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做好供應鏈管理非常不容易生產(chǎn)供應鏈應用，涉及企業(yè)運營(yíng)的方方面面，但是基本上可以歸結為幾個(gè)指標
1 OTD及時(shí)交付率生產(chǎn)供應鏈應用，這是供應鏈可以直接影響的指標，也是客戶(hù)滿(mǎn)意度非常重要的一環(huán)，而客戶(hù)滿(mǎn)意度是客戶(hù)基于業(yè)務(wù)增值對供應商直觀(guān)表現，此外交付及時(shí)了，還需要交期短LT reduction，對客戶(hù)需求相應敏捷agility
2 ITO/DIO庫存周轉率或庫存天數生產(chǎn)供應鏈應用，是通過(guò)衡量庫存利用效率進(jìn)而衡量公司運營(yíng)水平的指標，ITO=***/DIO=COGS/Aeverage Inventory, 庫存管理又是計劃系統執行的實(shí)際結果，又有CCC=DIO+DSO-DPO, 庫存周轉率的提升有助企業(yè)現金周轉時(shí)間的縮短，從而提升運營(yíng)資本的利用效率
* 采購端主要是降本節約savings生產(chǎn)供應鏈應用，這會(huì )直接影響利潤率，而較長(cháng)的采購賬期也有助提升運營(yíng)資本的利用效率，當然物料的穩定供應以及尋源等，都是企業(yè)保持競爭力的基礎，而標準化則可以降低供應鏈復雜程度，提升采購降本的可能性
* 物流成本 物流效率路徑規劃 以及庫存盤(pán)點(diǎn)的準確率