燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰:稻盛和夫、任正非和馬云教你如何走出逆境!
冬天總是會(huì )來(lái)的,春夏秋冬是自然規律京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
很多企業(yè)紛紛抱怨生意不好做了,日子不好過(guò)了,錢(qián)好花,錢(qián)難掙,“冬天”嘛京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
但真正的問(wèn)題是京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,你的公司難道只能在溫室里存活?
既然選擇創(chuàng )業(yè),就應該有應對困難和挑戰的心理準備,難道你創(chuàng )業(yè)還要配備保姆不成京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
不管什么形勢,讓企業(yè)活下來(lái)才是根本目標,至于怎樣才能活下來(lái),我們可以聽(tīng)聽(tīng)過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
商界傳奇人物稻盛和夫曾創(chuàng )建過(guò)兩家世界500強企業(yè),并用一年時(shí)間拯救了頻臨破產(chǎn)的日航,讓其起死回生,創(chuàng )造了當年全世界727家航空企業(yè)中的最高利潤京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇逆境怎么辦?
稻盛和夫說(shuō),方法千差萬(wàn)別,你必須自己認真去想,認真去思考,這種思考是一切的開(kāi)始京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是不斷地思考和未雨綢繆,在這方面,華為創(chuàng )始人任正非是大師中的大師京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機感京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái),大家要準備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規律。」
說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候,距今已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)近十年,當時(shí)華為的銷(xiāo)售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
就是在華為形勢一片大好的時(shí)候,任正非發(fā)表了《華為的冬天》這篇文章,大談華為的危機和失敗京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
如今,華為運營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現全球銷(xiāo)售收入6036億元人民幣,在通信行業(yè)做到了世界第一京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
為什么一個(gè)大談“冬天”、危機的企業(yè)可以活過(guò)冬天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,且活得越來(lái)越好?
古人有句話(huà)說(shuō)的很明白:生于憂(yōu)患,死于安樂(lè )京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
你有沒(méi)有想過(guò)當你的公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,你應該怎么辦?
不管你愿不愿意京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,這一天遲早會(huì )來(lái)臨的,這絕不是什么危言聳聽(tīng),最關(guān)鍵的問(wèn)題是:
面對這樣的未來(lái)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,你會(huì )怎樣去處理,你是不是真正思考過(guò)?
或者說(shuō)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,你的平常腦筋里天天都在想些什么?
面對危機京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,面對競爭,面對“冬天”,應該怎么辦才能安然度過(guò)?
居安思危和思考只是第一步京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
正是因為你平常想的太少,所以你的“冬天”才會(huì )來(lái)臨京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
所謂冬天,不過(guò)是因為你不得不開(kāi)始為企業(yè)過(guò)去積累的問(wèn)題買(mǎi)單、補功課京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
那么京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,究竟應該怎么辦呢?
稻盛和夫說(shuō),「盡全力打造高收益的企業(yè)體質(zhì),這才是經(jīng)營(yíng)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。」
他指出,市場(chǎng)、行業(yè)的“冬天”其實(shí)是企業(yè)獲得成長(cháng)的機會(huì )京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在京瓷歷史上,因為銷(xiāo)售額大幅度下滑的情況也出現過(guò),但最終都被安然度過(guò)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
稻盛和夫的對策很簡(jiǎn)單:用營(yíng)銷(xiāo)手段保證利潤;用產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)取市場(chǎng);像擰毛巾一樣盡可能地縮減成本;提高生產(chǎn)效率,增強企業(yè)的體質(zhì)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
英雄所見(jiàn)都是略同,任正非在華為采取的也是類(lèi)似的方法京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
其實(shí),華為一開(kāi)始就是冬天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
眾所周知,任正非是在人到中年之時(shí)被迫創(chuàng )業(yè)的,他因為在單位被騙而失去了工作,其后又和妻子離婚,還要養育兩個(gè)孩子,贍養老人,并承擔照顧六個(gè)弟弟妹妹的責任京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
創(chuàng )辦華為,可謂走投無(wú)路,背水一戰京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
公司組建后,好幾次任正非不得不借貸周轉,以維持公司經(jīng)營(yíng),那時(shí)候的華為老員工大都有領(lǐng)工資時(shí)收到“白條”的經(jīng)歷京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
