“Home鍵”智慧屏造噱頭,彩電龍頭康佳的變相自救

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“Home鍵”智慧屏造噱頭,彩電龍頭康佳的變相自救

  編輯 | 謝治賢

  出品 | 于見(jiàn)(ID:mpyujian)

  乘著(zhù)5G、8K、人工智能等尖端技術(shù)的新潮流,傳統電視又火了起來(lái)。上月末,康佳發(fā)布了APHAEA未來(lái)屏系列產(chǎn)品,一款是Micro LED系列產(chǎn)品Smart Wall,另一款是智能屏A5系列。

  康佳集團聯(lián)席副總裁常東介紹,康佳的第一款Micro LED系列產(chǎn)品具有超高清晰度、柔性、透明性、超大屏幕、模塊化等特點(diǎn)。康佳的APHAEA未來(lái)屏使未來(lái)的電視不再局限于大小、場(chǎng)景和人群,進(jìn)一步拓展了應用領(lǐng)域。

  Micro LED剛剛實(shí)現產(chǎn)業(yè)化,這是2018年推出的一項新顯示技術(shù)。過(guò)去人們普遍認為OLED或量子點(diǎn)是液晶的替代品。現在看來(lái),Micro LED也像OLED一樣,具有柔性顯示的產(chǎn)品特性。

  面對彩電市場(chǎng)新一輪消費升級,39歲的康佳從去年開(kāi)始加快步伐,推出了人工智能電視、變頻電視、藝術(shù)電視、壁紙電視等系列產(chǎn)品。康佳集團總裁周彬表示,將在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設等方面與各方共同努力,積極應對挑戰。

  但Micro LED技術(shù)難度顯然更大,它的開(kāi)發(fā)將對康佳的品牌推廣和消費者對康佳老企業(yè)的品牌重塑起到一定的作用,在新顯示技術(shù)、新材料、實(shí)用性等方面上的技術(shù)攻關(guān)無(wú)疑給康佳出了一道難題。

  “Home鍵”造噱頭

  康佳企圖將人工智能、8K、5G等技術(shù)融合到產(chǎn)品研發(fā)中,先后推出8K電視、全景人工智能電視、OLED電視以及帶有Home鍵的APHAEA智慧屏。

  但功夫在詩(shī)外,這是中國古代先賢的智慧,它也適用于今天,特別是在3C產(chǎn)品領(lǐng)域。曾幾何時(shí),喬布斯的iPhone4問(wèn)世時(shí),吸引了全世界許多粉絲。顛覆性的設計重新定義了手機產(chǎn)品。在接下來(lái)的幾年里,Home鍵的設置已經(jīng)成為一種時(shí)尚。

  可時(shí)至今日,連蘋(píng)果都已將Home按鍵取消,康佳的APHAEA智慧屏反倒采用了別人業(yè)經(jīng)淘汰的Home鍵設置,相比電視屏幕邊框逐漸向窄而細進(jìn)化的主流產(chǎn)品,Home鍵的設置無(wú)疑成了異類(lèi)。

  康佳方面的闡述是,Home鍵是集時(shí)尚、快捷、直觀(guān)等優(yōu)勢于一體的設置。電視的大屏幕會(huì )出現一個(gè)小圓屏。通過(guò)這個(gè)小圓屏,用戶(hù)可以直觀(guān)地瀏覽信息,直接控制其他家電產(chǎn)品。

  康佳Smart Wall采用了Micro LED大屏幕顯示技術(shù),將電視尺寸進(jìn)一步提升,展示了“大顯示”的優(yōu)勢。康佳A5系列號稱(chēng)增加“大智慧”,為了區分信息層次,分清主次,康佳A5系列在主屏下增加了“副屏”,采用主屏+副屏的形式打造“智能雙屏”電視。

  通過(guò)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)可以看到,當Smart Wall的主屏和副屏同時(shí)點(diǎn)亮時(shí),主屏用于播放電視內容,副屏是用戶(hù)交互的中心,可以顯示音量、時(shí)間、天氣、日期等信息,可以作為物聯(lián)網(wǎng)控制中心控制家用電器。

