魏廣悅《佳木斯記憶(*)施天福啟動(dòng)“四閑”為何成功？》
施天福啟動(dòng)“四閑”為何成功佳木斯？（采寫(xiě)時(shí)間：199*年7月）
我是帶著(zhù)一種懷疑的心態(tài)去采訪(fǎng)施天福的佳木斯。
據說(shuō)，施天福本是一家小型私營(yíng)企業(yè)——利華食品廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，租賃、承包了兩家國有企業(yè)的閑置廠(chǎng)房和設備，獲得了成功佳木斯。
佳木斯我懷疑施天福是不是靠對產(chǎn)品偷工減料、短斤少兩賺取利潤；我懷疑施天福是不是靠對工人克扣工資、增加工時(shí)節省費用；我懷疑施天福是不是靠……
7月1*日下午，我來(lái)到了佳木斯市兒童食品總廠(chǎng)——施天福承包了這個(gè)廠(chǎng)閑置的后四樓整體車(chē)間和設備佳木斯。
兒童食品總廠(chǎng)是一家連續多年虧損、瀕臨倒閉的國有企業(yè)佳木斯。
到了199*年10月份，這個(gè)廠(chǎng)2**名職工大都放假沒(méi)活兒干了，117名退休工人連每個(gè)月*0元的生活費也無(wú)法保證佳木斯。在這種情況下，他們將閑置的廠(chǎng)房和設備承包給了利華食品廠(chǎng)等私營(yíng)企業(yè)。
目前，總廠(chǎng)只留守10余人，包括原黨支部書(shū)記、現任廠(chǎng)長(cháng)兼黨支部書(shū)記邵康遠佳木斯。
佳木斯我的采訪(fǎng)對象是：
一、邵康遠；
二、兒童食品總廠(chǎng)原銷(xiāo)售員、現任利華食品廠(chǎng)負責銷(xiāo)售的副廠(chǎng)長(cháng)李桂芝；
三、兒童食品總廠(chǎng)原糕點(diǎn)車(chē)間主任、現任利華食品廠(chǎng)面包四車(chē)間主任賈立敏；
四、兒童食品總廠(chǎng)原供應科科長(cháng)、現任利華食品廠(chǎng)辦公室主任隋福臣佳木斯。
我將他們邀集在一起座談，懇請他們一定說(shuō)真話(huà)、實(shí)話(huà)，違心的話(huà)寧可不說(shuō)佳木斯。
沒(méi)想到，他們都很開(kāi)朗，毫不掩飾，侃侃而談佳木斯。
當著(zhù)邵康遠的面，李桂芝說(shuō)：“俺們工人在一起議論，咱們廠(chǎng)子要是也像利華食品廠(chǎng)這么干，不早就好了佳木斯。”
賈立敏說(shuō)：“邵書(shū)記，不怕你生氣，俺們工人希望施天福當兒童食品總廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)佳木斯。”
她倆都向記者強調，邵康遠是好人，兒童食品總廠(chǎng)到了這個(gè)地步，不能責怪哪個(gè)人，是多種因素造成的佳木斯。
邵康遠顯得非常大度，介紹了施天福啟動(dòng)本廠(chǎng)“四閑”的背景和意義佳木斯。他說(shuō)他祝愿施天福越干越好，這樣他給退休職工發(fā)生活費就不愁了（目前已提高到每月100元），在崗職工也有活兒干了。
于是，我對施天福產(chǎn)生了興趣佳木斯。
【1】“老百姓的嘴好使佳木斯，施廠(chǎng)長(cháng)的腦袋好使”
賈立敏說(shuō)，依我看，現在跟過(guò)去比，主要有兩點(diǎn)不同佳木斯。
一是制作產(chǎn)品全用好料佳木斯。比如，生產(chǎn)細點(diǎn)（精制的點(diǎn)心，如蛋糕等）的雞蛋全用新鮮的，生產(chǎn)元宵的糯米都是漂白的好米，有點(diǎn)雜質(zhì)或發(fā)黃的一律不要。
今年春節生產(chǎn)了*0噸珍珠元宵，供不應求，到了正月十三，來(lái)買(mǎi)貨得找施廠(chǎng)長(cháng)批條佳木斯。可是，無(wú)論產(chǎn)品多么暢銷(xiāo)，施廠(chǎng)長(cháng)也不讓撤料，誰(shuí)降低產(chǎn)品質(zhì)量就罰誰(shuí)。
老百姓的嘴可好使了，糊弄不了，這回吃好，下回他才買(mǎi)佳木斯。
二是銷(xiāo)售有方佳木斯。產(chǎn)品一出來(lái)，無(wú)論是國有商店，還是集體、個(gè)體企業(yè)，誰(shuí)能銷(xiāo)售就讓誰(shuí)賣(mài)。
記者問(wèn)：“過(guò)去不是這樣嗎佳木斯？”
賈立敏說(shuō)，那就不同了佳木斯。過(guò)去月餅或元宵什么的剛開(kāi)始質(zhì)量挺好，領(lǐng)導一看好賣(mài)了，就讓趕緊撤料，以后就沒(méi)人買(mǎi)了，也把兒童食品總廠(chǎng)的牌子砸了。在銷(xiāo)售渠道上，光是國有商店給賣(mài)。