艱難困苦,本就是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
華為在國際巨頭不重視的農村鄉鎮市場(chǎng)站穩腳跟以后,任正非馬上制定了華為出海、全力打國際市場(chǎng)的戰略京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
但國外的冬天更冷京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
當時(shí)的華為沒(méi)有名氣,技術(shù)不足,產(chǎn)品實(shí)力也不如同行,在舉目無(wú)親的異國他鄉赤手空拳的打市場(chǎng),難度不是一般的大京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「風(fēng)蕭蕭易水寒,壯士一去不復還」這句話(huà)就是送給出征海外的華為工程師和銷(xiāo)售隊伍的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
有次,正值國內春節,國外對手把華為告上了法庭,欲置華為于死地,把華為扼殺在搖籃之中京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。其時(shí),任正非對趕赴法庭的華為高管只有一個(gè)命令:
「要學(xué)韓信能忍胯下之辱,但是,你們要站著(zhù)回來(lái)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。」
后來(lái)還有公司的產(chǎn)品研發(fā)失誤,銷(xiāo)售負增長(cháng),高管和員工紛紛出走,內部動(dòng)蕩,山頭林立......因為管理不好公司,任正非常常在半夜哭醒京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
更大的打擊持續而來(lái),任正非的父母先后離世,任正非的健康也出了問(wèn)題,他在重重工作壓力之下患上了高血壓、頸椎病、抑郁等疾病京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
論白手起家,企業(yè)成長(cháng)之艱難,任正非和華為經(jīng)受的“冬天”之嚴寒之多,都是罕見(jiàn)的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
那些打不死你的,必讓你強大京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。毀滅性的打擊也讓華為練就了一身的“過(guò)冬”本領(lǐng)。
「磨難是一筆財富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。」
任正非首先要抓的就是管理京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
他強調,華為不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班,所以一定要改進(jìn)華為的管理京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在管理改進(jìn)中,一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展,不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻率。
任正非還提出,不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織,就是高成本的組織京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
實(shí)際上不管大小公司都有兩三個(gè)人干一個(gè)人活的現象,對這種制造垃圾工作的工作,如果心存姑息,那就是不斷抬高公司經(jīng)營(yíng)成本、取死之道了京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。畢竟管理也是要花錢(qián)、有成本的,不能打出糧食的活你去做干嗎。
現代企業(yè)為什么必須要上并用好IT系統,就是為了從制度、流程上徹底解決這個(gè)問(wèn)題京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
一如工廠(chǎng)自動(dòng)化的本質(zhì)是替換人工,IT系統的本質(zhì)就是裁員、裁員、再裁員京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。是“以電子流來(lái)替代人工的操作,以降低運作成本,增強企業(yè)競爭力。”
IT是手段,裁員也是手段,歸根結底是為了提高效率、降低成本,增強公司的競爭力,這也是管理的目的所在京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
而管理取得進(jìn)步的標志,就是工作模板化,少空耗少無(wú)用功,流程干凈利索,提高組織效率,多出糧食京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視常識,特別是最基本的常識:收入、利潤和現金流京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。你看華為每年的年報,它的銷(xiāo)售收入和利潤,以及經(jīng)營(yíng)性現金流,都是關(guān)鍵指標。(這里特別說(shuō)一點(diǎn),美國亞馬遜公司為什么可以虧損長(cháng)達20年而成龐然大物,其中關(guān)鍵一點(diǎn)是亞馬遜一直保持了良好的經(jīng)營(yíng)性現金流)
所謂巧婦難為無(wú)米之炊京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要是缺錢(qián),你還怎么活得下去?
其次,是自我批判京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
任正非認為,自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法,是組織改造和優(yōu)化和必須手段,是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng )新的優(yōu)良工具,也是奮斗不息、進(jìn)取不止的一種表現京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在這點(diǎn)上,任正非是以身作則的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
從2001年開(kāi)始,到2016年,任正非就不斷在華為內部吹風(fēng),提醒華為人警惕危機、“冬天”的來(lái)臨京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
《華為的冬天》、《迎接挑戰京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,苦練內功,迎接春天的到來(lái)》、《活下去,是華為的硬道理》、《收緊核心,放開(kāi)周邊》、《雄赳赳,氣昂昂,跨過(guò)太平洋》、《北國之春》、《在平和理理性中存活》......
篇篇都是語(yǔ)重心長(cháng)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
其中在2003年,因為沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標,任正非擔負領(lǐng)導責任,帶頭降薪京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。在他的內部講話(huà)、文章當中,任正非也一再自我批判、檢討,因為自己的管理錯誤導致的人員流失、工作失誤......
