區塊鏈的本質(zhì)、意義與商業(yè)體系設計(轉載)
導語(yǔ)
對于區塊鏈，很多人都有所耳聞，有人說(shuō)區塊鏈技術(shù)是能夠顛覆時(shí)代一項技術(shù)，它將徹底的改變我們現有的生活方式；也有人說(shuō)區塊鏈相當于當年的工業(yè)革命，是人類(lèi)文明史上的有一次變革。就是在基于這種大范圍吹捧下，區塊鏈技術(shù)以一種不可思議的速度火遍世界，并為大多數人所接受。那區塊鏈到底是什么呢？
2018年5月4日，由清華x-lab及校研團委創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心聯(lián)合打造的面向清華大學(xué)全體學(xué)生、教師、校友的“區塊鏈”系列公開(kāi)課程邀請了來(lái)自火幣區塊鏈研究院的院長(cháng)袁煜明授課。袁煜明列舉了促使區塊鏈改造生產(chǎn)關(guān)系的4個(gè)最根本的生產(chǎn)力及其5種表現形式。同時(shí)，通過(guò)豐富且極具趣味性的案例向讀者闡釋了區塊鏈商業(yè)體系的10大設計原則，深入淺出，極具指導價(jià)值。
這篇演講發(fā)表于一年多以前，但鏈興認為其中觀(guān)點(diǎn)對于大家理解區塊鏈的本質(zhì)、意義和商業(yè)體系設計有很大的價(jià)值，故在此與大家分享。
股份制的缺點(diǎn)
大家好！非常高興能夠有機會(huì )回到母校和大家一塊來(lái)交流。我2003年考入清華，當時(shí)在機械系學(xué)習了一年，然后轉入自動(dòng)化系學(xué)習，后來(lái)本科、碩士都是在自動(dòng)化系完成的。畢業(yè)以后先在國泰君安，然后到興業(yè)證券做TMT的行業(yè)研究，所以當時(shí)包括像云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能都是我的研究范圍，直到最后在今年年初選了區塊鏈的方向，加入了火幣，主要研究區塊鏈。
今天我的題目是叫“如何用區塊鏈來(lái)改造生產(chǎn)關(guān)系”。今天內容分為幾部分，第一是股份制有很大的缺點(diǎn)，為什么有缺點(diǎn)，缺點(diǎn)在哪里；第二是區塊鏈為什么能夠改造生產(chǎn)關(guān)系，改造的原因是什么，根本驅動(dòng)力是什么；第三是區塊鏈能夠改造生產(chǎn)關(guān)系的表現形式是什么；最后是基于供給區塊鏈商業(yè)體系的設計，如何設計一個(gè)區塊鏈的商業(yè)體系。
首先，我們來(lái)探討一個(gè)很基本的問(wèn)題。區塊鏈的本質(zhì)是什么？
是分布式賬本嗎？是點(diǎn)對點(diǎn)傳輸嗎？還是非對稱(chēng)加密？可能還有很多人會(huì )覺(jué)得是去中心化。
但我覺(jué)得都不是，這些都只是手段，不是目的，更不是本質(zhì)。
我認為，區塊鏈的本質(zhì)，是共贏(yíng)，我們在同一條船上。
互聯(lián)網(wǎng)思維，如果用兩個(gè)字概括，可能是用戶(hù)，可能是閉環(huán)，見(jiàn)智見(jiàn)仁。區塊鏈思維，如果用兩個(gè)字概括，那就是共贏(yíng)。
協(xié)作共贏(yíng)是人類(lèi)能在自然界崛起的最根本原因。就像法國哲學(xué)家帕斯卡說(shuō)的：人只不過(guò)是一根蘆葦，是自然界最脆弱的東西。之所以我們人類(lèi)能打敗各種比我們強大得多的野獸，最終在自然界崛起主宰地球，很大程度靠的就是人與人之間形成了集體，一塊協(xié)作共贏(yíng)。
最開(kāi)始人類(lèi)的協(xié)作靠的是語(yǔ)言文字，之后有了造紙術(shù)、印刷術(shù)就效率更高了，再到股份制、互聯(lián)網(wǎng)，都是在幫助人類(lèi)實(shí)現協(xié)作共贏(yíng)。現在到了區塊鏈。
曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間里，股份制是個(gè)很先進(jìn)的機制，能把大家團結到同一條船上合作共贏(yíng)。
股份制是怎么出現的？是出現在大航海時(shí)代，西班牙人、葡萄牙人、英國人都要坐船出去冒險，可是單個(gè)人都沒(méi)有那么多錢(qián)，只好大家一塊湊一湊錢(qián)，成立股份公司，每次出海探險回來(lái)，按照股份來(lái)分配利潤。
所以當時(shí)股份制是很先進(jìn)的機制。
但現在社會(huì )已經(jīng)又向前發(fā)展了五百年了，發(fā)生了很多變化。仍然去套用大航海時(shí)代的股份制，其實(shí)已經(jīng)是刻舟求劍了。
給大家說(shuō)三個(gè)段子：
第一個(gè)：互聯(lián)網(wǎng)就是羊毛出在豬身上，狗來(lái)買(mǎi)單。
第二個(gè)：A股所有軍工企業(yè)的市值加起來(lái)，不如三瓶酒。
第三個(gè)：A股上市公司一年的利潤，買(mǎi)不起上海10平方米的房子，北京也買(mǎi)不起，但是，只要賣(mài)掉1%的股份，馬上可以買(mǎi)下整套別墅。請問(wèn)，樓市和股市，哪個(gè)的泡沫更大？
這三個(gè)段子之所以成為段子，之所以廣為流傳，是因為這三句話(huà)都很荒謬。但更可怕的是，這三句話(huà)都不是魔幻現實(shí)主義，都是現實(shí)，都是真實(shí)存在的。
我們可以去指責人心不古，指責投資機構利欲熏心，就知道炒房炒股票，指責互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家缺乏社會(huì )責任感。但我們有沒(méi)有去深思過(guò)，這種荒謬的事情這么多，肯定是有原因的。背后的原因是什么？
我認為，最本質(zhì)的原因就在于股份制。
大航海時(shí)代人家當年開(kāi)船出去，別無(wú)所求，就為了獲取利潤。但現在的企業(yè)，為什么還是只把利潤作為唯一的標尺。
軍工企業(yè)為國家，為人民做出了很大的貢獻，但在利潤的標尺下的確沒(méi)法和白酒企業(yè)比，所以市值就是沒(méi)有三瓶酒高。
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)為社會(huì )降低了信息傳播成本，大幅提高了社會(huì )效率，其實(shí)是很有價(jià)值的，但股東不滿(mǎn)意啊，沒(méi)有創(chuàng )造利潤啊，只好想盡辦法讓羊毛出到豬身上，讓狗買(mǎi)單。
包括為什么很多A股很多公司一年利潤沒(méi)多少，買(mǎi)套房子都買(mǎi)不起，賣(mài)掉一點(diǎn)點(diǎn)股份就可以買(mǎi)下一套別墅？當然這里肯定有一些股票是垃圾股，炒作到比較高的市值，但還是有很多股票，技術(shù)上有很多突破，行業(yè)地位很高，就是沒(méi)有利潤。
基金經(jīng)理愿意去給這些股票估值溢價(jià)，愿意以比較高的市值去對公司估值，所以他們市值還是高。但基金經(jīng)理投資過(guò)程中也很難受，雖然他們有樸素的想法覺(jué)得這些企業(yè)很偉大值得投資，但市盈率太高總是感覺(jué)和自己的理念不符，也容易被基民罵。
這些所有的問(wèn)題，歸根到底就是股份制下只追求利潤，企業(yè)只對股東賺取利潤負責，市場(chǎng)把利潤作為評估公司的唯一標尺，從而造成的畸形。
現代的企業(yè)，是個(gè)龐大的體系，非常復雜。好的機制，應該可以把各方面力量都調動(dòng)起來(lái)。但現在只有幾個(gè)大股東在焦慮，在著(zhù)急怎么做利潤。
