跨世紀的復仇之戰：一旦韓國垮掉，日本將成最大受益者 (轉載)
跨世紀的復仇之戰：一旦韓國垮掉，日本將成最大受益者
證券市場(chǎng)快報
韓國從來(lái)沒(méi)這樣慘過(guò)。
薩德事件后，韓國就霉運纏身，經(jīng)濟從2017年四季度開(kāi)始每況愈下，2018年GDP增速下滑到2.7%，創(chuàng )近6年新低。
今年5月韓國的半導體出口同比減少30%，顯示器減少21.5%，手機減少33.9%。具體到企業(yè)看，三星電子二季度營(yíng)業(yè)利潤只有6.5萬(wàn)億韓元，同比大減56.3%。
作為韓國經(jīng)濟的頂梁柱和晴雨表，三星的營(yíng)業(yè)利潤占到韓國1000家上市公司的30%，可以這樣說(shuō)，三星強則韓國強，三星涼則韓國娘。
在韓國最孱弱的時(shí)刻，日本再次發(fā)揮光榮傳統，在韓國的背后插刀，宣布對后者的半導體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行貿易制裁。
李在镕第一時(shí)間奔赴日本進(jìn)行游說(shuō)，可雙方官員的首次工作層對話(huà)卻是在東京一間裝潢簡(jiǎn)陋、氣氛僵冷的會(huì )議室里。
‘有關(guān)出口管理的事務(wù)性說(shuō)明會(huì )’的字樣貼在墻邊的白板上，桌上既無(wú)名簽也無(wú)飲料，官員的臉上不帶絲毫笑意，像極了文在寅和安倍兩位8秒男，也像極了雙方當下冰冷到極點(diǎn)的關(guān)系。
7月13日，李在镕在三星社長(cháng)緊急會(huì )議上稱(chēng)，三星必須做最壞的打算了。
世上沒(méi)無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)無(wú)緣無(wú)故的恨，李在镕明白，日本復仇的時(shí)候到了。
1、日本的經(jīng)濟體制
1936年9月17日，39歲的岸信介辭去商工省工務(wù)局長(cháng)的職務(wù)，前往偽滿(mǎn)洲國擔任工業(yè)部長(cháng)。
雖然職務(wù)上了幾個(gè)臺階，可地方官與京官的差距顯而易見(jiàn)，且岸信介以業(yè)務(wù)能力強著(zhù)稱(chēng)，在商工省混得風(fēng)生水起，不存在鍍金的需求，同僚們均詫異萬(wàn)分。
事實(shí)上，岸信介的確有自己的野望，他要效仿蘇聯(lián)在滿(mǎn)洲搞計劃經(jīng)濟。
1933年金融危機后，自由資本主義遭受重創(chuàng )，各主要資本主義國家對未來(lái)的發(fā)展道路皆產(chǎn)生了懷疑。
反觀(guān)當時(shí)的蘇聯(lián)，僅用了兩個(gè)五年計劃就從落后的農業(yè)國成長(cháng)為強盛的工業(yè)國，1937年的工業(yè)總產(chǎn)值躍居歐洲第一，世界第二。
在西方各國人民忍饑挨餓時(shí)，土豆燒牛肉的蘇聯(lián)充滿(mǎn)了吸引力，蘇聯(lián)就像黑暗中的燈塔一樣，成為各國研究的對象。
羅斯福新政也是效仿蘇聯(lián)，搞國家干預經(jīng)濟那套。
岸信介作為少壯派的代表，同樣對蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟產(chǎn)生了濃厚的興趣。
上任后，岸信介起草了“五年開(kāi)發(fā)計劃”，成立滿(mǎn)洲重工業(yè)株式會(huì )社，壟斷境內的鋼鐵、電力、煤炭等產(chǎn)業(yè)，把整個(gè)滿(mǎn)洲當公司來(lái)運營(yíng)。
不得不承認的是，岸信介的計劃經(jīng)濟非常成功，偽滿(mǎn)洲國甚至一度成為亞洲第一經(jīng)濟體。
1941年?yáng)|條英機上臺后，岸信介擔任商工大臣，成為日本經(jīng)濟的掌舵人，開(kāi)始推行"國家總動(dòng)員體制"，以舉國之力為戰爭服務(wù)。
外界根據岸信介及其心腹椎名悅三郎的姓氏，把這批改革派官僚稱(chēng)為“岸-椎名陣線(xiàn)”。
他們認為企業(yè)必須為公共利益做奉獻，不得追求私利，也不允許不勞而獲的特權階級存在，最終目標是建立日本式的社會(huì )主義經(jīng)濟。
