介紹17種企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)方法(轉載)

墨西哥《數字家庭》月刊4月號發(fā)表文章企業(yè)介紹印刷，介紹17種最佳經(jīng)營(yíng)方法：

　　　　 1．供應商對存貨進(jìn)行管理企業(yè)介紹印刷。這也被稱(chēng)為連鎖供貨。這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶(hù)交貨。

　　　　 2．管理與顧客的關(guān)系企業(yè)介紹印刷。這涉及一種工作哲學(xué)：努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集在同消費者接觸中出現的情況和信息，目的是了解這些情況和作出可以引導買(mǎi)主的較有益的估計。

　　　　 3．基準標記企業(yè)介紹印刷。這種比較工具用來(lái)發(fā)現和分析其他企業(yè)較好的經(jīng)營(yíng)方法。據說(shuō)一家美國醫院在仔細研究了一家企業(yè)的應答制度之后，使其急診服務(wù)大為改觀(guān)。另一家醫院在研究了飯店預訂房間的系統之后，改善了病人的住院和登記系統。

　　　　 4．交叉路口企業(yè)介紹印刷。這是在通往最終目的地中途將商品從一種運輸工具轉到另一種運輸工具的后勤集散點(diǎn)。美國沃爾瑪公司就是采取這種做法：將商品集中在戰略?xún)Υ嬷行模?然后向它下屬的商店供貨。

　　　　 5．顧客聯(lián)系中心企業(yè)介紹印刷。設想建立一個(gè)通過(guò)一種技術(shù)基礎設施迅速回答顧客問(wèn)題的中心。這個(gè)技術(shù)基礎設施由不同生產(chǎn)領(lǐng)域的人員操作。顧客免費咨詢(xún)電話(huà)就是這種做法的一個(gè)例子。

　　　　 6．按照顧客要求制作企業(yè)介紹印刷。這要求采取靈活的做法和結束按模式制造的方法，使得符合每個(gè)市場(chǎng)特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)得以發(fā)展。這種制度的目的是保證每個(gè)顧客找到他需要的價(jià)格合理的商品。

　　　　 7．發(fā)揮質(zhì)量功能企業(yè)介紹印刷。由銷(xiāo)售、研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等部門(mén)人員組成的跨部門(mén)小組發(fā)揮這種作用，幫助集中力量革新產(chǎn)品。

　　　　 8．發(fā)揮質(zhì)量政策的作用企業(yè)介紹印刷。這種制度是，依據長(cháng)期戰略計劃，確定高層領(lǐng)導每年的目標，以及戰略、管理和經(jīng)營(yíng)政策，然后立即在整個(gè)企業(yè)落實(shí)。

　　　　 9．潛在企業(yè)企業(yè)介紹印刷。那些通過(guò)靈活的技術(shù)手段進(jìn)行聯(lián)系,并擁有可以根據市場(chǎng)要求很容易轉變的制度的組織被稱(chēng)為潛在企業(yè)。它們的目的是在盡可能短的時(shí)間內滿(mǎn)足需求。

　　　　 10．競爭工程學(xué)企業(yè)介紹印刷。了解和匯集市場(chǎng)的需求，對質(zhì)量和投資的要求，這些涉及為了確保顧客滿(mǎn)意而必須采用的生產(chǎn)資料和方法、銷(xiāo)售方法和服務(wù)。

　　　　 11．及時(shí)調整企業(yè)介紹印刷。這要求有起碼充足的存貨，可以及時(shí)補充剛剛用完的原材料，建立可以滿(mǎn)足任何時(shí)間所需的所有原料的存貨。

　　　　 12．輕工業(yè)企業(yè)介紹印刷。經(jīng)濟活動(dòng)并不一定要進(jìn)行很高水平的工業(yè)加工，例如可進(jìn)行農產(chǎn)品加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。

　　　　 13．規劃制造業(yè)資源企業(yè)介紹印刷。這是一種管理制造企業(yè)所有資源的制度。將戰略規劃簡(jiǎn)化為一系列數字，包括銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)計劃，以及需求管理。這些與主要的生產(chǎn)計劃聯(lián)系在一起。生產(chǎn)計劃要求對原料的需求作出計劃，實(shí)施采購和生產(chǎn)計劃等。

　　　　 14．規劃經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)介紹印刷。規劃經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)每一級對最終產(chǎn)品的需要。提供所需最終產(chǎn)品和何處需要這些產(chǎn)品的名單。這要求依靠有關(guān)需求的預測、提出的訂貨要求、庫存水平和對重要事件的估計。

　　　　 15．規劃銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)介紹印刷。這種經(jīng)營(yíng)方法能使高層領(lǐng)導有能力為取得持續競爭優(yōu)勢對企業(yè)進(jìn)行戰略領(lǐng)導，將商業(yè)計劃、生意，以及現有產(chǎn)品和新產(chǎn)品與供應網(wǎng)結合在一起。

　　　　 16．對顧客作出有效回答企業(yè)介紹印刷。分析產(chǎn)品和交易的類(lèi)型，以便使生產(chǎn)商和零售商能獲得最高水平的利潤；與此同時(shí)，要使顧客的期望和需求得到完全滿(mǎn)足。

　　　　 17．迅速作出回答企業(yè)介紹印刷。為了解決顧客的問(wèn)題，建立回答經(jīng)常提出的共同問(wèn)題的標準制度。/2007.6.6//贏(yíng)家網(wǎng)

　?。ㄞD自世界經(jīng)理人）