既然是題目上說(shuō)的是“管理層面”，顯然是目前在管理崗位上的干部，不能與“后備干部”混為一談培訓手冊。
第一，培養策劃力培訓手冊。每一個(gè)管理崗位人員，都肩負著(zhù)企業(yè)運行各個(gè)不同角度的創(chuàng )新與發(fā)展。必須學(xué)習、熟悉、掌握與本崗位相關(guān)的最新和最前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)，然后結合企業(yè)實(shí)際，做好自己年度計劃或者三年規劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。一份優(yōu)秀且有遠見(jiàn)的策劃，就是一面旗幟，指引發(fā)展方向，帶著(zhù)基層幾千上萬(wàn)人的拼搏，它往往使一個(gè)企業(yè)傲立潮頭而不倒！
管理人員，用的是腦力，付出的是智慧培訓手冊。所以，培訓時(shí)，要培訓他們不斷學(xué)習的精神和勇于創(chuàng )新的意志，不怕失敗的斗志。
第二，培訓執行力培訓手冊。作為企業(yè)的管理者，一般在其上面還有更高的管理員或者領(lǐng)導人，“領(lǐng)導”的思想、觀(guān)點(diǎn)、意志、方案，這些管理層要能理解和貫徹，并化解為自己的行動(dòng)，在部門(mén)中執行和推進(jìn)。上級領(lǐng)導的要求、文件都經(jīng)過(guò)深思熟慮，這種決策，如果在各個(gè)管理層上不能得到全面的貫徹執行，甚至大打折扣，這個(gè)企業(yè)很難走遠。
沒(méi)有執行力的管理人員培訓手冊，建議您還是趕快換掉吧，越快越好！不要講情面，不要任人唯親！
很多私人企業(yè)或者家族企業(yè)，用自己親戚作為管理人員，礙于情面，決策得不到落實(shí)，剛剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，蓬勃發(fā)展，到后面越做越難，做繭自縛培訓手冊。沒(méi)有執行力。
第三，培訓推進(jìn)力和交際力培訓手冊。擁有了自己的策劃與方案，一要向領(lǐng)導“推介”，使其能被成為企業(yè)的大決策；二要向下屬“推介”，使其能變成企業(yè)的生產(chǎn)力；三是要向平行部門(mén)“推介”，使其能夠得到“水平線(xiàn)”上其他部門(mén)的管理人員的理解和贊同，避免被使了“外力”受到排擠。
既要培養管理人員的眼光、胸懷、氣度；又要培訓他們學(xué)習、創(chuàng )新的態(tài)度；還要培養管理人員的忠誠與奉獻、犧牲的精神及堅定的意志與信念培訓手冊。
一名管理人員培訓手冊，他對你的忠誠，比能力更重要！
第四，培訓的形式可以多種多樣：1、內部交流；2、外派學(xué)習；*、專(zhuān)家講課；*、基層鍛煉培訓手冊。
第五、培訓內容：法律、國家最新的政策、公共關(guān)系、歷史、金融與財政、哲學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓手冊。
祝愿我們每一家企業(yè)都擁有自己專(zhuān)業(yè)的管理人才培訓手冊，引領(lǐng)企業(yè)蒸蒸日上，讓“中國創(chuàng )造”享譽(yù)全球！