其他人呢，比如客戶(hù)，拿的是公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品好用就行，和公司股份沒(méi)關(guān)系；比如供應商，拿的是公司的貨款，和公司股份也沒(méi)關(guān)系；比如推廣渠道，他們只拿返點(diǎn)，和公司股份也沒(méi)關(guān)系；就算是員工，多數員工的主要收入來(lái)源是工資，不是股份，所以公司股份怎么樣和他們沒(méi)關(guān)系。
這不是一個(gè)共贏(yíng)關(guān)系，不是一種好的機制。
我們來(lái)看看區塊鏈的世界是怎么樣的。
舉個(gè)例子，我們都知道51%攻擊。如果單個(gè)礦池的算力超過(guò)51%，就可以為所欲為。但比特幣這么多年下來(lái)，為什么沒(méi)有出現這種情況？事實(shí)上出現過(guò)很多次，包括BTCGuild、ghash，都曾經(jīng)接近甚至超過(guò)51%的算力。中本聰已經(jīng)不知所蹤，為什么他們沒(méi)有選擇操控比特幣？因為一旦礦池算力接近甚至超過(guò)51%，群眾就開(kāi)始擔心，幣價(jià)會(huì )下跌，礦工們紛紛退出礦池，最后礦池自己也去主動(dòng)限制算力增長(cháng)。
為什么大家會(huì )這么有凝聚力，是因為礦工、礦池有崇高的情懷和對比特幣的熱愛(ài)嗎？或許有一些，但多數礦工都是普通人，最主要的，是因為比特幣設計的是一種共贏(yíng)機制。大家都在一條船上。
大家注意我前面詮釋共贏(yíng)機制時(shí)，用的不是“同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想”，對于團結廣大礦工來(lái)說(shuō)，更重要的是，讓他們明白，我們是在一條船上，你要是打自己的小算盤(pán)，船會(huì )沉。
再舉個(gè)例子，以太坊的創(chuàng )始人，Vitalik。他當年創(chuàng )立以太坊的時(shí)候只有20歲，也不知道怎么如何創(chuàng )辦一家公司。他怎么辦？他發(fā)了一圈郵件，回復他電子郵件的前10位成為聯(lián)合創(chuàng )始人。在傳統股份制公司的體系里看很不靠譜，但無(wú)心插柳柳成蔭，以太坊獲得了成功。現在Vitalik已經(jīng)是幾百億的身價(jià)，是歷史上身價(jià)最高的碼農了。
我們來(lái)設想一下，如果當年Vitalik不是那么幼稚，設立了一個(gè)股份制公司來(lái)做以太坊，現在是什么后果。
第一種，就是把代碼完全開(kāi)放出來(lái)。那就是給社會(huì )做貢獻了，什么好處也得不到。現在整個(gè)IT世界的運行，每天都需要萬(wàn)維網(wǎng)，需要Java，需要關(guān)系型數據庫，但有人還記得是誰(shuí)發(fā)明了他們嗎？那些人對IT產(chǎn)業(yè)做出的貢獻，我覺(jué)得要比比爾蓋茨，比扎克伯格更大，但他們最后完全沒(méi)有在財富上得到體現。
第二種，就是通過(guò)股權融資，通過(guò)捐贈，頑強地活下去。就像中國的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元愛(ài)好者，雖然我也不是，但我知道A站是中國二次元文化的源頭，是很多很多粉絲心里的圣地。A站一直恪守“我就算倒閉，也不會(huì )收用戶(hù)一分錢(qián)”。
但節操帶不來(lái)利潤，A站被賣(mài)來(lái)賣(mài)去已經(jīng)賣(mài)了六七次了。你在粉絲心里是個(gè)寶又怎么樣，帶不來(lái)利潤的只能被賤賣(mài)。前一陣二月份時(shí)，一度A站已經(jīng)關(guān)了，官微發(fā)了一條特別悲壯的微博“我想再活五百年”。
無(wú)數的粉絲在下面留言，挽留，鼓勵，祝愿。可是這不是一種共贏(yíng)機制，粉絲再多，他們不是股東也不是管理層，他們改變不了現狀。很高興地看到最近A站又艱難地復活了，但我感覺(jué)A站未來(lái)的路都還是比較艱難的，不太可能像以太坊那么風(fēng)光。
第三種，就是靠做廣告，靠向土豪收費，羊毛出在豬身上。這樣的公司太多了，我不一一舉例了。那些APP，曾經(jīng)大家都很喜歡，但最后為了賺錢(qián)，都開(kāi)始變味了，也被很多用戶(hù)罵，他們終究變成了他們當初討厭的樣子，可是有什么辦法呢。
所以區塊鏈的商業(yè)架構，比起傳統的股份制來(lái)說(shuō)，是一種質(zhì)的提升。
區塊鏈如何改變生產(chǎn)關(guān)系
這里是兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是為什么區塊鏈能改造生產(chǎn)關(guān)系，我們梳理了四大最根本的驅動(dòng)力，一個(gè)是區塊鏈如何改造生產(chǎn)關(guān)系，五大表現形式，客觀(guān)、理性地來(lái)分析區塊鏈相比傳統到底帶來(lái)了什么樣的改變。
先說(shuō)四大驅動(dòng)力：
加密算法的代碼代替傳統契約
合同，有短期的有長(cháng)期的，有正式的有非正式的，或者更寬泛的概念叫契約，其實(shí)這兩個(gè)詞在英文里是同一個(gè)單詞“contract”。狹義的說(shuō)，所有的商品或勞務(wù)交易都是一種契約關(guān)系，廣義的說(shuō)，所有商業(yè)體系的規則和約定，不管顯性的還是隱性的，都是通過(guò)契約的。
傳統的契約，為了保障真實(shí)性，需要簽名、蓋章、復寫(xiě)，一式幾份。而現在基于加密算法的代碼，可以用數字簽名來(lái)證明身份，用哈希指針來(lái)確保內容沒(méi)有被篡改過(guò)，用智能合約來(lái)保證程序能自動(dòng)執行。
這是一個(gè)很根本的驅動(dòng)力，因為商業(yè)體系里最重要的東西，契約變了，會(huì )引發(fā)商業(yè)體系一系列的巨大的變化。
2.實(shí)現資產(chǎn)廣義化
大家都看過(guò)資產(chǎn)負債表，都知道一個(gè)公司的資產(chǎn)包含哪些類(lèi)別，貨幣現金，存貨，應收款，預收款、固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)，商譽(yù)等等。按照傳統的財務(wù)報表分析的理論，資產(chǎn)和對應的資產(chǎn)收益率，決定了公司的利潤。
但自從有了IT和互聯(lián)網(wǎng)，我們發(fā)現很多過(guò)往的理論都不成立了。有很多像亞馬遜這樣的公司常年不盈利但就是估值非常高，有很多人想要從傳統的財務(wù)分析的理論來(lái)自圓其說(shuō)，比如不看PE，PB，比如改看現金流，看EBITDA等等，但還有很多互聯(lián)網(wǎng)公司最開(kāi)始不僅沒(méi)利潤，連收入也沒(méi)有，財務(wù)報表完全沒(méi)法看，但估值就是一直很高。這時(shí)候你是很無(wú)力的，不知道怎么解釋這種高估值。
給大家舉個(gè)例子。大家以前學(xué)物理的時(shí)候都學(xué)過(guò)暗物質(zhì)吧。其實(shí)暗物質(zhì)是沒(méi)法直接探測到的。但人類(lèi)在天文學(xué)觀(guān)測中發(fā)現，有大量現象是違反牛頓萬(wàn)有引力的，沒(méi)法解釋?zhuān)?直到有人提出來(lái)，可能宇宙中存在大量的暗物質(zhì)，一下子豁然開(kāi)朗，都解釋得通了。
