IT服務(wù)零工經(jīng)濟平臺“神州邦邦”是否會(huì )成為下一個(gè)“獨角獸”
2019年的最后幾天，互聯(lián)網(wǎng)依然迷漫著(zhù)寒潮的氣息，各互聯(lián)網(wǎng)及IT大廠(chǎng)的減員降薪行動(dòng)持續“串燒”，市場(chǎng)似乎乏善可陳。僅有的幾家新興公司即顯得耀眼非常。
近期，成立剛剛滿(mǎn)一年的神州邦邦I(lǐng)T服務(wù)平臺更是頻頻釋放“獨角獸”潛力，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。其9月與新華三攜手發(fā)布微渠道合作產(chǎn)品，9月底宣布企業(yè)營(yíng)收破億公告，10月24日 IT運維大會(huì )獲IT運維十周年產(chǎn)品創(chuàng )新獎，10月31日舉辦“邦聯(lián)盟成立大會(huì )”，之后連續在北京、上海、深圳等地舉辦“我是IT人”區域沙龍，營(yíng)收更是快速逼近2億規模。
一方面，神州邦邦對外活動(dòng)與宣傳明顯加速，另一方面與神州邦邦合作的神州數碼、新華三、HP、IBM、銳捷、DELL、浪潮思科、京東服務(wù)+等，均是產(chǎn)業(yè)巨頭，站臺意義非同小可，這對于一個(gè)初創(chuàng )僅一年的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，意味著(zhù)其產(chǎn)品或商業(yè)模式已經(jīng)具備了高度的市場(chǎng)認可。而2020年，神州邦邦會(huì )否成長(cháng)為下一個(gè)IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸已經(jīng)引發(fā)市場(chǎng)的集中熱議。筆者僅拋磚引玉，希望引發(fā)大家對于2020年中國IT互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展格局的再度思考。
首先，一個(gè)行業(yè)能夠誕生獨角獸的幾大先決條件：
一個(gè)企業(yè)要想成長(cháng)為“獨角獸”，首先其所在行業(yè)必需具備這樣的潛力。
1：市場(chǎng)要大
目前IT服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)有多大？
我們查閱Gartner的全球調研，2019年中國IT服務(wù)市場(chǎng)規模超過(guò)9000億元。 同時(shí)，隨著(zhù)人工智能、機器人、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的需求的不斷增加, 作為其底層支承的IT服務(wù)也將會(huì )引來(lái)又一輪的市場(chǎng)大爆發(fā)。未來(lái)市場(chǎng)規模與潛力都夠大。
IT服務(wù)零工經(jīng)濟平臺“神州邦邦”是否會(huì )成為下一個(gè)“獨角獸”
2：模式要新，要有顛覆性
神州邦邦的平臺經(jīng)濟是否新的模式？是否有顛覆性？
神州邦邦對外宣稱(chēng)的定位是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT服務(wù)數字生態(tài)平臺。雖然這一模式脫胎于共享經(jīng)濟模式與O2O服務(wù)模式，但其本質(zhì)則是依托IT產(chǎn)業(yè)資源的整合，形成新的服務(wù)方式、新的服務(wù)品類(lèi)、新的交易與供給鏈、新的人力資源結構。
從靈活用工的角度上來(lái)說(shuō)，這一商業(yè)模式確實(shí)擁有極強的顛覆性， 一旦用工的供需關(guān)系及對應的人改變，則所有的商業(yè)形態(tài)都面臨著(zhù)被革命的可能性。
