劉永行、劉永好及其兄弟：從飼料供應商到金融資本家
劉永行、劉永好及其兄弟
財富：83億元
年齡：53歲，50歲
出生地：四川新津
教育背景：大學(xué)
主要公司：東方希望和新希望
總部所在地：上海，四川成都
首次證券市場(chǎng)融資：深圳(1998年3月)
主要行業(yè)：飼料
希望集團由劉氏四兄弟創(chuàng )建，現已成為中國最大的民營(yíng)企業(yè)之一，年銷(xiāo)售達到83億元。1982年他們從養鵪鶉、養雞起家，9年后轉向飼料生產(chǎn)，直到現在仍然是集團的主要行業(yè)。1995年，飼料業(yè)務(wù)按照地理位置分為兩部分，東方希望由劉永行領(lǐng)導，總部位于上海;新希望由劉永好領(lǐng)導，總部位于四川成都。今天，劉氏兄弟也已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。
劉家兄弟善于利用知識解讀國家的新政策。在“不得不變”之前，他們轉變思路，先人一步，勇立潮頭，辭掉“鐵飯碗”，開(kāi)辟一條“希望”之路。
1982年，在四川成都新津縣古家村的一戶(hù)農家門(mén)前，才回到自己家鄉的4個(gè)年輕人正談得熱烈。這4個(gè)人就是后來(lái)名震四方的劉永言、劉永行、劉永美和劉永好兄弟。
他們本來(lái)都在國家的企事業(yè)單位工作。老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農業(yè)局當干部，最小的劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。
“農村正在進(jìn)行改革，我們這些從農村出來(lái)的人，應該投身到這場(chǎng)改革中去，千年不遇的大好時(shí)機，趁著(zhù)年輕，趁著(zhù)我們還有一股子拼勁，有不算笨的腦子，大干一場(chǎng)吧！可不能錯過(guò)了這個(gè)好機會(huì )??！”心有靈犀一點(diǎn)通，四兄弟想到一起了。一聲“干”，就把一個(gè)天大的決心砸在了家門(mén)前的黃土地上了！
他們選擇的是養鵪鶉。
鵪鶉，他們過(guò)去大概只聽(tīng)說(shuō)過(guò)，如今卻要來(lái)養了。聽(tīng)說(shuō)這小雞兒似的東西營(yíng)養價(jià)值可高呢，售價(jià)也很高，大批量地養大了，能賣(mài)出很好的價(jià)錢(qián)。他們把鵪鶉養起來(lái)。先是在自己家的陽(yáng)臺上養。養大一批后，看到市場(chǎng)上的價(jià)格果然很好，更來(lái)了興頭，決定擴大生產(chǎn)，在村里建起一個(gè)小型養殖場(chǎng)，再飼養良種雞。
小小的養雞場(chǎng)辦起來(lái)了，投資不算太大，卻也是一筆不小的錢(qián)。小弟劉永好聽(tīng)說(shuō)成都那兒有家畜市場(chǎng)，也許可以去那兒出售一些呢。于是，兄弟幾個(gè)就連夜劈毛竹削蔑片編竹筐子，然后由劉永好第二天一早騎自行車(chē)，馱到成都的家畜市場(chǎng)去賣(mài)。倒也不錯，果然有買(mǎi)主來(lái)問(wèn)價(jià)，到了下午，就把帶去的小雞賣(mài)完了。
這樣，有了好開(kāi)頭，兄弟四個(gè)的眉頭也就松開(kāi)了些，于是再接著(zhù)去賣(mài)。這樣辛苦了一個(gè)月光景，愚公移山一般地把8萬(wàn)只小雞一一出手了。
等到把最后一只小雞賣(mài)出去后，四兄弟才長(cháng)長(cháng)地吐了一口氣，還算好，算了算帳，辛苦了一兩個(gè)月，也有了萬(wàn)把元錢(qián)的賺頭。在那時(shí)，這就很不錯了。
就在1982年底，他們終于建成了一個(gè)大型的育新良種場(chǎng)。但是，當他們把這個(gè)養殖場(chǎng)辦起來(lái)時(shí)，卻正值成都地區“鵪鶉熱”急劇降溫，許多原先養鵪鶉的專(zhuān)業(yè)戶(hù)紛紛收攤不再養了。
有人勸他們不要再搞下去了，“連養鵪鶉的專(zhuān)業(yè)戶(hù)都沒(méi)有了。你們把這些小鵪鶉孵出來(lái)誰(shuí)來(lái)養？”
可是這劉家四兄弟都有一個(gè)相同的脾氣，那就是認準了路就死也不回頭。他們認定，只有疲軟的市場(chǎng)，沒(méi)有疲軟的產(chǎn)品。那些失敗的專(zhuān)業(yè)戶(hù)是因為養鵪鶉的成本太高，技術(shù)不過(guò)關(guān)，這才虧本搞不下去的。劉家兄弟自信地說(shuō):只要我們有技術(shù)，把成本降下去就可以搞出名堂來(lái)！
為了把成本降到每只鵪鶉蛋只要三四分錢(qián)，他們就大量地查閱資料，開(kāi)動(dòng)腦筋，找出最佳的養殖方法。此時(shí)，這四兄弟便把各自的看家本領(lǐng)都用上了。他們把電子計算機應用于飼料調配和育種選樣，很快就摸索出一個(gè)有別于其他國家的獨特的立體養殖方式。這種方式即：用鵪鶉糞養豬，豬糞養魚(yú)，魚(yú)粉養鵪鶉。這是一種新型的生態(tài)循環(huán)飼養法，由于這樣的方法使得成本大大減少，鵪鶉蛋的成本就降到了與雞蛋一樣了，于是很快就贏(yíng)得了市場(chǎng)。
劉家四兄弟為中國的鵪鶉養殖業(yè)在科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)上做出了貢獻，他們研究出了“鵪鶉紅羽、麻羽雜交鑒別雌雄離種體系”，還有整套的飼養鵪鶉技術(shù)，這些已被列入國家級“星火計劃”項目。
在四川，或在中國的不少地區，有一個(gè)讓他們心顫的事實(shí)，那就是，外國飼料已經(jīng)在中國占據了很大的市場(chǎng)，而且情況越來(lái)越嚴重。據統計，到1990年，全國興建的中外合資飼料企業(yè)就有二三十家，幾乎遍布了全國各大城市。僅一個(gè)跨國集團在中國每年就從飼料上賺去人民幣數億元。
這就是競爭。競爭是殘酷的，這種狀況讓中國人心酸，還有誰(shuí)來(lái)支撐起中國人的天棚？有誰(shuí)來(lái)對那些外國人的飼料說(shuō)一聲：嗨，別猖狂，我來(lái)了！
有的，劉家兄弟就是其中之一！
他們看到了外國飼料進(jìn)入中國的一面，同時(shí)又意識到中國廣大農村的飼料天地是廣袤的。這里潛伏著(zhù)更大的機遇和成功的機會(huì )！劉家兄弟看到了難得的創(chuàng )業(yè)機遇。所以，他們決定要在飼料上大做文章，大干一場(chǎng)！
1985年，劉永行投資200萬(wàn)元，創(chuàng )辦了“希望科學(xué)技術(shù)研究所”，又拿出300萬(wàn)元建飼料廠(chǎng)，400萬(wàn)元搞科研，聘請了30多位專(zhuān)家教授任專(zhuān)職或兼職科研人員，又派出了不少科技人員到前蘇聯(lián)、美國、波蘭、澳大利亞、法國、香港等國家和地區考察，并邀請國內外專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)交流。
研制新型乳豬營(yíng)養飼料一般都離不開(kāi)魚(yú)粉。但國內廠(chǎng)家生產(chǎn)的魚(yú)粉質(zhì)量不過(guò)關(guān)，進(jìn)口卻需要大量的外匯，買(mǎi)不起。怎么辦？劉永好想到了當地的一種東西——蠶蛹。這種東西在四川多得很，蠶蛹含有豐富的蛋白質(zhì)，能不能代替一部分魚(yú)粉呢？他與研制人員一起試著(zhù)把部分蠶蛹干粉與魚(yú)粉混用，經(jīng)過(guò)反復試驗，證明效果已接近全魚(yú)粉，而且成本也降下一些了。
為了提高乳豬飼料轉化率和日增重，劉永行先后投資了近5千萬(wàn)元的費用，廣采精選，反復論證，篩選出了33個(gè)配方進(jìn)行試驗。
劉家兄弟的腦子很活，在試驗中往往不斷地想出辦法，想出本地特有的一些代用品，以代替那些難以弄到手、成本過(guò)高的原料，而同時(shí)又能保證飼料質(zhì)量不比外國的飼料差。
由蠶蛹，他們又想到了用奶品公司的奶液下腳料，用工業(yè)奶粉進(jìn)行科學(xué)配方來(lái)提高乳豬飼料轉化率，這一想法經(jīng)過(guò)多次試驗后，證明很有效。用這種原料配制生產(chǎn)出來(lái)的飼料，不但完全符合營(yíng)養標準，大大提高了轉化率，而且成本也降下來(lái)了，做到了價(jià)廉物美。
劉家兄弟試制出來(lái)的希望新飼料，經(jīng)過(guò)幾個(gè)試驗點(diǎn)的試驗，證明有多種優(yōu)點(diǎn)。第一，省時(shí)間。豬仔從斷奶到長(cháng)成大膘豬僅需3—4個(gè)月，比傳統的周期縮短5—8個(gè)月。第二，省力。這種飼料喂豬很省勁，一邊放飼料，一邊放清水，比傳統的打豬草、切料、煮料這一系列手續省了將近90%的勞力。第三，新飼料不用煮食。第四，按料內比折算，用1斤希望牌飼料喂豬，可比傳統飼料節約1斤糧食。如果按畝產(chǎn)糧食千斤折算，那么10萬(wàn)斤飼料節約的糧食，就相當于20萬(wàn)畝良田的產(chǎn)量！科技知識又一次顯示了其強大的威力。
有了自己的希望牌飼料，劉家兄弟就可以與進(jìn)口飼料比個(gè)高下了。
1989年初，憋了好幾年氣的劉家兄弟們投資了300多萬(wàn)元，購買(mǎi)了國產(chǎn)顆粒機等關(guān)鍵設備，自行設計，自行配套組裝，不但節省了70%的資金，而且還在很短的時(shí)間內建成了一座年產(chǎn)10萬(wàn)噸，從技術(shù)到設備完全國產(chǎn)化的飼料廠(chǎng)。
洋飼料王牌就是正大飼料。這是打遍世界的少有對手的跨國集團，近年來(lái)在中國最走紅。在經(jīng)過(guò)了一輪輪的攻堅戰與攻心戰后，“希望”在市場(chǎng)上很快站住了腳，有了越來(lái)越大的陣地。在銷(xiāo)售量與日劇增后，“希望”又迅速擴大生產(chǎn)能力，到1990年元月，飼料的月銷(xiāo)量達到了創(chuàng )紀錄的4000多噸，大大地超過(guò)了成都正大有限公司。
“希望”與洋飼料的大規模競爭，不光在這兩家飼料廠(chǎng)起到了很好的促進(jìn)技術(shù)與價(jià)格改進(jìn)的作用，還啟動(dòng)了整個(gè)飼料市場(chǎng)向“質(zhì)量、品種、效益”的良性循環(huán)方向演進(jìn)。在這兩家大飼料廠(chǎng)的推動(dòng)下，其他原先檔次與質(zhì)量不過(guò)關(guān)的眾多小飼料廠(chǎng)家，也紛紛改進(jìn)生產(chǎn)工藝和配方，使銷(xiāo)售額成倍增長(cháng)。
中國的民族飼料工業(yè)在這一場(chǎng)競爭中得到了洗禮與壯大。希望牌飼料終于創(chuàng )出了名牌，站穩了腳跟，確立了自己在西南三省的飼料主導地位。
在競爭中大獲全勝的成都希望飼料廠(chǎng)的銷(xiāo)量自1990年的6萬(wàn)噸一直往上劇增，到了1993年達到了15萬(wàn)噸，一下子躍居四川省乃至整個(gè)西南地區第一位。
希望集團壯大給劉氏兄弟的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限生機。
1995年，劉氏兄弟產(chǎn)權明晰后，他們開(kāi)始走出家族經(jīng)營(yíng)天地。劉永言主要從事電子工業(yè);劉永美從事房地產(chǎn);而劉永行、劉永好以長(cháng)江為界，“劃江而治，分區料理”，劉永行主持“東方希望”，劉永好坐鎮“南方希望”，各展身手，共同發(fā)展。
1997年，劉永好剝離南方希望集團中部分資產(chǎn)并追加投資，以1.6億元注冊資本成立了具有獨立法人資格的“新希望集團”。集團所共有的品牌“希望牌”飼料系列，以品質(zhì)優(yōu)良服務(wù)周到，風(fēng)靡大江南北，占據全國飼料市場(chǎng)份額的10%以上，成為中國民族飼料工業(yè)的佼佼者。1999年，公司全年銷(xiāo)售量增長(cháng)14%，利潤總額取得了歷年最好的成績(jì)。
應該說(shuō)，劉氏兄弟完成了家族產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權明晰，這是向現代化企業(yè)轉變的第一步。1997年初成立新希望集團，在產(chǎn)業(yè)分布上不僅以飼料產(chǎn)業(yè)為主，而且在建立現代企業(yè)制度、資本經(jīng)營(yíng)和適度多元化發(fā)展上進(jìn)行新的探索，這是第二步。1998年新希望農業(yè)股份有限公司在深交所上市，這是新希望集團抓資本運營(yíng)走出的第三步，也就是劉永好董事長(cháng)經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三步曲：“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是一分一分地賺，品牌經(jīng)營(yíng)是一毛一毛地賺，而資本經(jīng)營(yíng)是一塊一塊地賺。”
1995年8月份，在劉永好等多位政協(xié)委員的努力下，中國民生銀行正式成立。劉永好、李靜、王祥林、張宏偉、李安民等人是第一批股金單位的成員，當時(shí)股金865萬(wàn)元。8月23日股金全部到位。1996年1月12日，“中國民生銀行”在北京正式掛牌。經(jīng)叔平為董事長(cháng)，劉永好為副董事長(cháng)，李靜為執行監事。
2001年，民生銀行(600016)上市。在民生銀行5年的發(fā)展歷程中，劉永好及其家族堅持不懈地收購著(zhù)民生銀行的股份，至今共持有17%的民生銀行股份。到2001年5月，劉永好持股達到1.38億股，占9.99%;其女劉暢的南方新希望持股比例為4.7%，名列10大股東之末，而希望集團持有3200萬(wàn)股民生銀行股份，劉永行也是股東單位代表。劉永好表示，民生銀行的流通股上市后，新希望持有的股份就被稀釋為7%左右。他說(shuō):“今后，在各方面條件成熟的情況下，我們增持民生銀行的可能性是存在的。我們很看重民生銀行，希望它能走得更好。”
劉永好除了入主民生銀行成為第一大股東外，正在積極進(jìn)入證券、保險等金融領(lǐng)域。1998年“新希望”在深交所上市。如今，已經(jīng)過(guò)去3年，新希望上市公司凈資產(chǎn)就有12億，翻了10倍。由過(guò)去的4家公司，現在變成20家企業(yè)。而且“新希望”已經(jīng)走出國門(mén)，在越南胡志明市辦廠(chǎng)十分成功，受到越南政府的高度重視。
2000年4月，新希望集團與成化、國際金融公司(IFC)組建華融化工。此時(shí)，資不抵債的國有企業(yè)——成都湔江化工廠(chǎng)剛被法院宣告破產(chǎn)。廠(chǎng)長(cháng)陳進(jìn)為了安置數百名職工，希望找個(gè)大老板收購，于是悄悄派人給新希望送去了兼并方案。
9月下旬，劉永好在新希望董事總經(jīng)理、華融化工董事長(cháng)黃代云、副董事長(cháng)王良驥陪同下，微服私訪(fǎng)湔化。此行未驚動(dòng)廠(chǎng)方，也躲過(guò)了彭州的官員，甚至連車(chē)間也未進(jìn)，只在廠(chǎng)區轉了半個(gè)多小時(shí)，劉主要是看閑置的土地。他發(fā)現湔化是個(gè)“意外驚喜”，因為這大片的廠(chǎng)區可以建設年產(chǎn)2萬(wàn)噸燒堿、3萬(wàn)噸高純度氫氧化鉀及高附加值的氯副產(chǎn)品。正是這次劉永好等人的微服私訪(fǎng)，奠定了湔化的變局。事后，劉永好派出10多人的班子對湔化進(jìn)行評估摸底。
6月12日，全國政協(xié)副 經(jīng)叔平視察湔化基地。經(jīng)叔平問(wèn)新希望總經(jīng)理黃代云：“這么好的工廠(chǎng)，原投資多少錢(qián)？”
“7300多萬(wàn)元。”
“你們收購用了多少？”
“2500萬(wàn)元。”
“這才叫資本運作。”這位商界元老贊賞地說(shuō)。
在劉永好成功進(jìn)行資本運作的同時(shí)，劉永行也沒(méi)有停下自己的腳步。
2001年10月27日，劉永行的東方希望召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布東方希望集團欲收購郎酒集團。以此作為進(jìn)入四川酒業(yè)的突破口，再對川內白酒行業(yè)進(jìn)行整合。郎酒集團這個(gè)國有企業(yè)，目前總資產(chǎn)為15億元，凈資產(chǎn)達6億元，去年郎酒集團的年銷(xiāo)售額為6億元左右，年利稅高達2.5億元。而2001年郎酒的銷(xiāo)售額銳減，因此古藺縣委決定將其托管。
中國白酒企業(yè)一直沒(méi)有引進(jìn)外資，換言之白酒企業(yè)家底頗豐，所缺的恰是一些無(wú)形資產(chǎn)，如先進(jìn)的管理模式等，此次郎酒集團之所以出現暫時(shí)的困難就是因為引入了外國專(zhuān)家而消化不良。劉永行投資白酒業(yè)的夢(mèng)想由來(lái)已久，這次機會(huì )終于出現了。郎酒集團是有100多年歷史的百年老店，“結合”對雙方都具有極強的互補性。白酒行業(yè)的利潤率比飼料行業(yè)的利潤率高得多，介入白酒行業(yè)可以使東方希望的產(chǎn)業(yè)鏈得到完美的延伸……
新版首富劉氏兄弟顯得非常平靜。劉永行說(shuō)，他并不歡迎這個(gè)排行，希望平靜地生活，踏實(shí)地做事，對于他個(gè)人財富多少不重要，當下只是想去改變周?chē)h(huán)境和其他人的生存狀況。中國的老祖宗早就說(shuō)過(guò)，富不過(guò)三代。錢(qián)多了沒(méi)用，留給后人，讓他們不思進(jìn)取。在競爭的社會(huì )里，人若不優(yōu)秀財富是不會(huì )持久的。
