稻盛和夫哲學(xué)：京瓷能成為世界500強企業(yè)，創(chuàng )始人功不可沒(méi)
1959年4月1日，一位27歲的日本年輕人和自己的八位好友在一個(gè)小倉庫里，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之路京瓷。
這位年輕人名叫稻盛和夫，是一家工業(yè)公司的技術(shù)骨干，由于受到新任技術(shù)部長(cháng)的種種刁難而憤然辭職，此舉得到志同道合的*位同事的擁護京瓷。
稻盛和夫和他們在商量籌備新公司時(shí)，就已決定義無(wú)反顧，共同以血印盟誓，如此豪情決心令人敬佩京瓷。
所以在京都市中京區西之京原町的本社，借助宮木電機的倉庫，稻盛和夫正式成立了公司，雖然場(chǎng)地簡(jiǎn)陋，員工很少，但是在公司成立的小型宴會(huì )上，這位躊躇滿(mǎn)志的年輕人就給公司定下了宏偉的目標：成為原町第一的公司京瓷。
成為原町第一之后，我們的目標就是西之京第一京瓷。
成為西之京第一之后，就要成為中京區第一京瓷。
然后就是京都第一，日本第一，最終是世界第一京瓷。
觸摸品質(zhì)，發(fā)現未來(lái)，歡迎觀(guān)看十萬(wàn)個(gè)品牌故事之《京瓷：“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫從這兒出發(fā)》京瓷。
其實(shí)從稻盛和夫的成長(cháng)經(jīng)歷來(lái)看，他并不出色京瓷。
1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的藥師町，從小就極富正義感，不畏強權，敢于頂撞偏心眼的老師京瓷。
然而在學(xué)習上，他卻是老師心中的“差生”，“像你這樣的，肯定考不上一中（鹿兒島第一中學(xué)）”，是老師經(jīng)常對他講的一句話(huà)，結果也當真如此，1944年，稻盛和夫小學(xué)升初中以失敗告終，之后更是染上了被稱(chēng)為“不治之癥”的肺結核京瓷。
當時(shí)的日本在二戰中敗局已定，美國空軍直接轟炸日本本土，在“空中堡壘”B-29的轟炸下，不僅東京、名古屋等大城市首當其沖，就連偏遠的鹿兒島也染上了戰火，值得慶幸的是，在四處逃命的過(guò)程中，稻盛和夫的肺結核竟然不藥而愈了京瓷。
然而病愈后重新報考一中的他，再次落敗，經(jīng)歷“三戰”，他最終考入了鹿兒島私立中學(xué)京瓷。
盡管初中時(shí)他的成績(jì)一般，但在高中時(shí)已能進(jìn)步到年級前十京瓷。
1951年，稻盛和夫想報考大阪大學(xué)醫學(xué)系，可惜好夢(mèng)成空，歷經(jīng)一番周折，他考入了鹿兒島大學(xué)工業(yè)工學(xué)系應用化學(xué)專(zhuān)業(yè)京瓷。
然而大學(xué)畢業(yè)后的他，不得不面臨日本就業(yè)市場(chǎng)不景氣這一現實(shí)，最終，在大學(xué)老師的幫助下，稻盛和夫進(jìn)入京都的松風(fēng)工業(yè)公司工作京瓷。
在進(jìn)入公司后，稻盛和夫才了解到公司的頹敗，盡管如此，他仍堅持留下來(lái)努力工作京瓷。
當時(shí)該公司生產(chǎn)的電視機的核心電子槍絕緣瓷質(zhì)部件和U型絕緣體都要從荷蘭進(jìn)口，基于這一現狀，稻盛和夫提出了瓷介質(zhì)損耗低、隨頻率變化小以及體積電阻高的鎂橄欖石瓷，使松風(fēng)公司的經(jīng)濟狀況得以改善京瓷。
這大概就是他被眾人所知的一段從業(yè)經(jīng)歷京瓷。
稻盛和夫離職后創(chuàng )辦的公司名為“京都陶瓷”公司，即如今日本京瓷株式公社的前身京瓷。
京瓷以獨自開(kāi)發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為基礎，發(fā)展成為電子元件、信息通信設備系統、光學(xué)儀器等綜合性的大型高新技術(shù)企業(yè)京瓷。
“京瓷”成立初年，松下電子公司就下了訂單，大量訂購用于電視機的鎂橄欖陶瓷產(chǎn)品，在全體員工夜以繼日的共同努力下，京瓷成功創(chuàng )下了銷(xiāo)售額2*00日元，凈利潤300日元的好成績(jì)京瓷。