基于這一理念，短視盲從的中小企業(yè)從來(lái)不是他們的菜，大企業(yè)才是真愛(ài)。
在政府的扶持下，日本的大企業(yè)依靠軍需生產(chǎn)快速發(fā)展壯大，除索尼和本田外，東芝、三菱等都是在這一時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的。
日本戰敗后，麥克阿瑟為瓦解日本的軍國主義，對政府部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
軍部被撤銷(xiāo)、內務(wù)省遭到解體，有超過(guò)20萬(wàn)人被開(kāi)除公職，連三菱、三井等大企業(yè)都成為整治的對象，被分割開(kāi)來(lái)。
這批技術(shù)官僚卻利用美軍不熟悉日本部門(mén)職能的弱點(diǎn)，把軍需省換成“商工省”，后來(lái)又改名為通產(chǎn)省，奇跡般地逃過(guò)一劫。
指揮這場(chǎng)改名戰正是椎名悅三郎。
因此，岸信介雖作為甲級戰犯被關(guān)了起來(lái)，但他手下的技術(shù)官僚卻并未遭到清洗，得以繼續執掌日本經(jīng)濟，這套體制也毫發(fā)無(wú)損地保存下來(lái)，成為日本戰后崛起的基礎。
為了復興日本經(jīng)濟，他們繼續推行岸信介的改革，首先從救助銀行開(kāi)始。
1946年，日本一般預算的20%被劃作產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟費用于補償銀行，防止銀行破產(chǎn)。
接著(zhù)政府祭出計劃經(jīng)濟那套，使企業(yè)能以超低價(jià)購買(mǎi)煤炭鋼鐵，由此產(chǎn)生的企業(yè)赤字則由政府買(mǎi)單。
日本搞的這個(gè)補助力度非常大，1947年甚至高達財政預算的25%，使煤炭鋼鐵等產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。
要知道當時(shí)的煤炭鋼鐵可是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，有工業(yè)糧食之稱(chēng)，能極大地帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展，各國皆非常重視。
我們搞的大煉鋼鐵就是最直觀(guān)的體現。
日本還在1946年成立了復興金融金庫，通過(guò)發(fā)行債券向銀行募集資金，然后以超低利率向基礎產(chǎn)業(yè)提供貸款。
名義上是貸款，其實(shí)就是增發(fā)貨幣扶持企業(yè)發(fā)展。
我國國開(kāi)行的那套就非常類(lèi)似。
因此，我們對日本恨歸恨，發(fā)展經(jīng)濟卻一直在向日本學(xué)習。
當然，效果非常不錯。
1946年，日本的國民生產(chǎn)總值僅4740億日元，次年增長(cháng)到1.39萬(wàn)億日元。
1948年，再次暴增到2.68萬(wàn)億。
正是有這套體制的存在，日本才能把資源集中起來(lái)發(fā)展重工業(yè)，經(jīng)濟逐漸復蘇。
緊接著(zhù)，日本的機會(huì )來(lái)了。
2、走向輝煌
朝鮮戰爭，對日本而言是上天賜予的禮物。
美國的軍需訂單不僅金額巨大，且幾乎涉及到所有的領(lǐng)域，日本通過(guò)吸收美國的技術(shù)打通了生產(chǎn)消費的全產(chǎn)業(yè)鏈。
朝鮮戰爭結束后，日本的經(jīng)濟已進(jìn)入良性循環(huán)，能通過(guò)消費和出口來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，進(jìn)入“神武景氣”時(shí)期。
但我們也要看到，正是日本統制經(jīng)濟打下的基礎，才能完美承接美國的需求，不然運氣來(lái)了，日本能否接住仍是問(wèn)題。
此外，岸信介的影響并不止于此。
岸信介被美軍赦免后，擔任過(guò)日本首相；
他表弟的岳父吉田茂擔任過(guò)日本首相；