劉永好笑稱(chēng)，如今的他只把財富當作“符號”。他回憶起自己對于財富的“心路歷程”時(shí)說(shuō)，當一個(gè)人擁有10萬(wàn)元時(shí)，他對于財富的渴求最為強烈，錢(qián)對他的重要性也達到頂峰；當一個(gè)人的口袋里裝著(zhù)1000萬(wàn)元時(shí)，這時(shí)他的感覺(jué)就是“要什么有什么”，這一階段，人最容易喪失進(jìn)取的動(dòng)力，幸好他自己沒(méi)有在這里駐足;當一個(gè)人的財富增加到10億，他會(huì )感到口袋里只有1億元，其他9億似乎已經(jīng)與他無(wú)關(guān)，這一過(guò)程發(fā)生在新希望農業(yè)股份的快速成長(cháng)階段，資產(chǎn)也從1億增值到10億。今天的劉永好，已經(jīng)與兄弟們分享著(zhù)80億人民幣的財富，僅存量資產(chǎn)就遠不止10億。他坦言，再多的錢(qián)，在他眼中也只是“符號”而已。
盡管財富只是“符號”，但劉永好始終沒(méi)有停止發(fā)展。他將其名下的增量資產(chǎn)放到了增值較快的房地產(chǎn)和金融業(yè)，并準備于近期迅速擴大在華東地區的規模，將華東運營(yíng)中心設在上海。新希望在上海的樓盤(pán)集中于浦東新區，劉永好對這塊“希望的熱土”充滿(mǎn)了希冀，據說(shuō)籌劃中的“臺灣城”也有他的股份。
“財富對于我個(gè)人已經(jīng)失去了意義，現在積累財富就意味著(zhù)對社會(huì )的貢獻。”劉永好解釋著(zhù)他如今的致富動(dòng)力，“許多人在發(fā)財后就不思進(jìn)取，忘記了對社會(huì )發(fā)展的責任，我不是那樣的人。”
楊斌：財富黑馬 鮮花擁吻
楊斌
財富：75億元
年齡：38歲
出生地：江蘇南京
教育背景：大學(xué)(荷蘭,政治專(zhuān)業(yè))
主要公司：歐亞集團
總部所在地：遼寧沈陽(yáng)
首次證券市場(chǎng)融資：香港主板(2001年7月)
主要行業(yè)：沈陽(yáng)房地產(chǎn),旅游，花卉
楊斌曾經(jīng)參過(guò)軍，25歲的時(shí)候移民去了荷蘭。在那里他做了7年的紡織品生意，之后回到中國，在沈陽(yáng)他投資了2000萬(wàn)美元開(kāi)始花卉經(jīng)營(yíng)。現在，歐亞農業(yè)正投資于一項高科技研究，提高其主要品種蘭花及其他花卉的產(chǎn)出率。他還在沈陽(yáng)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)多功能的農業(yè)園區項目“荷蘭村”。除此以外，還涉足旅游及房地產(chǎn)。雖然他具有荷蘭國籍，但他在中國成長(cháng)，且現在大部分事業(yè)也在國內。
楊斌一直游離于媒體和人們的視線(xiàn)之外，當他的財富得以呈現時(shí)，人們這才驚訝地發(fā)現他的足跡已經(jīng)踏遍了全國，他的財富已經(jīng)相當可觀(guān)，而他擴張的步伐還在加快。名不見(jiàn)經(jīng)傳的他已積累起了9億美元的身家，一下子沖上了中國富豪榜的第二位，與排名第一的劉永好兄弟僅有1億美元之差—他被譽(yù)為一匹財富黑馬。
去年的《福布斯》評選中國富豪中并未出現楊斌的名字，遍尋媒體也不見(jiàn)他的報道，這一切的出現仿佛在一夜之間，人們對這匹財富黑馬充滿(mǎn)了好奇。
很少有人知道楊斌的個(gè)人經(jīng)歷，然而這并不影響他個(gè)人經(jīng)歷富有的傳奇色彩。
楊斌5歲就成了孤兒，靠年邁的奶奶擺茶水攤和親戚的接濟才得以長(cháng)大成人。因為家庭的殘缺，小的時(shí)候他最怕聽(tīng)到的一句話(huà)就是“這是一個(gè)沒(méi)有父母的孩子”，童年對他來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)著(zhù)別的孩子所無(wú)法體會(huì )到的感受。回首過(guò)去，楊斌說(shuō)，18歲之前他什么苦都吃過(guò)。
1981年，18歲的楊斌考進(jìn)海軍第二炮兵學(xué)院，本科畢業(yè)后學(xué)業(yè)優(yōu)異的他順利留校任教，他的面前像其他人一樣開(kāi)始出現了坦途。1987年，楊斌獲得了去荷蘭留學(xué)的機會(huì )。
在荷蘭萊頓市，楊斌大開(kāi)了眼界，他第一次深刻地領(lǐng)略了高度產(chǎn)業(yè)化、規?；默F代農業(yè)，也第一次看到了完全不同于中國農民的荷蘭農民:在中國，說(shuō)起農民，人們往往會(huì )聯(lián)想到面朝黃土背朝天，聯(lián)想到貧窮和落后，聯(lián)想到一個(gè)辛苦勞作卻收入不多的群體;但在荷蘭，農民人均家庭收入高達25萬(wàn)美元，農民意味著(zhù)中產(chǎn)階級和非常有錢(qián)的意思。看到這些，楊斌不禁感慨萬(wàn)千，他在心里對比著(zhù)中國和荷蘭在農業(yè)方面的千差萬(wàn)別，致富的念頭于是開(kāi)始萌生于楊斌心中。他要在中國構建現代化的農業(yè)，要讓中國的農民也像荷蘭農民一樣富裕。
同許多留學(xué)生一樣，楊斌也在80年代末90年代初開(kāi)始了半工半讀的勤工儉學(xué)生活。這時(shí)，他敏銳地把握到了東歐解體、市場(chǎng)解凍所蘊含的商機，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)歷程，往來(lái)于中國和歐洲腹地，進(jìn)行棉制品、紡織品和成衣的進(jìn)出口貿易。
由于對商機的準確把握、具備經(jīng)商的天賦和勤勤懇懇的努力，短短的兩三年內，楊斌的生意越做越大，總資產(chǎn)達到了幾千萬(wàn)美金，楊斌掘到了人生中的第一桶金。1990年，27歲的他在荷蘭創(chuàng )立了歐亞國際貿易有限公司，真正擁有了自己的公司，一個(gè)嶄新的天地出現在楊斌的面前。
1992年前后，實(shí)力步步壯大的楊斌開(kāi)始了第二次創(chuàng )業(yè)，這是他事業(yè)獲得飛躍性發(fā)展的重要一步。
楊斌憑借著(zhù)他對荷蘭農業(yè)的深刻了解，特色農業(yè)成了他選擇的新突破口，而這一突破口的正確選擇讓他的事業(yè)得以快馬加鞭。他的子公司和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始遍布全球客戶(hù)，幾乎涵蓋了各大洲的所有花卉業(yè)巨頭。楊斌說(shuō)，有一個(gè)數字可以說(shuō)明他當時(shí)的實(shí)力，根據中國花卉行業(yè)協(xié)會(huì )的統計，90年代初，中國花卉市場(chǎng)有70%的鮮花都是歐亞集團引進(jìn)的。他說(shuō)，因為自己是荷蘭籍中國人，他的優(yōu)勢就在于溝通中國與西方，作為一個(gè)企業(yè)家，關(guān)鍵是要將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，因此回中國投資是歐亞集團的必然選擇。
1994年，楊斌開(kāi)始對國內投資，先后在沈陽(yáng)、大連、成都、長(cháng)春等地建設大型的溫室與冷庫公司，還在北京創(chuàng )辦了全國最大的花卉超市。楊斌認為，相對于荷蘭、美國、以色列三大農業(yè)模式，中國農業(yè)也應該有一個(gè)現代化的樣本。他知道，荷蘭的鮮花出口量占世界70%，被稱(chēng)為“歐洲菜籃子”，出口額20億元以上的農業(yè)現代化集團就有400多家，而把這些大集團的農業(yè)生產(chǎn)模式帶到中國來(lái)，則是自己在中國成功的鑰匙。
實(shí)踐再次證明了楊斌作為一個(gè)商人的秉賦與才干。
1998年，楊斌剛剛來(lái)到沈陽(yáng)西北郊偏僻的小韓屯投資時(shí)，沒(méi)有人對那片荒蕪的土地感興趣，誰(shuí)也料想不到這么貧瘠的土地可能收獲日后那讓人艷羨的收入。然而兩年過(guò)去后，這里典雅的哥特式建筑、大片盛開(kāi)的郁金香和縱橫蜿蜒的園內河渠吸引來(lái)了朝鮮領(lǐng)導人 、澳大利亞總理霍克、歐共體領(lǐng)導人奇桑特以及日本前首相海部俊樹(shù)等人以后，楊斌作為一個(gè)富有想象力的商人，他的成功讓人們贊嘆不已，而楊斌的自豪之情自然也溢于言表。他說(shuō):“當時(shí)我只花了15億從政府手中買(mǎi)下來(lái)這6000畝片土地，現在不算地上的產(chǎn)業(yè)，光這片地皮就價(jià)值30億以上。”
楊斌并不是毫無(wú)挫折地就將自己的身家打造到了9億美金以上。事實(shí)上，同所有的企業(yè)家一樣，楊斌歸國投資以后，也曾經(jīng)一度面臨著(zhù)生死攸關(guān)的戰略調整問(wèn)題，而成功的資本運作在關(guān)鍵的時(shí)刻幫他打通了通往財富的道路。
楊斌一直很感激歐亞實(shí)業(yè)財務(wù)總監閻闖，他說(shuō):“閻闖為歐亞集團的發(fā)展立下了汗馬功勞。”
閻闖原來(lái)是一家會(huì )計師事務(wù)所的注冊會(huì )計師，楊斌則是其國內客戶(hù)。兩人相識在楊斌完成了資本原始積累而又無(wú)計提升企業(yè)規模的階段。那是1998年以后的事情。
當時(shí)楊斌的足跡已經(jīng)幾乎踏遍了全國，他開(kāi)動(dòng)的“歐亞戰車(chē)”四處擴張，在國內的投資也有十五六家之多。但讓楊斌苦惱的是，雖然各個(gè)分公司的營(yíng)業(yè)額年年都在增加，但是卻始終難以將企業(yè)做到理想的高度，沒(méi)有實(shí)現他心中預期的目標。此時(shí)的楊斌意識到了分散投資的弊端，而閻闖對于楊斌的作用，就像化學(xué)反應中的催化劑，在楊斌需要集中經(jīng)營(yíng)的時(shí)候找到了資本運營(yíng)這個(gè)杠桿，從而撬動(dòng)了歐亞集團的規模發(fā)展。
1998年，國內投資已經(jīng)初具規模的楊斌與他的合作伙伴—廣東英豪科教集團總裁陳忠聯(lián)合作，通過(guò)一系列的運作，已經(jīng)成為滬市A股“廣華化纖”(600672)的第一大股東，并在1999年1月將股票名稱(chēng)正式改為“歐亞農業(yè)”，歐亞集團買(mǎi)殼在國內上市，資本市場(chǎng)對歐亞集團豁然洞開(kāi)。
然而，因為歐亞集團是外資，實(shí)際是“歐亞農業(yè)”(600672)第一大股東的楊斌在公司中始終只能是一個(gè)董事職位，不能決定企業(yè)的發(fā)展方向，這顯然與楊斌做大花卉產(chǎn)業(yè)的設想不符。無(wú)奈之中的楊斌只得選擇了退出，于1999年將自己在四川的歐亞農業(yè)花卉公司以2億元的價(jià)錢(qián)賣(mài)出，隨后“歐亞農業(yè)”(600672)的股票名稱(chēng)也改為“英豪科教”。
閻闖也就是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮了作用。在對集團的明天認真思考之后，他給楊斌的建議是，賣(mài)出一些企業(yè)和資產(chǎn)，將主業(yè)收縮到沈陽(yáng)，集中精力做大荷蘭村的項目，這是集團在沈陽(yáng)投資開(kāi)發(fā)的一個(gè)多功能的農業(yè)園區項目。此時(shí)的荷蘭村項目得到了沈陽(yáng)市政府的支持，規劃已經(jīng)成型，投資預算是18億人民幣，需要大量的資金支持。于是歐亞實(shí)業(yè)在全國七八個(gè)分公司被出售，這其中就包括了用于買(mǎi)殼上市的四川歐亞農業(yè)。
由于荷蘭村耗資巨大，出售公司的運作得到的資金依然無(wú)法滿(mǎn)足荷蘭村的資金缺口，而沈陽(yáng)當地銀行的貸款也遲遲無(wú)法落實(shí)，楊斌和閻闖同時(shí)想到了到國際資本市場(chǎng)融資—將歐亞集團的農業(yè)項目剝離重組，在香港包裝上市。2001年7月17日，一只名為“歐亞農業(yè)”(HK0932)的股票在香港主板上市。因為歐亞農業(yè)上市屬于國內現代化花卉產(chǎn)業(yè)首次走向國際資本市場(chǎng)，加上公司具有外資背景，歐亞農業(yè)在香港投資界大受歡迎，結果4億新股以招股價(jià)的78倍被認購一空，“歐亞農業(yè)”募得資金6億港幣。楊斌的資金瓶頸一下子得到了緩解。
有了錢(qián)之后的楊斌顯得壯志凌云，他說(shuō):“上市募集的6億港幣投入到農業(yè)中去，我們集團每年的花卉業(yè)務(wù)有4億利潤，溫室和冷庫項目也有7億利潤，全部用來(lái)發(fā)展荷蘭村。”他將荷蘭村的面積由3000畝增加到了6000畝，他樂(lè )觀(guān)地說(shuō):“按照這樣的滾動(dòng)發(fā)展，我們完全有能力第一期開(kāi)發(fā)40公頃，接下來(lái)再開(kāi)發(fā)40公頃，最終達到100公頃的規模。”
楊斌的前進(jìn)步伐是很快的。如今，他的“歐亞戰車(chē)”還在轟隆作響。
荷蘭村位于沈陽(yáng)市于洪區，占地面積6000畝，這已經(jīng)超越了原初意義上的農業(yè)綜合生態(tài)觀(guān)光基地的概念，其建筑的規模和布局簡(jiǎn)直就是沈陽(yáng)的一座衛星城:玻璃溫室花卉生產(chǎn)基地、農產(chǎn)品深加工區、花卉博覽中心、16萬(wàn)平方米的室內海上沙灘……楊斌流連其中，就像一個(gè)國王。
目前荷蘭村內的項目包括農業(yè)、旅游和房地產(chǎn)三大部分，楊斌給農業(yè)的估價(jià)是25億元人民幣，給旅游項目的估價(jià)是18億元人民幣。“我們目前的旅游概念非常之好，已經(jīng)超過(guò)了迪斯尼，他們有的我全有，面積還比他們大得多，我們的計劃是至少在明年將我們的旅游項目拿到國際股市的創(chuàng )業(yè)板去上市，或者是美國，或者是香港。”楊斌對于未來(lái)的雄心更顯龐大。
對于《福布斯》所列的他的巨大財富，楊斌說(shuō)，事實(shí)上，他們的數字比這個(gè)還要大。
系統地看看楊斌的資產(chǎn)構成吧:總部為設在荷蘭的歐亞實(shí)業(yè)集團，下屬的全資機構包括分布在全世界的十五六個(gè)分支機構和國內的六七個(gè)子公司，這些機構大多從事鮮花和花卉種苗的生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，而在所有的這些資產(chǎn)中，又以設在中國沈陽(yáng)的歐亞實(shí)業(yè)有限公司為核心，其主營(yíng)項目就是荷蘭村。
“海外的資產(chǎn)目前很難統計有多少，單就荷蘭村而言，目前的價(jià)值就在60億人民幣以上，如果最終開(kāi)發(fā)完畢，荷蘭村的總資產(chǎn)會(huì )超過(guò)250億。”楊斌以數字回應了《福布斯》的評價(jià)。
仰融：并購高手 企業(yè)大鱷
仰融
財富：70億元
年齡：45歲
出生地：安徽
教育背景：博士(西南財經(jīng)大學(xué),經(jīng)濟學(xué))
主要公司：華晨控股總部所在地：上海
首次證券市場(chǎng)融資：紐約(1992年8月)，香港主板(1999年10月)，上海(1999年10月)
主要行業(yè)：客車(chē)，投資
仰融是中國最早的國際市場(chǎng)融資專(zhuān)家之一，他第一次出現在公眾面前是華晨汽車(chē)1992年在紐約上市，這是一家由他控制的華晨和沈陽(yáng)金杯客車(chē)組建的合資企業(yè)。1999年，華晨汽車(chē)又在香港主板上市。2000年，華晨汽車(chē)的銷(xiāo)售達到7.6億美元。最近，華晨投資了5億美元生產(chǎn)轎車(chē)。
上海華晨集團董事長(cháng)、金杯客車(chē)董事長(cháng)、美國香港兩地上市的華晨中國汽車(chē)控股有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、華晨控股董事長(cháng)——仰融有數種身份。而在仰融的身后，呈現在人們面前的則是一個(gè)華晨的“迷宮”:冠以華晨之名的公司不知凡幾，浮出水面者有在上海、香港以及紐約上市的公司，在水下者則無(wú)從測知全貌，已知的有分散在內地的浙江、四川、遼寧及香港乃至百慕大群島、英屬維爾京群島注冊的公司。對于所有這些公司構成的龐大體系，仰融模糊地稱(chēng)之為“大華晨”，而“大華晨”的全貌和全部線(xiàn)索，可能只有仰融自己清楚。
對于仰融，媒體和人們知之甚少。能夠了解到的僅有以下情況:他是西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士; 1985年5月至1992年1月曾任香港華博財務(wù)有限公司總經(jīng)理;曾在中國金融學(xué)院工作。仰融最讓人矚目的是，他8年內完成“三地上市”：紐約、上海、香港。
在新世紀，一直以香港作為辦公地的華晨控股將其行政總部安靜地遷回中國內地的經(jīng)濟中心城市——上海，而落腳點(diǎn)恰是剛剛由申華實(shí)業(yè)更名而來(lái)的華晨集團辦公樓——申華金融大廈。集華晨在紐約、上海、香港三家上市公司董事長(cháng)于一身，已掌控超過(guò)100億元資產(chǎn)的仰融，在正式入主申華金融大廈時(shí)，只帶了一塊白色的寫(xiě)字板；這位博士頭銜的“大老板”選擇了一間可以俯瞰外灘和浦東的會(huì )議室作為自己在上海的辦公場(chǎng)所。他要大寫(xiě)華晨，他要統攬全局步步為營(yíng)，為華晨的發(fā)展制定攻守戰略，讓華晨的未來(lái)了然于胸。