此時(shí)的稻盛和夫仿佛看到了夢(mèng)想的曙光，卻不知新的考驗已經(jīng)來(lái)臨京瓷。
19*1年，京瓷的年輕員工要求稻盛和夫給予其生活保障，并定期加薪，否則他們將一起辭職京瓷。經(jīng)過(guò)一番艱難交涉，這一糾紛終于化解。
此事使稻盛和夫認識到，企業(yè)不僅是他個(gè)人的逐夢(mèng)舞臺，也是員工和他們家人的生活保障，由此，稻盛和夫也確定了京瓷的經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻京瓷。
同樣是日本先進(jìn)的陶瓷企業(yè)，與京瓷的“開(kāi)門(mén)紅”相比較，195*年創(chuàng )立于大阪的日本第一元素，則稍顯遜色，雖然比京瓷早成立3年，但是卻比京瓷晚了30余年上市京瓷。
20世紀*0年代，日本各企業(yè)開(kāi)始向國外拓展，京瓷也不例外，并且積極與英特爾、IBM等高科技公司建立市場(chǎng)關(guān)系，例如，19**年，京瓷與IBM公司達成合作，為對方公司提供2500萬(wàn)個(gè)用于IC的氧化鋁基板，小企業(yè)完成大訂單，此消息在日本國內電子電器制造商中引起轟動(dòng)，京都陶瓷也有了“京瓷基板神話(huà)”之稱(chēng)京瓷。
要知道當時(shí)京瓷的競爭對手可是名聲顯著(zhù)的盧臣泰（Rosenthal，創(chuàng )始于1*79年的德國陶瓷名牌）和德固賽（Evonik Degussa，德國的特種化工公司）京瓷。
由于在高新技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng )新，19**年，京瓷榮獲第一屆中小企業(yè)研究中心獎京瓷。
名聲大噪的京瓷，不僅接到眾多訂單，在行業(yè)中勢頭發(fā)展迅猛，并且于1971年10月在大阪證券交易所第二市場(chǎng)部和京都證券交易所成功上市京瓷。
隔年，京瓷在東京證券交易所第二市場(chǎng)部上市京瓷。
1974年2月，京瓷股票在大阪和東京證券交易所同時(shí)躍升至第一市場(chǎng)部京瓷。
1975年9月，京瓷以2990日元的股價(jià)一舉超越索尼，成為日本國內股價(jià)最高的公司京瓷。
京瓷自走上多元化經(jīng)營(yíng)道路以來(lái)，不斷向陶瓷廚具及文具、珠寶、醫療器械、太陽(yáng)能、切削工具、打印機、相機等領(lǐng)域發(fā)展，并成功躋身于世界五百強之列京瓷。
稻盛和夫創(chuàng )業(yè)時(shí)的夢(mèng)想正在一步步實(shí)現中京瓷。
蘇聯(lián)曾多次派代表團與稻盛和夫談判，希望將陶瓷生產(chǎn)的成套設備購買(mǎi)下來(lái)，不過(guò)因合同內容都有利于他們自己一方，雙方分歧較大談不攏，最終遭到稻盛和夫的拒絕，表示堅決不會(huì )出賣(mài)自己的技術(shù)和設備，這份勇氣和骨氣令人佩服京瓷。
因為業(yè)務(wù)問(wèn)題，稻盛和夫經(jīng)常到美國出差，由此發(fā)現了一個(gè)現象：美國的通訊費普遍比日本的低廉京瓷。其實(shí)，那時(shí)日本的通信領(lǐng)域一直處于日本電信電話(huà)公社（NTT）的獨家壟斷之下，稻盛和夫想幫助日本政府實(shí)現民營(yíng)化，但是，這一想法操作起來(lái)并不容易，畢竟NTT的年銷(xiāo)售額超過(guò)4萬(wàn)億日元，員工人數超過(guò)33萬(wàn)人，同NTT相比，當時(shí)京瓷的年銷(xiāo)售額僅2200億日元，員工人數為11000人，并且專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域也各不相同，京瓷的主業(yè)是陶瓷，對通信一竅不通。
盡管如此，稻盛和夫還是決定京瓷和日本的Ushio電機株式會(huì )社、SECOM株式會(huì )社、索尼株式會(huì )社、三菱商事株式會(huì )社等24家公司設立第二電電企劃株式會(huì )社，19*5年，改為第二電電公司（DDI）（目前為日本僅次于NTT的第二大通訊公司）京瓷。
