行業(yè)發(fā)展存在周期性
任何一個(gè)行業(yè)都是由許多同類(lèi)企業(yè)構成的群體。在充滿(mǎn)高度競爭的現代經(jīng)濟中，行業(yè)發(fā)展狀況制約著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。汽車(chē)誕生以前，歐美的馬車(chē)制造業(yè)曾經(jīng)是何等的輝煌。然而時(shí)至今日，連汽車(chē)業(yè)都已進(jìn)入生命周期中的穩定期了。因此，行業(yè)發(fā)展是存在生命周期的。界定行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位，對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效分析，有利于對行業(yè)的理解和把握。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展大體上要經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：初創(chuàng )階段、快速成長(cháng)階段、成熟穩定階段和逐步衰退階段。比如在我們生活中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是初創(chuàng )階段，紡織行業(yè)就處在逐步衰退階段，家用電器行業(yè)就處在成熟穩定階段，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就屬于快速成長(cháng)階段。
一個(gè)行業(yè)從內部多個(gè)組織體系的競爭格局上看，也可以分為四個(gè)時(shí)期：跑馬圈地時(shí)期、自由競爭時(shí)期、春秋戰國時(shí)期和寡頭壟斷時(shí)期。每一個(gè)行業(yè)都會(huì )經(jīng)歷這四個(gè)時(shí)期，但在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，不同的行業(yè)處于不同的時(shí)期，比如快速消費品行業(yè)的牛奶制品行業(yè)，就是典型的寡頭壟斷時(shí)期（幾個(gè)大的品牌占據著(zhù)市場(chǎng)的絕大部分份額），經(jīng)濟型連鎖酒店市場(chǎng)就是春秋戰國時(shí)期，嬰童服務(wù)行業(yè)就是自由競爭時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是跑馬圈地時(shí)期。
圖2 行業(yè)生命周期圖形
從歷史中找未來(lái)
大家看上面的圖，回答我的三個(gè)問(wèn)題：
十年以前的熱門(mén)行業(yè)是什么？
今天的熱門(mén)行業(yè)是什么？
你認為十年后的熱門(mén)行業(yè)又會(huì )是什么？
當我的導師問(wèn)我這些問(wèn)題時(shí)，我基本上每個(gè)問(wèn)題都是瞎猜的，他告訴我一個(gè)線(xiàn)索：
“我們可以一起回憶過(guò)去這十年中電視里都是什么廣告。”
圖3 行業(yè)競爭格局圖
我回答說(shuō)：“有李連杰代言的步步高學(xué)習機、TCL王牌彩電、海爾小神童洗衣機、創(chuàng )維彩電，還有南方黑芝麻糊、康師傅、統一、娃哈哈八寶粥，日常用品有雕牌洗衣粉、恒源祥等。”
從廣告就可以看出，十年前的熱門(mén)行業(yè)是以食品、飲料、家用電器、日常用品為代表的中低端制造業(yè)。而今天電視里都是什么廣告呢？
手機、筆記本電腦、各種品牌的汽車(chē)、銀行和保險公司的理財產(chǎn)品、保險產(chǎn)品，還有各式各樣的旅游宣傳片——國內游、出國游等等。
圖4
很明顯，當今熱門(mén)行業(yè)的代表就是以通訊、交通為代表的中高端制造業(yè)和以金融服務(wù)、旅游為代表的高端服務(wù)業(yè)。
由此可見(jiàn)，不同時(shí)期不同的行業(yè)波動(dòng)千差萬(wàn)別。那么，未來(lái)十年的熱門(mén)行業(yè)是什么？
比如，2022 年的熱門(mén)行業(yè)是什么呢？
