京瓷*1年持續穩定增長(cháng)，稻盛和夫有何秘訣？任正非：了不起
京瓷*1年不虧損京瓷，造就兩家500強企業(yè)，稻盛和夫究竟贏(yíng)在哪？
1959年，一家名叫京瓷的公司在日本京都市郊區悄悄成立，注冊資本僅僅300萬(wàn)日元（3萬(wàn)元人民幣），員工30僅30人，創(chuàng )始人是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人：稻盛和夫京瓷。但誰(shuí)也沒(méi)想到，就是這樣一家小公司，幾十年后會(huì )成長(cháng)為世界500強企業(yè)，并且創(chuàng )造了一個(gè)企業(yè)界的神話(huà)：連續*1年無(wú)虧損，企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤逐年穩步增長(cháng)！
京瓷成立至今經(jīng)歷了四次重大危機： 1970年代的石油危機、19*0年代的日元升值危機、200*年代金融風(fēng)暴危機京瓷，以及今年的全球疫情危機，可是公司的財務(wù)報表始終呈現著(zhù)一個(gè)完美的持續上升曲線(xiàn)！
究竟創(chuàng )始人稻盛和夫為這家企業(yè)注入了什么樣的基因京瓷，讓京瓷保持如此穩健的增長(cháng)速度？
“人心”是企業(yè)的一切
稻盛和夫是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫之后日本企業(yè)界的標桿式人物京瓷，不僅成功創(chuàng )造了兩家世界五百強企業(yè)，更是在一年時(shí)間將日本航空從虧損900億日元扭虧為盈凈利潤高達1*00億日元！生生地將日航從破產(chǎn)的邊緣拉了回來(lái)！
而稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)核心是“人心”京瓷，在他的企業(yè)里沒(méi)有歐美企業(yè)里的博弈和互相競爭，取而代之的是強調“人性”和“關(guān)愛(ài)”，帶有濃濃的東方儒家色彩吉印通記！
從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，稻盛和夫就將“人心”放在公司生存和發(fā)展的最重要的位置京瓷。他認為人心固然易變，且逐利，但是只要將公司和員工之間建立起足夠的信任關(guān)系，那么人心將變得牢不可破！
從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始京瓷，稻盛和夫就將員工的利益放在首要地位，為的就是和員工建立“心與心的紐帶”！基于這樣的理念，稻盛和夫當時(shí)就喊出“不裁員，不減薪”的口號，震驚業(yè)界的同時(shí)，也深深地留住了員工的心！而這樣的口號不僅僅只是喊喊而已，200*年金融危機，全部的企業(yè)都在裁員爭取生存，其中包括豐田，本田等著(zhù)名企業(yè)，可是稻盛和夫堅守自己對員工的承諾，始終沒(méi)有裁掉任何一名員工，包括京瓷的鐘點(diǎn)工也一個(gè)不裁！
他的舉動(dòng)深深地感動(dòng)的公司所有員工京瓷，京瓷上下同心，團結一致，最終成功地幫助京瓷度過(guò)危機，成為當時(shí)效益恢復最快的企業(yè)之一！不把危機轉嫁員工，轉嫁社會(huì )，稻盛和夫說(shuō)到做到，不僅在公司內部形成了強大的凝聚力，更加驅動(dòng)著(zhù)他自己不斷成長(cháng)進(jìn)步！他也在摸索中慢慢形成了自己獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式！
神奇的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”
作為生產(chǎn)型企業(yè)京瓷，稻盛和夫意識到，企業(yè)的利潤都是由生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)生的，而想要實(shí)現利潤最大化就必須把成本控制到最低；隨著(zhù)企業(yè)的壯大，員工人數的龐大，想要精細化控制成本成了一個(gè)大難題！管理者只能知道總成本，并無(wú)從知曉具體的生產(chǎn)成本，想要盡量控制成本只能精細化知曉每一道工序，顯然在復雜的生產(chǎn)車(chē)間和繁瑣的工序面前，一切都顯得無(wú)從下手！
一線(xiàn)員工出身的稻盛和夫明白，只有讓一線(xiàn)員工去控制成本，才能達到最大化，最準確的成本控制，于是19*3年起，稻盛和夫對公司進(jìn)行改制，把每一個(gè)能獨立完成業(yè)務(wù)的基層生產(chǎn)單位細分為獨立的小團體，并且讓他們進(jìn)行獨立的成本和利潤核算京瓷。也就是說(shuō)，這些小團體相對于公司是一個(gè)獨立的小公司，為自己的成本和利潤負責，成本控制得越小，越合理，他們的利潤就越高！這后來(lái)聞名世界的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的由來(lái)！
