上解放軍比國民黨軍少20萬(wàn)人，但解放軍是集中兵力每個(gè)局部都是解放軍占絕對優(yōu)勢。
任正非是個(gè)打大仗的人，別看華為只有18萬(wàn)人，他就敢跟美國政府叫板。美國施壓，任正非反而談笑風(fēng)生。
特點(diǎn)三，統一戰線(xiàn)。
任正非把所有供應商都拉到他這一邊。美國制裁后，任正非半夜三點(diǎn)接到徐直軍電話(huà)，說(shuō)美國供應商都在連夜發(fā)貨，任正非聽(tīng)了后的眼淚都出來(lái)了。任正非說(shuō)他感謝美國的供應商，他們教會(huì )了華為走路。
什么叫統一戰線(xiàn)？就是毛 講的，把敵人搞得越少越好，把朋友搞得越多越好。
任正非在國內也是統一戰線(xiàn)，華為跟中興競爭十分激烈，而中興被制裁后，任正非下了死命令：不許到中興挖人。當時(shí)中興人心惶惶，很多核心骨干都想往外走，但是任正非他不落井下石。
特點(diǎn)四，高舉高打
華為走的路，日本企業(yè)當年是這么做，蘋(píng)果也是這樣子。華為的產(chǎn)品都定高價(jià)，按任正非的說(shuō)法就是，華為要撐起一把傘，給別人留下生存空間。華為的價(jià)格高，假如定10000，就給下面8000、6000的留有生存空間，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就有活力，形成了一個(gè)生態(tài)。這叫“高舉”。
相比之下，中國曾有個(gè)格XX牌子的微波爐，當時(shí)有句話(huà)叫“干毛巾都要擰出水來(lái)”，大打價(jià)格戰，把利潤榨干，一臺微波爐就賺十來(lái)塊錢(qián)，別的企業(yè)還怎么生產(chǎn)，還怎么搞研發(fā)？格XX一個(gè)品牌起來(lái)，其他微波爐廠(chǎng)商都死掉了，不給別人留有生存空間。
“高打”是什么意思呢？華為有了足夠的利潤，就可以去研發(fā)新一代產(chǎn)品，這就反向促進(jìn)它自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中更具競爭力。這就好比，華為“高舉”培養了一個(gè)生態(tài)花園，百花齊放，“高打”又讓華為成為整個(gè)花園中最艷麗的那朵花。
這就是任正非的“高舉高打”，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。
特點(diǎn)五，終極追問(wèn)。
任正非盯住的不是一般的技術(shù)層面，他盯住的是基礎理論，這是普通企業(yè)家根本做不到的。現在很多企業(yè)家都是去購買(mǎi)專(zhuān)利，去其他企業(yè)挖人，甚至直接剽竊別人的技術(shù)。
任正非不干這些事情。他從基礎搞起，在采訪(fǎng)時(shí)候，他反復強調中國基礎教育的重要性，其實(shí)未來(lái)5G也好、6G也好，都是基礎數學(xué)。任正非盯住的就是基礎中的基礎。
這一點(diǎn)跟許多企業(yè)形成鮮明對比，現在有些企業(yè)有嚴重的投機傾向，什么錢(qián)都去賺，看見(jiàn)別人賺錢(qián)就去模仿，從沒(méi)想過(guò)自己搞研發(fā)，更不用說(shuō)從基層理論開(kāi)始研發(fā)。
華為現在有700多位數學(xué)家、800多位物理學(xué)家、100多位化學(xué)家，就是從基礎科學(xué)開(kāi)始研究。任正非曾舉過(guò)一個(gè)俄羅斯科學(xué)家的例子：
這個(gè)俄羅斯青年科學(xué)家30多歲了還沒(méi)結婚，沉默寡言，別人跟他講話(huà)他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看準了這個(gè)人，就讓他充分發(fā)揮，而不是天天追著(zhù)問(wèn)他有什么進(jìn)展。
幾年過(guò)去了，也沒(méi)見(jiàn)他搞出什么東西來(lái)。后來(lái)突然間，這位青年科學(xué)家的一篇論文論證了某項研究，任正非馬上去實(shí)驗，一下子就成功了。
這就是從根子上抓研發(fā)。美國指責華為偷美國的技術(shù)，任正非講了一句很幽默的話(huà)，他說(shuō)“你都沒(méi)有，我到哪兒偷你的？”這就是任正非的底氣，別人沒(méi)有，華為自己有，因為這是從根子上搞出來(lái)的。