這才是最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。
再看看美國200 年來(lái)的行業(yè)增速變遷圖，其中的增速曲線(xiàn)與大家的命運密切相關(guān)。
這個(gè)圖能反映出的東西很多，下面我們分別來(lái)看：第一、曲線(xiàn)向上和曲線(xiàn)向下分別意味著(zhù)什么？
曲線(xiàn)向上意味著(zhù)這個(gè)行業(yè)從初創(chuàng )階段向成熟階段邁進(jìn)，這個(gè)過(guò)程吸引了非常多的社會(huì )資本和人員，所有的資源都向這個(gè)行業(yè)聚集和靠攏，新的公司、新的組織體系不斷出現在這個(gè)行業(yè)當中，所以就業(yè)機會(huì )快速增長(cháng)；而曲線(xiàn)向下意味著(zhù)行業(yè)從自由競爭階段向寡頭壟斷階段邁進(jìn)，公司在做整合，組織體系數量達到頂峰，小公司逐漸被淘汰，中型公司不斷進(jìn)行合并，最后形成行業(yè)巨頭。
任何行業(yè)的發(fā)展都在這三個(gè)階段中。首先是高速成長(cháng)期，在這個(gè)階段，行業(yè)內的公司數量快速增加，就業(yè)人數快速增長(cháng)；過(guò)了高速增長(cháng)期后會(huì )進(jìn)入一個(gè)平緩期，這意味著(zhù)一個(gè)充分競爭時(shí)期到來(lái)，即優(yōu)勝劣汰；再往下走，即為寡頭壟斷階段。想必很多人都知道“二八原則”，行業(yè)內20% 的企業(yè)吃掉這個(gè)行業(yè)80% 的利潤，例如牛奶行業(yè)，全國有200 多個(gè)品牌，而前三大企業(yè)分為是蒙牛、伊利和光明，他們分享著(zhù)這個(gè)行業(yè)80% 的利潤。
圖5 美國200 年來(lái)行業(yè)增速變遷圖
第二、個(gè)人的命運與曲線(xiàn)的上下有怎樣密切的聯(lián)系？
一個(gè)人成就事業(yè)的黃金時(shí)間為30 年。這30 年的黃金時(shí)間放在不同的曲線(xiàn)上，命運完全不同。
任何曲線(xiàn)的上升都是由幾個(gè)步驟組成的：2% 的人先知先覺(jué)，開(kāi)創(chuàng )了這個(gè)行業(yè)；20% 的人快速跟進(jìn)，看到了這個(gè)行業(yè)的前景和未來(lái)，這時(shí)各種教育機構都會(huì )開(kāi)始培養這個(gè)行業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)人才；大批量的專(zhuān)業(yè)人才被培訓出來(lái)了，這樣后面80% 的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這時(shí)，行業(yè)達到增速最快的階段，已經(jīng)過(guò)了增長(cháng)速率最快的階段，后面已經(jīng)沒(méi)有了爆發(fā)增長(cháng)的可能，行業(yè)內分享利益的人已經(jīng)大于行業(yè)能提供的利潤增量了。
如果一個(gè)人把最具創(chuàng )造價(jià)值的30 年放在曲線(xiàn)的前半部分，將很容易把他的人生引向輝煌。我們看每一條曲線(xiàn)里都有代表性的人物：鐵路曲線(xiàn)有安德魯? 卡內基、電力電話(huà)曲線(xiàn)有愛(ài)迪生（成就了通用電氣），汽車(chē)曲線(xiàn)有以福特為代表的一大批企業(yè)家，電腦曲線(xiàn)有戴爾、比爾? 蓋茨，互聯(lián)網(wǎng)就更多了。
第三、你在學(xué)校里學(xué)到的知識已經(jīng)落伍了嗎？
提幾個(gè)問(wèn)題：
1825 年，哪所大學(xué)或學(xué)校有鐵路相關(guān)的專(zhuān)業(yè)？
1875 年，哪所大學(xué)或學(xué)校有電力和電話(huà)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)？哪所大學(xué)有汽車(chē)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)？你知道什么時(shí)候汽車(chē)專(zhuān)業(yè)才成為大學(xué)里的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)嗎？