IT服務(wù)的重要成本之一，即是人員用工的成本，最優(yōu)化的匹配所需要的人力資源，優(yōu)化用工成本，優(yōu)化人力類(lèi)別的分布、人力與資源在區域的分布、人力在時(shí)間與工作維度的分布都可以因平臺經(jīng)濟而重構，人力最終也將形成可分割、可調配、可靈活平抑波峰波谷的“IT資源”;強化執行人員的平臺化管控，使之完成IT服務(wù)的可靠性、可監管、平臺化在線(xiàn)驗收、在線(xiàn)監理等，并由原先的層層轉包向落實(shí)到具體實(shí)施人的精細化管理等發(fā)展，這些都是對于IT服務(wù)產(chǎn)品的重構，是基于平臺化模式產(chǎn)生的創(chuàng )新型產(chǎn)品。
人既是成本，也是一切價(jià)值創(chuàng )造的核心。能夠優(yōu)化人的輸出，既能優(yōu)化人的創(chuàng )新力、創(chuàng )造力，從而支撐IT科技平臺化創(chuàng )業(yè)、平臺化產(chǎn)品創(chuàng )新、平臺化服務(wù)供給的新模式，這也是IT服務(wù)平臺較之外賣(mài)餐飲平臺、打車(chē)平臺更具市場(chǎng)潛力，更具爆發(fā)性與顛覆性的重要原因。
神州邦邦目前不僅在圍繞工程師與人力進(jìn)行組織協(xié)作調配的顛覆式創(chuàng )新，也在圍繞企業(yè)端進(jìn)行平臺化模式顛覆。
通過(guò)神州邦邦發(fā)布的微渠道產(chǎn)品來(lái)看，其相比于傳統供方與需求方通過(guò)銷(xiāo)售人員、代理銷(xiāo)售渠道進(jìn)行交易的商業(yè)模式，在傳播方式、銷(xiāo)售方法、服務(wù)思路等方面幾乎完全不同，原廠(chǎng)商可以通過(guò)平臺直達終端使用場(chǎng)景，廠(chǎng)商可以穿透繁雜的中間渠道商來(lái)提供全面的產(chǎn)品服務(wù)保障;客戶(hù)也終于可以通過(guò)平臺獲得最直接的需求服務(wù)及產(chǎn)品提供;服務(wù)商工程師的技術(shù)價(jià)值與決策建議也獲得空前的提升與回報。由此可見(jiàn)，這一產(chǎn)業(yè)模式擁有強大的生命力。
神州邦邦目前還在延展專(zhuān)業(yè)IT設備回收、IT工程師意外險與責任險、工程師作業(yè)輔助、其它更多IT資源的組織調度調配平臺化模式的打造，這些生態(tài)的每一次產(chǎn)品化過(guò)程，都無(wú)異于是針對原有產(chǎn)業(yè)模式的一次顛覆式創(chuàng )新，開(kāi)辟出全新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)級市場(chǎng)。因此，我們可見(jiàn)在專(zhuān)業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)，其創(chuàng )新顛覆潛力巨大。
3：能夠解決一些具體的市場(chǎng)問(wèn)題。
神州邦邦能夠誕生，以及這類(lèi)平臺將會(huì )爭相先后出現，有著(zhù)其必然的歷史性原因。
IT服務(wù)行業(yè)看似離互聯(lián)網(wǎng)最近，但是IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)一直未有隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)模式的升級而進(jìn)步;IT數字類(lèi)產(chǎn)品在不斷升級，但存在使用、品類(lèi)與地區的嚴重不均衡。大企業(yè)使用多，小企業(yè)使用少;大城市數字化程度高，小城市缺乏設備資源與人才;通用設備與軟件多，行業(yè)及專(zhuān)業(yè)性工具比例低;工薪匹配度低，專(zhuān)業(yè)人才或精英人才的回報與付出不成正比;標準化水平低，結款與信任問(wèn)題多，大量企業(yè)與工程師個(gè)人在完成服務(wù)交付后無(wú)法收回尾款，或大量非IT行業(yè)企業(yè)采購時(shí)遭遇偽技術(shù)產(chǎn)品、偽技術(shù)服務(wù)。而平臺經(jīng)濟恰恰解決的即是這些組織協(xié)作問(wèn)題。
對神州邦邦平臺來(lái)說(shuō)，其可以幫助單一技術(shù)企業(yè)，單一產(chǎn)品擴大其服務(wù)覆蓋范圍，最大化的提升其產(chǎn)品的商業(yè)應用價(jià)值，通過(guò)平臺獲得全國各地的需求用戶(hù)
