如何對企業(yè)供應鏈進(jìn)行分析？

供應鏈分析是一個(gè)持續性的過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)持續的跟蹤和分析生產(chǎn)供應鏈應用。

首先要理解自己企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈位置生產(chǎn)供應鏈應用。可以通過(guò)類(lèi)似下圖這樣的產(chǎn)業(yè)鏈分布圖來(lái)尋找，確定自己的位置，然后確定上下游；至少要了解企業(yè)的上下游。

接下來(lái)就是根據業(yè)務(wù)模式對供應鏈進(jìn)行分析生產(chǎn)供應鏈應用。

現在的供應鏈基本上都已經(jīng)電子化，很多企業(yè)還實(shí)現了ERP管理，根據業(yè)務(wù)將主營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游列出生產(chǎn)供應鏈應用。按照 “產(chǎn)品-資金”的分布可以制定兩條并行的時(shí)間線(xiàn)。

有了時(shí)間線(xiàn)就可以分析各個(gè)環(huán)節：比如銷(xiāo)售的成單率，庫存的周轉率等等生產(chǎn)供應鏈應用。

進(jìn)行同行業(yè)對比，就可以分析上下游是否存在問(wèn)題，自己的業(yè)務(wù)環(huán)節是否存在問(wèn)題生產(chǎn)供應鏈應用。

每一個(gè)環(huán)節的改善或惡化，都會(huì )影響效率生產(chǎn)供應鏈應用。

進(jìn)階的供應鏈分析是結合供應鏈金融的，也就是在目前效率相對最高的情況下，再結合供應鏈金融對賬期進(jìn)行優(yōu)化配對，進(jìn)一步提升資金運作效率生產(chǎn)供應鏈應用。

再進(jìn)一步的供應鏈分析還可以加入動(dòng)態(tài)分析和冗余分析，測試在突發(fā)企業(yè)下供應鏈可以帶來(lái)的風(fēng)險和承受風(fēng)險的能力生產(chǎn)供應鏈應用。這也是供應鏈管理的其中環(huán)節。