燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰：稻盛和夫、任正非和馬云教你如何走出逆境！
冬天總是會(huì )來(lái)的，春夏秋冬是自然規律京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
很多企業(yè)紛紛抱怨生意不好做了，日子不好過(guò)了，錢(qián)好花，錢(qián)難掙，“冬天”嘛京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
但真正的問(wèn)題是京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，你的公司難道只能在溫室里存活？
既然選擇創(chuàng )業(yè)，就應該有應對困難和挑戰的心理準備，難道你創(chuàng )業(yè)還要配備保姆不成京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
不管什么形勢，讓企業(yè)活下來(lái)才是根本目標，至于怎樣才能活下來(lái)，我們可以聽(tīng)聽(tīng)過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
商界傳奇人物稻盛和夫曾創(chuàng )建過(guò)兩家世界500強企業(yè)，并用一年時(shí)間拯救了頻臨破產(chǎn)的日航，讓其起死回生，創(chuàng )造了當年全世界727家航空企業(yè)中的最高利潤京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇逆境怎么辦?
稻盛和夫說(shuō)，方法千差萬(wàn)別，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開(kāi)始京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是不斷地思考和未雨綢繆，在這方面，華為創(chuàng )始人任正非是大師中的大師京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。」
說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，距今已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)近十年，當時(shí)華為的銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
就是在華為形勢一片大好的時(shí)候，任正非發(fā)表了《華為的冬天》這篇文章，大談華為的危機和失敗京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
如今，華為運營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現全球銷(xiāo)售收入6036億元人民幣，在通信行業(yè)做到了世界第一京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
為什么一個(gè)大談“冬天”、危機的企業(yè)可以活過(guò)冬天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，且活得越來(lái)越好？
古人有句話(huà)說(shuō)的很明白：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
你有沒(méi)有想過(guò)當你的公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，你應該怎么辦？
不管你愿不愿意京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，這一天遲早會(huì )來(lái)臨的，這絕不是什么危言聳聽(tīng)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是：
面對這樣的未來(lái)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，你會(huì )怎樣去處理，你是不是真正思考過(guò)？
或者說(shuō)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，你的平常腦筋里天天都在想些什么？
面對危機京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，面對競爭，面對“冬天”，應該怎么辦才能安然度過(guò)？
居安思危和思考只是第一步京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
正是因為你平常想的太少，所以你的“冬天”才會(huì )來(lái)臨京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
所謂冬天，不過(guò)是因為你不得不開(kāi)始為企業(yè)過(guò)去積累的問(wèn)題買(mǎi)單、補功課京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
那么京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，究竟應該怎么辦呢？
稻盛和夫說(shuō)，「盡全力打造高收益的企業(yè)體質(zhì)，這才是經(jīng)營(yíng)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。」
他指出，市場(chǎng)、行業(yè)的“冬天”其實(shí)是企業(yè)獲得成長(cháng)的機會(huì )京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在京瓷歷史上，因為銷(xiāo)售額大幅度下滑的情況也出現過(guò)，但最終都被安然度過(guò)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
稻盛和夫的對策很簡(jiǎn)單：用營(yíng)銷(xiāo)手段保證利潤；用產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)取市場(chǎng)；像擰毛巾一樣盡可能地縮減成本；提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的體質(zhì)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
英雄所見(jiàn)都是略同，任正非在華為采取的也是類(lèi)似的方法京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
其實(shí)，華為一開(kāi)始就是冬天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
眾所周知，任正非是在人到中年之時(shí)被迫創(chuàng )業(yè)的，他因為在單位被騙而失去了工作，其后又和妻子離婚，還要養育兩個(gè)孩子，贍養老人，并承擔照顧六個(gè)弟弟妹妹的責任京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
創(chuàng )辦華為，可謂走投無(wú)路，背水一戰京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
公司組建后，好幾次任正非不得不借貸周轉，以維持公司經(jīng)營(yíng)，那時(shí)候的華為老員工大都有領(lǐng)工資時(shí)收到“白條”的經(jīng)歷京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