IT和互聯(lián)網(wǎng)的世界里有很多暗物質(zhì)。
比如你有很多用戶(hù)，或者你有海量的數據，或者你有很優(yōu)秀的技術(shù)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，或者你有很多很好的創(chuàng )意和想法。這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的價(jià)值，只是在傳統的財務(wù)報表上沒(méi)法體現。
但有了區塊鏈以后就不一樣了，一切都可以用通證固化下來(lái)。成為用戶(hù)可以獲得token，成為員工可以獲得token，貢獻數據可以獲得token，貢獻創(chuàng )意也可以獲得token。Token的價(jià)值里，把這些隱性的資產(chǎn)終于第一次顯性地表達出來(lái)了。只有顯性地表達出來(lái)，才能更有利于我們把這種資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，對價(jià)值進(jìn)行評估，以及可能的價(jià)值交換。
3.實(shí)現所有者、生產(chǎn)者、使用者的統一
按照傳統規則，比如你是一個(gè)餐廳的顧客你就只是顧客，你哪怕天天去餐廳吃飯，最多成為VIP客戶(hù)，餐廳也不是你的，當然你有本事搞定餐廳老板娘另說(shuō)哈。而且你覺(jué)得餐廳的菜應該怎么做，餐廳里的花應該怎么擺，也輪不到你，你不是餐廳的員工。
傳統世界的企業(yè)家有句話(huà)，叫用戶(hù)第一，員工第二，股東第三。我由衷地欽佩這樣的企業(yè)家，知道把用戶(hù)和員工放到股東之上。實(shí)際上能這么堅持的企業(yè)家是很有限的，企業(yè)管理層的職責就是向股東負責。能在融資時(shí)把10%的股份拿出來(lái)分給早期用戶(hù)的，也只有像Reddit等極少數企業(yè)。
而在區塊鏈的世界里不需要你做這樣的排序，你的用戶(hù)也是你的員工也是你的所有者，大家到了一條船上，這才是一種共贏(yíng)的機制。
4.細化權責劃分的顆粒度
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家科斯有一個(gè)論斷：權責界定越明晰，經(jīng)濟就越容易達到帕累托最優(yōu)。作為一個(gè)非經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)的人，我看到這樣的話(huà)一開(kāi)始是不理解的。這還不簡(jiǎn)單，把合同寫(xiě)得詳細一點(diǎn)，各種條款都寫(xiě)得盡可能寫(xiě)清楚不就好了么。
我們團隊的經(jīng)濟學(xué)副教授告訴我，在傳統世界里是做不到的。有一個(gè)概念叫檸檬市場(chǎng)效應，在美國俗語(yǔ)里，檸檬市場(chǎng)就是次品市場(chǎng)。
但事實(shí)上，除非是賣(mài)非常標準化的產(chǎn)品，要不然產(chǎn)品的賣(mài)方永遠是擁有比買(mǎi)方更多的信息。比如二手車(chē)市場(chǎng)，賣(mài)家再怎么說(shuō)自己的車(chē)好，開(kāi)了一陣后都可能發(fā)現存在各種問(wèn)題，所以賣(mài)家說(shuō)什么買(mǎi)家都不信，就是壓低價(jià)格，那這么壓低價(jià)格下賣(mài)家只能賣(mài)劣質(zhì)二手車(chē)，最后形成惡性循環(huán)，劣幣驅逐良幣。這叫非對稱(chēng)信息學(xué)，2001年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
但未來(lái)我們有了區塊鏈，可以很大程度解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。賣(mài)二手車(chē)的合同不再是個(gè)普通的合同，而是一個(gè)智能合約，買(mǎi)家在買(mǎi)車(chē)后，無(wú)論是發(fā)現車(chē)哪方面有問(wèn)題，都可以約定好，哪些是賣(mài)家責任，哪些是買(mǎi)家責任，分別對應賣(mài)家應該賠多少，然后自動(dòng)執行，當然這過(guò)程需要結合人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，最終消除雙方的信息不對稱(chēng)，實(shí)現了資源配置的優(yōu)化，這就是權責劃分的顆粒度細化的效果。
以上是四個(gè)驅動(dòng)力，這是根本動(dòng)力，接著(zhù)再討論五大表現形式。
1.降低信用門(mén)檻
我們都知道，杠桿很重要。雖然杠桿有風(fēng)險，但必須承認杠桿很大程度上提升了整個(gè)商業(yè)世界的效率。那么我們有沒(méi)有想過(guò)，為什么企業(yè)和個(gè)人能有杠桿？最核心的是因為他們有信用。所以，信用能產(chǎn)生杠桿，我們信用門(mén)檻能夠降低，就能激發(fā)很多生產(chǎn)力。
我讀中學(xué)時(shí)曾經(jīng)有過(guò)很神奇的想法，就是把自己分拆上市。我當時(shí)想了很縝密的方案，把每個(gè)人成年以后的30年人生證券化上市，父母持有一部分原始股，但控股權在自己手里，成年以前由父母代持，成年后歸還本人，結婚的過(guò)程是個(gè)換股的過(guò)程，最后誰(shuí)控股取決于誰(shuí)的家庭地位高。
貧困學(xué)生可以通過(guò)這個(gè)方式獲得資助，主業(yè)無(wú)聊又不敢辭職下海的人可以通過(guò)這個(gè)方式來(lái)嘗試挑戰，經(jīng)紀公司可以通過(guò)方式鎖定那些懷才不遇的北漂，多么美好的未來(lái)??！
可惜那時(shí)候我還不知道上市需要投行、律所、會(huì )計事務(wù)所。現實(shí)的世界，信用的門(mén)檻是很高的，需要給第三方中介機構支付高額的費用。比如一個(gè)公司IPO，律師費和審計費各需要幾百萬(wàn)，就不要說(shuō)承銷(xiāo)保薦費需要幾千萬(wàn)甚至上億了。公司規模小一點(diǎn)投行都懶得搭理，更何況個(gè)人。除了少數超級明星，普通人這輩子都不可能上市。
但有了區塊鏈以后，一切都變得可能了。由于無(wú)需中介就可以實(shí)現各個(gè)節點(diǎn)的相互信任，每個(gè)個(gè)體的信息，哪怕是細微、不重要、價(jià)值有限的信息、交易都可以放到鏈上來(lái)公證，沒(méi)有人能篡改，也沒(méi)有人能賴(lài)賬。把個(gè)人時(shí)間打包固然不算很成熟的區塊鏈應用，但至少變得理論上有可能了。
還有其他很多很多的事情，在現有的商業(yè)體系里是無(wú)法實(shí)現的，但現在都變得有可能了。所以信用門(mén)檻可以被大幅降低，從而激發(fā)很多生產(chǎn)力。
2.打破公司組織邊界
按照科斯定理，企業(yè)的邊界即為企業(yè)內部的交易成本等于市場(chǎng)的交易成本。之所以企業(yè)會(huì )存在，就是因為市場(chǎng)行為中是存在交易成本，這個(gè)交易成本是廣義，所有不誠信或信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的代價(jià)都以交易成本表示。
