從事制造業(yè)，怎樣用好供應鏈控全局？
制造業(yè)實(shí)施供應鏈管理最主要的任務(wù)是消滅庫存、配送和運輸等環(huán)節的不良浪費，尋求同步、通暢的外部供應環(huán)境出發(fā)，最大限度地降低成本，提高各環(huán)節協(xié)同運作效率生產(chǎn)供應鏈應用。供應鏈管理涉及到內部整合和外部協(xié)同工作，同時(shí)也包括供應鏈執行與供應鏈計劃層面，制造業(yè)供應鏈管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)有以下幾個(gè)：
1、敏捷、透明的尋源與采購生產(chǎn)供應鏈應用。為新產(chǎn)品、優(yōu)化成本而尋找新的合格供應商滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；同時(shí)，通過(guò)供應商績(jì)效評估和合同管理，使采購過(guò)程規范化、標準化、可視化、成本最優(yōu)化。
2、良好的供應商關(guān)系，實(shí)現雙方信息的交互生產(chǎn)供應鏈應用。良好的供應商關(guān)系是消滅供應商與制造商間不信任成本的關(guān)鍵。雙方庫存與需求信息交互、VMI運作機制的建立，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失。
*、訂單的實(shí)時(shí)可視化生產(chǎn)供應鏈應用。采購訂單與生產(chǎn)訂單通過(guò)各種渠道快速、準確的反應能力在當前集團化、全球化，多組織運作的環(huán)境下尤為重要。訂單處理的速度在某種程度上能反應出供應鏈的運作效率。
*、與物料、訂單同步的生產(chǎn)計劃與排程生產(chǎn)供應鏈應用。有效的供應鏈計劃系統集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。企業(yè)根據多工廠(chǎng)的產(chǎn)能情況編制生產(chǎn)計劃與排程，保證生產(chǎn)過(guò)程的有序與勻速，其中包括物料供應的分解和生產(chǎn)訂單的拆分。在這個(gè)環(huán)節中企業(yè)需要綜合平衡訂單、產(chǎn)能、調度、庫存和成本間的關(guān)系，需要大量的數學(xué)模型、優(yōu)化和模擬技術(shù)為復雜的生產(chǎn)和供應問(wèn)題找到優(yōu)化解決方案。
*、庫存優(yōu)化生產(chǎn)供應鏈應用。成熟的補貨和庫存協(xié)調機制消除過(guò)量的庫存，降低庫存持有成本。通過(guò)從需求變動(dòng)、安全庫存水平、采購提前期、最大庫存設置、采購訂購批量、采購變動(dòng)等方面綜合考慮，監理優(yōu)化的庫存結構和庫存水平設置。
*、高效的運輸與配送中心管理生產(chǎn)供應鏈應用。合理的運輸管理、道路運力資源管理的全業(yè)務(wù)流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調撥以及正確選擇和管理外包承運商和自有車(chē)隊，提高企業(yè)對業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控力，改善企業(yè)運作和客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)。
7、精確的需求預測生產(chǎn)供應鏈應用。需求預測是整個(gè)供應鏈的源頭，整個(gè)市場(chǎng)需求波動(dòng)的晴雨表，銷(xiāo)售預測的靈敏與否直接關(guān)系到庫存策略，生產(chǎn)安排以及對終端客戶(hù)的訂單交付率，產(chǎn)品的缺貨和脫銷(xiāo)將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。企業(yè)需要通過(guò)有效的定性和定量的預測分析手段和模型并結合歷史需求數據和安全庫存水平綜合指定精確的需求預測計劃。
*、網(wǎng)絡(luò )設計與優(yōu)化生產(chǎn)供應鏈應用。對于投資和擴建，企業(yè)從供應鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀(guān)、更豐富也更合理。企業(yè)需要應用足夠多的情景分析和動(dòng)態(tài)的成本優(yōu)化模型，幫助企業(yè)完成配送整合和生產(chǎn)線(xiàn)設定決策。
針對制造業(yè)不同行業(yè)的特點(diǎn)和差異，在供應鏈管理上也應該突出不同的重點(diǎn)生產(chǎn)供應鏈應用。如汽車(chē)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注準時(shí)上線(xiàn)和分銷(xiāo)環(huán)節、食品飲料行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)在冷鏈及配送環(huán)節、服裝行業(yè)的供應鏈管理重難點(diǎn)在消滅鏈條上高庫存等等。
采購和供應商、招投標的問(wèn)題：
如何全面管控采購流程實(shí)現效益最大化生產(chǎn)供應鏈應用？
需要高效的采購系統生產(chǎn)供應鏈應用，穩定企業(yè)現金流？
需要先進(jìn)的采購系統生產(chǎn)供應鏈應用，節省采購成本？
需要先進(jìn)的采購系統生產(chǎn)供應鏈應用，保證采購信息實(shí)時(shí)精準？
什么樣的采購系統可以靈活支撐標準以及非標準化采購？數商云供應商與采購管理系統通過(guò)自動(dòng)化戰略尋源過(guò)程來(lái)增強采購智能并提升談判效力，避免由不必要的人為干預引起的保密相關(guān)問(wèn)題生產(chǎn)供應鏈應用。它也可以實(shí)現交易采購活動(dòng)的自動(dòng)化，以期在效率、合規性和節約成本等方面達到更高的水平。除了電子尋源、電子采購和電子招投標，還支持涵蓋外包、復雜產(chǎn)品采購和長(cháng)期服務(wù)管理（如戰略性外包）等方面的供應商關(guān)系管理、商務(wù)組合與項目管理。
供應商采購管理系統=庫存+采購計劃+供應商尋源+合約+采購
【亮點(diǎn)】
基準價(jià)：允許用戶(hù)基于產(chǎn)品的歷史價(jià)格、以及根據CPI 的調整建立產(chǎn)品的基準價(jià)，用來(lái)控制采購價(jià)與基準價(jià)的偏差過(guò)大，避免采購成本過(guò)高，實(shí)現合理采購生產(chǎn)供應鏈應用。
電子采購：支持端到端的電子招投標過(guò)程，標書(shū)準備、發(fā)送招標邀請函、供應商應標、投標、評標、選標、公布結果等招標全過(guò)程均可在系統上完成，招標方與投標方實(shí)現無(wú)距離溝通生產(chǎn)供應鏈應用。
供應商自助服務(wù)：允許供應商以用戶(hù)的身份登錄系統進(jìn)行產(chǎn)品信息更新，參與招標，可減少更新供應商產(chǎn)品信息以及招投標溝通的開(kāi)銷(xiāo)，也使供應商信息能夠及時(shí)更新生產(chǎn)供應鏈應用。
“電子化貨比N家”：支持對提供相同產(chǎn)品的供應商按照產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)和其他條款及條件進(jìn)行綜合指數的評分，自動(dòng)篩選出最合適的供應商生產(chǎn)供應鏈應用。
實(shí)時(shí)服務(wù)水平協(xié)議：支持設置服務(wù)水平協(xié)議的獎勵與懲罰規則，并實(shí)時(shí)自動(dòng)追蹤其實(shí)際結果，計算出相應的獎勵和懲罰，激勵供應商不斷完善自身產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)供應鏈應用。
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