同樣，1980 年的大學(xué)里有沒(méi)有計算機專(zhuān)業(yè)？
當然上面問(wèn)題的答案都是沒(méi)有。如果學(xué)校里有這些專(zhuān)業(yè)，比爾? 蓋茨就不用中途輟學(xué)了，喬布斯也不用在車(chē)庫里創(chuàng )業(yè)了。大學(xué)設置專(zhuān)業(yè)的一個(gè)前提是社會(huì )上已經(jīng)具備了一定的就業(yè)需求，要不沒(méi)有人報名上??！因此，你在大學(xué)學(xué)到的東西其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。很多時(shí)候跨專(zhuān)業(yè)求職不是應不應該的問(wèn)題，是必須做出的選擇。
當導師給我隨手畫(huà)出上面這幅圖，并講解出這些道理時(shí)，我被震驚了。
“師傅，我感到了某種力量在改變著(zhù)什么。”
“你說(shuō)得很對，是一種力量。這里你就會(huì )明白：一個(gè)行業(yè)的發(fā)展其實(shí)會(huì )有一個(gè)推動(dòng)力量，那就是資本。資本其實(shí)有很多重要的屬性，第一屬性便是獲利。為了獲利，它會(huì )以最靈敏的反應，去尋找未來(lái)可能獲得巨大利益的領(lǐng)域。只要有這種獲利的可能，資本會(huì )毫不猶豫地提前進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并且不斷推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的前進(jìn)。有些領(lǐng)域符合了人們的實(shí)際需求，就能發(fā)展成為一個(gè)新興的行業(yè)，也有可能發(fā)展成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。當然有些領(lǐng)域并不一定符合人們的真實(shí)需求，那么資本就會(huì )失敗。
更有甚者，資本在一些特殊時(shí)期和情況下也會(huì )反向對人類(lèi)社會(huì )造成破壞。當然這不是我們這里需要討論的。”
“你可以看到今天有很多風(fēng)險投資基金投資團購、動(dòng)漫、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)吧？”
“是的，這些年風(fēng)險投資基金好像很多，投資互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫藥、新能源等等的也很多。”
“對，其實(shí)不僅在今天，很久以前的行業(yè)也是這么發(fā)展起來(lái)的，資本起到了很重要的推動(dòng)作用。比如，發(fā)明電燈時(shí)每周支出高達800 美元，但愛(ài)迪生卻無(wú)須為此擔憂(yōu)，因為他有一個(gè)非常要好的朋友——約翰? 皮爾龐特? 摩根（John Pierpoint Morgan）。作為當時(shí)首屈一指的金融巨鱷，摩根對新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注絲毫不遜色于他對推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重組的興趣。他聯(lián)合了另外兩家財團共同支持愛(ài)迪生，條件是共同創(chuàng )辦新公司——愛(ài)迪生通用電氣公司，并由新公司持有專(zhuān)利權。”
“愛(ài)迪生因此同華爾街建立了緊密的聯(lián)系。從此以后，他在發(fā)明過(guò)程中再未遇到過(guò)資金問(wèn)題——摩根運用金融手段幫助愛(ài)迪生不斷把大腦中的奇思妙想變成現實(shí)。而他本人也充分享受著(zhù)發(fā)明創(chuàng )新帶來(lái)的種種好處——愛(ài)迪生的第一臺發(fā)電機就為摩根的辦公室提供了照明用電。”