他的弟弟佐藤榮作擔任過(guò)日本首相；
他的外孫安倍晉三正在擔任日本首相。
岸信介派系始終處于日本的政治中心，他搞的那套統制經(jīng)濟體制由此貫穿了日本的經(jīng)濟發(fā)展史。
無(wú)論是吉田茂的道奇路線(xiàn)，還是被日媒批為加劇了中小企業(yè)與大企業(yè)差距的安倍經(jīng)濟學(xué)，都有岸信介的影子。
日本的財閥們能基業(yè)長(cháng)青，最終壟斷日本的經(jīng)濟命脈，岸信介功不可沒(méi)。
半導體作為技術(shù)、人才、資本三高產(chǎn)業(yè)，壁壘高的逆天。
美國半導體產(chǎn)業(yè)那么NB，在前期也全靠軍方扶持，連風(fēng)投都不敢參與。
岸信介集中力量辦大事那套卻能完美契合，成為日本半導體產(chǎn)業(yè)稱(chēng)霸世界的基石。
朝鮮戰爭爆發(fā)后，美國把日本視為亞洲根據地，由打壓轉為扶持，國家關(guān)系進(jìn)入蜜月期，各種先進(jìn)技術(shù)成批量地轉讓給日本。
日本為吸收先進(jìn)技術(shù)，設立了工業(yè)技術(shù)院，由財政全額撥款，負責推動(dòng)日本整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。
同時(shí)還頒布了電子工業(yè)振興臨時(shí)措置法，限制外資進(jìn)入，引導日本企業(yè)向電子行業(yè)進(jìn)軍。
1955年，索尼生產(chǎn)出第一臺晶體管收音機，開(kāi)啟了日本半導體產(chǎn)業(yè)在消費領(lǐng)域的稱(chēng)霸之路。
到了1959年，日本的晶體管產(chǎn)量已超過(guò)美國，但美國與蘇聯(lián)冷戰正酣，并沒(méi)有引起重視，反而樂(lè )見(jiàn)其成。
當然，美國有這個(gè)底氣，從集成電路的發(fā)明到超大規模電路的面世，美國一直走在技術(shù)最前沿。
日本雖然趕不上美國，但也很快研發(fā)出集成電路和存儲芯片，并利用美國在民用領(lǐng)域的缺位，向全世界出口消費電子產(chǎn)品。
隨著(zhù)美日貿易逆差的擴大，美國逐漸回過(guò)味來(lái)，熟悉的配方來(lái)了。
1972年，美國通過(guò)反傾銷(xiāo)制裁日本，停止向日企提供IC。
當時(shí)的日企可沒(méi)華為的備胎，受創(chuàng )嚴重，生產(chǎn)計算器的卡西歐被IBM暴錘，在美國的市場(chǎng)份額由80%直接掉到27%。
從技術(shù)上看，日本企業(yè)剛能生產(chǎn)1K 的DRAM，IBM已計劃在醞釀研發(fā)1M 的DRAM用于下一代電腦，這差距大的讓人絕望。
日本當然不愿坐以待斃，這邊熟悉的味道也來(lái)了。
1976年3月，通產(chǎn)省聯(lián)合日立、NEC、富士通、三菱和東芝五大企業(yè)成立“VLSI技術(shù)研究所”，政府和企業(yè)再次以舉國之力攻克半導體技術(shù)。
該項目投資額高達2.4億美元，沒(méi)參考物可能有點(diǎn)抽象，這樣說(shuō)吧，當時(shí)中國的外匯儲備總量為1.8億美元。
實(shí)踐再次證明，集中力量辦大事沒(méi)毛病。
隨后的四年里，研究所搗鼓出實(shí)用新型專(zhuān)利1210件，商業(yè)專(zhuān)利347件，并靠著(zhù)這些專(zhuān)利開(kāi)始逆襲。
64K DRAM時(shí)代，日本已能與美國并駕齊驅。
到了256K DRAM時(shí)代，美國才剛研制出來(lái)，日本富士通和日立的產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)上市。
靠著(zhù)政府的優(yōu)惠貸款和補貼產(chǎn)業(yè)，一座座存儲芯片廠(chǎng)拔地而起，日本開(kāi)始全面搶占市場(chǎng)。
從良品率看，日本在1980年已遠超美國。
從質(zhì)量看，日本能拍著(zhù)胸口說(shuō)保質(zhì)25年。
靠著(zhù)質(zhì)優(yōu)、量大、成本低，日本把64K DRAM從100美元殺到5美元，硅谷被殺成了鬼谷。