  看得出,康佳希望通過(guò)分屏改變以往電視信息交叉的現象,減輕對主屏的干擾,將主輔信息分別顯示在不同的屏幕上。

  但事實(shí)上,電視作為娛樂(lè )影音設備而不是通訊設備,本身就沒(méi)有過(guò)多的干擾信息,刻意添加一個(gè)副屏去顯示其它信息不是畫(huà)蛇添足嗎?增加了電視體積的同時(shí),也占用了有效使用屏幕。

  此外,康佳推出的APHAEA品牌定位是智能化、高端化、年輕化,這與行業(yè)發(fā)展進(jìn)入智能化浪潮階段是一致的。主屏幕和副屏幕的變化只是屏幕顯示上的表面設置而已,但對于該智慧屏的智能交互體驗、場(chǎng)景控制能力、智能生態(tài)圈是否到位才是衡量該智慧屏是否智慧的關(guān)鍵。

  失去先發(fā)優(yōu)勢,智能布局高地被占

  康佳有一套“三級研發(fā)體系”,第一級是在集團層面事業(yè)部之外的研究院,研究院這一級做一些相關(guān)的基礎研發(fā);第二級在各個(gè)事業(yè)部層面的各個(gè)研發(fā)單位,就是內部的研究所,是研發(fā)某一個(gè)具體產(chǎn)品上相關(guān)的核心技術(shù),如現在的音頻AI這些技術(shù)的研發(fā);第三級是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),把相關(guān)的一些成熟的技術(shù)運用到產(chǎn)品上來(lái),今天看到的8K、5G包括Micro LED的這些產(chǎn)品,實(shí)際上是把5G和AI的技術(shù)整合在一起的。

  總體而言,目前的智慧產(chǎn)品要真正做到高級智能并不容易,因此只有在智能生態(tài)圈全面布局、高度聯(lián)通的情況下,才可初步感受到所謂的智慧帶來(lái)的便捷。智慧物聯(lián)網(wǎng)戰略分為三個(gè)部分:聯(lián)接、入口和生態(tài)。在業(yè)務(wù)布局上,一是“聯(lián)接”,手機、家居、車(chē)居互聯(lián);二是入口,智能音箱、智能屏等家居智慧入口產(chǎn)品;三是生態(tài),全面的產(chǎn)品生態(tài),提供全場(chǎng)景服務(wù)的戰略。

  在智能生活的產(chǎn)品生態(tài)系統中,手機是核心入口;智慧屏、手表、汽車(chē)、PC、平板電腦等產(chǎn)品是二級入口,外圍智能家居入口如臺燈、家電等,也可以連接到其合作伙伴的產(chǎn)品中。

  而對此,康佳的智能生態(tài)圈布局似乎顯得很薄弱,僅憑智慧屏單一產(chǎn)品的力量,而不實(shí)現電視與其他家居產(chǎn)品之間的互聯(lián),在當前智能布局形勢來(lái)看,始終難以有所突破。

  反而相較于華為、小米等廠(chǎng)商進(jìn)入家電領(lǐng)域后,康佳智能布局的競爭優(yōu)勢被奪去大半。例如,華為用戶(hù)可以對智能屏產(chǎn)品設置“回家”、“離家”等模式,統一開(kāi)啟和關(guān)閉家中已連接到hi-link協(xié)議的智能家電;也可以通過(guò)智慧屏的智能語(yǔ)音功能控制家中的家電,如“打開(kāi)掃地器”,這樣清掃機器人將開(kāi)始工作。

  此外,阿里巴巴、小米、百度等具有先發(fā)優(yōu)勢的廠(chǎng)商已經(jīng)占領(lǐng)了智能家居入門(mén)級產(chǎn)品“智能音箱”的高地,而隨著(zhù)智能音箱“屏幕化”成為標配,事實(shí)上,智能屏產(chǎn)品作為“放大版”可能難以在激烈的競爭中實(shí)現突圍。

  較早進(jìn)入智能領(lǐng)域的巨頭在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設方面也邁出了不小的步伐,小米今年一季度發(fā)布的財報顯示,其物聯(lián)網(wǎng)平臺接入設備數量已達1.71億臺,是“全球最大的消費類(lèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺”。今年3月,天貓精靈宣布智能音箱產(chǎn)品累計銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)臺,聯(lián)網(wǎng)設備突破1億臺。同時(shí),百度的小度音箱也控制著(zhù)80多個(gè)品牌的7000多萬(wàn)臺智能家居設備。從這個(gè)角度來(lái)看,康佳迫切需要建立自己的“智能屏”生態(tài)系統。