如今，華晨接二連三地制造了一些大動(dòng)靜: 2001年3月20日，上海華晨集團(600653)受讓中西藥業(yè)(600842)26.41%股國家股，俟審批通過(guò)，將成為中西藥業(yè)第一大股東; 3月14日，一汽金杯(600609)出資4.1億元，認購廣東發(fā)展銀行3.43億股股票，并出資4.4億元參與設立民生投資信用擔保有限公司，同日，上海華晨集團發(fā)布了幾乎同樣的公告; 3月中，德國寶馬集團公司確認，正在與華晨集團共同準備一份項目建議書(shū)，兩公司正在談判組建合資公司在華生產(chǎn)寶馬汽車(chē)的事情，而就在前不久，華晨生產(chǎn)寶馬汽車(chē)已成定局……
1990年，就在華晨悄然注冊到百慕大群島后不久，華晨中國汽車(chē)控股有限公司(CBA)以第一家在紐約上市的內地企業(yè)而一舉成名；1991年，“華晨控股”公司買(mǎi)下了沈陽(yáng)市一家國有股份制企業(yè)金杯汽車(chē)股份有限公司(下稱(chēng)“沈陽(yáng)金杯”)的4600萬(wàn)股股票，成為該公司舉足輕重的大股東之一，兩年后沈陽(yáng)金杯在上海股票交易所上市；1999年，還是這家企業(yè)，通過(guò)股份增發(fā)又成功實(shí)現在香港的上市。
與作風(fēng)豪放相匹配，仰融可算得上是中國證券界的一位重量級人物。有一位中國證券界資深人士曾指出仰融成就了好幾個(gè)在尋常人看來(lái)是匪夷所思的故事:一是拿中國企業(yè)到美國紐約去上市，這在90年代初期時(shí)被人們認為是絕不可能的;二是從不懂企業(yè)管理到嫻熟管理門(mén)道，從不懂汽車(chē)到學(xué)會(huì )生產(chǎn)制造汽車(chē)，將一個(gè)瀕臨倒閉的工廠(chǎng)管理成為當今中國最優(yōu)秀的輕型客車(chē)制造廠(chǎng);三是華晨聲稱(chēng)要介入中國的A股公司，1999年3月以巧妙的方式“不戰而屈人之兵”，最終令同樣具有傳奇色彩的瞿建國讓出了“申華實(shí)業(yè)”的頭把交椅，華晨由此實(shí)現了對國內資本市場(chǎng)的回歸;四是作為中國第一家成功在紐約上市的公司又成為第一家在香港聯(lián)交所二次上市的企業(yè)，華晨于1999年11月22日成功地在香港掛牌，融資6.5億元港幣。
這是華晨的“發(fā)家史”，但其根底卻鮮為人知。
1992年赴美國上市的華晨顯然有著(zhù)特殊的歷史背景: 1992年6月9日，華晨在英屬百慕大群島完成公司注冊，成為一家注冊地在境外的中國內地公司;當年的10月9日在紐約成功上市，成為中國內地1949年之后在美國發(fā)行的第一只股票，此后3天，中共十四大在北京隆重召開(kāi)；10月29日，從美國凱旋的華晨管理層在北京中南海受到江澤民的接見(jiàn)。
1992年上市初期，華晨的股本是1739萬(wàn)股，市值為2.8億美元;到1999年11月，公司的股本已擴大到1.5億股，市值達到6.5億美元。
在仰融看來(lái)，未來(lái)20年中國經(jīng)濟的發(fā)展，首當看好上海，所以華晨在1997年香港回歸之后，就已開(kāi)始籌劃將行政總部遷往上海。回歸的方式有多種，而最佳的方式是入主國內的上市公司。
介入申華后，華晨曾有過(guò)將CBA資產(chǎn)注入的想法，但由于諸多方面的猜測而不得不擱淺該計劃。如今，CBA的股價(jià)與市值卻翻了幾倍。
仰融手中的牌不僅僅是CBA。華晨旗下?lián)碛幸蝗航?jīng)歷過(guò)國際金融市場(chǎng)磨礪的精英人物，同時(shí)亦擁有一批行業(yè)跨度很大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。對于申華實(shí)業(yè)，也就是現在的華晨集團，仰融說(shuō)，其未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位肯定有四個(gè)層面。一是生命科學(xué)和生物基因工程，華晨首創(chuàng )的合作研究機制，已使多個(gè)國外機構僅僅為獲得參與研究的資格就先期認繳了將近1千多萬(wàn)美元，而明年的配股資金將會(huì )進(jìn)一步完善其產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展格局;二是電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )，相關(guān)企業(yè)已注冊完畢;三是汽車(chē)，未來(lái)將適度介入汽車(chē)的產(chǎn)供銷(xiāo)體系；四是全新注入國際醫院項目。
華晨未來(lái)究竟由什么產(chǎn)業(yè)作為主導？是偏重汽車(chē)，還是標榜高科技？仰融說(shuō)，這中間沒(méi)有一個(gè)主導產(chǎn)業(yè)，幾個(gè)產(chǎn)業(yè)并行不悖、良性互動(dòng)發(fā)展，從而在戰略定位上使華晨集團保持“三無(wú)概念”的特色、品牌和市場(chǎng)形象。
大量持股沈陽(yáng)金杯之后，仰融及華晨開(kāi)始在這家本來(lái)規模不很大的地方汽車(chē)企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。
沈陽(yáng)金杯最缺的是資金，因此仰融提議到國際資本市場(chǎng)上去融資，而要拿出去的，就是當時(shí)集團最看好的項目—從日本豐田引進(jìn)的海獅(Hiace)面包車(chē)。這在當時(shí)，是一個(gè)極為創(chuàng )新的想法。1991年7月22日，華晨控股與沈陽(yáng)金杯聯(lián)手創(chuàng )辦了一家合資企業(yè)，這就是金杯客車(chē)。在合資公司，華晨控股以現金1200萬(wàn)美元入股，占股權40%；沈陽(yáng)金杯以旗下生產(chǎn)豐田海獅面包車(chē)的資產(chǎn)入股，占股60%，總投資2998萬(wàn)美元。1992年10月9日在紐約掛牌上市，這也是仰融起家的資本。當時(shí)的金杯客車(chē)公司是交由一汽金杯進(jìn)行管理的，由于大型國企的通病及市場(chǎng)變化的緣故，沈陽(yáng)金客很快跌入低谷;在華晨股東的要求下，1995年起，沈陽(yáng)金客開(kāi)始由華晨行使管理權，沈陽(yáng)金客得以起死回生。同時(shí)，華晨還在國內參股或收購了一系列汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。
令仰融欣喜的是，華晨藉此距離汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更近，汽車(chē)也由此駛入華晨人的夢(mèng)想。
1999年11月22日，CBA完成股份增發(fā)后在香港聯(lián)交所掛牌交易，從而實(shí)現了CBA股票在紐約證交所和香港聯(lián)交所的兩地上市；資料顯示，華晨在香港向社會(huì )公眾股東發(fā)行217.5萬(wàn)股，同時(shí)通過(guò)國際配售發(fā)行1957.5萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)為29.53港元，共計籌資6.5億港元。
而在此之前一年，華晨曾于1998年11月23日，在香港收購了以室內和家庭娛樂(lè )為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司歡樂(lè )天地; 1999年1月，華晨已通過(guò)該公司配股集資1100萬(wàn)港元，用作在沈陽(yáng)成立一家合資企業(yè)，生產(chǎn)汽車(chē)零件。雖然人們對華晨在香港融資的用途尚不甚了了，但有人士說(shuō)，該筆資金將用于華晨心儀已久的一個(gè)“汽車(chē)項目”；至此，華晨上演的一系列“帽子戲法”，在大獲成功的同時(shí)，也讓觀(guān)眾看出了一些名堂，就是萬(wàn)變不離“汽車(chē)”。
或許，這正是華晨在多個(gè)金融中心城市悄然運作的“幕后名堂”。對此未置可否的仰融卻答非所問(wèn)地估算，華晨旗下在紐約、上海和香港的幾家上市公司的市值已超過(guò)100億元，相對于1992年的創(chuàng )業(yè)而言是“鳥(niǎo)槍換炮”，但“火力”尚嫌不足，他大膽放言：華晨在新世紀將要演出一場(chǎng)好戲。
也許，好事這就開(kāi)始了。今年10月26日，寶馬集團董事長(cháng)約阿希姆·米爾貝格一行的到來(lái)，證明寶馬與華晨合作在中國生產(chǎn)寶馬轎車(chē)一事大局已定。而政府雖然還有一些擔心，但也愿意極力促成這件美事。
寶馬集團方面說(shuō)，寶馬的傳統優(yōu)勢在高檔車(chē)，屬于細分市場(chǎng)的高端產(chǎn)品。在與中國的許多伙伴進(jìn)行談判后，最終決定與華晨合作，因為華晨與寶馬的企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念相吻合。寶馬最重要的衡量標準不是生產(chǎn)規模，而是合作伙伴的理念要與其需求一致。寶馬將與華晨合作在沈陽(yáng)擴大廠(chǎng)房，共同生產(chǎn)高檔品牌轎車(chē)——寶馬轎車(chē)。
在中國生產(chǎn)寶馬汽車(chē)，對寶馬集團在中國這個(gè)大有作為的市場(chǎng)上的事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)重要的里程碑。仰融表示，華晨的生產(chǎn)線(xiàn)將能夠為合資公司所使用，而且廠(chǎng)房、設備、技術(shù)、質(zhì)量等也會(huì )達到寶馬的水準，華晨將置身于寶馬全球范圍內的合作網(wǎng)絡(luò )之中。以此為契機，華晨希望在轎車(chē)生產(chǎn)上達到一個(gè)新的領(lǐng)域。
仰融的事業(yè)已展現出巨大的成就，但誠如仰融自己所言，華晨的作為太超前了，超出了尋常人們的想象。仰融在上海辦公的地方，面對的正是浦東陸家嘴金融開(kāi)發(fā)區的點(diǎn)睛之處，黃浦江與蘇州河在此交匯，再往下游不遠處就是浩瀚的大海。關(guān)于華晨未來(lái)的事業(yè)，仰融說(shuō):華晨迄今未發(fā)生重大失誤，我們有信心過(guò)一條河，破一次舟。
有人說(shuō)，華晨龐大體系的形成，最終歸結于仰融和華晨“一開(kāi)始就是搞資本運作的”。
榮智?。簶s氏家族接班人
榮智健
財富：65億元
年齡：59歲
出生地：江蘇無(wú)錫
教育背景：大學(xué)(天津大學(xué))
主要公司：中信泰富
總部所在地：香港
首次證券市場(chǎng)融資：香港(1986年2月)
主要行業(yè)：投資(通訊、航空、基礎設施等)
榮智健出生并成長(cháng)在中國大陸，他在36歲的時(shí)候移居香港。最初在香港他創(chuàng )辦了一個(gè)電子公司，1982年他投資了一家生產(chǎn)電腦輔助設備的公司，這家公司次年在美國上市，4年后，榮智健加入中信泰富，中信泰富是他父親榮毅仁創(chuàng )辦的中國國際信托投資(CITIC)的香港子公司。中信泰富投資了一些香港的藍籌股，如香港電信、國泰航空等，因為公司業(yè)績(jì)欠佳，中信泰富的股價(jià)今年有很大下跌。
1979年，在鄧小平的支持下，榮毅仁創(chuàng )辦“中信”，借中國改革開(kāi)放春風(fēng)，榮毅仁運用榮氏經(jīng)營(yíng)家法，呼風(fēng)喚雨，得心應手，榮毅仁與國家獲得了“雙贏(yíng)”，“中信”成為榮氏財富的引擎。
榮毅仁祖籍江蘇，父親榮德生清朝末年已是企業(yè)界名人，人稱(chēng)“棉紗大王”，且與兄弟合辦面粉廠(chǎng)，在中國是一顆耀眼的明珠。
榮毅仁于上海圣約翰大學(xué)歷史系畢業(yè)后，與楊鑒清結婚。其時(shí)，抗日結束，榮毅仁接掌家族在無(wú)錫的面粉廠(chǎng)，又先后任上海合豐企業(yè)董事長(cháng)、上海三新銀行董事長(cháng)。1949年是決定榮毅仁及其長(cháng)子榮智健一生道路的關(guān)鍵時(shí)刻。因為在這一關(guān)鍵時(shí)刻，榮氏家族其他成員和上海的其他資本家一樣，紛紛離開(kāi)中國，而榮毅仁決定留下來(lái)。
1957年，榮毅仁首次出任政府要職。當時(shí)的國務(wù)院副總理陳毅以老市長(cháng)身份，為榮毅仁助選上海副市長(cháng)，“因為他既愛(ài)國又有本領(lǐng)，應當選為國家領(lǐng)導人。”
十一屆三中全會(huì )之后，榮毅仁開(kāi)始了新生。
1979年10月，在鄧小平同志的支持下，在北京誕生了一個(gè)新型企業(yè)——中國國際信托投資公司。榮毅仁沒(méi)有辜負歷史的重托，這位20世紀30年代即投身民族工業(yè)的“榮老板”，獨樹(shù)一幟，創(chuàng )業(yè)伊始即大刀闊斧地開(kāi)辟出一條令當時(shí)許多人費解的創(chuàng )業(yè)之路，公司成立第一年，就接待了來(lái)自40個(gè)國家和地區的客人達4千多人次，國內前來(lái)洽談業(yè)務(wù)的也有3千多人次，在引進(jìn)外資、技術(shù)、設備方面闖出一條新路來(lái)。
榮毅仁領(lǐng)導的“中信”既給中國改革開(kāi)放開(kāi)了一個(gè)窗口，也給其兒子榮智健繼續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
榮智健的未來(lái)之路是在他兒時(shí)鋪就的，但他相信在后來(lái)的逆境中才真正磨練了自己的意志。
1978年夏，榮智健36歲，留下妻兒，持通行證，自己南下香港，努力學(xué)講粵語(yǔ)，1985年即成香港居民。同年，中國國際投資有限公司在港成立。
“對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我沒(méi)有想靠父親來(lái)做些什么，靠別人的名望來(lái)做事，長(cháng)不了，也許一時(shí)一事可以，但并不能解決自己的根本問(wèn)題。”榮智健曾多次這樣說(shuō)。
然而他承認，如果不受父親身世的影響，假如沒(méi)有中國的背景，或缺乏他人的援助，他在香港不會(huì )取得輝煌的成果。
對榮家，對榮智健，1949年是分水嶺，是他們走向新生活的開(kāi)始。
那時(shí)候，榮家上海大宅環(huán)境幽靜如畫(huà)，大廳典雅古樸，室內有紅木家具和瓷器、古玩、盆景，當中高懸李可染的《江南漁村圖》。
后來(lái)榮智健追憶青少年往事時(shí)說(shuō)：“我們在上海的大房子是私產(chǎn)，家里有許多個(gè)傭人和中、西菜廚師。家人出入常有專(zhuān)車(chē)送。”
他10多歲時(shí)第一次開(kāi)汽車(chē)，那是輛紅色皮座的敞篷英國跑車(chē)。
在國外的榮家親戚都說(shuō)，榮智健一家當時(shí)在上海的生活不比他們差，也許還好一點(diǎn)。榮家境況的突變，是在榮智健上大學(xué)之后。
1959年，榮智健在南洋模范中學(xué)畢業(yè)，適值父親從上海副市長(cháng)任上奉調進(jìn)北京，任中央人民政府紡織工業(yè)部副部長(cháng)、國家進(jìn)出口管理委員會(huì )顧問(wèn)。
榮智健考入天津大學(xué)電機工程系。但大學(xué)第一年他幾乎沒(méi)有上過(guò)課。
“當時(shí)我是職業(yè)棒球手，先后代表上海隊和天津隊參加了兩次全國比賽，棒球生涯使我受到了磨練。”他說(shuō)。
雖然榮氏的私人企業(yè)已全部公私合營(yíng)，但即使是動(dòng)蕩的1958年大躍進(jìn)運動(dòng)中，榮家也非同一般，榮智健念大學(xué)初期，生活也顯然優(yōu)越于其他同學(xué)。“在天津大學(xué)的時(shí)候，生活比在家里時(shí)候要艱苦、嚴格得多，可是我卻有條件請大伙兒吃飯，上學(xué)校小食堂吃頓排骨，雖然貴一點(diǎn)，只要有錢(qián)，還是可以吃得到。因此，我在同學(xué)們的眼中顯然是一個(gè)明珠。”榮智健回憶大學(xué)生活時(shí)說(shuō)。
學(xué)校生涯結束后，他孤身到吉林省長(cháng)白山區一個(gè)水電站實(shí)習。不久，“文革”爆發(fā)。“我覺(jué)得我一生中對我影響最大的是文化大革命。‘文革’前我可以說(shuō)是沒(méi)有吃過(guò)什么苦。”
1966到1973年間，榮智健在四川涼山彝族自治區一個(gè)水電站，接受“勞動(dòng)教育”。
那段日子，幾乎什么粗活都干，抬路軌、搬大石、背燒焊用的氧氣瓶上山下山、高空安裝高壓電纜等。
他回想那些往事時(shí)說(shuō):“8年下放，吃了不少苦，也得益不淺。人變得堅強了，對社會(huì )對人也有更多了解，對社會(huì )的認識也不是那么的單純了。這些，使我懂得了許許多多深奧的道理，使我學(xué)到了順境中學(xué)不到的知識。”
然后他調到北京參加電力系統研究工作。
“文革”期間，榮氏家族受到殘酷的迫害，紅衛兵搜查了他們的住所，砸毀古董、家具、瓷器等收藏品，沒(méi)收家產(chǎn)，鞭打榮毅仁夫婦。榮毅仁“被逼成為‘無(wú)產(chǎn)者’，充當一年看門(mén)人”。
