淺析供應鏈管理理念下的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)排程(轉載)

　　*、信息反饋機制多樣化

　　有效的監督機制是企業(yè)計劃能否得到貫徹執行的基本保證生產(chǎn)供應鏈應用。企業(yè)要進(jìn)行有效的監督控制，必須建立一種信息反饋機制。過(guò)去，傳統的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制，信息反饋是企業(yè)內部的一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部門(mén)的直線(xiàn)式傳遞，由于遞階組織結構的特點(diǎn)，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心反饋，形成和組織結構平行的信息遞階的傳遞模式。而供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式則不同，以團隊協(xié)作為特征多代理組織模式使供應鏈具有網(wǎng)絡(luò )化的結果特征，因此供應鏈管理模式不是遞階式管理，也不是矩陣式管理，而是網(wǎng)絡(luò )化管理。生產(chǎn)計劃信息的傳遞不是沿著(zhù)企業(yè)內部的遞階結果，而且沿著(zhù)供應鏈不同的節點(diǎn)方向傳遞。為了做到供應鏈的同步化運作，供應鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也遠遠高于傳統企業(yè)間的信息傳遞頻率。因此，供應鏈環(huán)境下的信息反饋采用的是并行化的信息傳遞模式。

　　*、生產(chǎn)排程運行環(huán)境復雜多變化

　　供應鏈管理的目的就是使企業(yè)能夠適應復雜多變的市場(chǎng)需要生產(chǎn)供應鏈應用。而復雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計劃運行的不確定性的動(dòng)態(tài)因素。所以，供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在不穩定的運行環(huán)境下進(jìn)行的，這就要求生產(chǎn)計劃與控制系統具有更高的柔性和敏捷性，如提前期的柔性的生產(chǎn)批量的柔性等。傳統的制造資源計劃系統就缺乏柔性，因為它是以固定的環(huán)境約束變量應付不確定的市場(chǎng)環(huán)境，這顯然是不現實(shí)的。供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃設計多是訂單化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強。因此供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制要更多地考慮環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對市場(chǎng)變化作出快速反應。

　　供應鏈管理思想對企業(yè)管理的最大影響是對現行生產(chǎn)計劃與控制模式的挑戰，生產(chǎn)排程因為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以顧客需求為驅動(dòng)的、以生產(chǎn)計劃與控制活動(dòng)為中心而展開(kāi)的，只有通過(guò)建立面向供應鏈管理的生產(chǎn)計劃與控制系統，企業(yè)才能真正從傳統的管理模式轉向供應鏈管理模式生產(chǎn)供應鏈應用。現行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理模式的差距，其目的就是要找出現行生產(chǎn)計劃與控制模式與供應鏈管理思想不相適應的地方，從而提出新的適應供應鏈管理的生產(chǎn)計劃與控制模式，為供應鏈管理運行機制的建立提供保證。