所以不如用企業(yè)來(lái)管理，企業(yè)管理效率不差的情況下，企業(yè)內部交易成本更低。但是如果你有一種好的市場(chǎng)機制，也能把市場(chǎng)行為的交易成本也降下來(lái)，那很可能就不需要大規模的公司了。
舉個(gè)例子，去年12月份有個(gè)新聞很多人都關(guān)注了，就是谷歌宣布由AI科學(xué)家李飛飛執掌谷歌AI中國中心，大家都對李飛飛充滿(mǎn)期待。可是有誰(shuí)知道李飛飛是如何在A(yíng)I屆崛起的嗎？她的第一步成功，是來(lái)自ImageNet。
大家要明白一點(diǎn)，基于深度學(xué)習的人工智能，最難的并不是算法本身，而是海量的有標簽的數據，來(lái)去訓練算法。那這些標簽怎么來(lái)？李飛飛當時(shí)下載了近10億張圖片，準備給那些圖片貼標簽。這個(gè)事情，大家想一下，如果找專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做怎么樣？
我以前調研過(guò)外包產(chǎn)業(yè)，一般是在三四線(xiàn)城市，雇傭很多剛畢業(yè)的年輕人，管吃管住，有嚴格的培訓、獎懲、質(zhì)量審核制度，我覺(jué)得可以說(shuō)是管理的極致了，但其實(shí)效果并不好，人員流動(dòng)很大，而且管理成本也很高，我估計李飛飛當年的科研經(jīng)費實(shí)力肯定負擔不起。
李飛飛怎么辦的呢？她采取了眾包模式，通過(guò)亞馬遜的AMT平臺，她雇傭了5萬(wàn)人來(lái)幫她做圖片分類(lèi)，而且雇傭這些人的成本是很低的，AMT上有超過(guò)一半的人薪水都是比美國規定的最低標準還要低，因為他們利用的是自己閑暇、碎片時(shí)間。
所以，很多時(shí)候打破公司的組織邊界，有可能效率會(huì )更高。
亞馬遜的AMT平臺，就是通過(guò)清晰明確的規則，來(lái)消除市場(chǎng)的交易成本，就可以取得比外包企業(yè)更好的效果。當然AMT平臺沒(méi)有用區塊鏈，所以也存在很多問(wèn)題，比如不同等級的工作者，單位時(shí)間的薪酬、以及接任務(wù)的機會(huì )都不一樣，不同國家工作者的待遇也不一樣。
亞馬遜從來(lái)不公開(kāi)他的規則，就有很多人質(zhì)疑。如果采取區塊鏈，那么更好地消除不透明性，交易成本就更低，就更有利于打破企業(yè)邊界了。
所以未來(lái)企業(yè)這樣的形態(tài)可能逐漸被社會(huì )組織給取代。取而代之的，一部分是一個(gè)一個(gè)的自雇人士形成的小作坊，但還有很多，是通過(guò)一種松散耦合的形式，來(lái)達成大規模社會(huì )協(xié)作。
3.削弱渠道價(jià)值
當前我們的商業(yè)世界，是渠道為王的。有人會(huì )說(shuō)，不是內容為王么，不是，那只有極少的一點(diǎn)點(diǎn)頭部能做到內容為王。
絕大數情況下，做日用品的掙不到幾個(gè)錢(qián)，都給商場(chǎng)超市打工了；開(kāi)商場(chǎng)超市的一年也掙不到幾個(gè)錢(qián)，都交房租了；原以為互聯(lián)網(wǎng)可以一定程度地消滅渠道，結果互聯(lián)網(wǎng)入口本身成為了控制力更強的渠道；做個(gè)電商都把利潤交給電商平臺了；做游戲的現在流水的大頭全都給互聯(lián)網(wǎng)渠道了。
這是不公平也不合理的。做產(chǎn)品和內容的，辛辛苦苦想出創(chuàng )意，設計產(chǎn)品，加工制造，質(zhì)量把控，到頭來(lái)沒(méi)掙到多少，被渠道商坐享其成，長(cháng)此以往誰(shuí)還好好研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
好的體制應該是有“自來(lái)水”的，這個(gè)概念是對應水軍的，水軍花錢(qián)才有粉絲，“自來(lái)水”不需要花錢(qián)粉絲自然而然來(lái)了。
通過(guò)區塊鏈，生產(chǎn)者第一次可以把產(chǎn)品和內容直接推廣出去，由廣大人民群眾來(lái)評判，好的內容，群眾就愿意轉發(fā)，因為他們也可以獲得獎勵，大家都是自來(lái)水，不需要再去被傳統渠道盤(pán)剝，也不需要被互聯(lián)網(wǎng)渠道，被那些流量入口盤(pán)剝。好的產(chǎn)品和內容，即使不是頭部，也會(huì )傳播開(kāi)去，自然價(jià)格會(huì )上去。
生產(chǎn)者和用戶(hù)，第一次坐到了同一條船上。渠道商，要被擠下船了。
當然，大家注意一下我的表述，沒(méi)說(shuō)消滅渠道，而是說(shuō)削弱渠道價(jià)值。渠道肯定是有價(jià)值的，只是不應該由渠道來(lái)主導整個(gè)商業(yè)世界。
4.組織長(cháng)尾供給
這部分的內容綜合了我和工信部信息中心工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)于佳寧、新加坡國立大學(xué)周宏騏教授交流所得。
雖然2014-15年共享經(jīng)濟的概念就已經(jīng)火了，但傳統的互聯(lián)網(wǎng)更多是一種分享經(jīng)濟，不是共享經(jīng)濟，因為他的供給都是有少數頭部商家來(lái)提供的，這種情況下，會(huì )非常悲哀的出現消費降級。
舉個(gè)例子，我們現在不管去全國哪里旅游，風(fēng)情街賣(mài)的都是一樣的紀念品，都是義烏小商品市場(chǎng)出來(lái)的，你想買(mǎi)有特色的，對不起沒(méi)有，義烏不能為了你們幾個(gè)文藝青年專(zhuān)門(mén)定制不一樣的；再比如互聯(lián)網(wǎng)上，比比皆是的都是團購、拼單，價(jià)格可能是降低了，但賣(mài)的都是爆款，就是符合大眾審美的東西，一部分人的個(gè)性化需求，其實(shí)反而是被抹殺了。
但是在區塊鏈的世界里就不一樣了，我有個(gè)性化的需求，比如我想要一罐八寶粥，有來(lái)自巴西的鷹嘴豆，法國的黑松露等等各種食材，你可以把你的需求列出來(lái)，再付出一定量的token讓別人相信你，來(lái)一塊組織生產(chǎn)這個(gè)東西。
或者有些個(gè)性化的東西還需要專(zhuān)門(mén)定做，需要3D打印等等，也都可以實(shí)現。你可以這個(gè)理解為C2B，C來(lái)組織長(cháng)尾的B的供給，但前提是C有足夠的信用來(lái)證明自己，這就需要區塊鏈。
5.改變企業(yè)追求壟斷天性
《盜夢(mèng)空間》這部電影大家都看過(guò)吧？可能在大家印象里，這部電影的主線(xiàn)是小李子的那個(gè)角色柯布，妻子陷入夢(mèng)境不能自拔最后身亡，然后他懺悔、救贖的過(guò)程。可是，大家有沒(méi)有想過(guò)，這部電影另外有條主線(xiàn)，就是一個(gè)利欲熏心的資本金齊藤，為了打敗競爭對手壟斷市場(chǎng)，不惜花重金雇專(zhuān)業(yè)團隊去植入費舍的夢(mèng)境，就為了讓他放棄他老爸的企業(yè)。
這是個(gè)非常黑暗的故事。電影里有句臺詞我印象特別深。就是他們在討論如何買(mǎi)通飛機上的空姐空少時(shí)，齊藤淡淡地說(shuō)了句，不用了，我已經(jīng)買(mǎi)下這個(gè)航空公司了。為什么他這么隨意的砸錢(qián)？就是因為這里的利益太大了，資本家都想要追求壟斷行業(yè)后的巨大利潤。