榮智健大學(xué)畢業(yè)后不久與任順彌結婚，長(cháng)子榮明結在他“下放”四川時(shí)出世。調返北京的第2年女兒榮明方出生，老三榮明棣1983年生于香港。
榮智健表示，他的子女應該是“信”字輩的，但“文革”期間，他覺(jué)得明白事理、明辨是非，比“信”更重要，“文革”對他的影響，可謂至深，所以都以“明”字起名。
1976年“四人幫”垮臺，鄧小平恢復了工作，政治氣候不久稍趨寬松，在大陸的榮家，才得到一些關(guān)懷。
即使是生于榮華世家，沒(méi)有宏大志向也難成氣候。榮智健決不坐享其成，他要做出震驚世人的偉業(yè)，讓榮氏家族煥發(fā)青春，更上一層樓。
1978年，榮智健的兩個(gè)堂弟榮智鑫、榮智謙在香港經(jīng)營(yíng)電子生意，榮智健拿著(zhù)“單程探親”的簽證，南下香港去闖世界。
父親榮毅仁在香港還剩下一些資產(chǎn)，大都是紡織股份，如南洋紗廠(chǎng)、九龍紗廠(chǎng)等，股息近30年沒(méi)有動(dòng)用過(guò)，如此日積月累的資本也相當雄厚。
榮智健首先憑那筆本錢(qián)和兩個(gè)堂弟開(kāi)辦電子廠(chǎng)，初時(shí)產(chǎn)品是電容器、電子表等，后來(lái)轉而生產(chǎn)集成電器和電腦隨機存儲器。榮智健所占股本也由初時(shí)的1/3，后漸增為60%。
對搞過(guò)電力工程的人來(lái)說(shuō)，電子廠(chǎng)的生產(chǎn)程度并不復雜，他發(fā)覺(jué)困難在于市場(chǎng)的開(kāi)拓和財務(wù)的安排，除此之外，還有人際關(guān)系。但他知難而進(jìn)，任電子廠(chǎng)總經(jīng)理，由于他洞悉內地本行業(yè)的市場(chǎng)行情，產(chǎn)品都賣(mài)得出去，利潤都投資在研究發(fā)展上，公司的資本不斷增加，前景是十分可喜。
這個(gè)工廠(chǎng)后來(lái)讓一家美國電子公司高價(jià)收購。榮智健于是用電子廠(chǎng)賺得的錢(qián)，在美國搞了一項創(chuàng )業(yè)投資。
1982年，榮智健出賣(mài)愛(ài)卡賺得5600多萬(wàn)港元。在他看來(lái)，5600多萬(wàn)港元在財閥成群、富豪遍地的香港，簡(jiǎn)直算不了什么。在他心目中，像李嘉誠、霍英東這樣的世界級富豪，才是真正的富豪，才是他崇拜的偶像和英雄。他要像他們那樣，做出讓世人震驚的偉業(yè)出來(lái)，讓榮氏家族重新煥發(fā)青春，并發(fā)揚光大，更上一層樓。榮智健又與幾位原來(lái)在IBM公司工作的高級工程師合作，在美國加州的圣荷西(Ssanjose)合資創(chuàng )辦了加州自動(dòng)設計公司，簡(jiǎn)稱(chēng)CADI。這是全美第一家專(zhuān)門(mén)從事電腦輔助設計軟件的公司。榮智健的搭檔Michael Feuer、林銘博士等都是全美著(zhù)名的軟件專(zhuān)家，負責公司的軟件開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，榮智健本人則負責開(kāi)拓香港和內地的市場(chǎng)。最初投資大約是200萬(wàn)美元，榮智健個(gè)人占有60%的股份。
由于CADI公司產(chǎn)品新穎，質(zhì)量?jì)?yōu)良，加上管理有方，市場(chǎng)前景看好，盈利豐厚。創(chuàng )建不到一年，即被美國一家生產(chǎn)電腦設計硬件的Mentor Graphics公司收購了28%的股份。1984年公司上市，是美國第一家上市的電腦輔助設計設備廠(chǎng)商。股民踴躍認購，價(jià)格一路狂漲，翻了40多番。
1986年后，榮智健加入中信的香港子公司中信泰富，1998年起正式掌管中信香港公司。中信泰富經(jīng)營(yíng)的主要行業(yè)是通訊、航空以及基礎設施。中信泰富投資了一些香港的藍籌股，如香港電信、國泰航空等，其財富一度名列中國富豪榜首，但今年因為公司業(yè)績(jì)欠佳，中信泰富的股票下跌很大。
許榮茂：上海灘上的本色富豪
許榮茂
財富：60億元
年齡：51歲
出生地：福建石獅
教育背景：MBA
主要公司：世茂集團
總部所在地：香港，上海，北京
首次證券市場(chǎng)融資：上海(2001年10月)
主要行業(yè)：香港、上海、北京、福建房地產(chǎn)
許榮茂是從紡織品貿易起家，在80年代后期進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。現在世茂集團已經(jīng)是中國最大的房地產(chǎn)商之一，它們在福建、北京、上海以及香港等地都有重要的房地產(chǎn)項目。世茂集團現在最大的一個(gè)項目是投資60億元在上海建造開(kāi)發(fā)的世茂濱江花園，這將是國內高度最高的高級住宅區。
許榮茂的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷了去香港闖蕩——回福建故鄉投資——到北京地產(chǎn)市場(chǎng)淘金——在上海大展拳腳的過(guò)程。這一過(guò)程讓許榮茂完成了巨大財富的積累，也讓許榮茂完成了由“打工仔”向“億萬(wàn)富豪”的蛻變。
有人說(shuō)，事業(yè)開(kāi)始都是不易的，然而一旦你在開(kāi)始的時(shí)候就積聚起了潛力，那么你的事業(yè)將可能迎來(lái)了它的飛速發(fā)展。
年近30歲的許榮茂在70年代末的時(shí)候來(lái)到香港，這時(shí)，他只不過(guò)是個(gè)普通的“打工仔”，和許多打工的人一樣，什么行業(yè)都做過(guò)。常年累月的勤奮使他開(kāi)始小有積蓄，但他并沒(méi)有在這些一般性的行業(yè)里找到屬于自己的金礦，他仍然只是一個(gè)平常的尋夢(mèng)人，神話(huà)般的成功并沒(méi)有發(fā)生在他的身上。
后來(lái)，他介入了以前從未接觸過(guò)的領(lǐng)域——證券市場(chǎng)，在一個(gè)偶然的機會(huì )里，他發(fā)現自己在這方面有著(zhù)敏銳的判斷能力和過(guò)人的投資天賦，于是，他認定這一行業(yè)將是自己施展才華的天地。許榮茂由此開(kāi)始書(shū)寫(xiě)他的發(fā)跡史。
就像裝滿(mǎn)了線(xiàn)團的一只桶，只要抽出了一個(gè)線(xiàn)頭，整個(gè)線(xiàn)團就陸續地出來(lái)了。從此以后，許榮茂的小小積蓄駛上了迅速翻番的快車(chē)道，幾年工夫的“買(mǎi)入賣(mài)出”使他獲得了奠定后來(lái)事業(yè)基礎的第一桶金。據后來(lái)推算，這桶金至少應該在5億元左右。
當個(gè)人的資金達到一個(gè)特定的量時(shí)，往往會(huì )希望它會(huì )產(chǎn)生更多的收益，能發(fā)揮更大的作用。對于許榮茂來(lái)說(shuō)，守著(zhù)這樣一桶金，也許能夠享用一輩子了，但他考慮的是怎么使自己的財富進(jìn)一步增值。他意識到股市里的錢(qián)來(lái)得快，去也容易，于是，他決定抽身做實(shí)業(yè)，以更加穩妥的模式把錢(qián)“固化”下來(lái)。
想到就要做到。1988年前后，他在香港投資建立紡織廠(chǎng)。后來(lái)考慮到內地成本低，他又把超過(guò)5家廠(chǎng)建到了內地，地點(diǎn)選在深圳和蘭州，都做紡織和成衣，產(chǎn)品主要出口到美國。許榮茂的事業(yè)版圖自此開(kāi)始延伸至內地。
回到家鄉，許榮茂并沒(méi)有再做紡織和成衣，他決定投資房地產(chǎn)。這是一個(gè)重大的戰略決定，因為當許榮茂一只腳踏進(jìn)這個(gè)與股市同樣高風(fēng)險的領(lǐng)域，就發(fā)現自己再也抽不出身了，有項目要費心，有規劃要考慮，有資金要運作，有風(fēng)險要預防……
80年代末，在石獅，許榮茂相繼拋出一連串的開(kāi)發(fā)計劃，在這個(gè)過(guò)程中，由于國內形勢的不確定因素，考慮到自身投資的安全，許榮茂也曾一度放緩在內地的這些項目，于1991年攜妻帶子東渡到了澳大利亞。
許榮茂已經(jīng)無(wú)法不在房地產(chǎn)上傾注心思。在澳大利亞，他繼續求證自己對于房地產(chǎn)的領(lǐng)悟，投入大量資金在悉尼和達爾文市搞房地產(chǎn)。這一次他又成功了，而且由于在澳洲華人社會(huì )的影響力和對當地社會(huì )的突出貢獻，他被授予了“太平紳士”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
但是他的情結還是在國內，一待政策明朗，即又迅速卷土重來(lái)。1993年，在剛剛獲得“世界自然和文化遺產(chǎn)”之稱(chēng)的福建武夷山，許榮茂以投標方式購得500畝土地，以2億元資金投資開(kāi)發(fā)旅游度假區。據稱(chēng)，振獅開(kāi)發(fā)區的投資回報率超過(guò)了50%。
許榮茂的名字對一般人來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的。因為對于媒體和公眾，許榮茂向來(lái)就是低調的，他認為所要做的，就是默默地做自己該做的和認定要做的事情。然而，作為一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他又深深地知道政策對于一個(gè)企業(yè)的重要性，政企溝通的重要性。因此，對許榮茂有所了解的人都說(shuō)，他最聽(tīng)政府官員的話(huà)，與當地官員的關(guān)系也最好。這莫非就是許榮茂的發(fā)財之道？
許榮茂在1995年房地產(chǎn)市場(chǎng)極其低落時(shí)期悄然殺入北京市場(chǎng)，當時(shí)北京的眾多房地產(chǎn)商正愁眉不展，面對衰勢不知如何是好。而許榮茂一出手就不凡，拿到了許多人夢(mèng)寐以求的10萬(wàn)平米的地塊，開(kāi)發(fā)當時(shí)“錢(qián)”景樂(lè )觀(guān)的亞運花園。
1997年，再次引起北京地產(chǎn)界震動(dòng)的“華澳中心”開(kāi)盤(pán)，20萬(wàn)平米的項目在當時(shí)可謂大冒風(fēng)險，但是許榮茂經(jīng)營(yíng)的樓盤(pán)的優(yōu)良品質(zhì)也著(zhù)實(shí)讓北京人開(kāi)了眼界。房地產(chǎn)的冬天何時(shí)結束似乎還遙遙無(wú)期，但許榮茂的投資依然沒(méi)有剎車(chē)的跡象。緊接著(zhù)，16萬(wàn)平米的紫竹花園、20萬(wàn)平米的御景園相繼上馬，幾個(gè)項目的累計投資額超過(guò)了40億人民幣。
此時(shí)的許榮茂，已經(jīng)逐漸形成了一套成熟的投資理念，他在北京做的全都是高檔外銷(xiāo)公寓。依目前計算，許榮茂幾乎占去了北京1/3以上的高檔住宅市場(chǎng)。
投入30億元打造333米高的兼有商場(chǎng)、辦公和酒店的60多層高樓——上海萬(wàn)象國際廣場(chǎng)的計劃正在實(shí)施之中。實(shí)施這一計劃的是“世茂投資”，而“世茂投資”的掌管者正是許榮茂。
2000年8月，業(yè)績(jì)一路下滑的上市企業(yè)上海萬(wàn)象集團突然宣布正式變更第一大股東:上海世茂投資發(fā)展有限公司接手占萬(wàn)象總股本26.43%的國家股。今年2月，萬(wàn)象集團更名為“世茂股份”，以恒源祥聞名滬上的老牌商業(yè)股從此變更為世茂股份，并將過(guò)去的主業(yè)由商業(yè)轉型為房地產(chǎn)業(yè)。
隨著(zhù)事態(tài)的發(fā)展，“世茂投資”日漸明了于上海人的面前。注冊資本3億元、成立于去年3月的上海世茂投資公司，看似經(jīng)營(yíng)雜亂，實(shí)際上是沖著(zhù)萬(wàn)象的一塊寶地而來(lái)——位于南京路最繁華地段、上海市第一百貨店對面的一塊面積達14萬(wàn)平米的地塊。在這里，萬(wàn)象與上海國投原本計劃以55%和45%的投入比建造一座浦西第二高樓。隨著(zhù)世茂入主萬(wàn)象和后來(lái)世茂購買(mǎi)上海國投的投入比例，這個(gè)項目不知不覺(jué)間易手“世茂投資”。
今年中旬，當陸家嘴旁邊一個(gè)名叫“世茂濱江花園”的樓盤(pán)預售引來(lái)爭相排隊的火爆場(chǎng)面時(shí)，人們才徹底看清，世茂投資徹頭徹尾是一只潛入上海灘的“地產(chǎn)大鱷”。這個(gè)占地22萬(wàn)平米的樓盤(pán)預計投資將超過(guò)60億元人民幣，光拆遷費就花了18億元。
現在，上海業(yè)內說(shuō)起“高檔住宅”必稱(chēng)“世茂濱江”，6幢超高層高檔公寓和1幢60層的酒店式、70%的公寓綠化率充分展示了許榮茂的投資理念，這是目前上海市最豪華的樓盤(pán)。據上海市物價(jià)局估價(jià)，世茂濱江花園每平方米的建造成本和裝修及室內贈送設備的總價(jià)為10037元人民幣，預計銷(xiāo)售時(shí)每平方米均價(jià)為1600美元。
面對外灘璀璨的燈火，與東方明珠塔、金茂大廈、上海國際會(huì )議中心比肩而立，世茂濱江花園可謂地段極佳，一時(shí)間，許榮茂的眼光獨到與神通廣大成為業(yè)界議論的焦點(diǎn)。誰(shuí)都知道，能拿到這樣一個(gè)地段的市政舊城改造項目并非易事。而這也遠不是許榮茂在上海投資的終了，在金橋，他又圈定20萬(wàn)平方米土地，計劃投入近20億元打造“湖濱花園”。
許榮茂家大業(yè)大，他在一些相對較短的時(shí)間里，可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)投資，且都數額龐大。那么，如此多的資金從何而來(lái)？許榮茂之子許世壇說(shuō)，這些資金大多是“自籌資金”，很少比例是銀行貸款。
然而，許榮茂同時(shí)在北京、上海拉開(kāi)的戰線(xiàn)是很長(cháng)的，光奧運花園、上海萬(wàn)象國際廣場(chǎng)、世茂濱江花園和湖濱花園4個(gè)最近的項目就需要資金超過(guò)100億元，怎么保證資金來(lái)源？不靠貸款行嗎？
有市場(chǎng)人士認為，已經(jīng)投入約11億元，歷經(jīng)4年才完成地下三層建設施工的上海萬(wàn)象國際廣場(chǎng)目前基本處于停工狀態(tài)，由于該項目基本是通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，目前在建工程項下已累計了3億多元的利息資本化余額。因此，一旦項目工程轉入固定資產(chǎn)并停頓下去，那么每年6000萬(wàn)左右的貸款利息和巨額的折舊將可能粉碎利潤增長(cháng)的幻想。
許榮茂必須再次發(fā)揮他的特長(cháng)，他又殺回了香港證券市場(chǎng)，不過(guò)這次他不再是勢單力薄的個(gè)體炒股者。今年9月18日，香港上市公司東建科訊控股有限公司發(fā)布公告:其52.04%的股權被一家信托基金所有的公司購買(mǎi)，受讓價(jià)格為5800萬(wàn)港元。據了解，此信托基金的受益人正是許榮茂及其妻子兒女。
世茂集團最近又正與另一家香港上市公司商談，收購協(xié)議即將簽定。可以想見(jiàn)，此舉無(wú)非是借殼上市，通過(guò)把世茂集團在內地的幾項優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項目注入香港上市公司，進(jìn)而融得資金，推動(dòng)項目的順利實(shí)施。許榮茂要借資本市場(chǎng)為工程項目“造血”。
蓬勃發(fā)展的世茂集團，是一個(gè)“家族企業(yè)”：許世壇，許榮茂之子，1977年生，現為上海世茂房地產(chǎn)有限公司銷(xiāo)售總監。許世永，許世壇的堂兄，“世茂投資”的最大董事之一，出資2.8億元。許榮茂及其妻子和兩名兒女掌控的WMHui Family Trust信托基金擁有了海外投資集團的全部股份，而海外投資集團實(shí)際上正是現在的世茂集團的前身。
因為家族企業(yè)在中國的諸多說(shuō)法，許世壇認為，世茂集團不是什么家族企業(yè)，它有很多上市公司，有很多項目，況且他并不因為是許榮茂的兒子才坐到這個(gè)位置。另外，工程總監等都是從香港高薪聘請，任用誰(shuí)都要董事會(huì )投票，每個(gè)人憑自己能力到適合的位置。世茂集團早脫離了家族企業(yè)的窠臼，雖然表面上看它可能還是家族企業(yè)的形式。不管怎樣認識家族企業(yè)，目前看起來(lái)許榮茂已經(jīng)成功突破了家族企業(yè)的一些瓶頸，讓自己的企業(yè)處于一種正常、有序的高效運轉之中。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，作為世茂集團掌舵人的許榮茂以嚴謹的態(tài)度和利落的大手筆書(shū)寫(xiě)著(zhù)他事業(yè)的成功史。
陳麗華：紫檀王國里的女當家
陳麗華
財富：55億元
年齡：60歲
出生地：北京
教育背景：高中
主要公司：香港富華國際集團
總部所在地：北京
首次證券市場(chǎng)融資：未上市
主要行業(yè)：北京房地產(chǎn)