就好比，你說(shuō)我偷你黃瓜，偷你西瓜，但我是從土壤耕地開(kāi)始，自己播種、自己施肥，怎么能叫偷？。
特點(diǎn)六，未算勝先算敗。
任正非這個(gè)習慣，跟比爾蓋茨是一樣的，永遠感覺(jué)離破產(chǎn)只有18個(gè)月。
1996年我去華為，一進(jìn)食堂我就愣住了，打飯窗口正面掛著(zhù)一個(gè)標語(yǔ)——“華為呼喚英雄”，打完飯后我回過(guò)頭，后面又一個(gè)標語(yǔ)——“華為絕不讓雷鋒吃虧”。
在這個(gè)企業(yè)里面，任正非永遠都在考慮失敗、挫折、困難，華為完全是一種革命的樂(lè )觀(guān)主義和革命的奮斗精神相結合。2007年時(shí)，任正非就開(kāi)始在寫(xiě)《華為的冬天》了，預計2020年會(huì )跟美國打一仗，結果這一仗提前了2年到來(lái)。
15年前，當任正非讓何庭波準備備胎計劃的時(shí)候，曾跟何庭波說(shuō)，你研發(fā)的東西可能永遠都不會(huì )用，但即使這樣，你也要往最好的方向去研發(fā)，萬(wàn)一要用呢？
方舟子為此還懷疑任正非，當時(shí)問(wèn)了一句令人很無(wú)語(yǔ)的話(huà)，說(shuō)你有備胎為什么不早用呢？非要胎破了才用嗎？
任正非正面回答了方舟子：“我備胎是備了，但我有胎我為什么要用備胎？”他還告訴方舟子，華為有了新的研究成果，都交給上游廠(chǎng)商，幫助他們做的更好。現在是沒(méi)辦法了，只好用備胎。
中國有句俗話(huà)叫“千篇嫌少愁知己，只覺(jué)無(wú)語(yǔ)對俗人”，有些人他不懂，你跟他怎么講他也不懂。
任正非想的是，在全世界進(jìn)行很細密的分工，每個(gè)人都做到極致，這樣大家一起把生態(tài)鏈搞好。如果華為什么都搞，別人吃什么呢？而且華為也不可能什么都做。
這是任正非非常牛的一面，永遠去思考如果出現最壞情況會(huì )怎么樣，永遠有備案。
華為的兩大支柱
講完了華為的戰略，我再講講華為的兩大支柱：
第一大支柱是華為的文化；
第二大支柱是華為的人才隊伍。
華為表面上看是技術(shù)，實(shí)際是文化。為了理想沖鋒的人和為了錢(qián)沖鋒的人完全是兩碼事。“沖上去給你三塊大洋”，他一看槍炮那么密，就不敢上了。
華為并不是用利益驅動(dòng)，有一年華為年終獎發(fā)了128億，很大的手筆，但因為余承東的業(yè)績(jì)不好，就沒(méi)給他發(fā)獎金。換了別人肯定要有很大意見(jiàn)，而余承東沒(méi)有半點(diǎn)怨言，為什么？
任正非就厲害在這里，他把整個(gè)隊伍帶成了一支有理想的，為了信仰前進(jìn)的隊伍。
首先，華為的資源向第一線(xiàn)傾斜。任正非說(shuō)，讓聽(tīng)得見(jiàn)的炮聲的人來(lái)指揮炮火，二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，全線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)。現在很多企業(yè)，可以反思一下，是不是都是在服務(wù)領(lǐng)導了，只有讓一線(xiàn)員工擁有最大的指揮權，他們才能夠快速成長(cháng)。
其次，在戰斗中學(xué)習戰爭，在戰爭中選拔將軍。華為非常重視干部培養，普通員工要一級一級往上拼。
第三，華為要集結最優(yōu)秀的人。
第四，華為是財散人聚的典型。任正非只占1.4%份額，讓員工一起享受公司的成果。
任正非凝聚人靠的是理想、事業(yè)、情感以及利益，四個(gè)方面很全面，這是華為的絕招。
華為的網(wǎng)絡(luò )安全部門(mén)主管，竟然是前美國聯(lián)邦安全局的主管，他接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“華為是全世界電信設備供應商中被檢查最多的公司，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。設備賣(mài)給你之后，就是你在操作了，華為根本沒(méi)有控制權。”
美國政府擔心的后門(mén)問(wèn)題，任正非用這一點(diǎn)來(lái)反駁，就很有力。美國記者繼續問(wèn)：“如果中國的政府讓你裝后門(mén)呢？”任正非說(shuō)，那我就把華為解散得了。