有人會(huì )說(shuō)，不是有反壟斷法么。但法律的判決是嚴謹慎重的，幾年前有過(guò)騰訊與360大戰，去年又有過(guò)菜鳥(niǎo)和順豐的數據之爭，都有過(guò)是否屬于壟斷的爭論，但也沒(méi)有最終結論。在我們看來(lái)，最好的不是用法律去判定和懲罰那些壟斷者，而是，從根本上，把資本家追求壟斷的天性消除掉。
資本家追求壟斷，是因為追求壟斷行業(yè)后的利潤。但在區塊鏈模式下，每一條鏈，每一個(gè)生態(tài)，雖然會(huì )希望更多的人參與進(jìn)來(lái)，但因為不追求利潤，不會(huì )非要去爭個(gè)你死我活。所以很多鏈會(huì )去開(kāi)放接口，會(huì )去做跨鏈，去做價(jià)值的交換。這才是種更加共贏(yíng)的機制。
區塊鏈的體系涉及
我們體系設計的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)，是圍繞供給，從供給出發(fā)，一切圍繞促進(jìn)生產(chǎn)力。請一定記住這點(diǎn)，這個(gè)基本思想會(huì )貫徹在待會(huì )的體系設計里，后面有些觀(guān)點(diǎn)也許你一時(shí)覺(jué)得不理解，就想一下，我們是基于供給的，可能就理解了。
有人可能會(huì )奇怪，為什么不兼顧需求與供給，這是經(jīng)濟學(xué)的兩個(gè)基本概念啊。
我們回顧一下歷史，從經(jīng)濟學(xué)的歷史來(lái)看，1776年，亞當斯密就已經(jīng)提出了供給曲線(xiàn)；但一直過(guò)了100年，到1871年，奧地利學(xué)派才在心理分析和主觀(guān)分析的基礎上提出了需求曲線(xiàn)；再到1890年，馬歇爾發(fā)表《經(jīng)濟學(xué)原理》，把二者集大成。之后兩者交叉，然后移動(dòng)，然后博弈論，再到行為經(jīng)濟學(xué)。所以，從歷史來(lái)看，需求的研究必然是滯后于供給的。
現階段區塊鏈還處于初期，供給是稀缺的，所以研究需求的意義不大。就如福特當年做的調查，“您需要一個(gè)什么樣的更好的交通工具?”幾乎所有人的答案都是:“我要一匹更快的馬”。沒(méi)有人會(huì )知道需要一輛汽車(chē)。
所以，我們現在，處于的是區塊鏈經(jīng)濟的1776年。現階段，我們只專(zhuān)注于供給側，研究如何激發(fā)和激勵生產(chǎn)力。
第二條原則，完全標準化產(chǎn)品且供給無(wú)瓶頸的體系都不需要區塊鏈，不要為了區塊鏈而去區塊鏈。
這里兩個(gè)意思，一個(gè)是完全標準化產(chǎn)品，比如做個(gè)抹布啊，襪子啊啥的，這個(gè)壓根不需要區塊鏈，用基本的生產(chǎn)管理就可以了；一個(gè)是供給無(wú)瓶頸。如果供給有瓶頸，比如就算是做襪子，但是是1000雙限量版的襪子，那也是可以用區塊鏈來(lái)調節的，待會(huì )后面我們會(huì )看到很多這樣的例子。
接下來(lái)我們來(lái)討論，體系設計里兩個(gè)最主要的問(wèn)題，通證怎么來(lái)，通證怎么用。不要告訴我說(shuō)通證怎么來(lái)，用法幣買(mǎi)，通證怎么用，換成法幣獲利了結。那還要區塊鏈干什么，去澳門(mén)賭場(chǎng)就好了。事實(shí)上區塊鏈體系下的玩法非常非常多，會(huì )讓你嘆為觀(guān)止。
我們先來(lái)看通證如何產(chǎn)生：
這里我們參照了CSDN 孟巖先生提出的0-3級分配體系。這里我們劃分了0-2級的分配體系。0級分配是挖礦，1級是市場(chǎng)行為，2級是系統的宏觀(guān)調控。
0級分配，可以簡(jiǎn)單理解為挖礦，是讓系統產(chǎn)生增量token的。工作量證明，比如比特幣挖礦，比如你在這個(gè)餐館消費多少次，論壇寫(xiě)文章寫(xiě)多少篇，都是廣義的工作量；忠誠度證明，比如POS是一種，持有幣就可以獲得利息幣，時(shí)間越長(cháng)，中間沒(méi)有拋售，那就獎勵利息越多；工作效果證明，那就要看結果了，不是說(shuō)你論壇文章寫(xiě)得多就可以，比如看轉發(fā)量，點(diǎn)贊量，評論量，來(lái)決定要給你多少token獎勵；還有一種是提供外部資源，不論你提供帶寬，存儲，包括你提供了錢(qián)，都是一種可能的獲得token的途徑。
再說(shuō)1級分配。就是指在這個(gè)體系里的市場(chǎng)循環(huán)流動(dòng)，從而可以獲取的token。
比如生產(chǎn)傳播獎勵鏈，這個(gè)和工作量證明、或工作效果證明的獎勵模式都不一樣，你覺(jué)得這篇文章好，你可以給作者獎勵token，但你并不是白給的，你可以轉發(fā)出去，下一個(gè)人如果覺(jué)得好，那就獎勵作者，也獎勵你，就這樣一層層傳遞。優(yōu)秀的產(chǎn)品和內容的作者獲得了巨大的獎勵，前期的傳播者，承擔了渠道的角色，也取得了很不錯的獎勵。
提供信用，就是你為系統提供了信用和背書(shū)，無(wú)論是做擔保、增信、或者是監督、鑒別，尤其涉及到鏈下信息的上鏈，都應該有獎勵。
提供流通。我們知道流動(dòng)性是可以有溢價(jià)的。
雖然說(shuō)渠道不是商業(yè)體系里最重要的，但也是有價(jià)值的，包括在用戶(hù)間流通、或是跨鏈流通。還有很重要的就是在供應商和用戶(hù)間提供流通，因為我們知道很多時(shí)候，雖然有很多token的權利，但真正想要用這些權利的人，未必有時(shí)間和能力獲得token的獎勵，反過(guò)來(lái)說(shuō)能去挖礦的人未必有興趣去使用token，所以需要第三方來(lái)連接供應商和用戶(hù)。
提供組織性。包括組織社區、維護系統、記錄賬本等等，都應該獲得獎勵。
再說(shuō)2級分配。1級分配都是市場(chǎng)行為，2級分配是系統的宏觀(guān)調控。
宏觀(guān)調控，最主要兩個(gè)目的，收斂性和魯棒性。
收斂性就是要抑制持續的單向流動(dòng)，最后導致系統崩盤(pán)。比如token的集中度持續提升導致的壟斷，系統可以向富人多收費來(lái)縮小貧富差距；比如傳銷(xiāo)式泡沫，或者說(shuō)龐氏泡沫，可以對短期的大幅上漲的資本利得收費；再比如擠兌與踩踏，導致的價(jià)格瀑布式下跌，系統可以設立備付token池，出現這種情況時(shí)就回購以穩定市場(chǎng)。
魯棒性就是抵御惡性沖擊。比如烏龍指，或者系統崩潰，或者黑客攻擊。這里一個(gè)是系統得設計好，某個(gè)應用、某個(gè)子鏈發(fā)生問(wèn)題，應該可以不影響其他部分，其次，系統應該有預警機制，超過(guò)閾值就熔斷；系統可以用備付token池賠償各方損失，備付池不夠時(shí)也可以給用戶(hù)發(fā)類(lèi)似債券的token，日后按照一定收益率彌補。最好不要采取強行分叉的辦法。
下一個(gè)問(wèn)題，我們是否需要給通證的供給設置上限。
比特幣2100萬(wàn)枚上限，讓很多人根深蒂固地覺(jué)得，必須要設置一個(gè)上限，但我們認為不應該去刻意的設置上限，而應該掛鉤整個(gè)體系的產(chǎn)能供給。
比如一個(gè)畫(huà)家，token應該掛鉤畫(huà)家所有的畫(huà)畫(huà)作品，token總量就是有限的，像乾隆這種特別能畫(huà)的另說(shuō)哈；但比如一個(gè)畫(huà)家聯(lián)盟，會(huì )持續吸納新畫(huà)家的那種，供給就應該是無(wú)限的，要不然對后加入聯(lián)盟的畫(huà)家就不公平。