陳麗華是一個(gè)滿(mǎn)族后裔，她是我們排行榜上最富有的女企業(yè)家。她最初是做家具修理生意，1982年移居香港，從事國際貿易。在完成一定資金積累之后，陳于80年代后期回到大陸，在北京成立了長(cháng)安俱樂(lè )部。富華目前正在北京王府井附近投資一條40億元的文化街(仿古的北京老街)。從很小時(shí)候起，陳麗華就對紫檀木家具有一種特別的興趣，因此在1999年，她耗費兩億元建造了一個(gè)紫檀木博物館。現為全國政協(xié)委員。
中國申奧成功，舉國歡慶。作為一位伴隨著(zhù)改革開(kāi)放春風(fēng)前來(lái)北京投資的香港實(shí)業(yè)家、中國著(zhù)名的木雕藝術(shù)家、中國紫檀博物館館長(cháng)、全國政協(xié)委員的陳麗華，在薩馬蘭奇宣布北京獲得2008年奧運會(huì )主辦權的一剎那間，她帶著(zhù)兩個(gè)小孫女在慶祝北京申奧成功的《奧林匹克情》大型文藝晚會(huì )上，向人們展示了一座寓意“敞開(kāi)大門(mén)歡迎各國健兒和朋友來(lái)中國來(lái)北京”的紫檀木雕《國門(mén)》。她說(shuō)，要在大喜的日子里，以一個(gè)中國公民的身份，向祖國表示一下小小的祝福心愿。為了做好這座《國門(mén)》，她特請故宮博物院的古建專(zhuān)家來(lái)設計，按照皇宮的宮門(mén)結構制作，門(mén)上的一磚一瓦榫卯結構都和故宮里的皇門(mén)一模一樣，沒(méi)用一根鐵釘。用的材料也是十幾年前風(fēng)干的最好的小葉紫檀，多年不變形。她說(shuō)，紫檀這東西是木中之王，“寸檀寸金”，過(guò)去只有皇宮里面才有，非常珍貴。《國門(mén)》是陳麗華女士領(lǐng)導的香港富華國際集團下屬中國紫檀博物館制作公司的100多名員工，用兩年時(shí)間加班加點(diǎn)手工雕刻而成的。
陳麗華的名字與她鐘愛(ài)的紫檀木雕一樣響亮。
陳麗華是以房地產(chǎn)投資起家的，此次《福布斯》也是將房地產(chǎn)列為她投資的主業(yè)。
1981年初，陳麗華從北京來(lái)到香港，通過(guò)社會(huì )關(guān)系的幫助，從事房地產(chǎn)投資。但不到一年，她回到北京尋覓商機。直到數年后，她才在東長(cháng)安街建國門(mén)附近拿到一塊地。時(shí)間很快證明了她選擇北京作為新一輪房地產(chǎn)投資的敏銳性。
與此同時(shí)，陳麗華在香港已小有斬獲。她的第一桶金是在比華利買(mǎi)了12棟別墅，隨后高價(jià)賣(mài)出。幾進(jìn)幾出，陳麗華開(kāi)始并逐漸完成了她的“原始積累”，并及時(shí)地向港島外拓展投資。譬如，香港富華國際集團在澳州的房地產(chǎn)投資就可以說(shuō)是大獲成功。當港島諸多地產(chǎn)商痛苦地發(fā)現自己的財富被金融風(fēng)暴卷走近一半或一半以上時(shí)，陳麗華卻有些欣慰地說(shuō)，香港富華國際集團基本沒(méi)有受到影響。
這在很大程度要歸功于富華國際集團投資主業(yè)向北京的全面轉移。陳麗華在東長(cháng)安街邊拿到的那塊地，由于某些非投資因素的影響，居然建建停停用了近10年時(shí)間。但是，當投資5億多元的長(cháng)安俱樂(lè )部終于在1996年告竣的時(shí)候，仍然讓許多人吃了一驚。直到現在，長(cháng)安俱樂(lè )部在某種程度上仍是身份或財富的象征。
富華國際集團在北京擁有數家房地產(chǎn)企業(yè)，總投資已超過(guò)35億元。即使是在巨賈云集的北京，除去香港幾大地產(chǎn)大鱷和北京大型國有開(kāi)發(fā)企業(yè)外，一個(gè)私營(yíng)投資商能在10年左右時(shí)間里開(kāi)發(fā)近130萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項目，似乎也不多見(jiàn)。
陳麗華已將北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的絕大部分事務(wù)交給了兒子趙勇，并不愿太多插手干預。
陳麗華一直難離紫檀貴氣。陳麗華回歸北京投資房地產(chǎn)，固然是出于商人的市場(chǎng)敏銳，本質(zhì)上卻也與故土情結有關(guān)。而迄今為止25年的紫檀投資生涯則更是與其家世淵源密切相關(guān)。
陳麗華是正黃旗世家出身，那拉氏的后裔。在紫檀家具的包圍中，她在北京度過(guò)了自己的童年。這一經(jīng)歷，或許再加上滿(mǎn)族人的基因，對她的影響是驚人的。
文化大革命開(kāi)始了，陳麗華的奶奶和媽媽燒掉了族譜，將家里的紫檀家具上交了一部分，拆掉一部分，其余的則埋在了豬圈旁邊的土里。打倒“四人幫”后，年景漸漸踏實(shí)了，已長(cháng)大成人的陳麗華才把地里埋的東西挖了出來(lái)，她驚奇地發(fā)現，這些紫檀家具竟然絲毫沒(méi)有壞，于是又擦又晾，又找木工。先是修老的家具，后來(lái)又到處找料或是買(mǎi)點(diǎn)舊的，大改小舊翻新。今天的“中國紫檀之王”就這樣在不知不覺(jué)中邁出了當時(shí)的第一步。
后來(lái)陳麗華到香港發(fā)展，成立了富華國際集團有限公司并且事業(yè)大進(jìn)。一天夜里3點(diǎn)鐘，陳麗華把兒子女兒都叫了起來(lái)，說(shuō):“我腦子里有些想法，咱們現在就開(kāi)個(gè)會(huì )。姥姥留下來(lái)的東西，咱們都修起來(lái)了，文化大革命中糟踏了那么多，想起這些我心里就不舒服。我就感覺(jué)民族的東西不能丟。我們盡一點(diǎn)義務(wù)留給我們的后輩，讓他們了解我們中國的民族文化是了不起的。”
陳麗華接著(zhù)對兒女說(shuō):“我想把資金投到做紫檀家具上，你們有意見(jiàn)沒(méi)有？”孩子說(shuō):“我們都聽(tīng)您的。您喜歡您就花吧，我們有機會(huì )再做別的生意掙。”就這樣，陳麗華重新回到了北京，因為只有這里的皇城仍然飄逸著(zhù)紫檀的幽香。
陳麗華要按照皇家的定制，按照故宮博物院里家具的式樣做。“要做就做宮廷工藝”，做極品是陳麗華的目標。這些年，陳麗華攜帶巨款8次率人奔赴緬甸。在 角她坐過(guò)汽車(chē)、電瓶車(chē)、摩托車(chē)，也騎過(guò)驢，不會(huì )騎就抱著(zhù)驢脖子，甚至還坐過(guò)自行車(chē)后座。在山頂上，望著(zhù)山下比火柴盒還小的汽車(chē)，她體會(huì )到了“什么可怕？最高時(shí)最可怕。”在草路邊的洞里，蛇的目光幽藍狠毒，陳麗華和她的手下只能顫顫巍巍地避讓而行……
陳麗華的艱辛付出，終于結出了金燦燦的果實(shí)。中國紫檀博物館終于奉獻到了世人面前。她創(chuàng )造了一個(gè)舉世無(wú)雙的神話(huà)，成為當之無(wú)愧的“中國紫檀之王”。盡管她已無(wú)法算出到底付出了多少，盡管她的博物館一個(gè)月才賣(mài)了1萬(wàn)塊錢(qián)門(mén)票，還不夠交水電費，但她還是不改初衷：“我20多年到現在沒(méi)賣(mài)過(guò)1件，我從來(lái)就沒(méi)想賣(mài)過(guò)。一個(gè)是我喜歡，再一個(gè)是我想做出成績(jì)來(lái)，給后人留下，留給民間、留給國家。讓大家了解我們的過(guò)去，了解老前輩留下來(lái)的民族文化。如果賣(mài)一件就會(huì )少一件。”
“真是藏龍臥虎??！”
“每一道工序我都要管，從采料、挑料、開(kāi)料，到加濕、干燥、畫(huà)的審議。比如說(shuō)濕度，一片一片開(kāi)出來(lái)后，要用水泡，把它的木性給泡走，以后再風(fēng)干，這一段最為關(guān)鍵。然后再挑料，陰面陽(yáng)面、東面西面的紫檀，顏色都不一樣。”陳麗華說(shuō)：“挑料特別難，買(mǎi)100斤木頭，可能只能挑出10斤8斤，一般也就10%到15%。每一朵花，怎么把它的活勁做出來(lái)，怎么才能非常有富貴感、民族感，我天天都在思考。”
一件件價(jià)值連城的民族藝術(shù)瑰寶被造就出來(lái)了，令參觀(guān)博物館的人嘆為觀(guān)止。
有個(gè)美國巨商，出價(jià)許多美元想買(mǎi)博物館全部藏品，愿意先付款并讓陳麗華女士展出3年后再拿走，但遭到陳麗華婉拒。一位香港富商，想出高價(jià)購買(mǎi)一個(gè)紫檀屏風(fēng)，陳麗華寧愿送給另外的禮物而不肯割?lèi)?ài)。
陳麗華女士鐘愛(ài)紫檀已經(jīng)到了虔誠的地步：“紫檀還是高級藥材呢。在紫檀旁邊坐著(zhù)，就跟抽了大煙似的特別有精神。特別累時(shí)在紫檀邊走一圈，什么頭疼啊煩惱憂(yōu)愁全都沒(méi)有了。紫檀能通血，黃花梨能降壓。”
她的一個(gè)工人在打磨時(shí)不小心碰斷了一根龍須，陳麗華哭了，自己揍自己的嘴巴。那個(gè)工人嚇壞了，工人們也都哭起來(lái)。從那以后就再沒(méi)有折過(guò)一根龍須。
博物館開(kāi)館不久，有個(gè)19歲的大學(xué)生在觀(guān)看一幅紫檀畫(huà)時(shí)，竟將上面的鏤空船槳給掰斷了。這是陳麗華16年前做的一幅珍品，陳女士真是欲哭無(wú)淚。老師同學(xué)認錯、批評教育又怎能彌補這巨大的損失？最后，陳麗華反倒送給他們學(xué)校一個(gè)酸枝木的“騎摩托車(chē)的女郎”。目的是想讓這些學(xué)林業(yè)本科的孩子們，見(jiàn)到這件藝術(shù)品，就想到要珍惜我們國家的民族藝術(shù)和森林資源，特別是那越來(lái)越少的木頭。
這件殘破的紫檀畫(huà)現在就擺在大廳的一進(jìn)門(mén)處，畫(huà)邊有個(gè)玻璃罩，里面放著(zhù)那兩根小小的殘片。“這件我就不修啦，用來(lái)教育其他的人：你可千萬(wàn)別再掰了。”
已經(jīng)獨步紫檀王國的陳麗華，并沒(méi)有停止她的腳步。她還要做北京的四合院，所有的牌樓和在“文革”中幾乎被拆得一干二凈的70幾個(gè)城門(mén)，將來(lái)擺放在現在已經(jīng)開(kāi)工的博物館二期工程里。“以前北京什么門(mén)都有，東直門(mén)、西直門(mén)、哈德門(mén)、崇文門(mén)，各式各樣的門(mén)多了。‘文革’時(shí)我都去拆過(guò)，護城河也都填了，多可惜呀。記得小時(shí)侯坐著(zhù)馬車(chē)進(jìn)東直門(mén)，到點(diǎn)不出去，城門(mén)一關(guān)就甭想出去了。”
在同樣散發(fā)著(zhù)紫檀幽香的工廠(chǎng)，一個(gè)車(chē)間里四合院的地基已經(jīng)初具規模，工人們正在忙著(zhù)制作四梁八柱。在另一個(gè)車(chē)間里，董法林主任正帶領(lǐng)著(zhù)工人制作“飛云樓”。他說(shuō)：“這個(gè)在山西省萬(wàn)榮市的飛云樓可以說(shuō)是天下第一樓。將來(lái)做好了，加上底座有3米多高，比那個(gè)故宮角樓還高。不過(guò)還早著(zhù)呢。”這位50多歲的老木匠說(shuō):“我已經(jīng)跟了董事長(cháng)23年，我的兒子現在也在廠(chǎng)里上班，而且他也有兒子了。”來(lái)自河北淶水、月薪2000元的工匠牛慶吉對我們說(shuō)：“板媽對活要求特別細致，不怕你時(shí)間長(cháng)，做好了為止。”
“板媽”——年輕工人們都這樣親切地稱(chēng)呼他們的老板陳麗華。
陳麗華花在紫檀事業(yè)上的錢(qián)難以計數，但是她看重的是紫檀，和一刀一刀為她雕出紫檀王冠的工人。她的比喻樸實(shí)無(wú)華:“一年到頭一天吃一頭牛，365頭牛能有多少錢(qián)？你有病了，黃金不能把你帶去送醫院，還得是人。工人也是一樣，所以處理好人的關(guān)系是最關(guān)鍵的。把錢(qián)看得太重了，人人恨你，人人看不起你，不如沒(méi)錢(qián)。”
一只手攥著(zhù)地產(chǎn)，一只手攥著(zhù)紫檀，陳麗華為自己開(kāi)拓了金礦。
魯冠球：財富常青樹(shù)
魯冠球
財富：40億元
年齡：57歲
出生地：浙江蕭山
教育背景：初中
主要公司：萬(wàn)向集團
總部所在地：浙江杭州
首次證券市場(chǎng)融資：深圳(1994年1月)
主要行業(yè)：汽車(chē)配件
魯冠球于70年代末期創(chuàng )建了萬(wàn)向，他把當時(shí)的一個(gè)生產(chǎn)農業(yè)機械的小作坊，發(fā)展成為了中國第一個(gè)為美國通用汽車(chē)公司提供零部件的OEM。去年萬(wàn)向集團的銷(xiāo)售額達到68億元，今年8月份萬(wàn)向集團用280萬(wàn)美元收購了UAI，這是一個(gè)有摘牌可能的納斯達克上市公司。現任美國總統小布什的叔叔是萬(wàn)向集團的顧問(wèn)。雖然萬(wàn)向集團今天還沒(méi)有股份化，仍被稱(chēng)作鄉鎮企業(yè)，但萬(wàn)向集團事實(shí)上已是一家民營(yíng)企業(yè)。
在探求魯冠球成功的奧秘時(shí)，有記者曾問(wèn)過(guò)他這樣一個(gè)問(wèn)題：“你的名字叫魯冠球。是否是從小就想當企業(yè)家，要譽(yù)冠全球？”他聽(tīng)罷開(kāi)心地笑了：“不！我的名字是父親起的。我記憶時(shí)曾想過(guò)當這個(gè)家、那個(gè)家，就是沒(méi)想過(guò)要當企業(yè)家。我辦企業(yè)是逼上梁山的。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉。魯冠球的父親在上海一家醫藥工廠(chǎng)工作，工資收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過(guò)得很艱難。初中畢業(yè)，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個(gè)打鐵的小學(xué)徒。
3年的鐵業(yè)社學(xué)徒生活使魯冠球對機械農具非常熟悉，也使他對機械設備產(chǎn)生了一種特殊的情感。當時(shí)寧圍鄉的農民要走上七八里地到集鎮上磨米面，很不方便。魯冠球想，如果在本村辦一個(gè)米面加工廠(chǎng)，一定很受大家歡迎，而且可賺些錢(qián)。親友們得知魯冠球的這一想法后，都很支持，紛紛回家翻箱倒柜，勒緊褲腰帶湊了3000元，買(mǎi)了一臺磨面機、一臺碾米機，辦起了一個(gè)沒(méi)敢掛牌子的米面加工廠(chǎng)。
然而，那樣一個(gè)年代是禁止私人經(jīng)營(yíng)的，魯冠球的米面加工廠(chǎng)被迫關(guān)閉。沒(méi)過(guò)多久，魯冠球又鉆了“停產(chǎn)鬧革命”的空子，在鐵鍬、鐮刀都買(mǎi)不到，自行車(chē)也沒(méi)有地方修的年月，收了5個(gè)合伙的徒弟，掛了大隊農機修配組的牌子，在童家塘小鎮上開(kāi)了個(gè)鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車(chē)，生意越做越紅火。
1969年，寧圍公社的領(lǐng)導找到了魯冠球，要他帶著(zhù)他的伙伴，去接管“寧圍公社農機修配廠(chǎng)”。這個(gè)所謂的農機修配廠(chǎng)其實(shí)只是一個(gè)只有84平方米破廠(chǎng)房的爛攤子。魯冠球變賣(mài)了全部家當和自己準備蓋房的材料，把所有資金投到了廠(chǎng)里，把自己的命運押在了這個(gè)工廠(chǎng)的命運上。
魯冠球接手的時(shí)候，寧圍公社農機修配廠(chǎng)生產(chǎn)的萬(wàn)向節產(chǎn)品大量積壓，沒(méi)有銷(xiāo)路，工廠(chǎng)有半年不能按時(shí)給職工發(fā)工資了。魯冠球組織30多名業(yè)務(wù)骨干，兵分幾路，天南海北，到處探聽(tīng)汽車(chē)萬(wàn)向節的生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，周旋于各地汽車(chē)零配件公司之間，為產(chǎn)品找銷(xiāo)路。
當年全國汽車(chē)零部件訂貨會(huì )在山東膠南縣召開(kāi)。得到消息后，魯冠球租了兩輛汽車(chē)，帶了銷(xiāo)售科長(cháng)，滿(mǎn)載“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節產(chǎn)品直奔膠南。因為是鄉鎮企業(yè)，根本進(jìn)不了場(chǎng)洽談業(yè)務(wù)。魯冠球說(shuō):“那我們就在場(chǎng)外擺地攤”。他與供銷(xiāo)科長(cháng)就把帶去的萬(wàn)向節，用塑料布攤開(kāi)，擺滿(mǎn)一地，一連3天。那些進(jìn)進(jìn)出出的財大氣粗的汽車(chē)客商，連眼也不斜一下。魯冠球想著(zhù)如何吸引顧客就派出幾人到里面訂貨會(huì )上探個(gè)究竟。一打聽(tīng)，原來(lái)買(mǎi)方與賣(mài)方正在價(jià)格上“咬”著(zhù)，誰(shuí)也不肯讓步。這時(shí)魯冠球就測算著(zhù)：“假若自己的產(chǎn)品降價(jià)20%，也還有薄利。好！那我們降價(jià)。”說(shuō)著(zhù)就馬上要供銷(xiāo)員貼出降價(jià)廣告。這一下攤前顧客就蜂擁而至了，“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節質(zhì)量不比訂貨會(huì )上的差，而且還比許多廠(chǎng)家好，價(jià)格要比其他廠(chǎng)家低20%，一下就過(guò)來(lái)了不少訂貨單、要貨單。晚上，他們回旅社一統計，訂出210萬(wàn)元。這一炮就打響了。