比如，高端技術(shù)、高端產(chǎn)品如何下沉是目前市場(chǎng)迫切的需求，而平臺經(jīng)濟一方面可以通過(guò)遠程支持保障聚集于一線(xiàn)城市的高端專(zhuān)業(yè)IT人才可以遠程支持偏遠地區;另一方面，可以將已經(jīng)接近落后的專(zhuān)業(yè)設備或專(zhuān)業(yè)服務(wù)型產(chǎn)品轉售于偏遠地區，或中小企業(yè)，仍然保持其良好的性?xún)r(jià)比與使用價(jià)值。
比如，個(gè)人自由職業(yè)者如何更好的提升與放大自身價(jià)值，獲得更高的回報。這也是平臺經(jīng)濟可以滿(mǎn)足的巨大市場(chǎng)需求點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)網(wǎng)紅經(jīng)濟放大才藝市場(chǎng)，使之獲得高額回報，同樣也可以放大技術(shù)級的工程師，使優(yōu)秀的IT工程師解決最有價(jià)值的問(wèn)題，支持最有品質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)最有市場(chǎng)潛力的企業(yè)。最終，這些個(gè)人自由職業(yè)者工程師將成為平臺經(jīng)濟最忠實(shí)的擁擠者與參與者。
IT服務(wù)平臺化也是一次全新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )造。在專(zhuān)業(yè)性方面， 專(zhuān)業(yè)服務(wù)存在一定的門(mén)檻，客戶(hù)不具備技術(shù)判斷能力，平臺化解決在線(xiàn)交付與在線(xiàn)監理等問(wèn)題恰恰是中小企業(yè)或非IT企業(yè)面臨IT服務(wù)需求時(shí)的痛點(diǎn)，有效解決這些問(wèn)題將極大的擴展專(zhuān)業(yè)IT市場(chǎng)的需求，不僅是中小企業(yè)，甚至是家庭都會(huì )增加數量級的IT需求，未來(lái)每一個(gè)企業(yè)與家庭甚至都可能采購本地化的私有云或智能設備布署。在IT資源的峰谷互補方面，在平臺化服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)的邊際效益、跨區域組織調配、信任問(wèn)題、風(fēng)險問(wèn)題、個(gè)人多種變現微渠道(原廠(chǎng)服務(wù)、套餐代售)等等方面，在需求方跨廠(chǎng)商、跨平臺、跨語(yǔ)言、跨數據、個(gè)性化、偏冷細分等方面，都是市場(chǎng)長(cháng)期性痛點(diǎn)，亦唯有平臺化服務(wù)模式可以全流程優(yōu)化這些問(wèn)題，提升運轉效率，降低投入成本，解決企業(yè)客群實(shí)打實(shí)的痛點(diǎn)需求。
基于以上三點(diǎn)，我們可以判斷目前神州邦邦所處的IT服務(wù)平臺市場(chǎng)確實(shí)擁有誕生獨角獸的潛力。
IT服務(wù)零工經(jīng)濟平臺“神州邦邦”是否會(huì )成為下一個(gè)“獨角獸”
其次，從行業(yè)特性分析來(lái)判斷邦邦的方向與選擇，是否是最終的市場(chǎng)趨勢。
1：從獲客來(lái)說(shuō)，C端市場(chǎng)、中小B市場(chǎng)、 大B與政府需求市場(chǎng)都同步存在IT服務(wù)的平臺化需求。而且這類(lèi)購買(mǎi)決策者作為B端對于質(zhì)量與風(fēng)險的敏感度高于對價(jià)格的敏感度，對專(zhuān)業(yè)性更重視，使得市場(chǎng)利潤空間較大，能夠支承起龐大的自由工程師與服務(wù)商人群。如果是小的項目，一般IT 部門(mén)經(jīng)理，CTO一類(lèi)即可說(shuō)了算，不需要最高層決策，最高層更多也不懂技術(shù)，而技術(shù)人群是最單純的，只要有更高的效率、更低的成本，選擇轉化速度很快。目前神州邦邦非常典型的采取了先獲取大B廠(chǎng)商建立品牌認可度，而后轉戰中小B長(cháng)尾利基市場(chǎng)的戰略，應該是較穩重的市場(chǎng)策略選擇。