“好的，明白了資本的推動(dòng)作用后，你再想想：當資本投入了一家公司后，這些錢(qián)會(huì )如何花呢？”師傅總是不斷地用問(wèn)題引導我去思考。
“恩，應該是購買(mǎi)生產(chǎn)設備和招人。”
“說(shuō)得沒(méi)錯。這就是很多新興行業(yè)前期各種招聘職位的由來(lái)。”
我有種似懂非懂的醍醐灌頂感，很震驚，感覺(jué)自己正站在山頂看整個(gè)世界。
那次對話(huà)后，我連續一個(gè)星期都在興奮中度過(guò)。
想想電視、冰箱等家用電器行業(yè)的發(fā)展，想想手機行業(yè)的發(fā)展，我在很多資料中都發(fā)現了背后資本的推動(dòng)作用。
當人們有更快的出行需求時(shí)，汽車(chē)產(chǎn)生了。汽車(chē)的第一次設計、生產(chǎn)、上路……這些都是虧本的，沒(méi)有盈利的，但資本看到了未來(lái)盈利的可能。資本進(jìn)入后，產(chǎn)生了汽車(chē)行業(yè)。同樣，通訊、飛機、食品……為了獲利，資本預測和推動(dòng)了人們的需求變化，進(jìn)而推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。
有了資本真金白銀的投入，各個(gè)行業(yè)才開(kāi)始增加人員需求，增加崗位、職位設置，這時(shí)很多新興的職業(yè)方向就開(kāi)發(fā)了出來(lái)——這也更進(jìn)一步地解釋了為什么是行業(yè)決定職業(yè)。
這次交流后，我把自己能想到的與導師做了一次電話(huà)匯報。導師聽(tīng)完后，給了我一個(gè)很認真的作業(yè)，讓我好好想想：資本想做的事情和一個(gè)馬上要走出校門(mén)的畢業(yè)生求職就業(yè)之間有什么聯(lián)系？于是，我開(kāi)始認真思考這個(gè)問(wèn)題。
行業(yè)波動(dòng)下的戰略方向
明白了上面的行業(yè)波動(dòng)規律，我們就得到了如下結論：
1.在任何一個(gè)時(shí)期，都有三個(gè)行業(yè)選擇擺在眼前
第一個(gè)選擇是十年前的熱門(mén)行業(yè)，也就是“夕陽(yáng)行業(yè)”；第二個(gè)選擇是當下如日中天的行業(yè)；第三個(gè)選擇是未來(lái)十年的新興行業(yè)。這三個(gè)選擇對一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，會(huì )產(chǎn)生完全不同的結果，也就是所謂的“選擇比努力更重要”。趨勢就業(yè)不鼓勵職場(chǎng)新人選擇已經(jīng)快速發(fā)展了十年的夕陽(yáng)行業(yè)，而是建議大家考慮今天如日中天的行業(yè)，更推薦大家選擇門(mén)檻低、機會(huì )大的未來(lái)十年的新興行業(yè)。
從競爭的格局出發(fā)，第一個(gè)可選行業(yè)已經(jīng)處于寡頭壟斷階段，第二個(gè)可選行業(yè)正處于春秋戰國時(shí)代，而第三個(gè)可選行業(yè)剛處于跑馬圈地或自由競爭階段。這三個(gè)不同的階段也意味著(zhù)個(gè)體能力發(fā)揮的空間不同：寡頭壟斷階段需要的是守業(yè)的人，也就是說(shuō)，規則條款前人都已經(jīng)制定好了，你們只要按照規則做就可以了，你們的角色更偏重于“執行者”；而跑馬圈地階段和自由競爭階段最需要的是敢于創(chuàng )新、敢于開(kāi)拓、勇于建功立業(yè)的人。這是一個(gè)新興行業(yè)的青春期，也是人才輩出的最佳時(shí)期。對年輕人來(lái)說(shuō)，這是最容易超越時(shí)間軸、超越前輩出成績(jì)的階段。
圖6 職場(chǎng)新人的行業(yè)選擇
下面來(lái)看一篇報道：
索尼2011 年財年預虧64 億美元 將裁員1 萬(wàn)名員工
021yin.com 2012 年05 月14 日15:52 財經(jīng)國家周刊）
遲暮索尼