魯冠球深有體會(huì )說(shuō):市場(chǎng)競爭，就是價(jià)格、質(zhì)量、成本競爭。因此，他以后就一直堅持這一原則，參與市場(chǎng)競爭。在原材料漲價(jià)時(shí)，別的廠(chǎng)都在提高價(jià)格，他就是堅持不提價(jià)，把原料漲價(jià)損失，用練內功、加強內部管理、降低消耗、提高工效來(lái)消化掉，堅持薄利多銷(xiāo)，從而使“錢(qián)潮牌”產(chǎn)品牢牢占領(lǐng)了國內外大部分市場(chǎng)，創(chuàng )出了“萬(wàn)向節奇效”。
魯冠球的目光沒(méi)有停留在這些成績(jì)上，他這時(shí)看得更遠，謀得更深了。
1983年3月，為了獲得自主創(chuàng )業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)的權力，魯冠球以自家自留地里價(jià)值2萬(wàn)多元的苗木作抵押，承包了廠(chǎng)子。事實(shí)證明，魯冠球的眼光和氣魄沒(méi)有錯，承包的第一年就超額完成154萬(wàn)元，以后的1984年、1985年，年年都超額完成。他吃過(guò)許多沒(méi)有自主權的苦，因而堅決主張在承包責任制中，只要經(jīng)營(yíng)自主權，不拿獎金。到1993年止，魯冠球共放棄的承包獎金已達300余萬(wàn)元。
“現在我們廠(chǎng)是搞股份制了，辦起了農場(chǎng)。養鰻場(chǎng)、蛇場(chǎng)、商場(chǎng)，工農商都有了，人均收入8000元以上，江南鄉村是富了些。今后我廠(chǎng)要開(kāi)始第二次創(chuàng )業(yè)，把現有的集團股份公司，從勞動(dòng)密集型企業(yè)建設成為世界第一流的高、精、尖技術(shù)密集型大企業(yè)；要加快改革發(fā)展步伐，再擴大規模，向大西北進(jìn)軍。要把企業(yè)的部分資金投入到大西北去，到那里去辦萬(wàn)向節廠(chǎng)，去發(fā)展經(jīng)濟。”這就是魯冠球的胸懷，一代農民的胸懷。
魯冠球認為一個(gè)企業(yè)要增強競爭力，必須靠人的積極性的充分發(fā)揮，按經(jīng)濟規律辦事。將利益原則和效益原則相結合，這是調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性的關(guān)鍵所在。如何把利益和效益原則結合起來(lái)呢？他創(chuàng )立了一個(gè)“兩袋投入”的概念，就是抓職工的“腦袋投入”和“口袋投入”。不斷提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，在廠(chǎng)內建立了一套激勵型的結構工資制，即按勞分配、按效分配、按資分配的構造式——
按勞分配，就是按勞動(dòng)量分配，這包括基本工資和補貼，占總收入25%左右，這是福利性質(zhì)的，只要按時(shí)上下班，就能得到這部分報酬。
按效分配，就是按勞動(dòng)效益分配，即獎金。這部分是“大頭”，占總收入50%以上。是激勵型，全浮動(dòng)的。有效勞動(dòng)可給獎金，效益超高，獎金越高；無(wú)效勞動(dòng)，就不給獎金；如果是有害勞動(dòng)，不但不給獎金，而且還要受罰。按效分配合理地拉開(kāi)了收入檔次，如1992年有的職工年收入可達15933元，最低的只有668元。這種分配方法大大提高了職工勞動(dòng)意識，極大地調動(dòng)了每個(gè)職工的積極性、創(chuàng )造性。
按資分配，即按資金投入多少分配紅利。為了體現投資的合理、鼓勵職工長(cháng)期為廠(chǎng)作貢獻，他允許合同工、固定工向廠(chǎng)里投資，一年工齡投資1500元，平均工齡10年的，即可投資15000元，按分紅率20.07%計算，一個(gè)職工即可分得3000多元，這部分占總收入25%，一個(gè)工齡15年的職工年總收入平均可超過(guò)1萬(wàn)元。這種分配形式，使職工更加關(guān)心集體利益，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
魯冠球深深懂得“科技是第一生產(chǎn)力”。市場(chǎng)的競爭就是科技的競爭，但科技要人去掌握，所以歸根結底還是人才的競爭。有了人才，就能發(fā)財，就能改變農村貧困落后的面貌。求賢若渴的魯冠球宣布:以?xún)?yōu)厚的待遇從全國各地商調工程師和技術(shù)員，愿付出一定的“培養費”，向各大專(zhuān)院校爭取分配大學(xué)生。同時(shí)他又在本廠(chǎng)、本鄉、本市(縣)甚至越出市(縣)界招收具有一定文化水平的青年進(jìn)廠(chǎng)，送廠(chǎng)內職工進(jìn)高等院校代培。他用這種“請進(jìn)來(lái)”、“走出去”的辦法，多方招收、培養了一大批大專(zhuān)生。同時(shí)，他又向專(zhuān)家、教授發(fā)出聘書(shū)，組織一個(gè)廠(chǎng)外的專(zhuān)家顧問(wèn)團，定期請到廠(chǎng)里向他們咨詢(xún)請教。著(zhù)名管理專(zhuān)家、浙江大學(xué)王愛(ài)民教授，是他的長(cháng)期顧問(wèn)。魯冠球自己也報名參加了浙江大學(xué)舉辦的現代化管理學(xué)習班，每周星期三這天，他都從蕭山趕到杭州市區的浙大參加學(xué)習。
他對發(fā)揮人才的作用非常重視。他說(shuō):對大學(xué)生、工程技術(shù)人員就要“引得進(jìn)，留得住，用得好”。到他們廠(chǎng)工作的技術(shù)人員在物質(zhì)待遇上真算得上是“一流”的，其工資都在原基礎上向上加兩級，獎金少的幾百元，高的上千元以上，廠(chǎng)里把這些人的戶(hù)口都落在縣城。在使用上更是一尊重、二放手，讓他們在技術(shù)方面自主負責。
為了充分發(fā)揮這些人才的作用，他又想出了企業(yè)里要造就一大批企業(yè)家的想法。他在廠(chǎng)內分小核算單位，對各車(chē)間、分廠(chǎng)實(shí)行獨立核算，建立廠(chǎng)內銀行，把市場(chǎng)機制引入到廠(chǎng)內，把廠(chǎng)內原來(lái)工人向倉庫、向上道工序的領(lǐng)用制，一律改為買(mǎi)賣(mài)制，使人人講究經(jīng)濟核算，同時(shí)，對各分廠(chǎng)實(shí)行承包經(jīng)濟責任制。在承包合同簽字會(huì )上，他宣布:“凡有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工生活提高，對國家有貢獻的事，你們都有權去干，自主地去闖。凡是企業(yè)有的自主權，你們都擁有，凡是企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，都可來(lái)集團總公司找我。”這樣，他對各分廠(chǎng)大膽放權，讓他們去闖，去發(fā)揮他們自己的才能。
人才有了，技術(shù)有了，質(zhì)量問(wèn)題就成了魯冠球考慮的頭等大事。魯冠球在質(zhì)量上有過(guò)深刻的教訓。
一次，魯冠球接到一封從安徽蕪湖客戶(hù)寄來(lái)要求退貨的信，說(shuō)發(fā)到那里的萬(wàn)向節出現了裂逢，魯冠球拿著(zhù)信紙，立即找來(lái)了供銷(xiāo)科長(cháng)，對他說(shuō):“我們廠(chǎng)的信譽(yù)最重要，你馬上把合格產(chǎn)品連夜送去，換回不合格次品。”由此魯冠球想:那些已發(fā)出去的貨，其它地方是否也會(huì )有類(lèi)似的情況呢？質(zhì)量是企業(yè)的生命、企業(yè)的信譽(yù)，不能有絲毫馬虎。于是，他立即組織30多人，跑遍全國各地，走訪(fǎng)用戶(hù)，凡有不合格的產(chǎn)品，不管是本身質(zhì)量問(wèn)題，還是用戶(hù)保管不善生銹、運輸途中碰撞造成損壞或有病疵的，統統背回來(lái)，免費調換新的合格產(chǎn)品。這一背，就背回來(lái)了3萬(wàn)多套。魯冠球把它堆在廠(chǎng)中間，召開(kāi)了全廠(chǎng)職工大會(huì )，要大家對照次品找原因。原因找好以后，他就帶頭把這些次品裝進(jìn)麻袋，統統送進(jìn)了廢品公司，一合計，共損失43萬(wàn)元。工人們心痛了:“魯廠(chǎng)長(cháng)，這些產(chǎn)品再維修一下總可以用吧。”也有人發(fā)牢騷:“這幾十萬(wàn)元錢(qián)，我們幾百年也賺不了那么多呀！你太大方了。”但魯冠球卻鐵青著(zhù)臉說(shuō):“生產(chǎn)出這樣的次品不僅是對‘錢(qián)潮牌’萬(wàn)向節信譽(yù)的損害，更是對國家、對人民的犯罪。一個(gè)廠(chǎng)的信譽(yù)是最重要的。今后凡是哪個(gè)人出了次品，就罰款，就砸飯碗。”這一來(lái)，誰(shuí)也不敢對產(chǎn)品有絲毫馬虎了。
魯冠球在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，又在改進(jìn)設備上狠下功夫。他將廠(chǎng)里的設備折舊制度，由15年逐漸改為5年，折舊率改為20%，將稅后利潤的80%用于更新設備，并從國外引進(jìn)了最先進(jìn)的檢測設備和高精尖的機床，先后投入設備的資金達1500萬(wàn)美元。這樣從制度管理、質(zhì)量意識和設備上三管齊下，狠抓質(zhì)量，使“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節質(zhì)量不斷提高: 1986年榮獲全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎; 1987年榮獲產(chǎn)品質(zhì)量銀質(zhì)獎并成為全國同行中惟一的國優(yōu)產(chǎn)品；企業(yè)于1990年晉升為國家一級企業(yè)，1992年被列為全國大型企業(yè)，還被評選為中國百家知名企業(yè)第43位，鄉鎮企業(yè)第一位。由于管理上、質(zhì)量上都超過(guò)了國有企業(yè)，通過(guò)嚴格的檢查、驗收，機械工業(yè)部把杭州萬(wàn)向節廠(chǎng)列為全國3家萬(wàn)向節的定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)之一。從此，“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節占領(lǐng)了全國60%以上的市場(chǎng)。
但魯冠球看得更遠，看到的是廣闊的國際市場(chǎng)，他說(shuō):“單是會(huì )賺本國的錢(qián)，不算什么本領(lǐng)，有本領(lǐng)，就要去占領(lǐng)國際市場(chǎng)，賺外國人口袋里的錢(qián)。”
魯冠球抓住質(zhì)量、價(jià)格，以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)，把“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節產(chǎn)品打進(jìn)國際市場(chǎng)，與外商打起了交道。他到處搜集國外萬(wàn)向節的市場(chǎng)信息，尋找一切機會(huì )，讓“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節在外國人面前露面，廣交會(huì )、泰國評選會(huì )，大的小的交易會(huì )都參加，200套、300套等小批量都賣(mài)。國際市場(chǎng)競爭是激烈的。魯冠球和全廠(chǎng)職工憋著(zhù)一口氣，齊心協(xié)力開(kāi)發(fā)出60多個(gè)新品種，憑自己的實(shí)力打開(kāi)了日本、意大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等18個(gè)國家和地區的市場(chǎng)，每年創(chuàng )匯在229萬(wàn)美元以上。不僅是萬(wàn)向的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)擁有了一席之地，萬(wàn)向人在國際市場(chǎng)這個(gè)大“課堂”里，學(xué)會(huì )了如何提高服務(wù)意識和自身素質(zhì)，同時(shí)也使魯冠球認識到企業(yè)要在國際市場(chǎng)站穩腳跟，在競爭中取勝，就必須讓企業(yè)走出去，在國外設立自己的公司。設立海外公司的地點(diǎn)選擇在美國。魯冠球認為，一則美國是世界經(jīng)濟強國，其市場(chǎng)輻射面廣，只有取勝美國，方能取勝全球;二則美國擁有通用、福特、克來(lái)斯勒等代表世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)展方向的最大型國際公司，萬(wàn)向的產(chǎn)品要得到國際市場(chǎng)的認可，必須要進(jìn)入最高領(lǐng)域。
經(jīng)過(guò)多方努力，1994年，經(jīng)國家外經(jīng)貿部批準，萬(wàn)向美國公司在美國注冊成立。這是集團創(chuàng )辦萬(wàn)向美國公司時(shí)訂了三大目標，第一在美國樹(shù)立萬(wàn)向的形象，把產(chǎn)品打入通用、福特、克萊斯勒等主機配套的領(lǐng)域;第二搜集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋給集團，以拓展新的領(lǐng)域;第三優(yōu)化組合國際資源，尤其是要讓國際資本為我所用。經(jīng)過(guò)這么多年的不懈努力，這三大目標最后都得到了實(shí)現。
魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向集團終于叩開(kāi)了通用公司之門(mén)，為其走向世界邁出了堅實(shí)而有力的一步。
展望未來(lái)，魯冠球滿(mǎn)懷豪情。萬(wàn)向集團在他的帶領(lǐng)下又繪制了一幅中長(cháng)期發(fā)展的美好藍圖:到2010年實(shí)現兩個(gè)三級跳，由省前10位躋身于全國100強，世界1000強；由省級集團跨入國家級集團、跨國集團。魯冠球和他的萬(wàn)向集團一定能夠實(shí)現這一宏偉目標。
吳一堅：吃得苦中苦 方為人上人
吳一堅
財富：40億元
年齡：41歲
出生地：陜西西安
教育背景：碩士(華中師范大學(xué))，大學(xué)(西安理工大學(xué))
主要公司：金化企業(yè)集團
總部所在地：陜西西安
首次證券市場(chǎng)融資：上海(1997年6月)
主要行業(yè)：醫藥和房地產(chǎn)
吳一堅的祖父是一個(gè)地主，在文化大革命中他也因此失學(xué)。他曾經(jīng)在海軍服役，1984年退役之后，在海南開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，最初生產(chǎn)電視機，后來(lái)轉向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，然后在他的家鄉西安開(kāi)始進(jìn)入醫藥行業(yè)。金花集團的主要產(chǎn)品是從動(dòng)物體中提取蛋白質(zhì)。雖然他們也開(kāi)始投資于賓館業(yè)、高爾夫球場(chǎng)和零售連鎖業(yè)，目前醫藥仍然是金花集團主要的利潤來(lái)源。他很自豪他的集團幾乎沒(méi)有貸款。現為全國政協(xié)委員。
苦難是最好的老師。吳一堅在苦難中顛顛搖搖，搖出了3億元的最初資產(chǎn)。
吳一堅1960年12月10日出生在西安市。當過(guò)兵，做過(guò)工廠(chǎng)里的普通工人，1984年他毅然辭去西安一家工廠(chǎng)的工作，懷揣600元人民幣只身到廣州打工。1985年離開(kāi)廣州，來(lái)到海南發(fā)展，成為海南的第一批弄潮兒。
經(jīng)過(guò)周密的調查，他著(zhù)手籌建一座大型的電子工廠(chǎng)。當時(shí)，很多人無(wú)法想象他和他的助手們如何去干一件令省一級政府領(lǐng)導重視的大事:建一座年產(chǎn)20萬(wàn)臺電視機的公司。在一般人看來(lái)，這是天方夜譚，當時(shí)的國家骨干企業(yè)年產(chǎn)也不過(guò)20萬(wàn)臺電視機，而吳一堅這個(gè)27歲的北方小伙子搞這樣大的工程被認為不是騙子也是神經(jīng)有毛病。
然而，這正是吳一堅不同于他人之處。他了解當時(shí)整個(gè)中國市場(chǎng)電視機的緊俏和海南剛剛起步的特點(diǎn)。他認為一個(gè)人要善于了解周?chē)囊磺?，這樣才能調動(dòng)周?chē)囊磺杏欣蛩?，?00元錢(qián)去賺1元錢(qián)，叫賺錢(qián)，用1元錢(qián)去賺100元錢(qián)也叫賺錢(qián)，但這兩種賺錢(qián)的內含是截然不同的。經(jīng)營(yíng)，就要講究以最快的速度、最小的投入換來(lái)高速度與高效益。于是，他以“經(jīng)營(yíng)25年之后，廠(chǎng)房設備拱手讓出”的方式圈地，又以“預交3%質(zhì)量保證金”的方式將廠(chǎng)房建設工程承包出去，以“生產(chǎn)以后80%的電子元件由香港一家公司供給”的許諾，令其先投資。