而且token應當掛鉤供給的最重要因素，比如你這個(gè)社區以追求人氣為目的，最終靠廣告變現，那可以按工作量來(lái)，用戶(hù)只要多瀏覽、多發(fā)文，都可以獲得token，如果你這個(gè)社區是追求高質(zhì)量、有深度的原創(chuàng )內容，那必須按工作效果，按每篇的用戶(hù)點(diǎn)贊量，甚至生產(chǎn)傳播激勵鏈的方式來(lái)給予token。
接下來(lái)再來(lái)看通證怎么用。
可能很多通證的權利都在這5種里：債權、物權、收益權、投票權、使用權。前四種大家應該都理解，使用權，就是類(lèi)似住了一個(gè)月的酒店可以取得免費住一晚的使用權。
這些都是屬于低階權利，是用傳統金融工具或者普通積分就可以實(shí)現的，這些，都可以不用區塊鏈。當然你也可以用，但區塊鏈帶來(lái)的提升不明顯。
好，重點(diǎn)來(lái)了，高階權利。什么叫高階，就是組合式、條件式的權利，復雜度和靈活性要求較高，你沒(méi)法用傳統金融工具或普通積分來(lái)實(shí)現，必須用智能合約。我們這里羅列了7種。
第一，占有注意力權，這個(gè)適用于一切C端用戶(hù)購買(mǎi)決策的體系，如果B端用戶(hù)的話(huà)不一定適用。比如現在我們的論壇、微信群都充斥著(zhù)大量的廣告貼，防不勝防，以后就可以建立機制，你要發(fā)廣告可以，先拿出token來(lái)，設定好要給多少人看，比如100個(gè)，那100個(gè)看完后這個(gè)廣告帖就自動(dòng)消失了。
再比如我們現在的用戶(hù)數據被互聯(lián)網(wǎng)公司隨意占據，想給我們做用戶(hù)畫(huà)像，想給我們發(fā)垃圾短信、垃圾郵件都隨便發(fā)。以后這些數據都不能隨便給出，用戶(hù)可以選擇不給，或者如果給出去，那也是得用token換，而且收了100條垃圾短信后那個(gè)號碼就失效了。
第二，信用證明權，適用于一切流程中存在欺詐風(fēng)險的體系，尤其是那些權利和義務(wù)不是同時(shí)發(fā)生的體系。這個(gè)和前面的提供信用獲取token不一樣啊，那個(gè)是用信用來(lái)?yè)Q取token，這里是用token來(lái)獲得信用。
比如很多商業(yè)活動(dòng)都需要你抵押或者擔保的，用來(lái)防止你欺詐，或是事后問(wèn)責的，現在都可以用token來(lái)實(shí)現；再比如你要發(fā)起一個(gè)流程或活動(dòng)，不管你是要搞一個(gè)團購，組織一個(gè)聚會(huì )，發(fā)起一次眾籌，甚至做一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，你都需要先拿出token來(lái)，要不然，別人參與了，付出了時(shí)間精力或資源，最后你放棄了怎么辦，你得讓別人相信你。這些token不是發(fā)工資，只要項目進(jìn)行著(zhù)，還是那個(gè)發(fā)起人的，只是發(fā)起人需要證明他有誠意和決心。
第三，好評&差評權，這個(gè)適用于一切供給存在質(zhì)量差異或誠信風(fēng)險的行業(yè)，像電商啊，或者服務(wù)業(yè)啊都需要。我們現在坐出租車(chē)，下車(chē)時(shí)司機會(huì )和你說(shuō)，給個(gè)五星好評吧，通常我都會(huì )給，反正我的好評很廉價(jià)；或者有時(shí)我們和司機吵架，我說(shuō)我要投訴你，給你差評，司機會(huì )說(shuō)，你給啊，我看著(zhù)你給。司機不怕，為什么，我們的差評也很廉價(jià)，一個(gè)差評左右不了司機的飯碗。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，有一些壞人會(huì )去惡意給差評，然后敲詐商家，這種壞人一旦多了，很大程度阻礙了我們好人給差評的權利，但系統也沒(méi)辦法管。像前一陣六六投訴京東，那是以自己的名譽(yù)作背書(shū)才最終讓京東道歉認錯的，如果是我們普通人，你就有給一個(gè)差評的權利，商家為什么怕你。說(shuō)到底，是我們的好評、差評都太廉價(jià)了。
我們需要設計一種機制，兩種token，好評token和差評token，你用這個(gè)系統越多，token越多，而且差評token的獲取要比好評的難很多。你在網(wǎng)上買(mǎi)10次東西，可以一次好評token都不給，但第11個(gè)商家很耐心地和你聊你的需求，幫你找到了你原本都說(shuō)不清楚卻很想要的東西，你可以把10次購買(mǎi)攢下的換成一個(gè)好評token都給他；你可能平時(shí)從來(lái)不給商家差評，但有一天碰到個(gè)老油條，給你賣(mài)了假貨還各種編造理由，毀滅證據，你跟他杠上了，好，你把過(guò)去買(mǎi)了100次東西攢下的，換成一個(gè)差評token打給他。
一旦有差評token轉到了這個(gè)地址，以后大家都能看到，都會(huì )防著(zhù)這個(gè)無(wú)良商家，他想把這個(gè)差評token轉出怎么辦？系統可以設置好，轉的時(shí)候要付出很高的gas，你沒(méi)法隨便轉出，而且大家都能看到你把一個(gè)差評token轉出了。這樣的體系，才能真正讓好評，差評發(fā)揮作用。
第四，時(shí)間優(yōu)先權。這個(gè)適用于單位時(shí)間內供給有限的體系，通常大家都得一塊等，先到先得。但其實(shí)這對生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)是一種資源，是可以把這種資源利用起來(lái)變現的。現在也有商家也有嘗試的，比如航空公司都有金卡會(huì )員的通道，但太少了。
以后不管你是去餐廳吃飯，去看電源的首映，還是買(mǎi)一個(gè)爆款的手機或者車(chē)，或者在節假日去搶熱門(mén)景區的票，老用戶(hù)，都可以有時(shí)間優(yōu)先權。
第五，價(jià)格優(yōu)先權，這個(gè)適用于使用成本剛性、定價(jià)彈性的體系。大家注意這個(gè)設定，如果是買(mǎi)個(gè)煎餅5塊錢(qián)，你說(shuō)你用了token打8折，那這個(gè)token不就是1塊錢(qián)么，相當于商家做了促銷(xiāo)返利，這種不一定需要token。
但比如健身房、理發(fā)店的會(huì )員價(jià)，比如買(mǎi)一個(gè)軟件app或者游戲的點(diǎn)卡，商家的投入成本、開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)在那兒了，用的人越多，可以把他的成本攤掉得越多，他其實(shí)也不知道怎么來(lái)給用戶(hù)定價(jià)，所以我們可以用token，你token用得多，折扣就越大。這個(gè)時(shí)候商家可以很清晰地算出來(lái)，到底怎么定價(jià)，我是最劃算的。
第六，概率優(yōu)先權，就是那種供給稀少且不可切割的體系。比如名人面對面，像巴菲特的午餐機會(huì )是拍賣(mài)的，誰(shuí)出的錢(qián)多，就可以和股神吃飯。
老巴反正無(wú)所謂，但作為一個(gè)通常的明星，或者意見(jiàn)領(lǐng)袖，你搞拍賣(mài)，一個(gè)是拍賣(mài)價(jià)格太低了很難看，一個(gè)是這么干很傷粉絲的心，也沒(méi)有充分把粉絲調動(dòng)起來(lái)。正確打法是什么？你聽(tīng)偶像的課或演唱會(huì )，買(mǎi)他的書(shū)或手辦，為他出謀劃策，為他打call，都可以獲得token，你的token越多，你就有越高的幾率被抽中和偶像共進(jìn)午餐。