索尼創(chuàng )建于二戰后的一片廢墟之中，創(chuàng )始人井深大在東京一家百貨公司的倉庫成立了“東京通信研究所”。在邀請到另一位元老級人物盛田昭夫擔任高級總經(jīng)理和代表董事之后，他于1946 年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會(huì )社”（下稱(chēng)“東通工”）。在此后近半個(gè)世紀的時(shí)間里，索尼通過(guò)推出一個(gè)又一個(gè)革命性的電子產(chǎn)品，確立了“技術(shù)的索尼”品牌形象。
然而，這家曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)日本品牌神話(huà)的企業(yè)，卻在本世紀初開(kāi)始了衰退，如今已儼然一位遲暮的老人——2011 財年（截至2012 年3 月31 日） 預計虧損5200 億日元（約合64 億美元）。64 億美元的虧損額不但創(chuàng )下了索尼的虧損新紀錄，同時(shí)也將索尼的虧損紀錄延至第四個(gè)財年。而按照索尼的計劃，到今年年底將有10000 名員工被裁。
今年4 月1 日新出任社長(cháng)兼CEO 的平井一夫恰如其分地表達出對索尼的憂(yōu)慮：“作為CEO，我明白事態(tài)的嚴重性。我認為現在是索尼做出改變僅有的機會(huì )了。”
索尼神話(huà)
索尼最早的兩位創(chuàng )始人井深大和盛田昭夫是一個(gè)幾近完美的組合。井深大是一位不知疲倦的“技術(shù)狂人”，擅長(cháng)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)；盛田昭夫則在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有專(zhuān)長(cháng)。兩人共同確定了以革新的技術(shù)產(chǎn)品為主導的經(jīng)營(yíng)方式，而這樣的理念與其他企業(yè)滿(mǎn)足人們當下需求的想法大相徑庭。
不過(guò)，在創(chuàng )立之初，過(guò)高的研發(fā)投入曾影響到“東通工”的生存，直到1955 年“東通工”研制成功日本第一臺晶體管收音機TR-55。
這是一次大冒險。1955 年日本的收音機普及率已經(jīng)達到74%，有人認為“東通工”這時(shí)才開(kāi)始研制收音機已為時(shí)過(guò)晚，但井深大和盛田昭夫敏銳地發(fā)現：74% 的普及率是以戶(hù)為單位，如果以人為單位，市場(chǎng)潛力仍然很大。
當時(shí)在日本占據市場(chǎng)主導地位的是能當家具一樣擺放的電子管收音機，而井深大主導研發(fā)的這種收音機使用最新晶體管技術(shù)，小巧玲瓏、攜帶方便、選臺自由、不需要電源線(xiàn)，諸多特點(diǎn)恰好符合以個(gè)人為單位的產(chǎn)品需求。很快，這種“小寶貝”就被日本人所接受，在日本迅速普及，并成功出口到美國。
晶體管收音機只是索尼以新制勝經(jīng)營(yíng)方式中獲益的開(kāi)端，真正讓索尼名聲大噪的是其1968 年開(kāi)發(fā)出的“單槍三束彩色顯像管”，即著(zhù)名的特麗瓏彩色顯像管。
當時(shí)，已經(jīng)更名為“Sony”的“東通工”在黑白電視機領(lǐng)域小有成就，但在開(kāi)始激烈的彩色電視市場(chǎng)競爭中卻因起步較晚而處于劣勢。由于不愿當模仿者，再加上此前數年的研發(fā)投入仍然沒(méi)能開(kāi)發(fā)出新式的、更好的產(chǎn)品，索尼在高額的研發(fā)成本下幾乎破產(chǎn)。
在嚴峻的形勢下，索尼高層依舊決定從技術(shù)角度尋求突破。作為一名已經(jīng)擁有8000 名員工的公司總經(jīng)理，井深大親自?huà)鞄?，?和研究小組的技術(shù)人員一起進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。他十分信任技術(shù)人員并鼓勵他們一次又一次地嘗試，最終成功研制出特麗瓏彩色顯像管。這種顯像管電視彩色畫(huà)質(zhì)更好，一上市就大受好評，其銷(xiāo)售也成為了索尼后來(lái)30 年主要的收入來(lái)源，讓索尼一舉成為顯像管時(shí)代彩電行業(yè)的巨擘。
