編輯 | 于斌
出品 | 于見(jiàn)（ID：mpyujian）
一月初的時(shí)候，2020美國拉斯維加斯國際消費電子展（CES）在美國內華達州拉斯維加斯拉開(kāi)了序幕，在這場(chǎng)為期4天的展會(huì )上，有來(lái)自160多個(gè)國家和地區的約4500多家企業(yè)參與會(huì )展。
在此次展會(huì )上，華米科技舉辦了“Leap over Limits躍過(guò)山丘”Amazfit全球新品發(fā)布會(huì )，帶來(lái)了包括真無(wú)線(xiàn)運動(dòng)心率耳機Amazfit PowerBuds、戶(hù)外智能手表Amazfit T-Rex、智能家庭健身房Amazfit HomeStudio、家用全折疊智能跑步機Amazfit AirRun、智能睡眠耳塞Amazfit ZenBuds和基礎智能手表Amazfit Bip S在內的六款全新產(chǎn)品。
通過(guò)Amazfit系列全新產(chǎn)品的發(fā)布，特別是首次推出的智能跑步機產(chǎn)品，這些舉措意味著(zhù)華米科技已經(jīng)不再滿(mǎn)足于智能手表、智能手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)，而逐漸探索健康生態(tài)場(chǎng)景的智能化覆蓋。根據有關(guān)專(zhuān)家表示，華米科技新產(chǎn)品的發(fā)布將是構筑全球生態(tài)健康目標的重要一步。
根據官網(wǎng)介紹，華米科技創(chuàng )立于2013年12月，是專(zhuān)注于智能可穿戴領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈企業(yè)。作為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一家在美股上市的公司，華米科技的每一步都備受關(guān)注。
需要指出的是，曾經(jīng)的華米依靠小米手環(huán)的熱銷(xiāo)而迅速搶占了智能穿戴的高地，然而隨著(zhù)穿戴市場(chǎng)的競爭進(jìn)一步加劇以及華米內部與小米“欲斷難斷”的“愛(ài)恨糾葛”，華米的下半場(chǎng)正愈發(fā)惹人質(zhì)疑。
華米高舉“去小米化”，卻難掩“巨嬰”屬性
在華米科技的成長(cháng)歷程中，小米充當了“伯樂(lè )”的角色。2013年，彼時(shí)的小米風(fēng)頭正旺，在手機市場(chǎng)迎來(lái)大爆發(fā)后，小米有意涉足智能穿戴領(lǐng)域，當雷軍信誓旦旦地向華米科技CEO黃汪承諾，手環(huán)至少會(huì )賣(mài)出100萬(wàn)個(gè)的時(shí)候，黃汪將信將疑的接受了小米的合作邀約。
另黃汪沒(méi)有想到的是，智能穿戴市場(chǎng)的東風(fēng)會(huì )來(lái)的這么快且“風(fēng)力”如此強勁。根據有關(guān)數據顯示，2017年第一季度小米手環(huán)的出貨量已經(jīng)達到360萬(wàn)，一舉超過(guò)蘋(píng)果和Fitbit成為全球銷(xiāo)量最高的智能穿戴品牌。
小米手環(huán)的熱銷(xiāo)為華米打開(kāi)了通往成功的大門(mén)，但同時(shí)也埋下了“隱患”。一方面，小米素以“性?xún)r(jià)比”著(zhù)稱(chēng)，低價(jià)幫助產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)但利潤稀薄成了企業(yè)不得不面對的現實(shí)問(wèn)題。根據有關(guān)數據顯示，2015年、2016年華米凈利潤僅為-0.38億、0.24億。另一方面，用戶(hù)對于小米手環(huán)的品牌認知是小米，背后的華米卻鮮有人知，這也是為什么華米被打上了“小米代工廠(chǎng)”的烙印。
基于此，隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，華米開(kāi)始不甘心只作為小米代工廠(chǎng)而存在，從2016年開(kāi)始，華米就開(kāi)始著(zhù)手“去小米化”，當年華米推出了自有品牌手表Amazfit，原本Amazfit走的是華米與小米合作的路線(xiàn)，但是最終卻獨立的出現在了華米的產(chǎn)品列表中，這無(wú)疑是為這場(chǎng)獨立戰役打響了第一槍。
從近幾年來(lái)小米手環(huán)在華米營(yíng)收中的占比也可以看出，華米正在加速獨立的步伐。2015-2018年，小米手環(huán)為華米貢獻的收入占比分別達到97.1%、92.1%、82.4%和59.7%，華米一方面正在減少小米手環(huán)的代工量，另一方面，華米開(kāi)始加大對其自主品牌Amazfit的投入。