再比如外太空旅行，到現在為止越過(guò)卡門(mén)線(xiàn)，也就是地球太空分界線(xiàn)的人只有500個(gè)，我估計身體素質(zhì)符合條件的至少幾十萬(wàn)，那到底誰(shuí)上去呢？當然可以也按價(jià)格，誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)上去。
但就這么賣(mài)也是屬于失敗的商業(yè)打法。全世界有很多天文愛(ài)好者，他們會(huì )去買(mǎi)各種昂貴的望遠鏡，參加各種觀(guān)測活動(dòng)和講座，其中很多人還喜歡開(kāi)飛機或跳傘，這些商業(yè)活動(dòng)都可以獲取token，最后誰(shuí)的token多，誰(shuí)就更有概率被抽中遨游外太空。
第七，決策否決權，這個(gè)適用于存在多數服從少數需要的體系。有人可能會(huì )詫異，當然是少數服從多數，為什么還會(huì )倒過(guò)來(lái)。我舉個(gè)例子，你們都有沒(méi)有過(guò)經(jīng)歷，自己的網(wǎng)盤(pán)上放了很多資料，社交平臺上有很多朋友，博客上發(fā)了很多文章，游戲升級到了很高的等級，最后互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)關(guān)就關(guān)，資料說(shuō)沒(méi)就沒(méi)，你沒(méi)有辦法改變。
以后有了token就可以改變了，只要還有一定量的用戶(hù)不愿意關(guān)，那就不關(guān)，沒(méi)有中心化的運維，那就用去中心化的運維方式。再比如公交線(xiàn)路的關(guān)閉，經(jīng)常網(wǎng)上有人討論多少路車(chē)沒(méi)什么人坐應該關(guān)掉。有人說(shuō)這個(gè)用token干嘛，看一下后臺系統每天有多少人坐，坐的人少就關(guān)了唄。不對。
應該讓用戶(hù)用token投票，他是老用戶(hù)，token多，就可以投否決票。可能有100個(gè)人坐1路車(chē)，但如果關(guān)了，他完全可以切換到3路車(chē)、4路車(chē)或其他交通工具，他就不會(huì )投否決票，但還有10個(gè)人坐2路車(chē)，雖然人數少，但如果這趟車(chē)關(guān)了，他就得換工作了，這種情況他們一定投否決票，那就寧愿關(guān)1路車(chē)也不能關(guān)掉2路車(chē)。
以上這些，現有的體系有什么辦法能解決嗎？不能。
如果脫離了智能合約，這些體系還能運行嗎？不能。
這才是區塊鏈的價(jià)值。
區塊鏈的體系中，通證錨定了體系里最重要的權利，且該權利需要運用智能合約來(lái)實(shí)現。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)區塊鏈體系中最重要的權利可以不用智能合約，這個(gè)體系可以不需要區塊鏈。還是那句話(huà)，不要為了區塊鏈而區塊鏈。
對于什么東西要上鏈，再多說(shuō)一點(diǎn)。證明上鏈、身份上鏈、資產(chǎn)上鏈、數據上鏈、業(yè)務(wù)上鏈，這些都可以上鏈，但不等于都一定要上。未來(lái)必然是鏈上鏈下混合，重要信息與行為才上鏈。
舉個(gè)例子，大家知不知道法庭審判有一種機制叫庭外調解，民事訴訟庭外調解的優(yōu)先級比法庭審判更高，只要兩個(gè)愿意庭外調解，法官就不管了，但是刑事訴訟不行，比如有人殺了人，哪怕受害者家屬說(shuō)我不追究了，沒(méi)用的，必須提起公訴，所以我們進(jìn)行類(lèi)比。一般性的問(wèn)題沒(méi)那么重要不需要上鏈，鏈下解決就可以了，重要的才上鏈。
再區分一個(gè)概念，我們剛才說(shuō)了那么多通證怎么用，其實(shí)可以分為兩種，一種是使用權益，就是每次你用了就消耗了，用一段時(shí)間就用光了，一種是持有權益，你只要證明你有token，就可以享受權利。這兩者對于體系會(huì )有不同的影響。如果持有權益越多，用戶(hù)傾向于囤token，市面上流通的就變少，token容易升值，但也可能出現太大泡沫最終崩盤(pán)；如果使用權益越多，流動(dòng)性會(huì )變好，但容易貶值，導致用戶(hù)喪失信心而離開(kāi)這個(gè)體系。
所以流動(dòng)性和保值性需要平衡，理想的情況是市場(chǎng)上有足夠的流動(dòng)性，token保值，大幅升值或貶值的預期都沒(méi)有。
這里一個(gè)是可以在使用權益和持有權益上設計好比例，一個(gè)是可以調節通證的發(fā)行，讓發(fā)行和使用相匹配。
最后我們來(lái)歸納一下區塊鏈商業(yè)體系的設計原則。
我們前面已經(jīng)講了很多原則了，但最最最最重要的一條，是這條。永遠也不會(huì )有終極形態(tài)，也沒(méi)有誰(shuí)有上帝視角，我們能做的，就是持續的試錯迭代，不斷地改進(jìn)我們的系統。
所以，最好不要把整個(gè)體系設計成都是硬代碼，應該更多是軟代碼，才有利于進(jìn)行系統的更新升級。
我們把10條原則再匯總一下，都是我們前面已經(jīng)論述過(guò)的：
區塊鏈體系設計應當從供給出發(fā)，一切圍繞促進(jìn)生產(chǎn)力。
完全標準化產(chǎn)品且供給無(wú)瓶頸的體系都不需要區塊鏈。
通證的體系設計必須有收斂性，抑制單向流動(dòng)。
通證的體系設計必須有魯棒性，抵御惡性沖擊。
通證的供給不應刻意設定上限，而是掛鉤整個(gè)體系的產(chǎn)能供給。
所有低階權利都可以用傳統金融工具或積分實(shí)現，都可以不用區塊鏈。
區塊鏈的體系中，通證錨定了體系里最重要的權利，高階權利需要運用智能合約來(lái)實(shí)現。
資產(chǎn)上鏈不等于生態(tài)中所有信息與行為都上鏈，必然是鏈上鏈下混合，重要信息與行為才上鏈。
要設計好通證使用權益和持有權益的比例，匹配通證發(fā)行速度，以找到流動(dòng)性和保值性的平衡點(diǎn)。
沒(méi)有終極形態(tài)，沒(méi)有上帝視角，只有持續試錯迭代。
最后的最后，還有個(gè)一個(gè)問(wèn)題，通證經(jīng)濟是否必須落在區塊鏈上？
其實(shí)并不是。理論上兩者是可以分離的。
但實(shí)際上，社會(huì )已經(jīng)對任何商業(yè)化公司的公信力喪失信心，即使是像facebook，也會(huì )讓用戶(hù)懷疑在非法利用用戶(hù)數據；即使是滴滴，也會(huì )讓用戶(hù)懷疑不僅沒(méi)給老用戶(hù)權益反而用大數據殺熟。沒(méi)有哪家商業(yè)公司可以自證清白。只有區塊鏈可以提供token運行的系統基石。
區塊鏈就像是人工地基，如果沒(méi)有，當然也可以蓋幾層的平房，但是，如果你想要蓋摩天大廈，必須要有非常堅實(shí)的人工地基。
機制亟待完善改進(jìn)
當然，現在區塊鏈也存在很多問(wèn)題，被很多人批評，主要問(wèn)題就是有一些壞人、投機分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。