AMD、英特爾、國家半導體節節敗退，紛紛開(kāi)啟虧損模式。
到最慘的1985年，英特爾凈虧1.73億美元，宣布繳械投降退出DRAM存儲業(yè)務(wù)。
日本的半導體企業(yè)卻占據了全球DRAM市場(chǎng)的80%，且70%以上的裝備都已實(shí)現國產(chǎn)化。
志得意滿(mǎn)的日本甚至準備把仙童半導體買(mǎi)回去。
3、裁決之杖
仙童半導體在硅谷是神一樣的存在。
硅谷絕大多數企業(yè)創(chuàng )始人都出自仙童半導體，對硅谷人而言，這是刨祖墳的行為。
美國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )（SIA）開(kāi)始積極游說(shuō)美國政府全面介入。
這并不是SIA第一次這樣做，當初諾伊斯成立SIA就是為了應對日本半導體企業(yè)的競爭。
可并沒(méi)有什么卵用，日本的成本技術(shù)優(yōu)勢擺在那里，如今連諾伊斯的英特爾都被干掉了。
但這次SIA終于炮制出一個(gè)讓華盛頓不淡定的觀(guān)點(diǎn)，一舉扭轉局面。
SIA的觀(guān)點(diǎn)是：美國半導體行業(yè)削弱將給國家安全帶來(lái)重大風(fēng)險。
SIA的邏輯鏈是這樣的：
1、美國的超級武器離不開(kāi)先進(jìn)的芯片技術(shù)，如果美國的半導體技術(shù)落后，則不得不在超級武器上使用外國產(chǎn)品。
2、外國貨源充滿(mǎn)不確定性，戰爭時(shí)期會(huì )對美國斷貨，非戰爭時(shí)期還會(huì )向美國的對手蘇聯(lián)供貨。
3、如果放任日本在半導體行業(yè)稱(chēng)霸，就等于犧牲國家安全，之后美國的國防軍工將全面依賴(lài)日本，美國的霸權基礎將不復存在。
恰好在此時(shí)“東芝事件”爆發(fā)，東芝被舉報違反巴統委協(xié)議，向蘇聯(lián)出口具有高技術(shù)含量、可制造大型船舶的數控機床。
瞌睡來(lái)了送枕頭，SIA的觀(guān)點(diǎn)有了強有力的證據。
美國政府很快做出決定，盤(pán)他。
當然這也是因為日本的經(jīng)濟太強大了，日本的產(chǎn)品當時(shí)行銷(xiāo)全球，美國的三大汽車(chē)公司都快被擠破產(chǎn)了。
“日本威脅論”流行于整個(gè)美國。
1986年初，日本被認定存儲器傾銷(xiāo)。
1986年9月，《日美半導體協(xié)議》簽署，規定美國半導體產(chǎn)品在日本的市場(chǎng)份額要達到20%。
隨后對日本出口的3億美金芯片征收100%懲罰性關(guān)稅，同時(shí)否決了富士通收購仙童半導體。
但日本的半導體產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有垮掉，1990年時(shí)仍占據了全球49%的市場(chǎng)份額，全球前十大半導體企業(yè)中日本占了6家，且NEC、東芝和日立包攬了前三。
可日本卻在這時(shí)昏招頻頻。
在美日貿易戰中，為削弱日本產(chǎn)品的競爭力，美國在1985年強行要求日本簽訂了《廣場(chǎng)協(xié)議》。
日元兌美元從1985年的240:1升值到1988年的120:1。
兩年時(shí)間，出口商品價(jià)格翻了一倍。
產(chǎn)品競爭力下降是必然的，連最強勢的汽車(chē)和家電都從1985年開(kāi)始進(jìn)入下行周期。
這時(shí)日本搞了個(gè)常規操作—降息。
這個(gè)操作能夠理解，外銷(xiāo)不振靠?jì)刃?，放點(diǎn)水刺激下經(jīng)濟，這個(gè)我們就經(jīng)常搞。
問(wèn)題是日本降得太快了，1986年日本的銀行利率為5%，不到兩年已降到不足2%。
1986—1988年，日本銀行向企業(yè)共計提供了67.5兆日元，由此產(chǎn)生的過(guò)剩資金高達20兆日元。
可日本是外貿導向性國家，國內消費市場(chǎng)就那么大點(diǎn)，企業(yè)除非腦袋被驢踢了才會(huì )擴大生產(chǎn)。