總之,功勞是團隊的,錯誤是自己的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
實(shí)際上,自我批評、批判說(shuō)著(zhù)容易,上級批判下級也容易,但這是“違背人性”的京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。一般來(lái)說(shuō),讓老板自我批判、讓下級批判上級,在我們這種國情當中,基本是沒(méi)戲。
從下往上難,從上往下更難京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。不管老板還是高管,早就習慣了被逢迎吹捧的職場(chǎng)氛圍,他們只怕自己架子不夠大。這種自我嚴重膨脹的環(huán)境之中,如果老板不真正帶頭的話(huà),哪個(gè)公司會(huì )有真正自我批判的風(fēng)氣?員工拍上級的馬屁都來(lái)不及!
所以京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換,任正非把 “你們的腦袋要對著(zhù)客戶(hù),屁股對著(zhù)領(lǐng)導”這條當做鐵律,他以身作則,出差自己掏腰包,吃飯自己解決,不配保鏢,不要接送......
有次到外地視察,下面辦事處的辦公室主任專(zhuān)門(mén)開(kāi)了輛好車(chē)去機場(chǎng)接任正非,結果任正非勃然大怒,大罵下屬做表面功夫,強調要把心思和精力用在服務(wù)客戶(hù)上,而不是領(lǐng)導上京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
總之,自我批判是深度思考的結果,自我批判的結果是實(shí)事求是、艱苦樸素,是自我改變、進(jìn)步的必然,是企業(yè)最根底、最長(cháng)遠的變革京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
不然,沒(méi)有思想上的升華,又哪有什么真正的組織效率和管理體系的提升京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
自己想做和被推著(zhù)去做,從來(lái)都是兩回事京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「什么是成功?是要像日本的松下、豐田那些企業(yè)一樣,歷經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù),這才是真正的成功京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。因此,華為并沒(méi)有成功,只是在成長(cháng)。」
2001年,任正非專(zhuān)門(mén)去了一趟日本,去學(xué)習度過(guò)冬天的經(jīng)驗,回來(lái)后,他對華為的成功做了上面的定義京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
同樣是在2001年,全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,阿里巴巴也在寒冬之中瑟瑟發(fā)抖,當時(shí)阿里巴巴的賬上只剩下了700萬(wàn)美金,而公司每個(gè)月的運營(yíng)成本就高達180萬(wàn)美金京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
怎么辦京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換?
在GE有十五年管理經(jīng)驗的關(guān)明生選擇這個(gè)時(shí)候去擔任阿里巴巴的總裁,面對彈盡糧絕的兇險局面,他展現了壯士斷臂般的氣魄,他和馬云接連在杭州,在香港,在美國,在歐洲,在韓國,強勢啟動(dòng)了大裁員京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
滔天的非議撲面而來(lái),但阿里巴巴的月成本降到了50萬(wàn)美金,獲得了生死攸關(guān)的18個(gè)月續命期京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在這期間,阿里巴巴重新確立了中國市場(chǎng)B2B、B2C的戰略,靠著(zhù)銷(xiāo)售鐵軍,獲取了生存的現金流京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
然后,才有了阿里巴巴以后高達5000億美金市值的傳奇京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
所以別抱怨經(jīng)濟形勢和環(huán)境有多不好,馬云最近就說(shuō)了,「做企業(yè),經(jīng)濟形勢永遠困難……有一定規模的企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟周期性、天災人禍的打擊,你這個(gè)企業(yè)是不值錢(qián)的……經(jīng)歷過(guò)抗爭的企業(yè)才會(huì )建立起強大的文化、組織和人才,一個(gè)企業(yè)很重要的是抗擊打能力……形勢會(huì )不好,但不好也會(huì )有好企業(yè)京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。形勢好,也有很多爛企業(yè)。」
從稻盛和夫,到任正非、馬云,他們的創(chuàng )業(yè)哪個(gè)不是飽受風(fēng)霜,九死一生,創(chuàng )業(yè)本就是百煉成鋼的過(guò)程京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
關(guān)鍵還是要靠自己京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
在冬天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
唯有自我批判者才能生存,唯有戰戰兢兢、如履薄冰地惶者才能生存,唯有不斷成長(cháng)者才能生存京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
冬天,也正是苦練內功的時(shí)候,只是付出“不亞于任何人的努力”是不夠的,你需要的是沒(méi)有終點(diǎn)、永無(wú)止境的努力京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
當然,你還要思考,思考危機的到來(lái),思考危機的應對京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
「沒(méi)有預見(jiàn),沒(méi)有預防,就會(huì )凍死京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。那時(shí),誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就活下來(lái)了。」
多一點(diǎn)準備,就多一分生機京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。
冬天過(guò)去,自然就會(huì )迎來(lái)春天京瓷180紙盒提升導桿要怎么更換。