主題：嚴重投訴BCN總經(jīng)理舟倉忠幸(Seriously complain BCN general manager)
(本郵件包含中文稿)
TO: Konica Minolta Holdings, Inc.
Mr. Opa Yoshikatsu san:
Mr. Kitani Akio; Mr. Kodama Atsushi and board team of Konica Minolta Holdings, Inc.
柯尼卡美能達控股株式會(huì )社
太田 義勝 社長(cháng)：
BT 木谷 社長(cháng)、兒玉 閣下 及柯尼卡美能達控股株式會(huì )社全體董事會(huì )成員：
您們好柯尼卡美能達故障代碼清單！
我們是柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司銷(xiāo)售部的方波和胡斌
本次我們不得不冒昧的并非常嚴肅的向公司總部投訴公司總經(jīng)理舟倉忠幸先生的失職和公司高層管理人員鐘登根先生的職業(yè)道德問(wèn)題柯尼卡美能達故障代碼清單。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴重影響到公司的利益和發(fā)展。
請參看附件部分證據同時(shí)簡(jiǎn)述如下：
1）2003年，江蘇省部分分銷(xiāo)商到公司中國總部（上海）向舟倉忠幸總經(jīng)理投訴時(shí)任公司銷(xiāo)售部本部長(cháng)的鐘登根先生與我們某些經(jīng)銷(xiāo)商一起開(kāi)公司謀取私利，并對市場(chǎng)操作存在明顯的不公正和營(yíng)私舞弊行為柯尼卡美能達故障代碼清單。因胡斌2002年曾任江蘇省業(yè)務(wù)擔當，舟倉忠幸總經(jīng)理和胡斌有過(guò)幾次談話(huà)，但是始終試圖回避該問(wèn)題，甚至要求胡斌提供證據，否則無(wú)法處理。當時(shí)，胡斌認為此事已超出日常銷(xiāo)售工作，并且涉及公司重大問(wèn)題理應由公司出面調查取證。當年，舟倉忠幸總經(jīng)理沒(méi)有給與任何答復和采取任何行動(dòng)。
在此之后，胡斌受到公司本部長(cháng)鐘登根的威脅，稱(chēng)：誰(shuí)對他不利，誰(shuí)就不會(huì )有好結果，他絕對不會(huì )放過(guò)柯尼卡美能達故障代碼清單。甚至威脅說(shuō)：“你再優(yōu)秀，我給你的目標你永遠完不成；相反，能力再差的新員工哪怕什么都不懂，我照樣每年讓他完成120%的目標，照樣升職并給他優(yōu)秀銷(xiāo)售獎”。從那以后，鐘登根間接通過(guò)其它管理者在工作中人為地設置障礙，曾經(jīng)使胡斌的工作一度陷入困境。2004年，胡斌被調任上海市場(chǎng)，鐘登根不惜犧牲上海市場(chǎng)來(lái)阻礙胡斌工作的正常開(kāi)展，其間甚至在年中取消上海經(jīng)銷(xiāo)商合同來(lái)阻礙其工作，上海部分經(jīng)銷(xiāo)商不得不通過(guò)法律手段來(lái)解決，這些事實(shí)已經(jīng)在OA行業(yè)成為笑話(huà)。其間胡斌有相應報告和相關(guān)證據給舟倉忠幸總經(jīng)理。報告中涉及很多市場(chǎng)問(wèn)題，并且再次提醒舟倉忠幸總經(jīng)理，但舟倉忠幸總經(jīng)理仍然沒(méi)有任何答復。
2)2006年底柯尼卡美能達故障代碼清單，我們提供了詳細的證據給舟倉忠幸總經(jīng)理，但是我們得到的答復是：
A）公司通知副課長(cháng)方波先生2007年度不再續約，并且在原合同期內立即離開(kāi)公司柯尼卡美能達故障代碼清單。
B）舟倉忠幸總經(jīng)理與胡斌談話(huà)，以不能與鐘登根合作為由，調離胡斌銷(xiāo)售崗位，被胡斌拒絕柯尼卡美能達故障代碼清單。
C）鐘登根與胡斌談話(huà)表示已知道此投訴的詳細過(guò)程和內容，并稱(chēng)我們投訴舟倉忠幸總經(jīng)理沒(méi)有任何作用柯尼卡美能達故障代碼清單。