日本企業(yè)在全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，民眾則瘋狂消費。
資金瘋狂涌入房地產(chǎn)和金融市場(chǎng)，迎來(lái)了投資的黃金時(shí)代。
從1985—1990年，股價(jià)翻了三倍，地價(jià)漲了四倍，日本甚至叫囂要買(mǎi)下整個(gè)美國。
當時(shí)日本半導體企業(yè)已有海量產(chǎn)能，靠著(zhù)價(jià)格戰拖垮了美國也讓自己的盈利能力大受影響。
出于利益考慮，日本在1985年砍掉了40％的設備更新投資和科技紅利投入。
在資本狂熱階段，對半導體這種投資大見(jiàn)效慢的實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不再青睞，有效研發(fā)投入出現了80%的斷崖式下跌。
如此態(tài)勢下，降溫成了共識。
遺憾的是，日本又出了個(gè)昏招。
1989年，平成惡鬼三重野康出任央行行長(cháng)。
這貨在短短的一年里把利率從2.5%提高到6%。
這操作方法就像15年的牛市一樣，暴力去杠桿，一波帶你走，沒(méi)商量。
驟熱驟冷之下，日本的經(jīng)濟崩潰了，制造企業(yè)大批量破產(chǎn)，進(jìn)入平成大蕭條時(shí)期。
日本的半導體產(chǎn)業(yè)就此衰落，DRAM更是從80%下降到本世紀初的10%。
但我們也要看到，美國的半導體企業(yè)在存儲領(lǐng)域在被日本擊敗后，并沒(méi)有重返賽道，反而向更高維度的CPU和邏輯電路進(jìn)軍。
那條20%的曲線(xiàn)就是明證。
如果給日本時(shí)間，再次崛起是大概率事件，可韓國卻在此時(shí)露出了獠牙。
4、韓國補刀
1961年，樸正熙通過(guò)軍事政變入主青瓦臺。
話(huà)說(shuō)這貨也是個(gè)狠角色，就讀的是偽滿(mǎn)軍校預科，本科則在日本陸軍士官學(xué)校。
從軍后主要廝混于偽滿(mǎn)洲國，連日本投降后都要負隅頑抗的死硬派。
樸正熙前半生深受日本影響，其最高會(huì )議的常任委員會(huì )9名委員中，偽滿(mǎn)軍校的同學(xué)就占4名。
自然，其施政方針也向日本看齊。
當時(shí)的韓國一貧如洗，人均GDP只有82美元，不足朝鮮的1/3。
直觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，當時(shí)的韓國人都向往朝鮮的生活，往朝鮮跑，俗稱(chēng)“越北”。
樸正熙上臺后，提出要以經(jīng)濟建設為中心，推行一個(gè)個(gè)“五年計劃”，舉全國之力支持經(jīng)濟發(fā)展。
當然這招就是學(xué)日本的統制經(jīng)濟，畢竟日本在偽滿(mǎn)洲國的搞的重工業(yè)建設成就有目共睹。
樸正熙上臺后，努力修復與日本的關(guān)系，絕口不提日本的侵略道歉等問(wèn)題，即使被罵做“韓奸”也在所不惜。
1965年，韓日邦交正?；?，日本神武景氣積累的資金大量投入韓國。
加上美國數十億美元的援助，資金的原始積累齊活了。
韓國此后的發(fā)展模式就是日本的翻版，只是在樸正熙的鐵腕下，更激烈，更血腥。
發(fā)展重工業(yè)、搞貿易保護主義，保護民族工業(yè)，為保證有足夠的外匯購買(mǎi)技術(shù)和設備，韓國甚至禁止海外旅游和購買(mǎi)外國消費品。
為了與西方大型企業(yè)競爭，樸正熙重組銀行，定向給大企業(yè)提供低息貸款和信用擔保。
三星、LG、SK等大財團獲得的金融機構貸款超過(guò)韓國信貸總量的70%，利率甚至是負的。
不到20年時(shí)間，韓國創(chuàng )造了“漢江奇跡”。
樸正熙在1979年被刺殺后，上臺的全斗煥、盧泰愚都曾擔任樸正熙的侍衛，韓國仍執行的是樸正熙那套經(jīng)濟模式。
韓國最終躋身發(fā)達國家行列，財閥們也在政府扶持下成長(cháng)為龐然大物。
別的不說(shuō)，三星搞反周期大法沒(méi)政府支持早嗝屁了。
上世紀90年代，三星同樣面臨美國的反傾銷(xiāo)訴訟，但其掌門(mén)人李健熙卻是玩政治經(jīng)濟學(xué)的高手。
