南極人砍掉生產(chǎn)線(xiàn)只賣(mài)吊牌，授權經(jīng)銷(xiāo)商高達***家，這會(huì )不會(huì )砸掉它的招牌？

從某種意義上說(shuō)，在南極人只賣(mài)吊牌這個(gè)絕促出來(lái)之后，南極人這個(gè)招牌已經(jīng)被毀掉了人員吊牌。

所謂的品牌，從來(lái)都不是一個(gè)字號，不是單純一個(gè)靠廣告砸出來(lái)的知名度人員吊牌。一個(gè)優(yōu)秀的品牌，從來(lái)都是與產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)性格、文化沉淀、營(yíng)銷(xiāo)推廣、售后服務(wù)、品牌溢價(jià)維護、消費者消費偏好和信任等等因素綜合相關(guān)的。

“只賣(mài)吊牌”的服裝企業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將自己的牌子授權給生產(chǎn)商，讓他們自己組織生產(chǎn)，吊牌廠(chǎng)家也沒(méi)有義務(wù)、沒(méi)有動(dòng)力去維護品牌的內在價(jià)值國人員吊牌。最為要害的是，品牌商亦沒(méi)有品控的義務(wù)，在價(jià)格比拼的情形下，質(zhì)量保障因此失守的可能極大。因為吊牌等授予人太多了，大家都忙著(zhù)賺快錢(qián)回本。這樣，這個(gè)牌子必然是越做越爛，最終失去消費者的信任。

南極人曾經(jīng)是一個(gè)比較有影響的品牌，定位精準，質(zhì)量?jì)?yōu)秀人員吊牌。在保暖內衣方面，南極人有自己的獨到之處，在廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣也投入大量資金、人力等資源。

在這種情況下愛(ài)，如果南極人繼續走自己獨特的路，并持續加大品牌維護力度，以及側重設計、質(zhì)量管理、廣告宣傳等，完全可以通過(guò)OEM模式，按照自己的質(zhì)量生產(chǎn)標準，委托加工，按銷(xiāo)定量，應該能夠在市場(chǎng)上，占有自己的位置人員吊牌。這也是告別重資產(chǎn)模式的一個(gè)常用辦法。包括國外的許多品牌，都是通過(guò)OEM來(lái)擴大產(chǎn)能。

但南極人過(guò)于急功近利，直接取消自己的生產(chǎn)線(xiàn)，然后專(zhuān)業(yè)賣(mài)吊牌人員吊牌。這種發(fā)展路徑，顯然不是一個(gè)健康的運作方式。因為作為吊牌等經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有義務(wù)在維護品牌，特別沒(méi)有在品控上面上面做文章。伴隨市場(chǎng)的持續發(fā)展，最終南極人必然泯然眾人。