D）在2007年公司的銷(xiāo)售晚宴中柯尼卡美能達故障代碼清單，舟倉忠幸總經(jīng)理居然用中文對胡斌說(shuō)：在公司想要有發(fā)展，必須要拍鐘登根的馬屁（必須要討好鐘登根）！
3）舟倉忠幸總經(jīng)理從2003年初接到第一次分銷(xiāo)商投訴開(kāi)始就試圖掩蓋事實(shí)真相；2004-2005年開(kāi)始包庇很多問(wèn)題；2006年進(jìn)一步發(fā)展到縱容，甚至提升鐘登根為副總經(jīng)理；2006年底當我們提供了確鑿證據后，舟倉總經(jīng)理發(fā)覺(jué)無(wú)法掩蓋事實(shí)時(shí)，就對我們公然采取報復的手段柯尼卡美能達故障代碼清單。
在此我們嚴重投訴柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理舟倉忠幸：
1）公司員工為了公司的利益及配合公司調查揭露公司的管理問(wèn)題柯尼卡美能達故障代碼清單，作為公司的總經(jīng)理舟倉忠幸透露給投訴當事人鐘登根致使我們員工遭受?chē)乐貓髲?，這是一個(gè)總經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)的體現嗎？
2）作為公司總經(jīng)理不處理或沒(méi)有能力處理公司嚴重隱患問(wèn)題的同時(shí)，對我們的員工說(shuō)必須拍嚴重違反職業(yè)道德的管理者的馬屁柯尼卡美能達故障代碼清單。這是一個(gè)總經(jīng)理應該說(shuō)的話(huà)嗎？難道這就是柯尼卡美能達公司派駐中國的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和涵養嗎？
3）公司的高層管理者存在嚴重的違反職業(yè)道德行為并嚴重損害公司利益，舟倉忠幸總經(jīng)理不僅沒(méi)有處理，并且試圖掩蓋事實(shí)真相，2006年提升鐘登根為副總經(jīng)理；甚至聯(lián)合鐘登根對我們進(jìn)行報復和不公正對待柯尼卡美能達故障代碼清單。這難道就是我們柯尼卡美能達公司的企業(yè)文化嗎？
4）我們有理由質(zhì)疑：作為公司在中國的總經(jīng)理舟倉忠幸是否與鐘登根私人達成某種默契；如果存在默契，那么必然對公司的利益構成極大的威脅，公司未來(lái)的發(fā)展必然潛伏著(zhù)巨大的危機柯尼卡美能達故障代碼清單。
5）公司派駐中國總經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)和管理能力實(shí)在令人感到震驚柯尼卡美能達故障代碼清單，拿著(zhù)公司的優(yōu)厚的年薪，難道只考慮任期內自身的利益而不顧公司的長(cháng)遠利益和發(fā)展嗎？舟倉忠幸總經(jīng)理的任期結束后，他的后任將面臨怎樣的困境呢？
這是對企業(yè)的侮辱，對公司所有員工的不負責任柯尼卡美能達故障代碼清單。這樣的總經(jīng)理派來(lái)中國是來(lái)度假的嗎？
6) 一個(gè)企業(yè)可以為了保全名譽(yù)和形象而暫時(shí)不采取激烈的行為， 但并不表示可以不作為，甚至縱容不良現象的延續，并對知道內情的員工施加報復柯尼卡美能達故障代碼清單。這是任何企業(yè)，任何國家的文化都不能接受的。
我們質(zhì)問(wèn)柯尼卡美能達公司總部董事會(huì )：
1） 作為公司員工柯尼卡美能達故障代碼清單，難道可以和經(jīng)銷(xiāo)商有私人的經(jīng)濟合作嗎？我們普通員工可以效仿鐘登根那樣和經(jīng)銷(xiāo)商存在利益關(guān)系嗎？難道作為柯尼卡美能達公司的雇員不需要職業(yè)道德嗎？
2） 企業(yè)內部有嚴重隱患問(wèn)題柯尼卡美能達故障代碼清單，我們員工不應該和管理層溝通嗎？
3）柯尼卡美能達的企業(yè)文化是什么柯尼卡美能達故障代碼清單？企業(yè)的是非評判標準又是什么？