為了聯(lián)系全國大電子經(jīng)銷(xiāo)商，他親自出馬，幾乎是一天24小時(shí)都在趕車(chē)談判，餓了一瓶汽水、一塊面包了事，到了晚上商店關(guān)門(mén)，他就只好餓肚子，常常餓得沒(méi)辦法了，只好拼命喝水。有幾次，皮鞋跑開(kāi)了幫，但因時(shí)間倉促，他用鞋帶一綁竟又湊合了一個(gè)禮拜。上帝垂青于真誠的人，全國各大電子經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)被吳一堅的真誠和執著(zhù)所感動(dòng)，紛紛交足預訂款，提前預訂10個(gè)月以后的產(chǎn)品，求人的事就這樣變成了被人求的事。
外部環(huán)境理順以后，吳一堅一頭扎進(jìn)了工地。工資未能及時(shí)支付時(shí)，工人們怠工，他一個(gè)個(gè)去解釋?zhuān)偘炎约荷砩纤械腻X(qián)發(fā)給工人。身上沒(méi)有了錢(qián)便沒(méi)辦法吃飯，只好每天蒸點(diǎn)米飯充饑，一連10多天沒(méi)吃菜，工人們知道后，許多人流下了感動(dòng)的眼淚。吳一堅的真誠，使工人們與他同甘苦共患難，終于以超常速度建成了一座大型工廠(chǎng)。
那年春節前，工廠(chǎng)170萬(wàn)元的貨發(fā)出以后對方未能按合同及時(shí)結算，而公司的職員們全都準備拿了錢(qián)回家過(guò)年，吳一堅為了職員們能過(guò)好年，到朋友處借，取出自己所有的存款，及時(shí)地發(fā)給職員。臘月27日，職工們都走完了，他卻不能回去，愛(ài)人的電報、電話(huà)一個(gè)接一個(gè):“結完婚6天你就去廣州，孩子出生時(shí)你又在海南，我們女人一生中最需要男人的兩個(gè)時(shí)刻，你都去忙事業(yè)了，這過(guò)年又回不來(lái)，我們怎么向父母交待。”聽(tīng)完妻子電話(huà)中的訴說(shuō)，再堅強的男兒也會(huì )止不住淚水的，吳一堅強忍著(zhù)淚水安慰了妻子和孩子，放下電話(huà)，從來(lái)不知什么叫悲傷的吳一堅才真正感受到了孤獨和悲傷，他傷心地哭了。孩子的叫聲和妻子的哭聲時(shí)刻在刺激著(zhù)他，他真想立即回到他們的身邊，享受一下輕松和安逸，或者讓他們母子二人到海南來(lái)共享全家歡聚之樂(lè )。但他不能這樣做，他的身上只剩下50元錢(qián)，這50元錢(qián)要度過(guò)15個(gè)日日夜夜，而他的困難他又不能告訴家人，害怕給他們增添不必要的擔憂(yōu)。為了節省，他買(mǎi)了100個(gè)饅頭，整整吃了15天，放假歸來(lái)的工人們見(jiàn)到他時(shí)，以為他得了病，而他能說(shuō)什么呢？只能笑笑。
第一批電視就這樣在海南這塊炙熱的孤島上“搖”出來(lái)了，時(shí)間滿(mǎn)打滿(mǎn)算只有10個(gè)月。投產(chǎn)后，公司資產(chǎn)由他最初懷揣的600元變成了3億元(包括地價(jià))。
而對3億元的資產(chǎn)，有人只欣羨吳一堅發(fā)了大財，但其間的艱難有誰(shuí)能知道？
發(fā)展功能，應變功能，“防疫”功能——所有這些，構成了吳一堅企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思想的精彩內容。
金花集團已基本完成了企業(yè)的理念體系、視覺(jué)識別體系。吳一堅強調重點(diǎn)建立企業(yè)的“有效防疫體系”，所謂“防疫體系”包括兩個(gè)方面:一方面是筑起金花企業(yè)全體員工心理上的防疫堤壩。多年來(lái)的實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，內部的團結，思想的統一，人心的穩定極為重要，這樣才能同心協(xié)力，克服困難，度過(guò)危機。這里的統一意志，不是封建家長(cháng)式的專(zhuān)制，而是高層次和形式上的意念統一。也就是說(shuō)，把對金花企業(yè)發(fā)展的關(guān)注和愛(ài)形成一種員工的集體意識，以載體資源與單位智化的共同標準的協(xié)調一直成為企業(yè)從業(yè)人員的共同追求，以達到載體資源與單位經(jīng)歷的統一，載體自律行為與單位意識行為的和諧，載體的沖動(dòng)感應與單位的定力調節，載體的社會(huì )響應與單位的均力融合，載體的成本自然與單位的自然成本的回歸，這樣幾個(gè)層面的和諧一致，使金花的員工能夠經(jīng)受風(fēng)浪的考驗而“癡心不改”。
另一方面，金花企業(yè)集團根據國家宏觀(guān)經(jīng)濟，及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構和進(jìn)行主導企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的位移，爭取在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟中先發(fā)制人，獨領(lǐng)風(fēng)騷，建立客觀(guān)上的產(chǎn)業(yè)“防疫”體系，如加大對高科技項目的投資，介入高能電子、核工業(yè)乃至航空航天、生物工程、生態(tài)工程的領(lǐng)域，健全金科貿易公司的機構及智能，完善內外貿易經(jīng)營(yíng)體制，擴展公司在金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，擴大海外投資規模，選點(diǎn)建立融民俗、自然景觀(guān)和人文景觀(guān)為一體的金花文化世界等。所有這一切都增強了企業(yè)的發(fā)展功能、應變功能和“防疫”功能，使金花集團立于不敗之地。
千年古城，綻放一枝光芒四射的“金花”。
千百年來(lái)大小雁塔始終是西安的標志性建筑，是古城的象征，但那畢竟是千百年前的輝煌，現代西安的標志性建筑又是什么呢？答案是一片空白，吳一堅有意填補這一空白，要在古老的黃土地上創(chuàng )造出無(wú)愧于世界的現代文明和具有獨特風(fēng)味的史詩(shī)性建筑。于是，他開(kāi)始實(shí)施建造西安南門(mén)金花中心廣場(chǎng)、鐘鼓樓廣場(chǎng)的宏偉的規劃。他要以這一代表西安現代文明的跨世紀“標志性”工程讓世界刮目相看。為此，吳一堅特意請來(lái)了中國科學(xué)院院士、全國十大設計師之一的張錦秋女士繪制藍圖，并調集數億資金將這一龐大的系列工程在東南西北中同時(shí)展開(kāi):世泰思大廈，占地50畝，投資1.2億，建成后，將明珠般撒下一片多姿多彩的樓群;占地77畝，投資3.5億元的金花世界名牌住宅示范區，集商貿、教育、醫療、綠化和住宅于一體;南門(mén)外金花中心廣場(chǎng)，投資2億多，建筑面積5萬(wàn)平方米，高達60多米的寫(xiě)字樓、住宅樓交相輝映，建成后將以其優(yōu)越的地理位置、現代化的設施成為世界一流建筑，成為西安21世紀的標志;投資建設西安城市心臟——鐘鼓樓廣場(chǎng)。這一漂亮的外科手術(shù)改變了古城自明朝以來(lái)近400年的格局，展示出一個(gè)豐美、壯觀(guān)、現代化的古城面貌，這一工程的規模和難度及重要性怎么估計都不過(guò)分……
早在1995年底，金花集團的產(chǎn)業(yè)體系明顯擴大，產(chǎn)業(yè)結構更加合理，集團總資產(chǎn)達4.2億人民幣，由中國最具權威的資信評估機構——中國誠信證券評估公司對金花集團的評估結論為:“金花企業(yè)集團人員素質(zhì)較高，管理體制較為科學(xué)，經(jīng)濟狀況良好，企業(yè)信譽(yù)優(yōu)良。目前盈利水平一般，但前景看好，無(wú)長(cháng)期債務(wù)壓力，信用等級為A。”這表明，金花集團已當之無(wú)愧地進(jìn)入全國先進(jìn)行列。
在西部開(kāi)發(fā)中，金花企業(yè)集團還要投資3.5億元人民幣，其中金花中心廣場(chǎng)6000萬(wàn)，鐘鼓樓廣場(chǎng)1.5億，太白小區2500萬(wàn)，京都制藥1500萬(wàn)，金花影視500萬(wàn)，金業(yè)投資200萬(wàn)，金科貿易700萬(wàn)，金藝公司2000萬(wàn)，福利樓1100萬(wàn)，安特衛普船務(wù)公司25萬(wàn)美金。
集團的核心企業(yè)陜西金花實(shí)業(yè)發(fā)展有限責任公司，聯(lián)合全國婦聯(lián)中華巾幗實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司、第四軍醫大學(xué)生物工程研究所、陜西建設銀行實(shí)業(yè)總公司、陜西金潤物業(yè)發(fā)展公司等5家企業(yè)，投資組建了以生物制藥、旅游開(kāi)發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)的大型股份集團公司——金花企業(yè)(集團)股份有限公司，于1997年6月12日在上海證券交易所掛牌上市，這標志著(zhù)企業(yè)的發(fā)展躍上了一個(gè)嶄新的臺階，使集團通過(guò)在資本市場(chǎng)中的融資，加快了高科技成果產(chǎn)業(yè)化、規?；陌l(fā)展步伐。1998年，金花企業(yè)(集團)股份有限公司以卓越的業(yè)績(jì)名列《亞洲周刊》“1998年中國100大上市企業(yè)排行榜”第59名。
吳一堅本人的榮譽(yù)也紛紛而來(lái): 1994年，被評為全國優(yōu)秀青年企業(yè)家，1995年榮獲陜西省新長(cháng)征突擊手標兵，1996年又被評為全國十大杰出青年。
孫廣信：讓烏魯木齊居者有其屋
孫廣信
財富：36億元
年齡：39歲
出生地：新疆
教育背景：大學(xué)(安徽軍事學(xué)院)
主要公司：新疆廣匯企業(yè)集團
總部所在地：新疆烏魯木齊
首次證券市場(chǎng)融資：上海(2000年5月)
主要行業(yè)：烏魯木齊房地產(chǎn),石材，鍋爐
孫廣信曾在部隊服役9年，并參加了1979年的對越自衛反擊戰。退役后他用3000元的安置費開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)：在烏魯木齊開(kāi)辦了第一家海鮮餐館，從東南沿?？者\海鮮到那里。之后他迅速將業(yè)務(wù)擴展至娛樂(lè )業(yè)。在90年代初的石油勘探熱中，孫廣信轉而從事石油勘探設備的貿易。他的公司也投資到房地產(chǎn)業(yè)，為1/4的烏魯木齊人口提供了居所。倚仗新疆豐富的自然資源，廣匯集團創(chuàng )建了專(zhuān)門(mén)的采石場(chǎng)。集團現有員工2萬(wàn)名。
孫廣信從小就想成為一名將軍，為了實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想，18歲那年他人伍了。但最終，他放棄了這一夢(mèng)想，而是在另一片天空里找到了自己人生的價(jià)值，這就是創(chuàng )辦了廣匯公司。
孫廣信走過(guò)的人生被劃成了三個(gè)圈。學(xué)生時(shí)代、軍營(yíng)時(shí)代、商海時(shí)代。
他18歲進(jìn)入軍營(yíng)，在部隊呆了9年。當改革的大潮已從農村涌向全國，改革春風(fēng)渡過(guò)玉門(mén)關(guān)，吹遍天山南北，也沖蕩著(zhù)軍營(yíng)。它迅速地改變著(zhù)人們舊的思維軌跡，也重新校正著(zhù)孫廣信的人生方位。
80年代中期，上級領(lǐng)導派孫廣信到某部修理所代任指導員，專(zhuān)門(mén)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。孫廣信帶上七八臺車(chē)從烏魯木齊開(kāi)往蘭州拉運鋁錠和其他物資，往返一趟八九天，半年內就給單位掙了五六十萬(wàn)元。
這件事深深地撼動(dòng)了孫廣信。經(jīng)濟王國無(wú)異也是一條輝煌的人生之路。腳踩在中華民族1/6的西部土地上，27歲的孫廣信心中又升騰起了一闕更加雄壯的樂(lè )章:“我要用15年時(shí)間創(chuàng )辦一個(gè)全國一流的企業(yè)。”
他要求轉業(yè)沒(méi)有獲準，再次要求復員。幾經(jīng)波折，這位年輕的軍官在1989年3月的一天，終于被獲準復員，還領(lǐng)到了屬于他的3200元復員費。
他用這筆復員費，同幾個(gè)部隊下來(lái)的伙伴，東借西湊弄了3萬(wàn)多元，在烏魯木齊市創(chuàng )辦了一個(gè)公司，取名叫“廣匯”。意為“廣納百家之財，廣交天下朋友”。從此，孫廣信在商海中揚起了他生命的風(fēng)帆。
公司1989年5月2日開(kāi)業(yè)了。做什么？經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸索，他想到了推銷(xiāo)。此時(shí)，四川工程機械廠(chǎng)、青海推土機廠(chǎng)在新疆報紙上做的廣告吸引了他。經(jīng)了解，他得知，這兩個(gè)廠(chǎng)在新疆的銷(xiāo)售勢頭很不好，每年各廠(chǎng)僅在新疆售出5-6臺機器。孫廣信毛遂自薦，要求做兩廠(chǎng)在新疆的推銷(xiāo)代理。但廠(chǎng)方駐疆代表卻認為他是個(gè)體戶(hù)，靠不住。最后達成協(xié)議，孫廣信協(xié)助推銷(xiāo)，每推銷(xiāo)一臺推土機，付給他2%的傭金。
說(shuō)干就干，他靠著(zhù)自己學(xué)過(guò)機械專(zhuān)業(yè)的底子和當過(guò)一年多軍事教員的口才，手上拿個(gè)全疆企業(yè)通訊錄就踏上了征程。手上的通訊錄是指南，160萬(wàn)平方公里的版圖是陣地。哪里有工廠(chǎng)，哪里有大企業(yè)，他的足跡就奔向哪里。為了節約錢(qián)，他背上半面袋馕，再背上一罐辣椒面、一瓶咸菜坐上交通車(chē)就上路了。到了吃飯的時(shí)間，旅客們紛紛進(jìn)飯店，有的要拌面，有的要抓飯。他拍拍干癟的錢(qián)袋，從面袋里拿出個(gè)干馕，就碗茶水，躲到一邊吃上一頓，就上車(chē)了。晚上為了節約錢(qián)就住在旅店中幾十人的大地鋪上。有時(shí)公共汽車(chē)只通到縣城，到鄉下和團場(chǎng)沒(méi)有交通工具，孫廣信就搭卡車(chē)、馬車(chē)、驢車(chē)，甚至步行前往。倘若在旅館附近可以租個(gè)自行車(chē)，他便謝天謝地了。
他就這樣風(fēng)沙里來(lái)，雨水里去，折騰了半年，行程10萬(wàn)多公里。比紅軍2.5萬(wàn)千里長(cháng)征還多4倍，掉了十幾公斤肉，跑壞了幾雙鞋，被汗水浸爛了幾件衣服。然而，他卻說(shuō)服用戶(hù)訂購了103臺挖掘裝載推土機。這個(gè)數量是這兩個(gè)廠(chǎng)家在新疆10年的銷(xiāo)售量，孫廣信的能量讓廠(chǎng)方佩服得五體投地。他們不僅即刻付給他60多萬(wàn)元勞務(wù)費，還將他聘為廠(chǎng)方駐新疆經(jīng)銷(xiāo)總代理，并給了他5臺機械的周轉額，即先放5臺機械讓他代銷(xiāo)，待售完5臺進(jìn)第二批貨時(shí)再把前5臺的貨款付清。這就意味著(zhù)孫廣信手中掌握了200多萬(wàn)元的流動(dòng)資金。
孫廣信沒(méi)有成為將軍，但他卻有著(zhù)將軍的謀略，運籌帷幄，適時(shí)推出了“三大經(jīng)濟戰役”，使廣匯公司得以迅猛發(fā)展，并沖出國門(mén)。
孫廣信在推銷(xiāo)戰場(chǎng)上初戰告捷，并沒(méi)有沉緬于暫時(shí)的喜悅，他又以一個(gè)軍人的姿態(tài)謀劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰略。他首先抓住有利時(shí)機，向酒店、娛樂(lè )行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻。
1989年晚秋，烏魯木齊一家以經(jīng)營(yíng)粵菜為主的廣東酒家因經(jīng)營(yíng)不善，老板負債一逃了之。果斷的孫廣信意識到這將是“廣匯”起步的一個(gè)陣地，他立即同副手找到原老板助理，經(jīng)過(guò)一夜的分析測算，最后以67萬(wàn)元的價(jià)格盤(pán)下了廣東酒家。并高薪從廣州請來(lái)5位廚師，還從廣州空運來(lái)活海鮮。
吃慣了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鮮蝦之類(lèi)，退避三舍，誰(shuí)也不愿花高價(jià)就餐。廣東酒家僅開(kāi)業(yè)4個(gè)月就虧損17萬(wàn)元。無(wú)奈何，孫廣信只得赤膊上陣，親任前堂經(jīng)理，并采取猛烈的宣傳攻勢，印刷了大量的宣傳品，派人送到各大部門(mén)和公司。一時(shí)間，廣東酒家前車(chē)水馬龍，能否在廣東酒家就餐成為表明高貴身份的象征。不到半年，67萬(wàn)元的債款如數還清。
接著(zhù)，廣匯公司又技術(shù)性地包抄、戰術(shù)性地推進(jìn)，相繼投資創(chuàng )辦了烏魯木齊當時(shí)飲食娛樂(lè )業(yè)檔次較高、具有代表性的“迪斯尼樂(lè )園”、“香港美食城”、“陽(yáng)光大酒店”、“凱旋門(mén)娛樂(lè )城”等8個(gè)實(shí)體，將烏魯木齊娛樂(lè )水平推上了新的臺階，取得了第一個(gè)戰役的全面勝利，拉開(kāi)了廣匯公司經(jīng)濟大發(fā)展的序幕。