艱難困苦，本就是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
華為在國際巨頭不重視的農村鄉鎮市場(chǎng)站穩腳跟以后，任正非馬上制定了華為出海、全力打國際市場(chǎng)的戰略京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
但國外的冬天更冷京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
當時(shí)的華為沒(méi)有名氣，技術(shù)不足，產(chǎn)品實(shí)力也不如同行，在舉目無(wú)親的異國他鄉赤手空拳的打市場(chǎng)，難度不是一般的大京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「風(fēng)蕭蕭易水寒，壯士一去不復還」這句話(huà)就是送給出征海外的華為工程師和銷(xiāo)售隊伍的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
有次，正值國內春節，國外對手把華為告上了法庭，欲置華為于死地，把華為扼殺在搖籃之中京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。其時(shí)，任正非對趕赴法庭的華為高管只有一個(gè)命令：
「要學(xué)韓信能忍胯下之辱，但是，你們要站著(zhù)回來(lái)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。」
后來(lái)還有公司的產(chǎn)品研發(fā)失誤，銷(xiāo)售負增長(cháng)，高管和員工紛紛出走，內部動(dòng)蕩，山頭林立......因為管理不好公司，任正非常常在半夜哭醒京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
更大的打擊持續而來(lái)，任正非的父母先后離世，任正非的健康也出了問(wèn)題，他在重重工作壓力之下患上了高血壓、頸椎病、抑郁等疾病京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
論白手起家，企業(yè)成長(cháng)之艱難，任正非和華為經(jīng)受的“冬天”之嚴寒之多，都是罕見(jiàn)的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
那些打不死你的，必讓你強大京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。毀滅性的打擊也讓華為練就了一身的“過(guò)冬”本領(lǐng)。
「磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。」
任正非首先要抓的就是管理京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
他強調，華為不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)華為的管理京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
任正非還提出，不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
實(shí)際上不管大小公司都有兩三個(gè)人干一個(gè)人活的現象，對這種制造垃圾工作的工作，如果心存姑息，那就是不斷抬高公司經(jīng)營(yíng)成本、取死之道了京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。畢竟管理也是要花錢(qián)、有成本的，不能打出糧食的活你去做干嗎。
現代企業(yè)為什么必須要上并用好IT系統，就是為了從制度、流程上徹底解決這個(gè)問(wèn)題京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
一如工廠(chǎng)自動(dòng)化的本質(zhì)是替換人工，IT系統的本質(zhì)就是裁員、裁員、再裁員京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。是“以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。”
IT是手段，裁員也是手段，歸根結底是為了提高效率、降低成本，增強公司的競爭力，這也是管理的目的所在京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
而管理取得進(jìn)步的標志，就是工作模板化，少空耗少無(wú)用功，流程干凈利索，提高組織效率，多出糧食京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視常識，特別是最基本的常識：收入、利潤和現金流京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。你看華為每年的年報，它的銷(xiāo)售收入和利潤，以及經(jīng)營(yíng)性現金流，都是關(guān)鍵指標。（這里特別說(shuō)一點(diǎn)，美國亞馬遜公司為什么可以虧損長(cháng)達20年而成龐然大物，其中關(guān)鍵一點(diǎn)是亞馬遜一直保持了良好的經(jīng)營(yíng)性現金流）
所謂巧婦難為無(wú)米之炊京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要是缺錢(qián)，你還怎么活得下去？
其次，是自我批判京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
任正非認為，自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，是組織改造和優(yōu)化和必須手段，是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng )新的優(yōu)良工具，也是奮斗不息、進(jìn)取不止的一種表現京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在這點(diǎn)上，任正非是以身作則的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
從2001年開(kāi)始，到2016年，任正非就不斷在華為內部吹風(fēng)，提醒華為人警惕危機、“冬天”的來(lái)臨京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
《華為的冬天》、《迎接挑戰京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，苦練內功，迎接春天的到來(lái)》、《活下去，是華為的硬道理》、《收緊核心，放開(kāi)周邊》、《雄赳赳，氣昂昂，跨過(guò)太平洋》、《北國之春》、《在平和理理性中存活》......
篇篇都是語(yǔ)重心長(cháng)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
其中在2003年，因為沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標，任正非擔負領(lǐng)導責任，帶頭降薪京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。在他的內部講話(huà)、文章當中，任正非也一再自我批判、檢討，因為自己的管理錯誤導致的人員流失、工作失誤......