另外 ，獲得供給方也相對容易，無(wú)論是軟硬件廠(chǎng)商，還是服務(wù)型企業(yè)，或自由工程師個(gè)人，都有強烈的參與平臺發(fā)展的興趣。平臺經(jīng)濟是未來(lái)的方向，將有利于這一群體的快速進(jìn)入與成長(cháng)，這將大大縮減平臺拉新與激活的成本。目前神州邦邦已經(jīng)擁有7萬(wàn)名工程師，且有巨大的潛力提升空間，其深度綁定工程師的戰略已經(jīng)開(kāi)始初顯成效。
2：客戶(hù)轉化周期較快，當客戶(hù)遇到安裝調試、故障處理、購買(mǎi)需求時(shí)，既有短期決策的產(chǎn)品線(xiàn)，又有長(cháng)期決策的產(chǎn)品線(xiàn)，但總體屬于決策周期短、付款前置比例高、客戶(hù)轉化訂單比例高，客戶(hù)使用認可后的長(cháng)期復購率亦較傳統電商、O2O等領(lǐng)域高的特點(diǎn)。如果不直接介入投標市場(chǎng)，轉化效率可以保障平臺的更快推進(jìn)與成長(cháng)。神州邦邦早期選擇重視設備安裝調試、網(wǎng)絡(luò )運維保障、故障處理等結果確認明晰的產(chǎn)品品類(lèi)，避免在軟件研發(fā)等非標品類(lèi)、長(cháng)流程化品類(lèi)進(jìn)行拓展，也顯示出其追求的恰恰是高客戶(hù)轉化效率模式。
3：專(zhuān)業(yè)人群穩定，收入高，影響力大。目前，神州邦邦將核心方向聚集在認證工程師上，與新華三大學(xué)等推進(jìn)廠(chǎng)商認證工程師服務(wù)，顯然是希望攫取市場(chǎng)上最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)工程師人群。 我們可以假設神州邦邦平臺發(fā)展至100萬(wàn)工程師時(shí)候的平臺，那么所有的用工需求產(chǎn)值將是天文數字， 同時(shí)，對于任何大型IT企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些人群匯集所能形成的巨大價(jià)值是不可估量的。 邦邦平臺不是傳統的社交媒體型網(wǎng)站，100萬(wàn)工程師意味著(zhù)100萬(wàn)人的交易、用工報酬結算，一年的結算額將超過(guò)100萬(wàn)*12個(gè)月*1萬(wàn)均酬=1200億，而其對應的整體市場(chǎng)空間要較之該數值還要大上數倍。
4：客群的特殊性。購買(mǎi)平臺IT服務(wù)的需求型企業(yè)，都是有技術(shù)研發(fā)需求，對于技術(shù)與產(chǎn)品重視的企業(yè)，這樣的企業(yè)大多處理上升期，成長(cháng)速度快，與這樣的企業(yè)合作，等于共同成長(cháng)的群體是市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)展最優(yōu)秀的群體。
5：專(zhuān)業(yè)化與標準化。IT 行業(yè)對于服務(wù)標準化要求越來(lái)越高，而神州邦邦脫胎于神州數碼，其針對數百個(gè)IT品類(lèi)的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行的模型建構與標準化需求切片已經(jīng)開(kāi)辟出一條服務(wù)平臺的標準化路線(xiàn);同時(shí)在安裝調試、故障處理等這些品類(lèi)上，神州邦邦建立了在線(xiàn)監理、在線(xiàn)交付、在線(xiàn)驗收等機制設計，這些都應該是平臺經(jīng)濟較之傳統服務(wù)模式更為專(zhuān)業(yè)、可保障、可管控、可分段采購的商業(yè)模式優(yōu)勢。另外，高度的專(zhuān)業(yè)化使得進(jìn)入壁壘加高，越專(zhuān)業(yè)化，越能在平臺突顯服務(wù)方自身的競爭力，這與傳統淘寶劣幣驅逐良幣的現象不同，會(huì )形成的是越專(zhuān)業(yè)的，平臺給予資源越多，產(chǎn)生的需求越多，服務(wù)方獲得越多，收益越多。這一方面是一個(gè)良性的循環(huán)，另一方面，平臺經(jīng)濟是非常極端的馬太效應與達維多定律的體現，也意味著(zhù)強調標準化與專(zhuān)業(yè)化是未來(lái)形成壟斷領(lǐng)先優(yōu)勢的核心競爭要素。