李桂芝說(shuō)，施廠(chǎng)長(cháng)如果發(fā)現豆沙有一點(diǎn)兒味了，就讓扔掉；面包超過(guò)*天的，也讓扔掉佳木斯。有一次生產(chǎn)一批面包只是起發(fā)度差點(diǎn)兒，施廠(chǎng)長(cháng)愣是不讓賣(mài)，都減價(jià)處理給員工了。
隋福臣說(shuō)，今年“*·1*”那天，施廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)著(zhù)員工在華聯(lián)商廈門(mén)口擺上產(chǎn)品，讓消費者免費品嘗食品后給提意見(jiàn)，還給獎勵佳木斯。最高獎是一臺*00多元的山地車(chē)。
記者問(wèn)：“消費者都提啥意見(jiàn)了佳木斯？”
隋福臣翻著(zhù)材料說(shuō)，這不，有提生日蛋糕外包裝沾上奶油的，有提產(chǎn)品合格證油了看不清楚的，施廠(chǎng)長(cháng)都認真地接受改進(jìn)了佳木斯。
邵康遠說(shuō)，有一次他過(guò)來(lái)收電費，正遇上兩位女顧客來(lái)找施廠(chǎng)長(cháng)提意見(jiàn)，說(shuō)她們都愿意吃利華面包，可這一回在買(mǎi)的面包里吃出一根頭發(fā)佳木斯。她倆是空手來(lái)的，沒(méi)帶面包。
施廠(chǎng)長(cháng)問(wèn)明她們在哪兒買(mǎi)的面包后，從兜里掏出100元錢(qián)就獎勵給她們了佳木斯。
賈立敏說(shuō)，同樣的工人，同樣的設備，同樣的車(chē)間，過(guò)去干一天歇兩天，產(chǎn)品還賣(mài)不了；現在兩班倒，天天生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應求佳木斯。
【2】“施廠(chǎng)長(cháng)的心善佳木斯，員工有困難，他能幫上忙的都盡力相幫”
賈立敏、李桂芝都說(shuō)施天福的心善，體貼人，大家干起活兒來(lái)心情舒暢佳木斯。施天福讓辦公室的人把每個(gè)員工的生日都記下來(lái)，過(guò)生日時(shí)免費贈送一個(gè)生日大蛋糕。
“三八”節那天，施天福安排給每名女職工買(mǎi)瓶洗面奶佳木斯。這可是“瓜子不飽暖人心”哪！
企業(yè)過(guò)去沒(méi)有食堂，施天福為了讓倒班、住宿員工既省錢(qián)又能吃上可口的飯菜，張羅成立了職工食堂，只收飯菜成本費佳木斯。而且，還為員工們辦理了人身、醫療、勞動(dòng)保險，他每年搭進(jìn)去10多萬(wàn)元。
記者提出一個(gè)問(wèn)題：“過(guò)去職工們在兒童食品總廠(chǎng)是響當當的企業(yè)主人佳木斯，如今在施天福手下工作還是不是主人了？”
賈立敏、李桂芝說(shuō)，工人要掙錢(qián)養家糊口，得講點(diǎn)實(shí)惠的，光當主人開(kāi)不出工資也不行??！如今，是多干活兒多掙錢(qián)，每個(gè)月的工資差不多比過(guò)去增加一倍佳木斯。
而且，施廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有架子，經(jīng)常向員工們征求意見(jiàn)，誰(shuí)有能耐就用誰(shuí)佳木斯。大家出去與別人談?wù)撈饋?lái)，都有一種自豪感。
對此，施天福的看法是，在社會(huì )主義制度下，工人是國家的主人，當然也是企業(yè)的主人，何況他只是承包了國有企業(yè)的閑置廠(chǎng)房和設備，國有資產(chǎn)和企業(yè)主人的性質(zhì)都沒(méi)有變佳木斯。
邵康遠的感覺(jué)是，施天福注重社會(huì )影響、社會(huì )效益佳木斯。比如，他經(jīng)常出資贊助社會(huì )公益事業(yè)。
再如，原兒童食品總廠(chǎng)有兩名職工到利華食品廠(chǎng)工作一段時(shí)間后，不能適應，回家了，施天福每月仍然給他倆每人發(fā)*0元生活費佳木斯。
【*】“施廠(chǎng)長(cháng)的自行車(chē)騎了17年佳木斯，上班拎一個(gè)人造革兜子，一點(diǎn)不像老板樣兒”
在座談中，大家聯(lián)系到當前一些國有企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理坐豪華車(chē)、吃豪華宴、洗桑那浴等奢侈擺闊風(fēng)，對施天福的節儉精神感觸頗深佳木斯。
在佳木斯來(lái)說(shuō)，施天福算得上一個(gè)“大款”了佳木斯。可在他身上卻處處體現出艱苦樸素的本色。
施天福一大家子人住的仍然是多年的六樓兩屋一廚，他騎的是17年前結婚時(shí)買(mǎi)的破車(chē)子，帶的是舊手表，拎的是人造革兜子佳木斯。施天福從來(lái)不洗桑那浴，不去歌舞廳、酒吧間。