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是“單位時(shí)間核算制度”京瓷，稻盛和夫將市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)引入生產(chǎn)部門(mén)“阿米巴”核算中，“阿米巴”利潤和時(shí)間價(jià)值隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而變化，從而達到讓一線(xiàn)員工自主控制成本的目的！同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)作為生產(chǎn)部門(mén)與客戶(hù)的中介，每成交一個(gè)客戶(hù)，生產(chǎn)部門(mén)需要付相應的傭金，對于銷(xiāo)售部門(mén)的考核，也是效仿生產(chǎn)部門(mén)的“市場(chǎng)經(jīng)濟化”，隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而波動(dòng)！
為了利潤，一線(xiàn)員工會(huì )絞盡腦汁地去減少成本，去想更好更省錢(qián)的生產(chǎn)方式，每個(gè)人都是這樣的話(huà)，那產(chǎn)生的力量比任何成本控制辦法都來(lái)得高效！“阿米巴”管理模式成功地以最小的代價(jià)實(shí)現最大的利潤，以最小的費用創(chuàng )造最大的價(jià)值！通過(guò)這樣的方式，京瓷的每一個(gè)小部門(mén)都成為了一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )造力和自主性的團隊，神奇地激發(fā)了每一個(gè)團隊每一個(gè)員工的自我完善、糾錯、自我進(jìn)化功能，整個(gè)組織就變得反應敏捷，行動(dòng)迅速京瓷。
這樣的企業(yè)不僅平時(shí)的競爭優(yōu)勢優(yōu)于其他企業(yè)京瓷，而一旦進(jìn)入寒冬，每一個(gè)零件的迅速反應，將使這種優(yōu)勢更加明顯，這也是*1年來(lái)京瓷始終能保持不虧損的重要原因之一！
小結
稻盛和夫沒(méi)有過(guò)人的天賦京瓷，沒(méi)有過(guò)硬的背景，從卻將一家只有30人的小生產(chǎn)企業(yè)，幾十年間做到世界500強，順帶又創(chuàng )造了另外一家五百強企業(yè)，稻盛和夫這樣總結自己：
“正因為企業(yè)內部平時(shí)就具備良好的人際關(guān)系,所以蕭條期凍結加薪的決定才能被全體員工所接受京瓷。員工與經(jīng)營(yíng)者之間的堅強的紐帶關(guān)系,將對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。”
稻盛和夫以“人心”為本的經(jīng)營(yíng)理念，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，成功地激發(fā)了每一名員工的積極性和自發(fā)性，不僅保證了公司的成本控制，更激發(fā)了京瓷的創(chuàng )造性，使企業(yè)在面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)始終保持強有力的競爭優(yōu)勢京瓷。常年重復認真細致地做一件事，使每一個(gè)員工都是該領(lǐng)域的專(zhuān)家，這樣全民皆兵的策略也是他成功的重要因素！
同是科技企業(yè)大佬的華為創(chuàng )始人任正非也對稻盛和夫佩服不已京瓷，談到稻盛和夫時(shí)都忍不住贊嘆連連：“我們擁有世界上頂尖的數學(xué)家，物理學(xué)家，可是在科技領(lǐng)域我們始終趕不上稻盛和夫的京瓷！他能激發(fā)一名普通員工成為研發(fā)人員，成為科研人員，實(shí)在了不起！”
功成名就的稻盛和夫并沒(méi)有選擇退休過(guò)安逸的生活，而是將自己一生的經(jīng)驗和感悟都著(zhù)成書(shū)籍，以期影響幫助更多的人！特別是這一本《心》，是他2020年最新的作品，作為《活法》的續集，是稻盛和夫一生哲學(xué)思想的集大成之作京瓷。不僅是他創(chuàng )造事業(yè)“心”術(shù)，更是阿米巴經(jīng)營(yíng)的思想精髓！
樊登說(shuō)這是一本現代版的《傳習錄》京瓷，不僅能在事業(yè)上幫助到你，更能讓你在心靈上得到啟發(fā)和洗滌，更好地去創(chuàng )造屬于自己的事業(yè)！
如果你也走在創(chuàng )業(yè)的路上京瓷，也處于迷茫階段，不妨入手一本看看經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫是如何創(chuàng )業(yè)的？