六盤(pán)水石油：以“四進(jìn)”為抓手，奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”

六盤(pán)水石油利用“新春狂歡節”活動(dòng)開(kāi)展的契機，以“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)集市、進(jìn)商超”為抓手，不斷拓寬商品銷(xiāo)售渠道六盤(pán)水。

強化銷(xiāo)售組織管理六盤(pán)水。“新春狂歡節”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展前期，六盤(pán)水石油提前安排部署，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得實(shí)效。深抓縣區公司管理員及加油站員工的基礎管理，通過(guò)騰訊視頻會(huì )議、現場(chǎng)培訓等方式開(kāi)展員工非油品法律法規、要貨備貨、保險業(yè)務(wù)、“易享節”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案等培訓，讓員工加深業(yè)務(wù)知識，學(xué)習活動(dòng)方案，吃透活動(dòng)內容，提升營(yíng)銷(xiāo)技巧，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)高效有序開(kāi)展。

提高商品動(dòng)銷(xiāo)率監管六盤(pán)水。為優(yōu)化商品庫存，加強非油品管理，降低商品庫存，提高庫存周轉率，防范過(guò)期商品上架，滯銷(xiāo)商品占庫存等問(wèn)題，分公司根據動(dòng)銷(xiāo)率較低的滯銷(xiāo)商品提前分析，針對滯銷(xiāo)商品開(kāi)通促銷(xiāo)，制定清庫計劃并下發(fā)到各站點(diǎn)。 同時(shí)加強臨期商品的監控和管理，及時(shí)采取促銷(xiāo)、調撥、退換貨等方式消化庫存。積極通過(guò)科學(xué)合理訂貨、積極銷(xiāo)售、店間調撥等方式優(yōu)化庫存。

“線(xiàn)上”+“線(xiàn)下”雙聯(lián)動(dòng)六盤(pán)水。六盤(pán)水石油積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )渠道及品牌優(yōu)勢，積極助推“黔貨出山”。緊密結合企業(yè)特點(diǎn)，形成了以黨建扶貧為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn)，依托“易捷加油站”APP、直播帶貨、朋友圈、抖音、“易捷到車(chē)”、“社群營(yíng)銷(xiāo)”等途徑，滿(mǎn)足群眾多樣化需求。線(xiàn)下各便利店通過(guò)創(chuàng )意陳列、設定特產(chǎn)專(zhuān)區、站外銷(xiāo)售等，讓營(yíng)銷(xiāo)商品“活”起來(lái)，讓銷(xiāo)售氛圍濃厚起來(lái)，進(jìn)一步擴大非油銷(xiāo)售規模。

“人·車(chē)·生活”服務(wù)民生六盤(pán)水。六盤(pán)水石油以客戶(hù)為中心，以服務(wù)樹(shù)口碑，不僅為客戶(hù)提供物超所值的商品，而且也為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。將一站式便民服務(wù)綜合體融入加油站，采用“商品+服務(wù)”“汽車(chē)+服務(wù)”“餐飲+服務(wù)”“生活+服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現銷(xiāo)售增量。

1月1*日，六盤(pán)水石油在東風(fēng)日產(chǎn)*S店舉辦了中國石化易捷年貨節推薦活動(dòng)，精心準備了豐富的年貨商品，活動(dòng)現場(chǎng)有砸金蛋、寫(xiě)春聯(lián)等環(huán)節六盤(pán)水。據悉，本次推薦活動(dòng)的開(kāi)展不僅方便了*S店的為員工采購年貨福利 ，也吸引了周?chē)用襁M(jìn)店選購商品。“特惠日”期間，六盤(pán)水石油“四進(jìn)”活動(dòng)銷(xiāo)售排名全省第一，奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

文　 　羅楠 李顯志

編輯　 　苗國強

二審　 　劉小鈺

三審　 　趙曉婭