你說(shuō)施天福小氣嗎？差矣佳木斯！
且不說(shuō)我們在前面例舉的捐助公益事業(yè)、厚待職工群眾和消費者佳木斯，他顯得何等大方；在啟動(dòng)國有企業(yè)“四閑”上，他把自己積攢的*0多萬(wàn)元都拿了出來(lái)，修機器、添設備，又是多么難能可貴！
施天福每天工作1*小時(shí)左右，他有時(shí)間就到車(chē)間參加勞動(dòng)，或者幫助送貨、銷(xiāo)貨佳木斯。他也認為自己應該超脫一些，但是目前還不具備條件，不能超前超脫。
【*】“施廠(chǎng)長(cháng)讓俺們天天寫(xiě)工作日記佳木斯，管理企業(yè)可細了”
我采訪(fǎng)的對象除了邵康遠、施天福，其他幾位都分別在兒童食品總廠(chǎng)和利華食品廠(chǎng)工作過(guò)，對兩家企業(yè)在管理上的差異有深刻印象佳木斯。
李桂芝說(shuō)，原來(lái)的企業(yè)鋪張浪費現象嚴重，有一次把裝了一手推車(chē)的過(guò)期包裝紙都扔掉了，真讓工人心疼??！而施廠(chǎng)長(cháng)這邊，處處精打細算，避免浪費佳木斯。
隋福臣說(shuō)，過(guò)去領(lǐng)卷帶、稿紙是論把論本，現在是論根論張佳木斯。
賈立敏說(shuō)，過(guò)去車(chē)間的烤爐等設備壞了，說(shuō)不上什么時(shí)候來(lái)人修，能不影響生產(chǎn)嗎？現在哪怕是三更半夜時(shí)出現故障，只要打個(gè)電話(huà)，廠(chǎng)長(cháng)就立即派人來(lái)給修好佳木斯。
施天福制定了一整套嚴格的規章制度，例如在生產(chǎn)車(chē)間要戴工作帽，不許抽煙、吐痰等等佳木斯。他還要求每個(gè)副廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任都記工作日記，詳細記載工作情況……
施天福啟動(dòng)兒童食品總廠(chǎng)的“四閑”將近一年了佳木斯，效果如何？
邵康遠站在總廠(chǎng)的角度，給總結出了四條佳木斯。
一是總廠(chǎng)的收入提高了佳木斯，原來(lái)后四樓車(chē)間承包給本廠(chǎng)職工，每年只交*萬(wàn)元，施天福交12萬(wàn)元；
二是退休職工的生活費有佳木斯了保證；
三是在崗職工的工資相應增加佳木斯了；
四是原來(lái)放假在家的職工也有一部分上班了佳木斯。
當然，施天福啟動(dòng)“四閑”成功還有很大的社會(huì )意義佳木斯。
那么佳木斯，他為什么能夠獲得成功？
如上所述，我也給總結出四條佳木斯。
一是積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品佳木斯，切切實(shí)實(shí)地在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，讓消費者滿(mǎn)意；
二是關(guān)心職工生活佳木斯，注重調動(dòng)全體員工的積極性；
三是以身作則佳木斯，講道德，講簡(jiǎn)樸，為人表率；
四是管理企業(yè)既嚴格又細致佳木斯。
這四條都不是什么訣竅??！然而，有不少?lài)衅髽I(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理做不到佳木斯。
我詢(xún)問(wèn)了施天福的簡(jiǎn)歷佳木斯。
他是上海人，19**年初中畢業(yè)（“老三屆”），1970年來(lái)到黑龍江省黑河地區下鄉，197*年考入牡丹江電力學(xué)校，197*年畢業(yè)分配到佳木斯電業(yè)局繼電科工作，19*9年單位送他上佳木斯工學(xué)院學(xué)習企業(yè)管理佳木斯。
施天?！跋潞！奔儗倥既患涯舅?。他岳父有點(diǎn)經(jīng)濟頭腦，與幾個(gè)姑爺合資辦起了利華食品廠(chǎng)，輪流管理。
別人“執政”時(shí)，企業(yè)并不怎么景氣；輪到施天福管理時(shí)，他用搞技術(shù)的那套辦法，對產(chǎn)品科學(xué)配方，對企業(yè)科學(xué)管理，結果產(chǎn)品供不應求佳木斯。
為了擴大生產(chǎn)規模，又趕上市里有啟動(dòng)“四閑”的好政策，施天福于是承包了兒童食品總廠(chǎng)的閑置廠(chǎng)房和設備佳木斯。
還有很重要的一條：施天福于19**年加入中國共產(chǎn)黨佳木斯。他說(shuō)，當黨員就不能只圖自己享受，要多為社會(huì )作貢獻。
（原載199*年7月19日《三江晚報》佳木斯。文中圖片源自網(wǎng)絡(luò )）