怎么節約印刷成本和提高生產(chǎn)效率？
印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)往往伴隨著(zhù)一定的材料消耗，減少這部分材料消耗必然會(huì )降低印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品價(jià)格不變的前提下，也就意味著(zhù)企業(yè)利潤的增加。從市場(chǎng)競爭角度講，成本降低則意味著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競爭力的增強。因此，本廠(chǎng)始終把成本控制貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，并以控制材料消耗為突破口，收到一定的成效。現將有關(guān)具體的措施介紹如下，供同行參考。 一、變固定比例損耗為參照比例損耗 印刷過(guò)程中由于打樣、套印、機器、紙張質(zhì)量等因素，難免存在一定的紙張損耗。因此，在安排生產(chǎn)時(shí)一般會(huì )留出一定比例的富余紙張。在這方面做得比較好的企業(yè)可能會(huì )根據不同的紙張、不同的印刷機等規定不同的比例。但種做法一旦作為規定執行起來(lái)，仍會(huì )帶來(lái)一定的問(wèn)題。因為印刷生產(chǎn)中的影響因素較多，有些因素是難以預料和控制的。在實(shí)際印刷中，某種印件按固定比例顯得有些浪費，而另外一種印件卻表現出富余量不足。針對這種動(dòng)態(tài)的變化，宜將固定比例損耗改為參照比例損耗，即紙張富余量還按固定比例開(kāi)出，但要求生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中參照此比例動(dòng)態(tài)控制紙張損耗，并對控制在參照比例之內的操作人員給予相應的獎勵，這樣既可增強員工控制成本的積極性，同時(shí)也減少了不必要的紙張損耗。 二、變單面打印為雙面打印 印刷品制作前期往往要經(jīng)過(guò)多次打樣，校對方能確保其質(zhì)量。在此過(guò)程中，紙張的消耗雖然相對印刷全過(guò)程所占比例不大，但打印紙的價(jià)格一般較高(尤其是激光打印機用紙)。因而，通過(guò)減少其消耗也能節省一筆不小的開(kāi)支。在實(shí)踐中，對于已打印過(guò)的打印紙，不能簡(jiǎn)單地當廢紙處理掉，而應將其整理集中存放，利用其反面打印內部用的校對清樣，這樣一張打印紙就能當兩張用了。 三、變單獨設計為聯(lián)合設計 從用戶(hù)角度看，每一項印刷業(yè)務(wù)可能是獨立發(fā)生的，但從印刷生產(chǎn)安排上講，應首先看各項獨立的業(yè)務(wù)之間是否有聯(lián)系，可將有聯(lián)系的獨立業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合設計印制。例如，有兩種彼此獨立的長(cháng)24開(kāi)單據，一種印100本，另一種印200本，均采用同一種紙張。這時(shí)就可以在安排生產(chǎn)時(shí)利用100本的1塊版和200本的2塊版合制1塊8開(kāi)氧化鋅版，便可一次將兩項獨立的業(yè)務(wù)省版省時(shí)地完成。 四、變雙面印刷為單面印刷 本廠(chǎng)在承印標準合訂本(16開(kāi))時(shí)，用戶(hù)要求在合訂本中保留各單行本的封面(背面為空白)，且保證各封面排在單碼，這樣一本書(shū)下來(lái)會(huì )有不少單面印頁(yè)(或者說(shuō)有不少空白頁(yè))。這種印量不多、質(zhì)量要求不是很高的產(chǎn)品，我們一般采用8開(kāi)小膠印機印刷。如果按正常折頁(yè)方法連版制版則會(huì )多制所有單面印頁(yè)數一半的氧化鋅版，因為每?jì)蓚€(gè)單頁(yè)用一張版就可印出，而實(shí)際上各單頁(yè)與其他頁(yè)構成一帖進(jìn)行雙面印刷時(shí)，則該單頁(yè)背面的空白頁(yè)就相當于浪費了半張版。遇到這種情況，可將所有的單頁(yè)集中連版印刷，裝訂前再斷開(kāi)。對于因抽走了單頁(yè)而不能成帖的，可用小翻連版制版印刷。通過(guò)這種措施，不僅減少了版材消耗，還節省了上版時(shí)間。 五、變一次性耗材為多次性耗材 本廠(chǎng)引進(jìn)激光打印機的時(shí)間較早，那時(shí)激光打印機的耗材硒鼓組件被認為是一次性的，一旦硒鼓劃傷或碳粉用完時(shí)，只好重新購置新硒鼓。但我們并沒(méi)有拋棄舊的，而是將其妥善保存。之后利用長(cháng)壽命硒鼓和激光打印機專(zhuān)用碳粉，對先前保存下來(lái)的“廢”硒鼓，該加粉的加粉，該換鼓的換鼓，從而實(shí)現了一次耗材的多次利用，降低了打印成本。 以上僅從控制材料消耗角度談了幾點(diǎn)控制印刷生產(chǎn)成本的措施，希望能對同行降低生產(chǎn)消耗、控制印刷成本提供幫助