以特麗瓏彩電為基礎，在隨后數十年時(shí)間里，索尼相繼推出Walkman、CD 隨身聽(tīng)、PlayStation游戲機等影響重大的電子產(chǎn)品，并把業(yè)務(wù)范圍擴展到音樂(lè )和影視領(lǐng)域，成立索尼唱片公司，收購哥倫比亞電影公司和米高梅電影公司。日益膨脹的索尼逐漸從小企業(yè)變成一家市值超千億美元的大型跨國公司，“技術(shù)的索尼”品牌形象深入人心，被日本業(yè)界認為是二戰后日本經(jīng)濟高速增長(cháng)和走向國際化的象征，創(chuàng )造了“索尼神話(huà)”。
創(chuàng )新力衰退
1994 年，在當時(shí)的總裁大賀典雄主導下推出的PlayStation 成為索尼又一個(gè)劃時(shí)代的電子產(chǎn)品，也正是憑借PlayStation，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉。然而，此后近20 年時(shí)間里，索尼再沒(méi)有推出過(guò)一個(gè)具有顛覆性的電子產(chǎn)品。長(cháng)期積累的隱患最終將索尼拖入泥潭。
最先出現問(wèn)題的是索尼引以為傲的支撐業(yè)務(wù)——彩色電視機。
20 世紀90 年代末，電視機開(kāi)始出現從CRT顯像管向液晶和等離子面板過(guò)渡的技術(shù)趨勢。按照索尼的創(chuàng )新能力，應該在當時(shí)就推出平板電視，但索尼的管理層卻猶豫不決，沒(méi)有做出轉型的決定：一方面特麗瓏彩電已經(jīng)為索尼貢獻了一本長(cháng)達數十年的功勞簿，積重難返；另一方面一些高管也認為特麗瓏彩電的全球市場(chǎng)“霸主”地位不太可能受到威脅。
也正是2000 年前后，傳統電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展日趨成熟，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)轉移到比拼價(jià)格和成本上。三星和夏普等競爭對手在布局平板電視的同時(shí)，依靠低價(jià)以及開(kāi)拓中國市場(chǎng)的策略，銷(xiāo)量逐漸趕上并超過(guò)索尼。
2003 年，索尼的危機在業(yè)績(jì)上徹底反映了出來(lái)。索尼公布的業(yè)績(jì)顯示：電視機這一主營(yíng)業(yè)務(wù)在2002 財年第四季度出現了高達9.26 億美元的巨額凈虧損，開(kāi)啟了索尼電視業(yè)務(wù)連續八年虧損的序幕。
另一個(gè)領(lǐng)域的危機也隨之而來(lái)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，后起之秀蘋(píng)果在近幾年研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad 等革命性產(chǎn)品，而索尼雖然在1997 年就預見(jiàn)了網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，卻行動(dòng)緩慢，沒(méi)能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品，甚至沒(méi)能成為一個(gè)合格的跟隨者。
創(chuàng )新能力的衰退，成了索尼最大的危機。
除索尼以外，我們可以看到很多原來(lái)的巨無(wú)霸都走入了暮年。
摩托羅拉
據新華社報道：美國谷歌公司2012 年8 月13日證實(shí)，其旗下的摩托羅拉移動(dòng)公司已決定裁員約4000 人，數量占到該手機制造商全球員工總數的20％左右，其中約2/3 來(lái)自美國之外的地區。同時(shí)將關(guān)閉全球94 個(gè)辦事處中的1/3，并縮減在芝加哥、森尼維爾和北京的研發(fā)中心的投入力量。
諾基亞
諾基亞宣布在全球范圍內實(shí)施10000 名裁員計劃，并宣布將其奢華手機部門(mén)Vertu 賣(mài)給歐洲私募公司EQT VI。2012 年6 月14 日，諾基亞宣布將在2013 年年底前在全球裁員10000 人，關(guān)閉位于芬蘭、德國和加拿大的組裝工廠(chǎng)，預計將削減16億歐元支出，并調整管理層。諾基亞中國區也受到了波及。