記者問(wèn)為什么？任正非說(shuō)“華為為170多個(gè)國家服務(wù)，一旦被發(fā)現有后門(mén)，所有人都不會(huì )用我的設備了，那我還生存干嘛？”任正非說(shuō)的很直白，國家讓我搞，我都不會(huì )稿，更何況中國也不允許我這么做。
關(guān)鍵時(shí)期，中國企業(yè)幾個(gè)戰略機會(huì )
在未來(lái)，幾乎所有依附全球產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都面臨巨大挑戰，尤其是頭部企業(yè)，大疆就是典型的例子。
但這也給國內做進(jìn)口替代的企業(yè)，提供了一個(gè)發(fā)展的窗口期。華為事件之后，肯定有很多頂尖企業(yè)去進(jìn)行“備胎計劃”。一旦同樣的事情發(fā)生在他們身上，要有應對的準備。
未來(lái)，中國企業(yè)可以關(guān)注4個(gè)方向：
第一是高科技領(lǐng)域。現在中國肯定全力支持自研芯片，中國曾有3輪做芯片的國家行動(dòng)，但這3輪都沒(méi)做好。因為外頭有的賣(mài)，而且質(zhì)量還很好，所以企業(yè)就覺(jué)得那就去買(mǎi)唄，一直缺少研發(fā)動(dòng)力。
現在國家一定會(huì )像做“兩彈一星”那樣攻克芯片，所以高科技、核心技術(shù)的進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)，會(huì )迎來(lái)一個(gè)朝陽(yáng)般的爆發(fā)期。
第二就是軍工類(lèi)，軍民融合。這跟美國開(kāi)辟的第5個(gè)戰場(chǎng)有關(guān)，這是一個(gè)新的方向，軍方采購，市場(chǎng)廣大。
這里面有四個(gè)方向：
第一個(gè)方向叫隱形，美國的F22和F35兩類(lèi)隱形戰機，都是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的，美國沒(méi)有國營(yíng)的軍事工業(yè)公司。當時(shí)，金正恩和特朗普博弈，特朗普都不跟他講了，準備動(dòng)手，直接F22、F35、B2都到了關(guān)島，然后F35、F22反復進(jìn)入朝鮮領(lǐng)空，把朝鮮的軍事基地核心都看了個(gè)遍，而朝鮮卻沒(méi)辦法，因為朝鮮看不到它，美國戰機是隱形的。所以金正恩馬上來(lái)了個(gè)大轉彎，說(shuō)愿意談判。所以說(shuō)，隱形技術(shù)是一個(gè)非常大的領(lǐng)域。
第二方向是超高速飛行，我們國家也在搞，它主要是不讓攔截，超高速飛行。
第三個(gè)方向是無(wú)炸藥炮彈武器，整個(gè)軍艦就是一個(gè)隱形的巨大發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)電磁炮來(lái)定向，直接發(fā)射激光，用電磁波來(lái)做武器。
第四個(gè)方向是人工智能。人工智能現在在軍事上的應用已經(jīng)太多了，根本就是沒(méi)有人，無(wú)人駕駛。
第三個(gè)板塊是教育、醫療等服務(wù)貿易。中國很可能會(huì )同意美國的“三零政策（零關(guān)稅、零門(mén)檻、零補貼）”，已經(jīng)達成了共識，中國對外開(kāi)放的大門(mén)會(huì )越來(lái)越大。
現在教育、醫療、養老等行業(yè)，很可能迎來(lái)第二次中外合資的良機。過(guò)去，中國國營(yíng)醫院資源緊張，看病難，而民辦醫院資金又不足，買(mǎi)不起設備，老百姓也不信任。國外技術(shù)和設備進(jìn)來(lái)了，但是他們對中國不了解，就給了中外合資企業(yè)巨大的機會(huì )。
第四個(gè)是“一帶一路”。“一帶一路”上面有大量的機遇，比如說(shuō)礦產(chǎn)，土庫曼斯坦、吉爾吉斯斯坦，金礦多、含金量高，企業(yè)有大量機會(huì )。以色列貿易部的部長(cháng)說(shuō)，他們就需要中國這樣的市場(chǎng)，非常希望跟中國合作。所以，我們的“一帶一路”，也是一個(gè)道路。
這半年來(lái)，中國企業(yè)遇到太多困難，聽(tīng)到了太多的哀嘆，但是“凡墻皆是門(mén)”，這是考驗你的定力的時(shí)候了。因為顛覆創(chuàng )新，凡墻皆是門(mén)，而因循守舊，凡門(mén)皆是墻。