我覺(jué)得批評得都沒(méi)有錯，這些問(wèn)題必須解決，要不然區塊鏈就無(wú)法發(fā)展甚至無(wú)法生存。大家一定要有危機感，船真的可能會(huì )沉的。但我也相信，未來(lái)區塊鏈的機制會(huì )進(jìn)一步的改進(jìn)，讓壞人無(wú)法作惡，讓好人得到獎勵，真正實(shí)現共贏(yíng)。
對區塊鏈的機制的改進(jìn)，經(jīng)常會(huì )有人有意見(jiàn)，認為這么改會(huì )變得中心化啊等等。包括區塊鏈行業(yè)也有一些原教旨主義者，認為09年的比特幣架構是最好的，一切改變都不正確。但就像我前面說(shuō)的，去中心化只是手段，不是目的。目的是實(shí)現共贏(yíng)。所有沒(méi)有完全實(shí)現共贏(yíng)的機制，都不夠區塊鏈。
股票市場(chǎng)在最開(kāi)始梧桐樹(shù)協(xié)議時(shí)，是很初級的，有很多人鉆空子割韭菜。經(jīng)過(guò)幾百年的不斷改進(jìn)，出了很多規則約束才逐步完善。
所以我們需要對規則去做進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，比如資金要有第三方托管，比如管理層要有限售機制，比如Vitalik提出的DAICO模式，盡可能地降低欺詐風(fēng)險，并提高問(wèn)責制。
部分現場(chǎng)問(wèn)答
Q：區塊鏈項目的評估模型是什么，最看重的三個(gè)維度是什么？
A：我們有一個(gè)Smart模型，S（Strategy）看行業(yè)的空間大不大，是不是有用區塊鏈的必要性。M是管理(management)，看項目的推進(jìn)程度和執行力怎么樣，模型和機制設計得好不好。A（activity）是看一個(gè)社區的用戶(hù)活躍度怎么樣，R（Reliability）就是看團隊可信度怎么樣，T是技術(shù)（tevhnology），看它技術(shù)好不好。
Q：現在區塊鏈的技術(shù)瓶頸有哪些？
A：技術(shù)瓶頸的話(huà)最主要的是不可能三角，可擴展性、安全性和去中心化，這三個(gè)沒(méi)法得兼。很多時(shí)候像以太坊被人詬病TPS太低。有很多人在探索新的方式，那些方式一定程度要么犧牲去中心化，要么犧牲安全性。這是最主要的瓶頸，也不是純粹的技術(shù)瓶頸，更多是系統設計的瓶頸。
另一個(gè)很重要的瓶頸是目前的錢(qián)包對于普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)復雜，很多人不會(huì )用，導致用戶(hù)規模還是很低，很多應用就無(wú)法展開(kāi)。
Q：未來(lái)在什么樣的場(chǎng)景，比如說(shuō)游戲類(lèi)可能更接近于上鏈，本身就是一些數據化的東西。未來(lái)各個(gè)行業(yè)應用里很多跟國家實(shí)體經(jīng)濟還有一些距離，所謂兩個(gè)平行的世界。請給大家分享一下哪些行業(yè)在您這展望會(huì )和市場(chǎng)結合，類(lèi)似于游戲，還有哪些？
A：是的，現階段來(lái)說(shuō)兩個(gè)可能會(huì )比較快。一種是本身是純數字資產(chǎn)，不涉及線(xiàn)下的，不涉及信息真偽的鑒別問(wèn)題，這種可能相對會(huì )快很多。第二個(gè)本身有社群的，明星粉絲群體也好，體育粉絲群體也好，本來(lái)這個(gè)群體需要去組織的，你用區塊鏈方式去組織可能會(huì )更方便。游戲兩塊都占一些，有群體，又是數字資產(chǎn)，所以會(huì )進(jìn)展快點(diǎn)。
這些屬于短期落地更快一些的，不是別的實(shí)體東西不會(huì )落地，那些只是需要的時(shí)間更長(cháng)一點(diǎn)。類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)當年的時(shí)候大家覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)應用只能是寫(xiě)郵件，聊QQ，看門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，你在那個(gè)時(shí)候說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)能夠用來(lái)叫車(chē)，能夠用來(lái)騎自行車(chē)，能夠叫外賣(mài)不可想象，是需要逐步的過(guò)程。所以區塊鏈需要一步步成熟的過(guò)程，往后能夠跟實(shí)體都結合起來(lái)的。
這里具體的行業(yè)屬性沒(méi)有那么重要，并不是說(shuō)一定汽車(chē)行業(yè)不能替代，或者醫療行業(yè)不能替代，這個(gè)差別并沒(méi)有那么明顯，還是要看具體的項目的情況。具體的項目錨定的東西不一樣，錨定的東西能不能上鏈都可能會(huì )有影響。
Q：現在傳統企業(yè)如果上鏈的話(huà)上鏈模式和盈利模式有哪些？通過(guò)什么樣的方式賺到錢(qián)。現在怎么樣會(huì )盈利？目前行業(yè)有沒(méi)有盈利的？
A：說(shuō)盈利就是不對的，是傳統思維，股份制思維，不過(guò)我們可以討論投入回報率。傳統企業(yè)上鏈本身做技術(shù)開(kāi)發(fā)不難的，很多IT企業(yè)可以給你提供整套的系統，只是做了以后有沒(méi)有價(jià)值，能不能給企業(yè)帶來(lái)提高。
如果沒(méi)有token，如超級賬本，那么整個(gè)體系可以保證不可篡改性，相當于把門(mén)加了一個(gè)鎖感覺(jué)更可靠，是不能夠直接掙錢(qián)的，如果說(shuō)投入回報，如果拋開(kāi)帶來(lái)的品牌提升的話(huà)投入回報是零，投入回報就是讓大家覺(jué)得這個(gè)事情更可靠。
如果有Token的話(huà)，價(jià)值不能夠直接用盈利衡量，肯定有價(jià)值的。這種方式對整個(gè)生態(tài)體系有很大拉動(dòng)作用的，你可以把整個(gè)體系調動(dòng)起來(lái)。我舉個(gè)例子，網(wǎng)易星球，既沒(méi)有募資，也沒(méi)有做交易，只能用黑鉆買(mǎi)豬肉，買(mǎi)網(wǎng)易嚴選的東西，還是挺有用的，好多用網(wǎng)易星球的人，每天晚上聽(tīng)網(wǎng)易云音樂(lè )的歌等等，有好多任務(wù)需要完成，把任務(wù)完成一遍才能夠獲得多少獎勵。網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多，很多產(chǎn)品之前沒(méi)有調動(dòng)起來(lái)，現在相當于把產(chǎn)品串起來(lái)，這種價(jià)值是有的，只不過(guò)這種價(jià)值體現形式未必以盈利方式來(lái)體現。如果簡(jiǎn)單一點(diǎn)，可以理解為渠道價(jià)值，但事實(shí)上帶來(lái)的改變比渠道價(jià)值要更大。
Q：在社交平臺場(chǎng)景中，token可以鼓勵優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)內容傳播，但如果有虛假或惡意信息，如何抑制？
A：可以設計機制，每次發(fā)布信息時(shí)都得抵押token，如果被舉報并證實(shí)是虛假或惡意信息，就取消獎勵token的資格并把抵押token充公。
其實(shí)現在很多互聯(lián)網(wǎng)平臺也都有這種處理謠言并封號的機制，只是沒(méi)有token的情況下執行難度會(huì )更大。