6：市場(chǎng)發(fā)展不平衡，存在巨大的下沉市場(chǎng)空間，神州邦邦很有可能是IT版的“拼多多”。因為IT市場(chǎng)下沉到中小企業(yè)，下沉到店鋪與個(gè)人家庭，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師借助平臺力量服務(wù)更邊遠的地域、更多企業(yè)及家庭，這些都是非常經(jīng)典的下沉場(chǎng)景。神州邦邦目前一手專(zhuān)注于IT基礎服務(wù)的深耕;一手大力推進(jìn)廣覆蓋、薄覆蓋、細分覆蓋，通過(guò)區域沙龍與區域運動(dòng)戰快速拓展下沉市場(chǎng)，并向人工智能、智能硬件等C端特質(zhì)領(lǐng)域延展，顯然已經(jīng)直奔下沉市場(chǎng)而來(lái)，而下沉市場(chǎng)是目前整體經(jīng)濟增長(cháng)泛力時(shí)，唯一的快速增量市場(chǎng)。
IT服務(wù)零工經(jīng)濟平臺“神州邦邦”是否會(huì )成為下一個(gè)“獨角獸”
再次，是神州邦邦能否從市場(chǎng)競爭中成功勝出，成長(cháng)為領(lǐng)先行業(yè)的獨角獸?
1：目前行業(yè)還有哪些企業(yè)？還有哪些潛在企業(yè)？競爭如何？
如果單從IT市場(chǎng)來(lái)看，目前市場(chǎng)還有神州光大、找IT、易點(diǎn)租等企業(yè)。但均有極大的商業(yè)模式差異，真正完全走向IT服務(wù)平臺化的企業(yè)寥寥。也即暫時(shí)還沒(méi)有同賽道的有力競爭者。
關(guān)鍵在于其它行業(yè)巨頭的滲透進(jìn)入，隨著(zhù)數字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆熱，其實(shí)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開(kāi)始加大布局IT服務(wù)。騰訊阿里借助云市場(chǎng)不斷切入系統集成服務(wù)等領(lǐng)域;而美團、58、滴滴這些類(lèi)型企業(yè)也都有眾包等衍化為平臺經(jīng)濟模式的可能性。
我們可以大膽的預測，未來(lái)IT服務(wù)領(lǐng)域將形成三大創(chuàng )業(yè)群，第一是傳統集成商、軟硬件廠(chǎng)商分離出來(lái)的創(chuàng )業(yè)團隊;第二是互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資或孵化出來(lái)的衍生平臺;第三是從事IT服務(wù)相關(guān)行業(yè)后獨立創(chuàng )業(yè)的群體。
目前，神州邦邦兼具第一與第三種特性。也是最早探索出行業(yè)商業(yè)模式的企業(yè)。因此，在競爭生存上有先發(fā)優(yōu)勢，而后續成長(cháng)仍然需要經(jīng)歷市場(chǎng)的競爭磨練。
2：目前神州邦邦平臺發(fā)展現狀如何？
目前，神州邦邦已經(jīng)贏(yíng)得了神州數碼、新華三、銳捷、華為、IBM、等巨頭的合作，工程師發(fā)展目前已經(jīng)躍居IT運維服務(wù)行業(yè)第一，贏(yíng)收破億，并且仍然在招兵買(mǎi)馬，不斷擴張區域市場(chǎng)。從發(fā)展的勢頭上來(lái)說(shuō)，應該是非常理想的。
IT服務(wù)零工經(jīng)濟平臺“神州邦邦”是否會(huì )成為下一個(gè)“獨角獸”
3：從起步時(shí)機與背景趨勢來(lái)分析
