東芝宣布一分為二！還要回報股東超1*0億元
近日，東芝公司宣布，將分拆為兩家公司，并出售非核心資產(chǎn)東芝。東芝放棄了最初一分為三的計劃，表示分拆為兩家公司的安排將比最初的計劃更節省成本、更順利。東芝2月14日在東京發(fā)表聲明稱(chēng)，包括半導體在內的設備業(yè)務(wù)將被分拆上市，而基礎設施業(yè)務(wù)仍然歸東芝所有。
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而去年11月，東芝曾官宣戰略重組計劃，旨在提高重點(diǎn)部門(mén)盈利能力，為股東創(chuàng )造更高價(jià)值東芝。對此，日媒曾評論稱(chēng)，東芝的拆分意味著(zhù)日本大規模工業(yè)集團時(shí)代結束了。
作為日本擁有百年歷史的輝煌大廠(chǎng)，東芝的下一步棋能否做到擲地有聲，無(wú)疑引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注東芝。
百年大廠(chǎng)東芝，江河日下
說(shuō)起東芝，你肯定不會(huì )陌生東芝。高樓大廈里隨處可見(jiàn)的東芝電梯、走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的東芝家電和筆記本電腦，140余年歷史、數十萬(wàn)員工、日本制造的象征……這些標簽無(wú)一不承載著(zhù)東芝的昔日輝煌。
作為曾經(jīng)傲視全球的日本產(chǎn)業(yè)巨頭，東芝的歷史可以追溯到1*75年?yáng)|芝。1*75年7月，日本東京誕生了一家做鐘表的公司，這家公司在之后的日子里因生產(chǎn)燈泡而日益壯大，制造出了全日本第一臺國產(chǎn)電冰箱、洗衣機、微波爐、吸塵器、電飯煲等家電，讓東芝品牌的家電走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。20世紀*0年代之后，東芝逐漸從家電行業(yè)的巨人成功轉變?yōu)镮T行業(yè)的先鋒。2000年IT業(yè)務(wù)產(chǎn)值占領(lǐng)公司總產(chǎn)值74％。201*年，東芝的總資產(chǎn)仍有5兆日元，雇員19萬(wàn)人，在日本制造業(yè)占據舉足輕重的地位。這家有著(zhù)140余年漫長(cháng)歷程的老牌企業(yè)，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，在上個(gè)世紀的發(fā)展中創(chuàng )造了無(wú)數個(gè)“亞洲第一”、“全球第一”。
然而，東芝在鼎盛之后也看到了大廈傾頹之勢東芝。這一勢頭的開(kāi)端，似乎是始于一場(chǎng)收購。200*年之后，東芝多次斥資收購美國西屋電氣公司股份，前后共計70億美元。隨后，在金融危機與核電泄漏的致命打擊下，東芝核電業(yè)務(wù)受到較大挫折，東芝的損失或高達9000億日元（約合*0億美元）。對核電業(yè)務(wù)的錯誤預判讓東芝傷了元氣。從Gartner（一家獨立咨詢(xún)公司）公布的全球前十大半導體供應商排名中便可看出，從2011年至今，東芝已經(jīng)從第三名逐漸退出前十。
百年基業(yè)東芝，斷臂求生
財務(wù)造假、巨額虧損讓東芝不得不出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尋求生存的罅隙東芝。從2015年下半年開(kāi)始，東芝陸續出售了旗下電梯業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)、醫療設備、電視業(yè)務(wù)、存儲器業(yè)務(wù)、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等一系列資產(chǎn)股權。
時(shí)代走進(jìn)新紀元，而東芝的繁榮鼎盛似乎停留在了上個(gè)世紀東芝。自2000年以來(lái)，天災人禍接踵而至，都讓“日本之光”更加黯然。2017年*月，鑒于東芝201*財年凈資產(chǎn)為負5*1*億日元，東京證券交易所宣布東芝進(jìn)入退市觀(guān)察期。若201*年3月底前，東芝仍然無(wú)法挽回資不抵債局面，將面臨退市風(fēng)險。財務(wù)造假、巨額虧損讓東芝不得不出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尋求生存的罅隙。從2015年下半年開(kāi)始，東芝陸續出售了旗下電梯業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)、醫療設備、電視業(yè)務(wù)、存儲器業(yè)務(wù)、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等一系列資產(chǎn)股權。
出售與分拆
