中小型企業(yè)中精益生產(chǎn)管理TPS如何應用？

中小型企業(yè)因體量不大比較聚焦更能發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的功效，在TPS執行過(guò)程中應建立若干個(gè)小型CPS生產(chǎn)單元，這樣可以最迅速應用TPS并發(fā)揮作用生產(chǎn)供應鏈應用。

1、TPS精益生產(chǎn)是什么可能很多從事智能制造領(lǐng)域的人并不陌生這個(gè)生產(chǎn)模式，它起源于日本豐田公司，由旗下一個(gè)副社長(cháng)-大野耐一所創(chuàng )建，全稱(chēng)叫豐田精益生產(chǎn)方式（Toyota Production System），經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，定義了以市場(chǎng)訂單為核心，撬動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)供應鏈，降低供應鏈生產(chǎn)浪費，提升生產(chǎn)節拍，從而提高整體產(chǎn)能生產(chǎn)供應鏈應用。與以色列專(zhuān)家高德拉特的TOC理論并稱(chēng)目前制造業(yè)兩大理論體系。

2、TPS在中國的現狀隨著(zhù)中國制造業(yè)的復蘇和興起生產(chǎn)供應鏈應用，逐漸對原有落后的生產(chǎn)產(chǎn)能產(chǎn)生不滿(mǎn)，在追求變更生產(chǎn)方式中，中國制造企業(yè)經(jīng)歷過(guò)太多嘗試，無(wú)論是訂單模式、庫存模式還是混合模式都無(wú)法實(shí)現產(chǎn)能大幅度提升，但是企業(yè)內部依然在不斷增加工人，增加設備，為何產(chǎn)能一直提成不了？

于是優(yōu)秀的企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)方式的變更生產(chǎn)供應鏈應用，逐漸就有國人走出國門(mén)去學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)理論，也有優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者來(lái)中國做嘗試，隨著(zhù)諸如鈴木大師等一些學(xué)者專(zhuān)家的分享，越來(lái)越多企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注是什么在消耗生產(chǎn)過(guò)程中設備的理論產(chǎn)能，到底是什么產(chǎn)生如此大的浪費呢？

*、TPS最有效應用在中國一些大企業(yè)中生產(chǎn)供應鏈應用，應用了很多諸如IBM、西門(mén)子當然也包括豐田的精益管理等各種先進(jìn)管理體制，大部分都頭破血流，反而在一些中小型企業(yè)得到成功，這是為什么？

首先：中小型企業(yè)供應鏈延伸范圍小，市場(chǎng)靈動(dòng)，對于產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)數據可以更為快速的進(jìn)行調整，每條生產(chǎn)線(xiàn)或者每個(gè)生產(chǎn)單元都可以切割出來(lái)，這也是我強調企業(yè)必須建立cps生產(chǎn)單元的原因生產(chǎn)供應鏈應用。

其次：以數據為驅動(dòng)，必須構建一整套閉環(huán)的信息化平臺，如ERP作為整體資源管理、MES（生產(chǎn)執行系統）作為過(guò)程執行實(shí)時(shí)提供生產(chǎn)數據，結合采購、訂單、物流配送等等形成供應鏈管理系統，以信息化數據指導哪里節拍下降、哪里產(chǎn)生浪費、哪里是瓶頸生產(chǎn)供應鏈應用。

所以在具體中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)供應鏈應用，必須以信息化數據為依托，實(shí)現實(shí)時(shí)數字化工廠(chǎng)，來(lái)指導TPS的執行，一定不是理論指導數據，大家覺(jué)得日本人的理論是否可以借鑒學(xué)習呢？