這與諾基亞在華并不理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有關(guān)。易觀(guān)國際發(fā)布的《2012 年第一季度中國移動(dòng)終端市場(chǎng)季度監測》報告顯示，諾基亞的市場(chǎng)份額同比下降了18.5%。
愛(ài)立信
羊城晚報訊：愛(ài)立信2012 年第二季度財報顯示，凈銷(xiāo)售額增長(cháng)了1%，但凈收入下滑了63%；諾基亞西門(mén)子第二季度的銷(xiāo)售收入同比下跌8%，運營(yíng)虧損2.27 億歐元（約合2.78 億美元）；中興通訊預計第二季度凈利潤將下滑60%～80%；阿爾卡特朗訊也預計第二季度營(yíng)業(yè)虧損為4000 萬(wàn)歐元；思科日前也宣布將在全球范圍裁員1300 人，約占其員工總數的2%，這是其今年第二次大規模裁員。
夏普
中國家電網(wǎng)：據日本媒體報道，近日夏普對外宣布公司考慮擴大裁員，由原先計劃的5000 人增至10000 人。
本月2 日夏普發(fā)布的4～6 月合并決算顯示虧損1384 億日元，并將原來(lái)2012 財年（2012 年4月～ 2013 年3 月） 的預虧300 億日元上調至2500億日元，為實(shí)現重組夏普計劃進(jìn)行5000 人規模的裁員。
據了解，目前夏普擁有員工約有5.7 萬(wàn)人，此次10000 人裁員規模將達到總人數的20%。夏普此舉也是寄予通過(guò)人員精簡(jiǎn)來(lái)改善經(jīng)營(yíng)狀況。
業(yè)績(jì)下滑、鴻海入股延后，讓夏普對資金十分渴求。近日有消息稱(chēng)，夏普計劃出售復印機及空調業(yè)務(wù)，分離生產(chǎn)智能手機用液晶屏的三重縣龍山工廠(chǎng)，從其他公司獲得資金。此外，夏普還出售日本的總部大樓以及壓縮太陽(yáng)能電池工廠(chǎng)的規模。
2.未來(lái)十年的新興行業(yè)主要集中于創(chuàng )新服務(wù)業(yè)
服務(wù)業(yè)，即第三產(chǎn)業(yè)，是指不生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品、主要通過(guò)行為或形式提供生產(chǎn)力并獲得報酬的行業(yè)。服務(wù)業(yè)是隨著(zhù)商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，在商業(yè)之后產(chǎn)生的。服務(wù)業(yè)最早主要是為商品流通服務(wù)的，隨著(zhù)城市的繁榮、居民的日益增多，服務(wù)業(yè)逐漸轉向以為人們的生活服務(wù)為主。
目前，我國服務(wù)業(yè)在GDP 中的比重不到40％，而在美國，這一比例高達80％，印度達到50％。以金融、信息服務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）、教育培訓、旅游、新能源、物流、娛樂(lè )文化、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、健康、醫療等為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，孕育著(zhù)大量就業(yè)機會(huì )，是職場(chǎng)新人的選擇所在。近十年來(lái)，在美國納斯達克上市的中國公司，幾乎都是典型的服務(wù)型企業(yè)，如百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、分眾傳媒、盛大網(wǎng)絡(luò )、攜程網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、新東方、如家等。