他巧妙利用美國打壓日本半導體產(chǎn)業(yè)的機會(huì )，派出強大的公關(guān)團隊游說(shuō)克林頓政府：
“如果三星無(wú)法正常制造芯片，日本企業(yè)占據市場(chǎng)的趨勢將更加明顯，競爭者的減少將進(jìn)一步抬高美國企業(yè)購入芯片的價(jià)格，對于美國企業(yè)將更加不利。”
字字在理，句句誅心，美國人被說(shuō)服了。
于是美國人僅向三星收取了0.74%的反傾銷(xiāo)稅，而日本最高則是100%。
韓國半導體迅速填補了日企留下的空白，占據了30％的美國DRAM市場(chǎng)份額，搞反周期的三星得救了。
韓國補刀成功。
在日本大幅削減研發(fā)投入時(shí)，韓國卻掀起了半導體投資高潮。
從1990年開(kāi)始，三星建立了26個(gè)研發(fā)中心，LG建立18個(gè)，現代建立14個(gè)，對半導體領(lǐng)域的研發(fā)投入從1980年的850萬(wàn)美金飆升至1994年的9億美金。
在專(zhuān)利技術(shù)方面，1989年韓國的專(zhuān)利技術(shù)應用有708項，1994年已經(jīng)上升到3336項。
美國和韓國聯(lián)手干掉了日本。
1999年，富士通從DRAM事業(yè)中退出；
2001年，東芝也從DRAM事業(yè)中撤退；
2002年，NEC將發(fā)生赤字的半導體部門(mén)分離了出去……
半導體產(chǎn)業(yè)依然NB閃閃，卻再也不是日本的天下。
被當年的小老弟補刀，這仇日本一直記著(zhù)。
5、日韓爭霸
日本當然不甘心失敗。
1999年，NEC和日立的存儲部門(mén)組合起來(lái)成立了爾必達。
2003年，三菱加入進(jìn)來(lái)，秉持政府保護DRAM產(chǎn)業(yè)的意愿，誓要與三星相抗衡。
可弱弱聯(lián)合未必就強，不同的技術(shù)路線(xiàn)和工藝，爾必達直到2005年才磨合完畢。
爾必達也是悲劇，剛有起色，就遇到2006年的DRAM降價(jià)潮及2008年的金融危機，DRAM價(jià)格徹底崩盤(pán)，爾必達瀕臨破產(chǎn)。
更重要的是爾必達固守電腦用內存，沒(méi)有涉足移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域，自然也就談不上在移動(dòng)時(shí)代廣泛使用的閃存。
靠著(zhù)政府和財團輸血苦苦支撐的爾必達，最終還是隨著(zhù)PC時(shí)代的落幕被時(shí)代淘汰。
2011年，爾必達虧損16億美元，宣布破產(chǎn)，被美光收購。
可見(jiàn)，在半導體行業(yè)除了巨額投資外，還要踏準時(shí)代發(fā)展的脈搏。
路線(xiàn)錯了，錢(qián)投的越多，虧的越多。
偌大的日本半導體軍團一時(shí)只能靠東芝撐門(mén)面。
2011年，東芝與三星在NAND FLASH領(lǐng)域的全球競爭如火如荼。
為了拉開(kāi)與東芝的差距，三星決定在西安投資建新廠(chǎng)。
該廠(chǎng)總投資額高達300億美元，要知道三星2011年的全球銷(xiāo)售金額也不過(guò)才285億美 星之所以敢下重注也與地方政府的巨額優(yōu)惠政策分不開(kāi)。
30%的投資額補貼、130萬(wàn)平米的免費廠(chǎng)房和土地、10免10減半的稅收優(yōu)惠……
面對三星巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢，東芝唯有繳械投降，韓國人兵不血刃地拿下了這場(chǎng)戰爭。
在這之前，海力士之所以能度過(guò)08年金融危機，也與其通過(guò)無(wú)錫新廠(chǎng)拿下中國40%的市場(chǎng)份額有關(guān)。
在取代日本的過(guò)程中，韓國人深深明白半導體產(chǎn)業(yè)是靠巨額投資拼出來(lái)的，也是靠龐大的市場(chǎng)需求托起來(lái)的。
在第三次半導體轉移中，韓國又牢牢把握住了中國這個(gè)全球最大的電子產(chǎn)品消費市場(chǎng)，日本輸的真不冤。