在擔任廣東酒家前堂經(jīng)理時(shí)，孫廣信曾默默觀(guān)察分析常來(lái)酒家吃飯的人員結構，漸漸發(fā)現大戶(hù)宴請的主賓常常是石油系統的人員。這不由激起了他的好奇。經(jīng)過(guò)一番調查后方知，處于大開(kāi)發(fā)中的新疆石油行業(yè)，每年都有幾十億的內外貿易要做，因此引來(lái)大量海內外客商。孫廣信暗暗想，這些中外商離新疆如此遙遠，我們就守在家門(mén)口，為什么不能近水樓臺先得月呢？他利用工作上的便利條件，與這些石油系統的客商談天說(shuō)地，還常常親自為他們買(mǎi)單，一來(lái)二去，便成了莫逆之交。最后，他們建議孫廣信做石油生意，并主動(dòng)給他通路子，找代理商。第一筆生意是進(jìn)口一批石油鉆井零配件。接單后，孫廣信單槍匹馬地跑了幾趟北京，僅用了3個(gè)多月的時(shí)間，就做成了90多萬(wàn)元的生意，純利潤23萬(wàn)元。
小試身手后，孫廣信迅速確定了“第二經(jīng)濟戰役”的方向，抓住新疆石油貿易大發(fā)展的契機，努力躋身于國際大貿易圈。
與此同時(shí)，企業(yè)相應地成立了進(jìn)出口貿易發(fā)展公司，并主動(dòng)出擊，與內地兩家有進(jìn)出口權的大公司——中國陸地石油科技開(kāi)發(fā)公司和中國電子進(jìn)出口公司結成伙伴，成為它們在新疆的分公司。1990—1991年初步發(fā)展，1992年發(fā)展迅速。僅進(jìn)出口貿易便成交了8700多萬(wàn)美元，占當年新疆進(jìn)出口貿易額的1/6強，相當于新疆外貿系統下屬13家公司全年貿易額的總值。兩年來(lái)，廣匯企業(yè)的石油貿易成交額達1個(gè)億，為企業(yè)的再發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎。
90年代初期，廣匯公司以后來(lái)者居上的膽識，將資金投向房地產(chǎn)，展開(kāi)了廣匯公司“第三個(gè)經(jīng)濟戰役”。他們以超常的規模和速度，并借用海外通行的辦法，在西北五省首先推出5萬(wàn)平方米商品房跨年度分期付款的銷(xiāo)售辦法。如今，廣匯公司已成為新疆房地產(chǎn)業(yè)的巨子。
待人們還未回過(guò)神來(lái)，還沉浸在鋪天蓋地的廣匯企業(yè)房地產(chǎn)戰役的硝煙中時(shí)，他們又調整了企業(yè)戰略發(fā)展的重點(diǎn)，將企業(yè)集團從第三產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)，著(zhù)手建設一個(gè)亞洲最大的花崗巖石材加工中心。
花崗巖裝飾材料在世界上已有200多年的裝修歷史。但到今天依然是世界建筑行業(yè)最好的裝飾材料，而且市場(chǎng)越來(lái)越大，但資源卻越來(lái)越枯竭。而花崗巖在新疆的貯量卻非常豐富，占全國貯存量的1/6。
1994年，廣匯連續5年向石材產(chǎn)業(yè)投資4.3億元，進(jìn)行6期擴建，全套引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的5條生產(chǎn)線(xiàn)，先后開(kāi)發(fā)出具有結晶細、花色勻、強度高、顆粒小等特點(diǎn)的石材品種20余個(gè)，其中“新疆紅”、“天山翠”。“雪山青”、“紫云星”等13種拳頭產(chǎn)品被譽(yù)為“西部瑰寶”。它以極強的市場(chǎng)沖擊力短時(shí)間內在國內樹(shù)立了北京陽(yáng)光廣場(chǎng)、上海申華大廈、廣州美國銀行中心、天津明華國際大廈等用量在5000平方米以上的樣板工程30余座，成為建設部評定的“中國建材行業(yè)質(zhì)量達標上榜產(chǎn)品”中惟一的石材品牌。
廣匯集團堅持以市場(chǎng)為導向，立足高起點(diǎn)，追求跨越式發(fā)展，以“大、優(yōu)、精、新”取勝，以簽大單、供大板、抓大工程為主攻方向，與南京建行一次就簽訂了9000萬(wàn)元的供銷(xiāo)合同。北京、深圳、上海浦東三大國際機場(chǎng)的投資者，在眾多石材商家中確認了廣匯石材。在追求卓越中，廣匯集團成為新疆石材產(chǎn)業(yè)的龍頭，自身也得到迅猛擴張，年生產(chǎn)能力達百萬(wàn)平方米，成為集開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售于一體的大型現代化企業(yè)，設備、規模、質(zhì)量、銷(xiāo)量等諸多指標均居全國石材企業(yè)的前列。目前，廣匯石材公司已被批準上市，他們計劃用3年時(shí)間，將生產(chǎn)規模擴大到年產(chǎn)量150萬(wàn)平方米，實(shí)現利稅3億元，使新疆成為亞洲最大的石材開(kāi)發(fā)基地。
6年，對于歷史來(lái)說(shuō)，只是短短的一瞬，對于孫廣信來(lái)說(shuō)卻那么不可思議。他從3000元起步，在西部邊陲，轉瞬建起了一個(gè)龐大的企業(yè)集團，成為西北地區最大的私營(yíng)企業(yè)，并以咄咄逼人的氣勢，繼續向全國進(jìn)擊。
榮海：書(shū)生意氣 商賈本色
榮海
財富：25億元
年齡：44歲
出生地：陜西西安
教育背景：碩士(復旦大學(xué)), 大學(xué)(西安交通大學(xué))
主要公司：海星集團
總部所在地：陜西西安
首次證券市場(chǎng)融資：上海(1999年6月)
主要行業(yè)：IT，飲料，房地產(chǎn)
因為榮海曾任教于西安交通大學(xué)，他家鄉的人都稱(chēng)他“榮老師”。1991年，榮海取得了康柏電腦的銷(xiāo)售代理權，而后自己成為低端計算機的生產(chǎn)商。如今，集團業(yè)務(wù)已擴展到房地產(chǎn)、果汁飲料、零售業(yè)和醫藥等行業(yè)。2000年，集團銷(xiāo)售額達到46億元。榮?，F為全國人大代表。
在苦難叢生的20世紀70年代，知青的歲月無(wú)疑是灰色的，但也許正是這種單調的灰色，才使生活中的有心者的金色之光更加輝煌。
1974年，16歲的知青榮海在寫(xiě)血書(shū)下鄉的第二天就學(xué)會(huì )了喝酒。那天，他們去40里外的山上砍柴，下山時(shí)實(shí)在是沒(méi)有力氣了，就連人帶柴滾到了山下。剛好滾到山腳下的一個(gè)雜貨店旁，就打了酒解乏。當時(shí)的酒價(jià)榮海記得很清楚:“l(fā)兩酒7分錢(qián)。”
由于榮海年齡還小，不太會(huì )過(guò)日子，做飯用糧沒(méi)計劃，出現過(guò)一天農活干下來(lái)，回來(lái)時(shí)卻發(fā)現無(wú)糧做飯的窘境。于是，只能扛著(zhù)鋤頭，返回地里曬太陽(yáng)。有了沒(méi)米做飯、沒(méi)油點(diǎn)燈的日子墊底，今后再面對任何困難，榮海也會(huì )泰然處之：“大不了，沒(méi)飯吃，餓肚子。咱們餓過(guò)。”
知青生活培養了榮海性格中的堅韌和吃苦耐勞，使榮海為人沒(méi)有很張狂的一面，并教會(huì )榮海懂得了什么叫寵辱不驚。知青時(shí)期的榮海是個(gè)文學(xué)青年，他寫(xiě)詩(shī)和小說(shuō)，是所在地區小說(shuō)研究會(huì )的成員。海星集團這個(gè)名字，就脫胎于榮海后來(lái)在復旦大學(xué)參加的“海星星”詩(shī)社。
粉碎“四人幫”的消息，使當時(shí)極有希望被繼續提拔的榮海意識到此時(shí)上大學(xué)會(huì )有更好的發(fā)展。緊接著(zhù)的一個(gè)抉擇是，盡管榮海當時(shí)是個(gè)文學(xué)青年，但他沒(méi)有選擇中文系，而是選擇了計算機系，這個(gè)選擇后來(lái)被證明是正確的。
碩士畢業(yè)后的榮海到西安交通大學(xué)計算機系做了8年的教師。因此哪怕是在創(chuàng )辦了海星公司之后，榮海還是喜歡他的手下稱(chēng)呼他榮老師。
榮海后來(lái)著(zhù)力抓了規范化的企業(yè)管理。但真正使榮海感覺(jué)制度之必要的，還是1990年年底公司經(jīng)歷的那次巨變。
1990年，西安的冬天特別冷，冷得讓榮海終生難忘。年底，當一直在深圳忙著(zhù)跑生意的榮海風(fēng)風(fēng)火火趕回西安的時(shí)候，等待他的卻是公司3個(gè)副手趁他不在的時(shí)候早已醞釀成熟的瓜分公司計劃。就因為榮海在創(chuàng )建公司時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“海星是大家的，大家都有份”，他現在就要為這句話(huà)付出代價(jià)——“公平分割，各得一份”。盡管當初創(chuàng )立海星時(shí)，3個(gè)副手沒(méi)有投資1分錢(qián)，所有的投資是榮海投的3萬(wàn)元，但榮海還是很君子地恪守了自己當初的諾言。
就這樣海星幾年來(lái)積累的100萬(wàn)自有資金被瓜分一空，剩下的只是海星這塊牌子和一些舊機器，公司核心層4個(gè)人走了3個(gè)，大部分客戶(hù)也被帶走了，普通員工20人走了一半。
盡管遭過(guò)人算計，但海星要發(fā)展事業(yè)就必須依靠人才。所以榮海感慨，現在企業(yè)遇到的最大困難是“找不到真正合適的人才。”
榮海吸引人才的策略分三個(gè)層次:對一般的員工主要是考慮以各種保險為主的福利;對中層，給他們比較好的收入和住房;對高層管理人員，在解決前兩個(gè)問(wèn)題以后，再解決股份。
1990年事件沒(méi)有使榮海一蹶不振的原因，榮海認為是“有知青那段艱苦生活墊底”。
既然垮不掉，那就有崛起的可能。海星的真正崛起在于成功地代理了康柏電腦，就在榮海1990年底傷了元氣的5個(gè)月以后。
1991年5月，康柏代表來(lái)到西安，希望委托一家國營(yíng)計算機公司開(kāi)拓西北市場(chǎng)，而這家公司遲遲不能決策，康柏最后抱憾而去。榮海聽(tīng)到這個(gè)消息后，認為自己的機會(huì )來(lái)了，當即乘飛機追到深圳，與康柏代表接觸。
出于對海星信心不足，或出于想把榮海嚇回去的考慮，康柏提出了非?？量痰拇項l件，且寸步不讓:第一，只允許海星做地區性代理;第二，拿貨的價(jià)位比其他代理商高3個(gè)點(diǎn)，全年完成1400萬(wàn)美元銷(xiāo)售額后，才返還那3個(gè)點(diǎn);第三，首次現款吃進(jìn)110萬(wàn)美元的貨。
剛剛經(jīng)歷了公司動(dòng)蕩，榮海到哪兒弄那110萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金??？但榮?；氐轿靼矔r(shí)卻絲毫沒(méi)把自己的焦慮掛在臉上，而是精神抖擻地告訴他的員工:海星已經(jīng)成為康柏西北地區的惟一總代理了，公司馬上要在蘭州、武漢設立辦事處……榮海知道他的員工現在太需要激勵了。
榮海最后和銀行合作贏(yíng)得了做康柏代理的權利。接下來(lái)的6個(gè)月，榮海做了1300萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額，公司盈利800萬(wàn)人民幣。
代理康柏使榮海走向成功。而技術(shù)出身的榮海當初在車(chē)庫里成立海星計算機控制與接口技術(shù)研究所的時(shí)候，靠的是自己的技術(shù)，之所以敢成立這個(gè)海星研究所也是出于對自己技術(shù)的自信。因為在此之前榮海參與研制的光筆圖形顯示器曾經(jīng)獲得了國家科技進(jìn)步獎。榮海放棄技術(shù)做貿易的原因是，做工控制周期長(cháng)，工程費不高，很難很快完成公司的原始資本積累。
在貿易上掙了錢(qián)以后，榮海又做起了自有品牌。盡管現在對海星來(lái)說(shuō)，做自有品牌和代理品牌的利潤額差不多，而且海星現在只有20-30%的利潤來(lái)自于自有品牌，但榮海還是要堅持做自有品牌。這是因為不做自有品牌，未來(lái)就失去了很大的主動(dòng)性;只做代理品牌，全部的命運掌握在別人手上，人家說(shuō)多少錢(qián)就是多少錢(qián)，一切都是人家說(shuō)了算。做代理已經(jīng)硬起來(lái)的榮?，F在給各地分公司的規定是:“在代理品牌上，我要的是利潤。而在自有品牌上，就是補貼都要讓分公司做，分公司只要做成一定量，我就給補貼。”這是榮海過(guò)人的地方，他是所有做代理起家的公司中第一個(gè)做起自有品牌PC的，比今天才出PC的一些公司整整早了一年。有了早一年打下的基礎，相比新PC廠(chǎng)商準備年銷(xiāo)售1萬(wàn)臺PC探探路，榮海已經(jīng)要銷(xiāo)售7萬(wàn)到8萬(wàn)臺了。
做自有品牌使榮海沒(méi)有像一些康柏代理商那樣“成也康柏，敗也康柏”。
“多元化”曾經(jīng)是一個(gè)令企業(yè)界人士談虎色變的話(huà)題，但榮海卻以其獨特的手段騎在了這只“老虎”上，并因此使企業(yè)有了更快的發(fā)展。
海星沒(méi)有像其他康柏代理商那樣“沒(méi)落”，與海星多元化經(jīng)營(yíng)的成功有密切關(guān)系。
史玉柱的失敗，使業(yè)界許多人認可“多元化是個(gè)陷阱”的說(shuō)法。而榮海卻不這么看，他認為，多元化是沒(méi)有政治背景作為靠山的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)不規范的情況下的一種自衛行為，是民營(yíng)企業(yè)尋求一種三角互相支撐結構的嘗試。
榮海自認為在信息產(chǎn)業(yè)界做了9年還沒(méi)有垮掉，正是自己多元化經(jīng)營(yíng)成功的結果。除了電腦，海星這些年來(lái)還做了房地產(chǎn)、飲料、制衣等行業(yè)，以至于現在雖然海星的計算機業(yè)務(wù)還是營(yíng)業(yè)額最大的一塊，但它已經(jīng)不是利潤最大的那部分了。
巨人集團的失誤不在于它的多元化選擇，而在于史玉柱沒(méi)有做好多元選擇的很多準備。史玉柱在用人以及資產(chǎn)的投向上出現了問(wèn)題，多元化沒(méi)有做好。如果他把多元化做好了，就不是當初那個(gè)結果。
所以，“多元化經(jīng)營(yíng)不能說(shuō)它壞，也不能說(shuō)它好，一定要根據自身的情況而定”。榮海認為，現在企業(yè)真正應該警惕的不是多元化，而是“那些盲目的東西”。“中國一夜之間冒出那么多自有品牌，多少人對PC市場(chǎng)有把握？有準備？其中，又有多少是為了做形象，想上市的？本來(lái)也知道巨額虧損，但也沒(méi)有辦法，只有繼續往下做，做到有一天能夠有一個(gè)轉機，以擺脫這種困境。又有多少不是在做游戲呢？為了做出一種產(chǎn)業(yè)給政府看呢？”
所以，榮海有自己獨到的見(jiàn)解，他堅持認為:在市場(chǎng)不成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟尚不規范的環(huán)境下，多元化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)在特定發(fā)展階段的理智選擇，因為在不成熟的市場(chǎng)里有很多空白領(lǐng)域，給新的進(jìn)入者留有很多機會(huì )。市場(chǎng)經(jīng)濟初級階段的競爭不規范，競爭環(huán)境不公平，存在很高的市場(chǎng)風(fēng)險和政策風(fēng)險。
榮海領(lǐng)導的海星集團走的是“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)”的道路，這使得海星可以較好地規避風(fēng)險。海星指導方針是“高科技+多元化+名牌產(chǎn)品”，發(fā)展方向向信息產(chǎn)業(yè)和食品兩大領(lǐng)域集結。榮海強調:多元化經(jīng)營(yíng)要想成功，特別是海星現在走的“非相關(guān)多元化”的路子(即涉足IT、食品、房地產(chǎn)、連鎖商業(yè)、現代生態(tài)農業(yè)和生物工程及制藥等多個(gè)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)銷(xiāo)售均無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè))，必須要強調產(chǎn)業(yè)之間的投資組合。榮海認為，幾個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然各不相關(guān)，但“從長(cháng)期投資項目和短期投資項目的收益互補、高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目的成長(cháng)替代看，它們之間的價(jià)值運行、資金調度、產(chǎn)品生命周期的互補性是顯而易見(jiàn)的”，他所關(guān)注的是“多個(gè)產(chǎn)業(yè)項目的利潤積累互補。產(chǎn)品周期互補、市場(chǎng)風(fēng)險分散”。
或許正是這種多元經(jīng)營(yíng)的模式，使榮海帶領(lǐng)海星走上了成功的巔峰。如今，海星集團的固定資產(chǎn)已逾10億元，海內外直屬子公司18家，二級公司40余家，產(chǎn)業(yè)橫跨計算機、飲品、房地產(chǎn)、高效種植行業(yè)，被譽(yù)為“西部奇跡”。