目前，IT服務(wù)的變革也是近年剛剛開(kāi)始的。首先，社保、稅收、行業(yè)資質(zhì)等巨大變革使得IT服務(wù)從早期粗獷發(fā)展向精細強化管理發(fā)展;其次，企業(yè)上云大量改變了原有的市場(chǎng)生態(tài)，EMC、ORACLE、IBM等受到了市場(chǎng)的極大沖擊;第三，企業(yè)數字化比例空前提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得IT基礎深入到各類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)毛細血管，IT需求與企業(yè)產(chǎn)品融合的趨勢不可逆，連餐飲、房產(chǎn)中介、醫療這類(lèi)實(shí)體都在大量融合IT支持;從用人上來(lái)說(shuō)，人力外包、減少企業(yè)的不確定性支持、增加結果型產(chǎn)出已經(jīng)是當前市場(chǎng)大環(huán)境下的趨勢。神州邦邦起源于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期，又適逢其時(shí)的承接了市場(chǎng)轉向的增量。中小企業(yè)IT服務(wù)的需求擴張，數字經(jīng)濟，智能設備的服務(wù)需求擴張，都需要平臺化的模式來(lái)滿(mǎn)足，降低IT服務(wù)單價(jià)成本，提高IT 服務(wù)的效率與深度、廣度。可以說(shuō)神州邦邦已經(jīng)站在了行業(yè)的風(fēng)口。
4：從IT服務(wù)渠道方面分析
目前所有IT服務(wù)商或軟硬件廠(chǎng)商都遇到發(fā)展瓶頸，大量的營(yíng)銷(xiāo)投放無(wú)法打開(kāi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，高企的成本使得傳統發(fā)展模式遭遇挑戰，每一個(gè)想把握數字經(jīng)濟發(fā)展機遇的企業(yè)都在尋找創(chuàng )新、差異化渠道。而神州邦邦推出的邦套餐、微渠道、IT服務(wù)商企業(yè)號等均恰恰迎合了這一精準投放需求。
神州邦邦的微渠道正在改變市場(chǎng)的原有銷(xiāo)售方式、服務(wù)方式。無(wú)論是巨頭企業(yè)還是創(chuàng )新型中小企業(yè)，將有競爭力的產(chǎn)品接入微渠道體系，產(chǎn)品推廣與貼近需求客戶(hù)的速度明顯加快，服務(wù)深入毛細血管的競爭力，使得傳統服務(wù)必然轉移到這一營(yíng)銷(xiāo)渠道上。
5：品牌與口碑的價(jià)值優(yōu)勢
在品牌與口碑積累上，傳統新創(chuàng )立的企業(yè)較難獲得市場(chǎng)認可度，而互聯(lián)網(wǎng)轉型類(lèi)企業(yè)目前缺少專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。神州邦邦起源于神州數碼集團，繼承了其30年的服務(wù)整合經(jīng)驗與資源，并借助這一優(yōu)勢快速通過(guò)大B市場(chǎng)建立了自身的品牌與口碑。
IT服務(wù)零工經(jīng)濟平臺“神州邦邦”是否會(huì )成為下一個(gè)“獨角獸”
總結來(lái)說(shuō)，在2019年市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)蕩中，我們看到了神州邦邦的快速崛起，這一逆市增長(cháng)的過(guò)程是對于其商業(yè)模式或其本身產(chǎn)品、服務(wù)能力的巨大市場(chǎng)認可，我們可以大膽預期“神州邦邦”會(huì )成為2020年最耀眼的獨角獸。
但是，神州邦邦未來(lái)的風(fēng)口也將面臨以下幾大挑戰。
1：要扛住BAT、華為、聯(lián)想這類(lèi)巨頭的沖擊 。
一方面，各大巨頭可以通過(guò)投資行為將神州邦邦轉變?yōu)槠渲幸患业钠遄?另一方面，巨頭的山寨與復制能力也可能極大的降低神州邦邦未來(lái)成長(cháng)為獨角獸的速度，增加其市場(chǎng)風(fēng)險。因此，如何處理好與巨頭之間的關(guān)系，如何走出一條獨立成長(cháng)的路線(xiàn)是成長(cháng)為獨角獸的關(guān)鍵要素。
2：能否贏(yíng)得頭部資本的巨大的投資.
