公司內耗有哪些表現形式？

在我看來(lái)公司內耗主要有三種表現形式，那么面對這些問(wèn)題，該如何解決呢？下面我視具體情況，分別闡述一下展架有幾種表現形式。

一，我認為一個(gè)公司最大的內耗是重復性工作，而之所以會(huì )這樣，究其產(chǎn)生的原因，主要是由于 ，公司的管理不到位，造成了機構的臃腫，從而形成了人浮于事的現狀，從而造成了重復性工作的存在展架有幾種表現形式。就拿我工作的公司來(lái)說(shuō)吧，一件事幾個(gè)部門(mén)插手，每個(gè)部門(mén)之間誰(shuí)都不服誰(shuí)，而每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，又都想自己說(shuō)了算，使得下屬很難做事，得罪誰(shuí)都不好，只能聽(tīng)了這個(gè)又聽(tīng)那個(gè)，一件事來(lái)回的折騰。一旦有了功勞部門(mén)領(lǐng)導，都想歸為己有，出了問(wèn)題誰(shuí)都往外推，整天的扯皮，卻解決不了問(wèn)題。因此，減少內耗的第一個(gè)措施，就是精簡(jiǎn)機構，絕不養一個(gè)閑人。

二、公司的管理只停留在表面上，純屬紙上談兵，與實(shí)際情況脫節展架有幾種表現形式。我們公司就是如此，來(lái)了新領(lǐng)導，各種表單、各種制度、技術(shù)文件、資料，通通的全改，鬧得挺熱鬧，但沒(méi)有多少實(shí)際價(jià)值。首先制定的制度不切實(shí)際，執行起來(lái)困難重重，到最后只能不了了之。費了九牛二虎之力，搞的技術(shù)文件，卻不能指導生產(chǎn)，只能徒有虛名。因此這種狀況，不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而適得其反。因此我們要想從根本上減少或消除內耗，就只有制定切實(shí)可行規章制度。而技術(shù)文件的制定，一定要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，從而才能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

三、公司在用人上，不是用人唯賢，而是用人唯親展架有幾種表現形式。使得真正的人才被拒之門(mén)外，無(wú)用之輩反倒身居要職。這樣的結果，就是造成許多人的心里不平衡，一些能人志士賭氣走人，另謀高就，這就造成了企業(yè)人員的頻繁流動(dòng)，優(yōu)秀員工的不斷流失，從而增大了企業(yè)的用人成本，長(cháng)此以往必將不利于公司持續的發(fā)展。因此正確的做法，應該是廣納賢士，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。