行業(yè)龍頭天威大舉裁員40% 打印耗材產(chǎn)業(yè)洗牌(轉載)

　　行業(yè)龍頭天威大舉裁員40% 打印耗材產(chǎn)業(yè)洗牌

　　2008-11-27 18:04:48　來(lái)源: 網(wǎng)易　網(wǎng)友評論 2 條 點(diǎn)擊查看

　　進(jìn)入10月以后，專(zhuān)門(mén)給珠海南平工業(yè)園天威公司送盒飯的賴(lài)老板有些犯愁PrintRite天威打印機。因為盒飯需求銳減，賴(lài)老板的生意十分難做。珠海天威公司曾經(jīng)是國內最大的打印機耗材企業(yè)，有20年以上的歷史，曾年產(chǎn)激光打印機用硒鼓400多萬(wàn)個(gè)，墨盒2000多萬(wàn)只，員工6000多名，是國內打印耗材行業(yè)的龍頭。

　　但是，隨著(zhù)全球金融海嘯的來(lái)臨，天威公司經(jīng)營(yíng)狀況變得越來(lái)越差，以至于在國內耗材圈內出現種種傳言：天威華南大經(jīng)銷(xiāo)商集體反水；天威大舉裁員2500多人，斷臂求生；主管?chē)鴥仁袌?chǎng)銷(xiāo)售的常務(wù)副總于衛離職，北京以及廣州分公司總經(jīng)理也相繼離職；新工業(yè)區建設停工，延長(cháng)供應商帳期，資金鏈出現問(wèn)題等等PrintRite天威打印機。更有傳聞?wù)f(shuō)，股東不和，股東間爭奪公司管理權，現公司掌門(mén)人實(shí)際擁有的股份已不足10%……

　　在金融海嘯的影響下PrintRite天威打印機，為什么行業(yè)的大企業(yè)天威公司確出現了危機？中國通用打印耗材行業(yè)的未來(lái)將走向何方？

　　經(jīng)濟形勢惡化PrintRite天威打印機，內部矛盾爆發(fā)

　　據天威公司內部人士透露，這次危機的主要起因是來(lái)自天威管理最高決策層PrintRite天威打印機。金融危機造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，股東間的不和導致公司管理矛盾激化。

　　年近五十歲的天威控股公司 賀良梅是香港人，做貿易出身，現是中國耗材協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)，對中國打印耗材的發(fā)展立下了汗馬功勞PrintRite天威打印機。天威公司成立于1987年，公司成立早期，在賀良梅勤力親為的經(jīng)營(yíng)下，取得了驕人的業(yè)績(jì)，在打印耗材領(lǐng)域一直占據著(zhù)國內通用耗材市場(chǎng)份額第一的位置。根據天威公司網(wǎng)站的公開(kāi)資料顯示，天威公司的國內市場(chǎng)年營(yíng)業(yè)額2個(gè)億，利潤2500萬(wàn)元；另外，有約15億元的出口營(yíng)收。

　　由于天威過(guò)去是家族企業(yè)，家族中眾多的成員都在公司占有一定的股份，這實(shí)際已為公司的危機埋下了伏筆PrintRite天威打印機。據了解，2008年面對金融海嘯的影響，公司業(yè)績(jì)下滑，股東們對公司管理者開(kāi)始不滿(mǎn)，再加上公司掌門(mén)人婚變，脫離了家族。使天威公司從家族式管理模式不得不快速躍變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的管理模式，這對公司的發(fā)展造成了的巨大沖擊。一些股東對公司新的管理模式?jīng)]有信心要求撤股，經(jīng)過(guò)繁雜的股權變化后，據說(shuō)原家族已收回了天威公司絕大部分股權，而公司核心管理者的股份最終只剩下7%。

　　面對金融危機造成的國際市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑，天威打算發(fā)力國內市場(chǎng)加以彌補PrintRite天威打印機。2008年年初，天威聘請了原可口可樂(lè )華南區總經(jīng)理黃彥邦空降到天威中國公司任總經(jīng)理，主管?chē)鴥仁袌?chǎng)銷(xiāo)售。隨后，黃提出一系列大膽的市場(chǎng)改革措施，建立全國電話(huà)呼叫中心進(jìn)行直銷(xiāo)，模仿國際大品牌營(yíng)銷(xiāo)模式，執行渠道扁平化策略。命名這一銷(xiāo)售策略為“第一快線(xiàn)”，無(wú)償要求經(jīng)銷(xiāo)商向天威提供直接客戶(hù)的詳細資料，對外號稱(chēng)將構建起信息中心、服務(wù)中心、銷(xiāo)售中心等三位一體的營(yíng)銷(xiāo)平臺。但是，由于涉嫌與經(jīng)銷(xiāo)商爭利、加上品牌號召力不夠等原因。“第一快線(xiàn)”在推行過(guò)程中遭遇了諸多市場(chǎng)的阻力和經(jīng)銷(xiāo)商們的埋怨，使天威華南的經(jīng)銷(xiāo)商集體反水，叛逃到競爭對手處。

　　一位經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，天威中國公司總經(jīng)理黃彥邦先生，連普通話(huà)都說(shuō)不好，根本談不上與國內經(jīng)銷(xiāo)商正常交流，所謂的“第一快線(xiàn)”不過(guò)是學(xué)學(xué)戴爾，但戴爾模式根本不適合中國市場(chǎng)的需求PrintRite天威打印機。

　　“裁員只是企業(yè)正常的調整，跟國家的回收墨盒禁止進(jìn)口政策沒(méi)關(guān)系，跟我們的渠道政策調整也無(wú)關(guān)PrintRite天威打印機。總之，我們的生意一切正常。”11月10日，在上海國際打印耗材展上，天威公司董事張希平對記者卻言之鑿鑿。 (本文來(lái)源：網(wǎng)易 )