除了資產(chǎn)出售和分拆重組，東芝也在不斷關(guān)閉世界各地的工廠(chǎng)，包括大連工廠(chǎng)和深谷工廠(chǎng)東芝。此外，2021年上半年，英國私募股權公司CVC、美國私募股權投資公司科爾伯格-克拉維斯-羅伯茨（KKR）、加拿大投資公司Brookfield Asset Management Inc等都有競購東芝的意向。其中，CVC提議將以每股5000日元私有化東芝，總估值僅210億美元，東芝則以缺乏細節為由拒絕了收購要約。
綜合來(lái)看，東芝當前境況與其內部管理結構臃腫、決策失誤脫不開(kāi)關(guān)系東芝。此次分拆也只是求自保，而并非考慮業(yè)務(wù)獨立之后的長(cháng)線(xiàn)發(fā)展。這種瘋狂變賣(mài)業(yè)務(wù)的做法，雖然能夠讓東芝在短時(shí)間內籌集到大量資金，但難免有飲鴆止渴、目光短淺的嫌疑。事實(shí)上，從此次分拆也可以看出，多次變賣(mài)家產(chǎn)的東芝不可避免地走向細分獨立，這也是大型企業(yè)的通病。綱川智表示，分拆后的東芝業(yè)務(wù)集團能夠作為獨立實(shí)體運營(yíng)，可以獲得更好的估值，運營(yíng)方式和業(yè)務(wù)戰略也更加靈活自由。至于分拆之后，東芝能否翻盤(pán)，仍然需要市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)驗證。
破局的開(kāi)始
公司自身戰略部署的變化疊加時(shí)代的變革，有可能會(huì )讓一座看似地基牢固的大廈搖搖欲墜，也可能是推動(dòng)這座大廈重新崛起、獲得新生的一次機遇東芝。
大集團的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去東芝。在日益旺盛且不斷變化的市場(chǎng)需求面前，以西門(mén)子、飛利浦、IBM等為代表的大公司紛紛走上了拆分之路，希望在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求更多專(zhuān)注，圍繞核心業(yè)務(wù)實(shí)現細分化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。在這一背景下，東芝不希望再次錯過(guò)發(fā)展潮流，對自身業(yè)務(wù)的拆分或許會(huì )成為東芝破局的重要一步棋。
數碼產(chǎn)品、電子元器件、社會(huì )基礎設備、家電......東芝業(yè)務(wù)范圍涉及的領(lǐng)域非常廣泛，但在專(zhuān)業(yè)化、精細化賽道上，這也是一大弱點(diǎn)東芝。
“此次拆分能夠讓東芝更加聚焦于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，在一定程度會(huì )緩解目前東芝業(yè)務(wù)龐雜而使本身競爭力分散的困局東芝。”未來(lái)，東芝將專(zhuān)注于幾個(gè)具有核心競爭力和具有巨大市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)方向，對于自己不擅長(cháng)、市場(chǎng)潛力較小的業(yè)務(wù)進(jìn)行果斷切割，而這種做法有可能會(huì )讓東芝走出當下的困境之路。
集團管理曾是東芝業(yè)務(wù)營(yíng)運的重要側面東芝。在新的商業(yè)模式面前，東芝開(kāi)始尋求新的改變。而且東芝公司畢竟在財力和技術(shù)實(shí)力方面都還存在優(yōu)勢，還沒(méi)有沒(méi)落到不可挽回的地步，所以通過(guò)分拆、聚焦，還是有可能重回上升軌道。
結 語(yǔ)
在日益旺盛且不斷變化的市場(chǎng)需求面前，以西門(mén)子、飛利浦、IBM等為代表的大公司紛紛走上了拆分之路，希望在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求更多專(zhuān)注，圍繞核心業(yè)務(wù)實(shí)現細分化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展東芝。在這一背景下，東芝不希望再次錯過(guò)發(fā)展潮流，對自身業(yè)務(wù)的拆分或許會(huì )成為東芝破局的重要一步棋。
因為東芝的業(yè)務(wù)涵蓋范圍大，所以東芝需要更多的資金去維護多個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展東芝。目前，全球各國科技競爭的加劇，對東芝的業(yè)務(wù)水平提出了更高要求，而龐雜的業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)依然在消耗東芝的成本費用，因而使得東芝在資金方面捉襟見(jiàn)肘。
在新的商業(yè)模式面前，東芝開(kāi)始尋求新的改變東芝。分拆和剝離是優(yōu)化管理的一種合適的方式，能夠讓各個(gè)獨立的業(yè)務(wù)分支脫離原本僵化的管理體系，重新煥發(fā)生機。而且東芝公司畢竟在財力和技術(shù)實(shí)力方面都還存在優(yōu)勢。
曾經(jīng)代表日本科技實(shí)力的東芝，免不了被后來(lái)居上者超越的命運東芝。它能否再次站起，誰(shuí)也不知道。