總之，功勞是團隊的，錯誤是自己的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
實(shí)際上，自我批評、批判說(shuō)著(zhù)容易，上級批判下級也容易，但這是“違背人性”的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。一般來(lái)說(shuō)，讓老板自我批判、讓下級批判上級，在我們這種國情當中，基本是沒(méi)戲。
從下往上難，從上往下更難京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。不管老板還是高管，早就習慣了被逢迎吹捧的職場(chǎng)氛圍，他們只怕自己架子不夠大。這種自我嚴重膨脹的環(huán)境之中，如果老板不真正帶頭的話(huà)，哪個(gè)公司會(huì )有真正自我批判的風(fēng)氣？員工拍上級的馬屁都來(lái)不及！
所以京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換，任正非把 “你們的腦袋要對著(zhù)客戶(hù)，屁股對著(zhù)領(lǐng)導”這條當做鐵律，他以身作則，出差自己掏腰包，吃飯自己解決，不配保鏢，不要接送......
有次到外地視察，下面辦事處的辦公室主任專(zhuān)門(mén)開(kāi)了輛好車(chē)去機場(chǎng)接任正非，結果任正非勃然大怒，大罵下屬做表面功夫，強調要把心思和精力用在服務(wù)客戶(hù)上，而不是領(lǐng)導上京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
總之，自我批判是深度思考的結果，自我批判的結果是實(shí)事求是、艱苦樸素，是自我改變、進(jìn)步的必然，是企業(yè)最根底、最長(cháng)遠的變革京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
不然，沒(méi)有思想上的升華，又哪有什么真正的組織效率和管理體系的提升京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
自己想做和被推著(zhù)去做，從來(lái)都是兩回事京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「什么是成功？是要像日本的松下、豐田那些企業(yè)一樣，歷經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的成功京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。因此，華為并沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。」
2001年，任正非專(zhuān)門(mén)去了一趟日本，去學(xué)習度過(guò)冬天的經(jīng)驗，回來(lái)后，他對華為的成功做了上面的定義京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
同樣是在2001年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里巴巴也在寒冬之中瑟瑟發(fā)抖，當時(shí)阿里巴巴的賬上只剩下了700萬(wàn)美金，而公司每個(gè)月的運營(yíng)成本就高達180萬(wàn)美金京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
怎么辦京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換？
在GE有十五年管理經(jīng)驗的關(guān)明生選擇這個(gè)時(shí)候去擔任阿里巴巴的總裁，面對彈盡糧絕的兇險局面，他展現了壯士斷臂般的氣魄，他和馬云接連在杭州，在香港，在美國，在歐洲，在韓國，強勢啟動(dòng)了大裁員京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
滔天的非議撲面而來(lái)，但阿里巴巴的月成本降到了50萬(wàn)美金，獲得了生死攸關(guān)的18個(gè)月續命期京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在這期間，阿里巴巴重新確立了中國市場(chǎng)B2B、B2C的戰略，靠著(zhù)銷(xiāo)售鐵軍，獲取了生存的現金流京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
然后，才有了阿里巴巴以后高達5000億美金市值的傳奇京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
所以別抱怨經(jīng)濟形勢和環(huán)境有多不好，馬云最近就說(shuō)了，「做企業(yè)，經(jīng)濟形勢永遠困難……有一定規模的企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟周期性、天災人禍的打擊，你這個(gè)企業(yè)是不值錢(qián)的……經(jīng)歷過(guò)抗爭的企業(yè)才會(huì )建立起強大的文化、組織和人才，一個(gè)企業(yè)很重要的是抗擊打能力……形勢會(huì )不好，但不好也會(huì )有好企業(yè)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。形勢好，也有很多爛企業(yè)。」
從稻盛和夫，到任正非、馬云，他們的創(chuàng )業(yè)哪個(gè)不是飽受風(fēng)霜，九死一生，創(chuàng )業(yè)本就是百煉成鋼的過(guò)程京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
關(guān)鍵還是要靠自己京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在冬天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
唯有自我批判者才能生存，唯有戰戰兢兢、如履薄冰地惶者才能生存，唯有不斷成長(cháng)者才能生存京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
冬天，也正是苦練內功的時(shí)候，只是付出“不亞于任何人的努力”是不夠的，你需要的是沒(méi)有終點(diǎn)、永無(wú)止境的努力京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
當然，你還要思考，思考危機的到來(lái)，思考危機的應對京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。」
多一點(diǎn)準備，就多一分生機京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
冬天過(guò)去，自然就會(huì )迎來(lái)春天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。