夏普隕落，中國市場(chǎng)為什么沒(méi)有存在感？

【藍科技觀(guān)察】從一支小小的活芯自動(dòng)鉛筆，到日本第一臺國產(chǎn)礦石收音機、電視機，再到微波爐、計算器、太陽(yáng)能電池，乃至全球第一臺液晶電視，夏普相繼推出了眾多“日本首次”、“世界首次”夏普。但近幾年在中國市場(chǎng)，聽(tīng)到夏普的聲音多是銷(xiāo)量大跌、財報巨虧等等，跌下神壇的夏普，如今已經(jīng)被邊緣化，面臨危機。

早在2015年初，夏普財報就稱(chēng)，中國彩電市場(chǎng)低迷，在華彩電庫存過(guò)多，加上中國價(jià)格競爭激烈，彩電銷(xiāo)售低迷夏普。201*年鴻海集團完成了對夏普的完全收購，當年雙十一為了打開(kāi)市場(chǎng)，夏普實(shí)行了“買(mǎi)70寸送*0寸電視”的策略；2017年則打出了“高貴不貴”的口號，進(jìn)一步為夏普貼上低價(jià)標簽。

價(jià)格屠夫政策雖然帶來(lái)了短期的電視銷(xiāo)量增長(cháng)，但夏普高端品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力卻沒(méi)有被消費者感知，無(wú)形之中也拉低了夏普電視的品牌定位夏普。而且夏普自身品質(zhì)也在進(jìn)一步縮水，例如屏幕從夏普自產(chǎn)屏換成了富士康旗下成本更低的屏幕，甚至出現了同型號質(zhì)量顯示效果差異巨大的投訴。

在用戶(hù)心中，原先夏普的高端地位正在不斷崩塌夏普。據中怡康數據表明，夏普電視均價(jià)從201*年初到2017年下降了兩三千元左右，但銷(xiāo)量在2017年短暫攀升后逐步走低。夏普的這段試錯也說(shuō)明中國消費意識的覺(jué)醒，彩電市場(chǎng)不再受價(jià)格驅動(dòng)，夏普曾經(jīng)的輝煌代替不了現在用戶(hù)的選擇。

作為百年品牌，夏普電視也明白價(jià)格戰這一招不能常用，一轉身又喊起了重回高端的口號夏普。但此時(shí)的電視市場(chǎng)，高端領(lǐng)域被海信、索尼、三星、LG、TCL等牢牢把控，屬于夏普的時(shí)代終究還是過(guò)去了。而如果繼續走低價(jià)路線(xiàn)，夏普又比不過(guò)主打性?xún)r(jià)比的小米，市場(chǎng)留給夏普的空間被壓榨到極致。

據奧維羅盤(pán)2023年第一季度線(xiàn)上渠道數據顯示，夏普銷(xiāo)額占比0.44%，同比下降0.12%；銷(xiāo)量占比0.34%，同比下降0.05%；線(xiàn)下渠道數據同樣不容樂(lè )觀(guān)，夏普銷(xiāo)額占比1.07%，同比下降0.11%；銷(xiāo)量占比1.05%，同比上漲0.04%夏普。高不成低不就，夏普和曾經(jīng)并肩奔跑的海信相比，差距已經(jīng)越來(lái)越大。

而且最最重要的是，不是用戶(hù)將夏普主動(dòng)忘記，而是夏普并沒(méi)有讓用戶(hù)記得住的產(chǎn)品夏普。當前，三星、索尼、LG等外資彩電品牌商主要以OLED電視發(fā)力全球市場(chǎng)；海信持續迭代激光和ULED技術(shù)，欲在高端市場(chǎng)發(fā)力并開(kāi)拓激光投影等品類(lèi)；TCL則“押寶”Mini LED電視和巨幕電視。

夏普電視打出了“*K之父”的旗號，但其*K產(chǎn)品的布局顯然不如長(cháng)虹，而且長(cháng)虹除*K電視外，還在高刷、Mini LED領(lǐng)域布局夏普。目前大多國內彩電廠(chǎng)商同時(shí)加速在游戲電視、音樂(lè )電視等細分領(lǐng)域的拓展，也沒(méi)有在這些賽道發(fā)現夏普的身影，可見(jiàn)其在產(chǎn)品上沒(méi)有走出差異化道路。

曾在中國市場(chǎng)大放異彩，如今在品牌、影響力和銷(xiāo)量全面敗退，除了自身對市場(chǎng)的誤判，更多的是夏普已經(jīng)越來(lái)越不適應現在市場(chǎng)的玩法夏普。彩電市場(chǎng)早已不是日韓企業(yè)的天下，國內群雄并起，百年夏普現在應該思考的不是重回巔峰，而是如何在中國市場(chǎng)活下去。