  友商也對康佳的智能屏產(chǎn)品表示懷疑。認為帶有Home鍵的APHAEA智慧屏系列不過(guò)是對于手機外觀(guān)設置的一種模仿。其“智慧幕”只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)包裝,與普通電視沒(méi)有本質(zhì)區別。

  不過(guò),可以明確的是,在電視影音技術(shù)和質(zhì)量把控上,康佳智慧屏的基礎優(yōu)勢是毋庸置疑的。但想要作為智能家居的入口產(chǎn)品,充分發(fā)揮智能屏產(chǎn)品的優(yōu)勢,還需進(jìn)一步積累布局。

  彩電龍頭企業(yè)的變相自救

  事實(shí)上,大尺寸、高清晰度的顯示效果一直是彩電行業(yè)不懈的追求,但近兩年來(lái),彩電行業(yè)出現了不好的趨勢,整體銷(xiāo)量上呈下降局面。與此同時(shí),許多互聯(lián)網(wǎng)品牌也紛紛入市,使得市場(chǎng)更加緊張。

  今年彩電行業(yè)出現兩位數下滑的原因有很多。無(wú)論是液晶技術(shù)還是智能電視,技術(shù)都變得非常同質(zhì)化。從外觀(guān)到顯示,OLED這兩年一直缺乏革命性的技術(shù)進(jìn)步,畢竟消費者對新技術(shù)的需求刺激反響還是很大的。

  此外,這也與電視本身的產(chǎn)品屬性有關(guān)。目前,人們對電視產(chǎn)品屬性的依賴(lài)度正在下降。移動(dòng)端對客廳端的影響很大,觀(guān)看比例下降的同時(shí),中國的市場(chǎng)份額隨之也將下降。

  那么,扭轉局面的關(guān)鍵是什么?關(guān)鍵無(wú)非還得靠產(chǎn)品的屬性打造,能否把消費者從移動(dòng)端拉回到客廳端。不僅要在顯示技術(shù)上提供耳目一新的體驗,在人工智能方面也要像今天的大顯示器一樣擁有大的智慧。而僅憑大顯示技術(shù),使屏幕更大,無(wú)疑徒增產(chǎn)品的平均價(jià)格。

  康佳方面也表示:“今天我們的顧客來(lái)看電視,認為它應該不同于過(guò)去。除了外表,更重要的是體驗。人工智能的軟件和交互要媲美手機的豐富性。”也只有這樣的產(chǎn)品屬性,消費者才會(huì )被移動(dòng)端拉回到客廳端。

  近年來(lái),康佳也做出過(guò)一系列努力自救,先后推出了人工智能電視、變頻電視、藝術(shù)電視、壁紙電視等系列產(chǎn)品,今年康佳又推出了高端電視品牌APHAEA系列,企圖用“全景人工智能”探索未來(lái)。基于5G、8K、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù),圍繞Micro LED大屏幕和智慧屏構建大顯示和大智慧,進(jìn)一步探索彩電產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

  其實(shí),康佳也早已提及過(guò)智能家居,但智能家居的應用場(chǎng)景并不多,最多的是控制空調,拉開(kāi)窗簾。但事實(shí)上,真正的智慧最終是成為一個(gè)家庭的控制中心,而不僅僅是一個(gè)停留在過(guò)去的控制開(kāi)關(guān)。

  近兩年來(lái),5G、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和落地,也使智慧化成為彩電行業(yè)重要的突破方向。TCL、海信等龍頭企業(yè)也相繼發(fā)布智能產(chǎn)品。

  大家都在變相拯救自己,但行業(yè)的低價(jià)趨勢越來(lái)越明顯。相比拉低價(jià)格,看清形勢,使未來(lái)電視能夠將其應用場(chǎng)景擴展到更大的規模、場(chǎng)景和人群,才是康佳等智慧產(chǎn)品自救的正確姿勢。

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