劉春華受邀出席“華睿停車(chē)品牌項目匯報會(huì )議”

　　2019年11月*0日，國內知名高級經(jīng)理人、著(zhù)名管理實(shí)戰專(zhuān)家、華商智業(yè)董事長(cháng)劉春華受邀參加華睿停車(chē)品牌項目商業(yè)模式探討梳理，此次會(huì )議重點(diǎn)圍繞華睿停車(chē)項目2020年品牌規劃展開(kāi)討論，劉春華老師現場(chǎng)進(jìn)行分析指導會(huì )議資料。

　　青島華睿停車(chē)科技發(fā)展有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：華睿停車(chē)）是青島華通國有資本運營(yíng)（集團）有限責任公司全資子公司會(huì )議資料。華睿停車(chē)公司攜手知名研發(fā)機構、設計院、停車(chē)管理公司及設備制造商，建設覆蓋全市范圍的停車(chē)場(chǎng)智能終端，打造城市級“互聯(lián)網(wǎng)+”停車(chē)云平臺，實(shí)現停車(chē)場(chǎng)信息采集發(fā)布、車(chē)位查詢(xún)預訂等服務(wù)功能，致力于為城市提供全方位智能化靜態(tài)交通解決方案，疏緩動(dòng)態(tài)交通壓力，為市民提供便捷、智能、高效的全新停車(chē)體驗。

　　此次會(huì )議受到華睿停車(chē)領(lǐng)導的高度重視，華睿停車(chē)公司奚麗亞總經(jīng)理、趙新偉副總經(jīng)理及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議，凝心聚力，共商2020年發(fā)展大計會(huì )議資料。

　　會(huì )議開(kāi)始，劉春華老師先以相關(guān)案例進(jìn)行啟發(fā)，重點(diǎn)對華睿停車(chē)項目目標、調研、項目的品牌規劃、項目落地輔導等九個(gè)方面進(jìn)行匯報，并著(zhù)重講解關(guān)于華睿停車(chē)2020年的品牌計劃建議會(huì )議資料。

　　劉春華老師在匯報過(guò)程中，結合大量的國內成功企業(yè)的品牌項目案例，深入淺出，理論結合實(shí)踐，并現場(chǎng)展示了大量實(shí)操案例資料會(huì )議資料。劉春華老師也結合自身的工作經(jīng)驗從品牌體系、內宣、設計、管理、傳播以及市場(chǎng)開(kāi)拓六個(gè)方面具體細分，為華睿停車(chē)提出了20條品牌執行的規劃建議，受到了與會(huì )領(lǐng)導的一致認同。

　　在品牌戰略規劃的分解中，劉春華老師認為：2020年是華睿停車(chē)項目品牌落地的執行年，要建立自己的品牌示范項目會(huì )議資料。這一觀(guān)點(diǎn)引得與會(huì )人員的進(jìn)一步探討，并初步設想從服務(wù)類(lèi)、智能化、改造類(lèi)三個(gè)方面建立示范項目。

　　會(huì )議過(guò)程中，各與會(huì )人員紛紛結合工作現狀提出自己存在的難點(diǎn)和疑惑，劉春華老師通過(guò)相關(guān)的案例和詳細的講解以及指導性的的實(shí)施方法為其一一解答，并在現場(chǎng)就業(yè)務(wù)人員提出的疑惑進(jìn)行解答，并得到了高度肯定會(huì )議資料。

　　華睿停車(chē)公司總經(jīng)理奚麗亞對此次會(huì )議進(jìn)行了總結：通過(guò)這一次的會(huì )議，大家的表現讓我非常欣慰會(huì )議資料。劉春華老師高屋建瓴、醍醐灌頂的演講也為我們帶來(lái)了非常大的啟發(fā)，接下來(lái)的落地就需要各級管理者不斷學(xué)習，消化吸收，做到舉一反三，學(xué)以致用。在品牌規劃的分解與達成方面，大家目標清晰、敢于承擔、思路優(yōu)化、觀(guān)念創(chuàng )新，相信在這樣的觀(guān)念與氛圍下，品牌計劃定會(huì )順利完成。