夏普55歲以上管理人員被提前退休，終身雇傭的日企也不好了？

在世界各國之中夏普，日本無(wú)疑是一個(gè)非常特殊的國家，在日本企業(yè)之中幾個(gè)經(jīng)典制度曾經(jīng)被各大商學(xué)院奉為圭臬，這就是終身雇傭制和年功序列制，甚至被認為是管理學(xué)的典范，然而就在奉行終身雇傭制的日本著(zhù)名企業(yè)夏普卻開(kāi)始對55歲以上的管理員提前退休，很多人都在問(wèn)連夏普都不好了嗎？

一、夏普55歲以上管理人員被提前退休

據日本時(shí)事通訊社消息，夏普以55歲以上的部分管理階層人員為對象、導入了提前退休制度，對象人數約700人，此將為夏普首度將提前退休的招募措施制度化夏普。

夏普指出，“此舉的目的不是裁員，而是為了對員工下一個(gè)階段提供援助所采取的福利措施”，所以夏普也未設定人員縮減數(應募人數)目標夏普。

報導指出，該提前退休制度是在4月下旬導入，首次招募措施將在5月上旬至*月中旬期間實(shí)施，有意愿者、將在退休金上加給最高*個(gè)月份薪水，且之后夏普也將定期實(shí)施招募措施夏普。夏普之前在營(yíng)運陷入危機時(shí)、也曾實(shí)施自愿退休的招募措施。

第一財經(jīng)消息，時(shí)隔六年夏普再次陷入巨虧夏普。被稱(chēng)為“液晶之父”的夏普（SHARP），財報數據顯示，夏普2022財年（從2022年4月1日至2023年3月31日）實(shí)現營(yíng)收254*1億日元（約1303億元人民幣），同比增長(cháng)2.1%；歸母凈利潤虧損2*0*億日元（約133.5億元人民幣），這是夏普被鴻海收購后的首次巨虧，而上年歸母凈利潤為739.9億日元（約37.9億元人民幣）。細看夏普2022財年年報，被稱(chēng)為“堺工廠(chǎng)”的SDP面板業(yè)務(wù)，是夏普最大的虧損源。

二、終身雇傭的日企也不好了夏普？

近日，夏普公司宣布將對55歲以上的管理人員實(shí)行提前退休政策夏普。這一消息引起了社會(huì )各界的關(guān)注和熱議。夏普是日本知名的電子企業(yè)，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，其業(yè)績(jì)也開(kāi)始下滑。這次提前退休政策的出臺，更讓人引起了熱議。

首先，從財務(wù)數據上看，夏普的確是日子不好過(guò)了夏普。2022年，夏普的歸母凈利潤虧損2*0*億日元（約133.5億元人民幣），這種巨虧即使是夏普也很難受。為了應對困境，夏普需要做出一些改變，而提前退休政策就是其中之一。特別是夏普被鴻海收購之后，來(lái)自中國的鴻海無(wú)疑比夏普原先的管理層更加務(wù)實(shí)，在這樣的情況下，選擇改變無(wú)疑是鴻海準備用自己的方式來(lái)改變日本企業(yè)管理的一種嘗試，這也是為什么夏普會(huì )成為第一家改變自己的公司。

夏普的提前退休政策是針對55歲以上的管理人員，這些員工通常是企業(yè)的中堅力量，擁有豐富的經(jīng)驗和技能夏普。然而，這些員工往往也是工資最高的那批人，他們的工資與年齡成正比，導致企業(yè)成本上升。夏普的新人事制度旨在減少企業(yè)成本，并讓企業(yè)更加年輕化。雖然這項政策會(huì )對企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟壓力，但它也是企業(yè)為了適應市場(chǎng)變化而做出的一種必要調整。

其次，終身雇傭制是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)獨特制度，正如其名字所述，這個(gè)制度給了公司很大的穩定性，同時(shí)也是在日本企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期形成的夏普。在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，終身雇傭制確實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)穩定性和市場(chǎng)優(yōu)勢，甚至可以培養出工匠精神。最大的問(wèn)題是，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，員工的工資逐漸升高，還有一些其他的社會(huì )保障和福利責任，導致企業(yè)的運營(yíng)成本不斷攀升。夏普的早期退休計劃也正是基于這個(gè)原因。在企業(yè)相對萎縮時(shí)期，這個(gè)制度就成為了企業(yè)的沉重負擔。

第三，在夏普的管理層中，年齡超過(guò)55歲的人員占比相對較高夏普。在日本，企業(yè)通常采用年功序列制度，這種制度有利于實(shí)現管理上的穩定性和紀律性，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。比如，年輕人缺乏上升通道，影響了他們的積極性；企業(yè)高層都是老年人，缺乏新鮮血液的注入，難以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此，夏普此次提前退休政策也可以看做是為了推動(dòng)公司管理層的年輕化和創(chuàng )新力的提高。

面對日本企業(yè)的困境，原先的很多制度都需要改變夏普。夏普公司不過(guò)是第一個(gè)打破常規的企業(yè)而已。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的變化和市場(chǎng)競爭的加劇，日本企業(yè)需要更加靈活和高效，而傳統的制度和文化已經(jīng)無(wú)法適應這種變化。因此，我們可以預見(jiàn)，未來(lái)會(huì )有更多的日企采取類(lèi)似于夏普公司的措施，來(lái)應對當前的困境，夏普不過(guò)是第一個(gè)吃螃蟹的而已。