目前神州邦邦獲得獨立投資的可能性較大。知名投資人中， IDG、紅杉這類(lèi)外資投行，清科、深創(chuàng )投、中信、中投此類(lèi)本土國投，華為、新華三這樣的產(chǎn)業(yè)投資人等，都有巨大的投資可能性。但IT服務(wù)零工賽道能否贏(yíng)得投資人的認可，使之區別于國外 upwork等類(lèi)型平臺，走出自己獨立的發(fā)展之路還有待印證，亦是神州邦邦需要面臨的重要挑戰。
3：產(chǎn)品的革命性
一方面，是神州邦邦自身產(chǎn)品能否使得協(xié)作效果、監理、交付的效率形成質(zhì)的飛躍，個(gè)人知識、技能轉化空前的提升;其次，個(gè)人工程師獲得市場(chǎng)最大化的價(jià)值收益，出現明星工程師，這些爆發(fā)的速度，決定著(zhù)邦邦發(fā)展成為獨角獸的速度。
4：精英團隊的組建挑戰
目前，邦邦管理團隊相對神秘，一直未有大量爆光，市場(chǎng)信息僅有神州邦邦創(chuàng )始人曹宏屹曾就職于神州信息擔任高管。
而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，能否吸引到大量精英加盟，是成為贏(yíng)家的必要條件。我們后續還要繼續跟進(jìn)神州邦邦的團隊情況。
5：千團大戰，共享大戰，是否會(huì )在IT服務(wù)領(lǐng)域重演
筆者判斷未來(lái)爆發(fā)行業(yè)競爭大戰是必然的，經(jīng)歷過(guò)2019年的零工經(jīng)濟孕育，目前，我們已經(jīng)看到出獄后的快播創(chuàng )始人王欣已經(jīng)入局，推出零工平臺“靈鴿”;而“邏輯思維”羅振宇其實(shí)做的知識付費項目“得到APP”， 與這一領(lǐng)域也非常接近，因此 ，未來(lái)重新爆發(fā)千團大戰的可能性，在不斷增加。雖然這些行業(yè)各有不同，但最終無(wú)論是由垂直平臺走向通用平臺，還是由通用平臺向細分垂直平臺進(jìn)行延伸，行業(yè)競爭引爆已不可避免。
6：神州邦邦的平臺經(jīng)濟是否成熟？是否仍有變革，或更高級的商業(yè)模式產(chǎn)生。這些創(chuàng )新是否基于當前的平臺經(jīng)濟，還是存在更大的獨創(chuàng )性？
目前，神州邦邦平臺已經(jīng)日趨成熟，但是否這一形態(tài)是最終模式，此時(shí)下結論仍然尚早。但是，我們看到神州邦邦在不斷曝光其AI人工智能戰略，這顯然意味著(zhù)神州邦邦仍然未有完全釋放其平臺全貌。
我們期待2020年是一個(gè)跨時(shí)代的一年，告別1-0的IT科技普遍性大爆發(fā)時(shí)期，2字打頭的IT互聯(lián)網(wǎng)江湖卻必然始于這一年的萌芽，我們期待神州邦邦，也期望更多獨角獸能夠重新百花齊放，百家爭鳴，給這個(gè)科技創(chuàng )業(yè)時(shí)代以最閃耀的榮光。