華米的“野心”顯而易見(jiàn)，但不得不說(shuō)，失去了小米“溫室”的滋養，華米并沒(méi)有堅實(shí)的羽毛來(lái)抵御嚴寒和風(fēng)霜。
首先是產(chǎn)品定位問(wèn)題，華米急于要擺脫小米的標簽，所以在A(yíng)mazfit推出時(shí)定位的是時(shí)尚智能手表，但從最新的發(fā)布會(huì )來(lái)看，華米轉而投入到了醫療健康領(lǐng)域，或許華米自己也沒(méi)搞清楚到底要走一條什么樣的路。
另外從華米天貓旗艦店可以看到，在200元到2000元的價(jià)位之間，華米有多達十多款的手表、手環(huán)產(chǎn)品，不僅是價(jià)位可選多，在款式上也充分考慮了男性、女性的審美差異。不過(guò)這也從另外一個(gè)側面反映了華米的“焦慮”——沒(méi)有一款像小米手環(huán)一樣銷(xiāo)量常青的產(chǎn)品。
于是它只能廣撒網(wǎng)多撈魚(yú)，但這樣的策略對品牌積累毫無(wú)裨益。經(jīng)驗證明，爆款能夠直接影響品牌的知名度，如果按照華米現在的打法，則必然會(huì )需要投入更多的銷(xiāo)售、研發(fā)成本。
其次，華米的獨立運營(yíng)能力顯然是不足的。它無(wú)法建立起像小米一樣龐大、豐富的銷(xiāo)售渠道，另外作為維系老客的售后服務(wù)也成了用戶(hù)詬病最多的方面，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、售后服務(wù)不及時(shí)的聲音不絕于耳。
所以，即使華米急于與小米“分道揚鑣”，但以目前華米的情況來(lái)看，華米仍然無(wú)法擺脫對小米的依賴(lài)。很“不幸”的是，這個(gè)主動(dòng)權似乎在小米手上，根據有關(guān)消息顯示，小米最新推出的首款智能手表的代工方換成了“龍旗”而非華米，這也讓華米未來(lái)的發(fā)展畫(huà)上了一個(gè)巨大的問(wèn)號。
可穿戴市場(chǎng)競爭激烈，華米慘遭華為圍獵
可穿戴市場(chǎng)從來(lái)不缺熱鬧，隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)逐漸飽和，越來(lái)越多的手機廠(chǎng)商也開(kāi)始加入可穿戴市場(chǎng)的角逐，這時(shí)候華米的缺陷就顯露出來(lái)了。
不管是從有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的分析還是普通用戶(hù)的使用習慣來(lái)看，越來(lái)越多的消費者逐漸以健身為主導將可穿戴設備作為智能手機的“附件”來(lái)使用。之前的華米或許可以依靠小米手機來(lái)彌補這個(gè)競爭劣勢，但隨著(zhù)華米、小米越走越遠，華米的劣勢也被逐漸放大。
而華米的短板卻為華為帶來(lái)了發(fā)展機會(huì )。雖然在進(jìn)入可穿戴市場(chǎng)之初，華為推出的價(jià)格昂貴的watch產(chǎn)品有些“水土不服”，但畢竟華為的知名度與品牌影響力不容小覷，這都給華為智能穿戴帶來(lái)了關(guān)注度和銷(xiāo)量，而后華為加大對可穿戴產(chǎn)品的研發(fā)與策略調整，憑著(zhù)性?xún)r(jià)比、高品質(zhì)圈了“一大波粉”。
根據有關(guān)數據顯示，至2018年第四季度，華為的智能穿戴設備出貨量達到了438.8萬(wàn)部，同比增速高達206.1%。僅次于小米，位列全球第二。很顯然，華為正在加速對可穿戴市場(chǎng)的布局。而失去了小米強有力的支持，華米又如何與華為進(jìn)行抗衡？
更不用提，除了華為這位強勁的對手，可穿戴市場(chǎng)早已“熙熙攘攘”，蘋(píng)果、三星、360、索尼、咕咚這些舉足輕重的對手們都在持續發(fā)力，對于勢單力薄的華米來(lái)說(shuō)，前路并不樂(lè )觀(guān)。
曾經(jīng)，有媒體就華米轉型、獨立化問(wèn)題對黃汪進(jìn)行過(guò)采訪(fǎng)，對此黃汪曾表示：“華米要學(xué)會(huì )獨立行走，小米生態(tài)鏈只是幫助我們孵化”。但隨著(zhù)銷(xiāo)售渠道不足、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、行業(yè)競爭加劇等等問(wèn)題逐漸爆發(fā)，華米的局限性也日益凸顯，“獨立行走”的道路似乎不太好走。