2012 年，中國達到人均GDP 為5400 美金（2012年8 月統計局數據），這是一個(gè)規模經(jīng)濟體進(jìn)入服務(wù)業(yè)革命的經(jīng)濟臨界點(diǎn)。中國已經(jīng)形成規模的城鎮中產(chǎn)階級與獨生一代的新消費者是推動(dòng)中國服務(wù)革命、推崇品質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導群體。人們將從商業(yè)化服務(wù)與公共化服務(wù)兩個(gè)角度提出服務(wù)變革的要求，而當前的兩類(lèi)服務(wù)還遠不能如愿。零點(diǎn)調查公司調查的22 個(gè)服務(wù)行業(yè)滿(mǎn)意度顯示，現有服務(wù)業(yè)品質(zhì)的價(jià)值提升存在著(zhù)剛性障礙。品質(zhì)服務(wù)的要求將驅使原先已成板塊但整體粗糙的經(jīng)濟模式，轉化為更多更為深度細分的新專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)，重構出精致化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，而像阿里巴巴、蘇寧、攜程、新東方、如家、漢庭、新浪、美邦、百度、騰訊、諾亞、七天、中坤這樣的服務(wù)業(yè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)，已經(jīng)扮演了創(chuàng )新服務(wù)業(yè)深度細分領(lǐng)域的領(lǐng)導者角色。
3.每個(gè)行業(yè)內會(huì )有新興的細分行業(yè)來(lái)代表未來(lái)的趨勢
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，大部分行業(yè)都是越發(fā)展越細分的，這些細分更能滿(mǎn)足人們更細致、更舒適的服務(wù)需要。比如，同樣是快消領(lǐng)域的化妝品行業(yè)，男士化妝品的前景就比女士化妝品的發(fā)展前景大；同樣是食品行業(yè)，嬰兒食品就比成人食品更有前景和未來(lái)。
從上表中，我們可以判斷出在過(guò)去的20 年和未來(lái)的10 年間，達能是如何判斷食品行業(yè)的發(fā)展并且根據此來(lái)布局的。
在1987～1989 年時(shí)，我國人均GDP 是500 多美元，它布局啤酒和瓶裝水行業(yè)；10 年之后，我國的人均GDP 已經(jīng)達到了1200 美元，這時(shí)它賣(mài)掉了啤酒，布局鮮奶、非碳酸飲料和餅干；又過(guò)了10 年，我國的人均GDP 達到了4000 美元，它賣(mài)掉了餅干，把未來(lái)的預期放在了與健康密切相關(guān)的食品、嬰兒食品以及臨床營(yíng)養品上，因為10 年后，我國的人均GDP 會(huì )是10000 美元左右。這就是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，隨著(zhù)人均GDP 的變化而帶來(lái)的細分行業(yè)的變化。
看到上面30 年的布局變化，大家想一想：如果你一定要在食品行業(yè)求得發(fā)展，那么畢業(yè)于不同的時(shí)期，你面對的不同機會(huì )是不是就清晰地出現在眼前了呢？
同理，柯達公司在走向破產(chǎn)之前其實(shí)是有非常好的掌握趨勢的先機的。我們仔細查資料就會(huì )發(fā)現：數碼攝影技術(shù)就是由柯達公司發(fā)明的，而且早在1975 年就發(fā)明出來(lái)了。可惜，柯達并未根據市場(chǎng)趨勢做出有針對性的行業(yè)調整，只是在20 世紀90 年代中期，與尼康合作推出過(guò)當時(shí)最昂貴的數碼相機，售價(jià)高達10000 多美元，這種相機的銷(xiāo)路可想而知。然而，當傳統相機和膠卷制造業(yè)大幅度收縮時(shí)，我們曾熟悉的諸多品牌，如尼康、佳能、富士、柯尼卡等，并沒(méi)有步柯達后塵，反而依然風(fēng)頭正勁：尼康和佳能重新開(kāi)始高級單反數碼相機的生產(chǎn)；富士開(kāi)始了液晶和醫療產(chǎn)品的生產(chǎn)，如今已擁有世界液晶偏光保護膜80% 的市場(chǎng)份額，而余下20% 的市場(chǎng)份額，則被原來(lái)另一家膠卷巨頭——柯尼卡所占據。
作為個(gè)體，在就業(yè)時(shí)，你一定要具備行業(yè)細分的前瞻性和長(cháng)遠視角，把握住時(shí)代的趨勢和行業(yè)的趨勢。