4）中國政府整治腐敗曾經(jīng)自問(wèn)：有沒(méi)有計算過(guò)“高素質(zhì)”的貪官們給我們加大的“經(jīng)濟成本”？！；那么在這里柯尼卡美能達故障代碼清單，我們要質(zhì)問(wèn)董事會(huì )：你們有沒(méi)有計算過(guò)，柯尼卡美能達公司每年在中國的銷(xiāo)售數字背后，那些不負責任的管理者又為企業(yè)加大了多少成本呢？
5）柯尼卡美能達進(jìn)入中國十幾年了柯尼卡美能達故障代碼清單，對中國市場(chǎng)難道沒(méi)有一點(diǎn)掌控能力嗎？！
難道真的是OA行業(yè)里傳說(shuō)的那樣------柯尼卡美能達的日籍領(lǐng)導不懂市場(chǎng)、不懂業(yè)務(wù)柯尼卡美能達故障代碼清單，只能讓某些人玩弄于股掌之間嗎？難道柯尼卡美能達公司真的喪失管理能力了嗎？！
6）在中國小孩都知道這樣的道理：如果做錯了就立即改正并誠意道歉；作為跨國企業(yè)柯尼卡美能達故障代碼清單，難道連中國小孩的素質(zhì)都不如？！
7）外商獨資企業(yè)在中國投資，除了促進(jìn)兩國的經(jīng)濟，更背負有積極的社會(huì )責任柯尼卡美能達故障代碼清單。
默許如此行為的發(fā)生和延續，是對中國社會(huì )文化的藐視，對中國價(jià)值觀(guān)念的顛覆，對中國精神文明的羞辱柯尼卡美能達故障代碼清單。
是對中國社會(huì )道德底線(xiàn)的挑戰柯尼卡美能達故障代碼清單。是對中國的文化侵略。
企業(yè)文化的昏暗，是非的顛倒，必將對所有在中國的外企員工造成巨大的負面影響，將誤導所有外企員工的價(jià)值觀(guān)念，徹底顛覆中國白領(lǐng)的職業(yè)道德柯尼卡美能達故障代碼清單。從長(cháng)遠來(lái)看，將對中國社會(huì )的健康發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響。
我們始終堅信人的本性是積極的、善良的柯尼卡美能達故障代碼清單，所以我們幾年來(lái)一直默默地忍受并試圖通過(guò)我們的誠意來(lái)感化周?chē)母≡旰托皭?；但善意的努力卻被誤以為懦弱和無(wú)原則的讓步，致使公司文化日益昏暗；今天我們不得不站在這里要回正義的尊嚴！！
義無(wú)再辱柯尼卡美能達故障代碼清單！
是可忍柯尼卡美能達故障代碼清單，孰不可忍！
在此柯尼卡美能達故障代碼清單，我們表示極大的憤慨和最為嚴厲的譴責！！！
我們鄭重要求公司總部立即予以答復：
1）不管是丑陋和還是健康的，請立即勾勒出企業(yè)文化的輪廓以明示我們在華所有員工柯尼卡美能達故障代碼清單。
如果柯尼卡美能達的企業(yè)文化確實(shí)如此丑陋柯尼卡美能達故障代碼清單，也請告知全體員工，以免其它員工重蹈我們的覆轍,同樣遭受報復！
如果柯尼卡美能達的企業(yè)文化不是這樣的柯尼卡美能達故障代碼清單，請及時(shí)糾正并道歉！
2）幾年來(lái)，因無(wú)意中觸及公司此陰暗面而被迫離職或被公司解除合同的員工有很多；他們中有很多還不知道事實(shí)的真相柯尼卡美能達故障代碼清單。我們在此為那些無(wú)辜犧牲的兄弟姐妹們討回公道、要回尊嚴！！！
附件資料考慮郵件傳送柯尼卡美能達故障代碼清單，僅包含如下三項，更多因此事涉及損害市場(chǎng)和公司利益的證據隨時(shí)供調查取證：
1） 鐘登根以其妻子的名義和我公司經(jīng)銷(xiāo)商共同注冊公司的工商登記資料
2） 該公司股東清單等（請核對一下我們的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍）
3） 鐘登根與該公司法人代表、董事長(cháng)、總經(jīng)理陳亞青的夫妻關(guān)系證明
投訴者：
柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司
MFP代理商銷(xiāo)售部
胡斌
柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司
MFP代理商銷(xiāo)售部
原華東營(yíng)業(yè)課
副課長(cháng)
方波
2007年5月