一些公司都把工資拆成了固定工資+績(jì)效工資，你怎么看？

表面是為了激勵員工的工作積極性，其實(shí)最根本最真實(shí)目的只有一個(gè)，那就是公司為以后給你降工資留好退路！

固定工資是很難降工資的！如果談好月薪10000元，公司和你簽合同時(shí)，寫(xiě)的也是月薪10000元，以后公司想給你降工資，比如降到9000元，是非常困難的。

因為要改變這種固定工資，本質(zhì)上相當于變更勞動(dòng)合同，而變更勞動(dòng)合同，是需要公司和員工協(xié)商一致的，否則就不能變更。給員工降工資，員工當然會(huì )有意見(jiàn)了，這個(gè)協(xié)商的過(guò)程就會(huì )變得無(wú)比困難，通常要溝通很久，對公司來(lái)說(shuō)耗時(shí)耗力。

但給員工降工資，是公司經(jīng)常要用的一個(gè)管理手段，固定工資既然降起來(lái)這么困難，公司當然會(huì )琢磨其他更好用的方法，于是績(jì)效工資就出爐了！

績(jì)效工資是可以隨意降的！雖然大企業(yè)會(huì )有嚴格的考核規則，小公司也有裝模做樣的考核機制，看起來(lái)績(jì)效工資也是很客觀(guān)的感覺(jué)。但真相不是這樣的，真相是領(lǐng)導想降你的績(jì)效，很簡(jiǎn)單！

小王的工資是8000固定加2000績(jì)效，這2000績(jì)效到底怎么發(fā)？公司是有制定規則的權力的。比如如果按照業(yè)績(jì)，完成業(yè)績(jì)就發(fā)2000績(jì)效工資。想降低小王的績(jì)效工資，領(lǐng)導只需要給小王加點(diǎn)業(yè)績(jì)目標就可以了，保準小王完不成，領(lǐng)不到績(jì)效工資。

當然更風(fēng)騷的操作，就是把績(jì)效工資再搞復雜些，比如除了業(yè)績(jì)，還要考核平時(shí)表現，流程管理等等。全體員工幾乎就沒(méi)有能全部完成這些標準的，相當于全體降工資了！

面試時(shí)，一定要搞清楚工資組成公司現在都會(huì )故意把工資組成搞得比較復雜，基本組成方式就是固定+績(jì)效+單項獎金+福利+補貼。之所以搞這么復雜，就是為了以后方便各種降工資操作。

面試時(shí)，一定要問(wèn)清楚工資組成，如果績(jì)效工資的占比非常高，通常你都是很難完全拿到這個(gè)績(jì)效工資的。

可能有人會(huì )說(shuō)，你這是陰謀論，績(jì)效工資的設立就是為了鼓勵積極性的，績(jì)效工資當然可以鼓勵積極性，但鼓勵積極性的方式有很多，為什么公司不在談好的固定工資10000的基礎上，告訴你如果做到什么程度，額外再發(fā)你多少錢(qián)做鼓勵呢？而非要把原來(lái)談好的10000工資分成8000+2000兩部分，明擺著(zhù)就是告訴你，你是拿不到10000的。

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