日本對中國市場(chǎng)不動(dòng)心？
當然不是，可2001年小泉純一郎上臺后，數次參拜靖國神社，中日關(guān)系早已進(jìn)入“冰凍期”。
自作孽，不可活矣！
2017年，東芝177億美元將其存儲業(yè)務(wù)出售給貝恩資本，宣告日本在存儲領(lǐng)域已全軍覆沒(méi)。
但瘦死的駱駝比馬大，如果跳出存儲領(lǐng)域來(lái)看，日本在半導體產(chǎn)業(yè)鏈仍是惹不起的存在。
得技術(shù)者得天下，而得上游核心技術(shù)者，將直接影響到整個(gè)中下游產(chǎn)業(yè)走向和發(fā)展進(jìn)度。
日本當年發(fā)展半導體采用的是IDM方式，盡管在IC和存儲領(lǐng)域已涼了，但當年配套發(fā)展起來(lái)的半導體材料產(chǎn)業(yè)仍然牛逼。
根據VLSI Research數據，在2018年全球TOP 15半導體設備廠(chǎng)商中，日本獨占7席。
生產(chǎn)半導體芯片的19種必備材料中，日本在硅晶圓、光刻膠、光罩等14種重要材料方面占據超過(guò)50%的份額。
超過(guò)1/2的半導體材料和1/3的半導體設備，全球絕大多數芯片企業(yè)的核心命脈仍捏在日本手中，包括三星。
日本渴望復仇，韓國也很快給了機會(huì )。
6、日本反擊
2016年薩德事件后，中韓關(guān)系陷入冰點(diǎn)。
韓國當了美國的狗腿子，卻把中國這個(gè)最大的買(mǎi)家得罪了。
韓國的汽車(chē)、娛樂(lè )、旅游等支柱產(chǎn)業(yè)損失慘重，且可以預見(jiàn)的是韓國在中國將失去的更多。
在毛衣戰中，中國對自主可控已達成共識，無(wú)論毛衣站結果如何，中國勢必會(huì )不斷加強全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
美日韓這三個(gè)最大的半導體產(chǎn)業(yè)國家中，美國不能指望，韓國已交惡，日本成了唯一可爭取的對象。
中韓友誼靠日本，中日關(guān)系靠韓國。
對日本來(lái)說(shuō)，中國所遭遇的一切早已有切膚之痛，中韓的交惡也讓日本有了重新?lián)肀е袊@個(gè)全球最大消費市場(chǎng)的機會(huì )。
因此，我們看到日本在貿易戰后并沒(méi)有跳出來(lái)犬吠，甚至表現得很溫和，以致特朗普非常不滿(mǎn)日本的表現。
日本敢這樣做不是沒(méi)原因。
美國放棄了世界警察的角色，在全世界四面樹(shù)敵，耗時(shí)良久卻成效不大，甚至連一個(gè)"小小"的華為都沒(méi)收拾掉。
一直渴望提高政治地位的日本心思自然活泛起來(lái)。
G20峰會(huì )后，日本宣布對韓國進(jìn)行貿易制裁，限制向韓國出口“氟聚酰亞胺”、“光刻膠”和“高純度氟化氫”三種半導體材料。
這幾種材料中氟聚酰亞胺打擊韓國的面板產(chǎn)業(yè)，光刻膠和高純度氟化氫打擊韓國的半導體產(chǎn)業(yè)，價(jià)值雖低，卻是沒(méi)有就啥也生產(chǎn)不出來(lái)那種。
日本這次復仇，就是要趁韓國病要他命，打擊韓國的半導體產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有表現出任何緩和的態(tài)度。
一旦韓國垮掉，日本將成為最大的受益者，至少在中國的半導體產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來(lái)之前是這樣的，5G也將是屬于雙方的盛宴。
復仇+投名狀，一箭雙雕，何樂(lè )而不為。
對我國來(lái)講，多個(gè)朋友也多條路。
紫光集團的DRAM已初具規模了，如果日本能多給韓國上點(diǎn)眼藥，阻礙其DRAM的發(fā)展，至少能拉近點(diǎn)雙方的差距，豈不美哉。
再加上日本在DRAM領(lǐng)域還有點(diǎn)底子，能掏點(diǎn)干貨給我們，無(wú)論人才還是技術(shù)，對我國的半導體產(chǎn)業(yè)都是極大的助力。
好風(fēng)憑借力，送我上青云，惟愿日本這把火燒得越旺越好。
來(lái)源：君臨