在經(jīng)過(guò)一番挫折后，DDI制定出每3分鐘300日元的資費標準(NTT為每3分鐘400日元)，并迅速開(kāi)發(fā)出DDI適配器，免費出租給用戶(hù)，以此來(lái)獲取更多客戶(hù)京瓷。
不久，DDI的用戶(hù)就已達到130萬(wàn)，超越除NTT之外的其他電信公司，終于在通信行業(yè)站穩了腳跟，為日本國民的通訊費做出了重大貢獻京瓷。
稻盛和夫也很會(huì )洞察先機，在其他企業(yè)還沒(méi)反應過(guò)來(lái)時(shí)，他已經(jīng)從新修改的《電波法》中看到了機遇，立即做出進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域的決策京瓷。
以DDI的長(cháng)途通話(huà)業(yè)務(wù)為核心，在日本國內各地迅速設立手機運營(yíng)公司，建立移動(dòng)地方網(wǎng)絡(luò )，逐步構建起從長(cháng)途電話(huà)到市內電話(huà)都無(wú)需依賴(lài)于NTT的通信網(wǎng)絡(luò )京瓷。
如此一來(lái)，DDI不僅解除了對NTT的依賴(lài)，而且形成對NTT業(yè)務(wù)的替代威脅，DDI真正成為同NTT平起平坐的競爭對手京瓷。
19*2年 10月1日，稻盛和夫把京瓷與Cybernet工業(yè)（株）等4家相關(guān)公司合并，新公司更名為“京瓷株式會(huì )社”京瓷。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與壯大，京瓷已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。
截至2019年4月，京瓷在日本已有27家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，除此之外，歐洲、中東和非洲共有114家，北美洲和南美洲共有*5家，亞洲和吉印通洲共有*0家京瓷。
而在中國，京瓷集團在天津、大連、上海、無(wú)錫、張家港、東莞、香港、臺灣等地都設有網(wǎng)點(diǎn)京瓷。
不過(guò)不可否認的是，201*年2月，京瓷集團中國官網(wǎng)“將中國西藏、新疆、臺灣、寧夏、廣西、內蒙古、澳門(mén)、海南、香港及南海地區從中國地圖中剔除，并將臺灣和大陸分開(kāi)單獨羅列”這一企業(yè)事件，令我們中國人極度憤怒京瓷。
畢竟對我們來(lái)說(shuō)，祖國領(lǐng)土神圣不可侵犯京瓷。
此事件被媒體曝光后，京瓷官方表示第一時(shí)間刪除了相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，并修改了網(wǎng)點(diǎn)記載，以此來(lái)挽回在中國人心中的企業(yè)形象，保住京瓷在中國的產(chǎn)品市場(chǎng)京瓷。
2000年10月，稻盛提議，以DDI為主體，與國際電信電話(huà)(KDD，Kokusai Denshin Denwa Co., Ltd.)、日本移動(dòng)通信(IDO，Nippon Idou Tsushin Co.)合并建立國際電信電話(huà)公司(KDDI)，不久KDDI躋身世界五百強企業(yè)之列京瓷。
稻盛和夫白手起家，創(chuàng )立兩家世界500強企業(yè)，將近*0歲零薪水擔任日航CEO，人生經(jīng)歷令人驚嘆京瓷。
再次回顧稻盛和夫的拼搏進(jìn)程，我們不難發(fā)現，他一生都在秉承著(zhù)自己的信念做人、做企業(yè)京瓷。
對別人來(lái)講，失敗是一次磨難，可對他來(lái)說(shuō)，成功亦然，畢竟多數人可以經(jīng)過(guò)成功路上的險阻，但往往會(huì )敗于成功背后的考驗之下京瓷。
說(shuō)到成功京瓷，稻盛和夫在實(shí)踐中，也摸索出了他的成功方程式：人的創(chuàng )造力=能力*熱情*思維方式，即一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)能取得多大成就，就看這三個(gè)因素的乘積了，想要成功的小伙伴們，就趕緊努力吧！