VI設計和畫(huà)冊設計助企業(yè)品牌價(jià)值如何最大化？
你好，我是一名設計工作者，曾為各類(lèi)企業(yè)做過(guò)一些VI和畫(huà)冊，在這里我糾正一下問(wèn)題本身。
VI（視覺(jué)識別系統）的價(jià)值VI的中文翻譯是視覺(jué)識別，也就是對某種身份的視覺(jué)認知。如果用在企業(yè)身上便形成了一種梳理企業(yè)“資源”的過(guò)程起到傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和塑造企業(yè)形象的一種方式，同時(shí)也能從視覺(jué)的影響下為企業(yè)建立一定的知名度。而它本身的價(jià)值就是能否將視覺(jué)元素合理的進(jìn)行強化或者優(yōu)化，對內對外均可加強員工和受眾的認同感和歸屬感。
畫(huà)冊的價(jià)值畫(huà)冊則分企業(yè)宣傳畫(huà)冊和產(chǎn)品宣傳畫(huà)冊，他們均有著(zhù)不同的視覺(jué)屬性和設計方法。在設計企業(yè)畫(huà)冊之前，最好的情況是企業(yè)已經(jīng)有了一套屬于自己的VI視覺(jué)識別系統。有了VI，畫(huà)冊不止于宣傳企業(yè)文化和理念，同時(shí)也會(huì )再次起到加強對內、對外的員工和受眾的認同感和歸屬感。
企業(yè)畫(huà)冊的設計方向一般是基于VI來(lái)設定的，那產(chǎn)品畫(huà)冊則是基于VI和企業(yè)畫(huà)冊來(lái)設定的。原因是如果這家企業(yè)旗下只有一種品牌或者一類(lèi)或少類(lèi)產(chǎn)品，可同企業(yè)畫(huà)冊考慮結合宣傳。如果這家企業(yè)旗下有多種品牌和多種產(chǎn)品，可走“定位”的路線(xiàn)，去根據品牌進(jìn)行多樣化的視覺(jué)表現。
畫(huà)冊的設計應該先考慮內容的一個(gè)demo，并進(jìn)行一個(gè)合理的布局和規劃，從而為它量身打造一套“衣服”——也就是視覺(jué)設計。而它本身的價(jià)值就是用視覺(jué)明確身份，用內容打動(dòng)受眾，用設計合理呈現。
定位Positioning《定位》是一本書(shū)，也是一種品牌經(jīng)營(yíng)方法論，這本書(shū)的作者是艾·里斯，杰克·特勞特。其中的方法可能一兩句說(shuō)不清，但他們強調的是企業(yè)旗下的品牌不一定要依附于企業(yè)本身，也不一定要依附于企業(yè)VI的框架中。分根據自身的品牌調性、產(chǎn)品特征、市場(chǎng)受眾等等去重新打造屬于自己的定位。
品牌價(jià)值如何最大化一個(gè)企業(yè)的品牌發(fā)展和價(jià)值最大化，是基于VI和畫(huà)冊，但不取決于VI和畫(huà)冊。品牌價(jià)值的因素有很多，而其中VI和畫(huà)冊起到的只是一個(gè)“根基”的作用，這個(gè)根基也僅僅是企業(yè)的文化根基，并不是產(chǎn)業(yè)根基。
文化根基包括：文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則、經(jīng)營(yíng)理念等內容，是屬于企業(yè)的靈魂部分。
產(chǎn)業(yè)根基包括：創(chuàng )新型、資源型。
而品牌價(jià)值本身是一個(gè)企業(yè)的綜合體現，是以企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)結構形成的屬于自身的一種競爭力優(yōu)勢。競爭力又分軟競爭力和硬競爭力，在這兩個(gè)分支上可能會(huì )建立起企業(yè)的核心競爭力，也就是在各種資源配置與整合方式。以核心競爭力產(chǎn)生的動(dòng)力，使一個(gè)企業(yè)有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，從而是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，也就是品牌價(jià)值在一定時(shí)期內得到有效提升。
總結前面提到的“糾正”在這里在總結一下，VI和畫(huà)冊在企業(yè)的運作中只是起到促進(jìn)作用，一家企業(yè)也不可能將品牌價(jià)值的提升都放在VI和畫(huà)冊上。市場(chǎng)是多變的，品牌的運作的內容和涉獵更是縱橫交錯的。VI和畫(huà)冊只要足夠專(zhuān)業(yè)，足夠合理的展示出一個(gè)視覺(jué)的呈現，這便是對品牌價(jià)值的最大價(jià)值。
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