章丘圣井街道：“三字經(jīng)”點(diǎn)亮斑斕村莊手刺

章丘圣井街道：“三字經(jīng)”點(diǎn)亮斑斕村莊手刺

中國山東網(wǎng)-感知山東12月1*日訊（通信員 李邵濤）走進(jìn)十二月的章丘區新城圣井，冬日的天空中灑下溫暖溫暖的陽(yáng)光，曲照在人居情況整治的村莊里。陽(yáng)光閃爍下，映照的是一個(gè)個(gè)圣井街道黨員干部群寡清理衛生、整治情況的身影；走進(jìn)街巷，看到眼里的是一個(gè)個(gè)村莊情況在整治過(guò)程中漸次變好的現實(shí)。在那個(gè)普通的年度里，防控整治，雙手“搏擊”，從春天走到秋天，從夏日走進(jìn)冬季，光陰流逝，變更的是季節的“三維空間”，穩定的是圣井街道一班人整治人居情況的自信心、決心和前行之心。信步走在村莊的街頭巷尾，用辛勤汗水澆灌的斑斕村莊，已經(jīng)是“士別三日，當刮目相待”了。

黨建引“領(lǐng)”是“令媛方”。提起人居情況整治，還有一部門(mén)黨員干部的思惟意識，仍然停留在“掃掃街、外表光”的“過(guò)去式”場(chǎng)景里。然而，跟著(zhù)城市化歷程的開(kāi)展，人居情況整治已經(jīng)提拔到“以報酬本”的高量量層面，把合適于“人居”的標準尺度和文明習慣“成風(fēng)化人”交融到了一路。那些現實(shí)，都需要黨員干部停止深切的思慮。那么，停止人居情況整治如何才氣獲得優(yōu)良效果呢？那就要充實(shí)闡揚“黨建引領(lǐng)”的感化。黨建引領(lǐng)關(guān)鍵在“得人”，核心要義是凸起一個(gè)“領(lǐng)”字?；疖?chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。人居情況整治過(guò)程中，確實(shí)存在一些難點(diǎn)、堵點(diǎn)和卡點(diǎn)，好比個(gè)別村內，一部門(mén)年齡大的村民，有撿拾木料在門(mén)口燒水的習慣。如許的情況，若是黨員干部不去催促辦理，就有可能呈現門(mén)口“木料堆”、“灰成堆”的現象。若是黨員干部經(jīng)常性的去催促辦理，引導村民把木料劈成段放在院子里，燒完水，掃凈灰，那么，也就不會(huì )影響人居情況，久而化之，村民就會(huì )由抵觸情感轉化為自覺(jué)動(dòng)作，進(jìn)而去維護優(yōu)良的人居情況。在那個(gè)過(guò)程中，還要充實(shí)闡揚村兩委干部，積極分子，公益崗，環(huán)衛工人，網(wǎng)格員等骨干力量的感化，構成“世人劃槳、全面引領(lǐng)”的場(chǎng)面，用“一盤(pán)棋”打通人居情況整治“最初一米”，讓群寡享遭到愜意的人居情況。圣井街道一班人對人居情況整治有著(zhù)明晰的思緒和目的標的目的。

街道黨工委副書(shū)記、處事處主任徐曉麟主持召開(kāi)會(huì )議、到村查抄指點(diǎn)。

“排行榜”上 “干”字領(lǐng)先。若是說(shuō)黨建引領(lǐng)是人居情況整治的指南針，那么，干字領(lǐng)先就是權衡黨員干部落實(shí)工做的刻度尺。一個(gè)村居的人居情況達標與否，歷來(lái)不取決于袖手傍觀(guān)的看客，而是取決于擇善而從的動(dòng)作者。前期，針對人居情況現狀，圣井街道施行了“1+*”工做機造，以第三方的“查抄清單”為1個(gè)整治目的，通過(guò)督查室、農委、村干部等三個(gè)部分單位吉印通“查、評、清”*個(gè)步調，人居情況整治獲得了必然的效果。但是，比力濟南市人居情況整治的標準尺度，還有很大差距。那也讓各人愈加清醒的認識到，干還有差距，不干則差距更大。所以說(shuō)，無(wú)論村莊的根底設備強或弱，抑或村民的養成習慣好或差，都要先干起來(lái)、做減法。邊干邊總結，越干困難會(huì )越少。在干的過(guò)程中，要統籌兼顧，要凸起清理房前屋后四大堆、陳舊家具、棄物品等重點(diǎn)項，也要及時(shí)清理枯死瓜秧、殘花敗柳等過(guò)季做物，還要適時(shí)清理小告白，陳舊燈籠，小彩旗、白色垃圾等有礙不雅瞻的懸掛丟棄等雜物。要珍愛(ài)每次收工的時(shí)機，干一次就要有一次的效果，清理一次就要得到村民對人居情況的承認。分擔人居情況的負責人話(huà)語(yǔ)中肯，切中要點(diǎn)。

干就能出經(jīng)歷。在清理整治過(guò)程中，小冶村推行黨員干部“包片負責造”。合理劃分村莊片區網(wǎng)格，指定一名衛生負責人，率領(lǐng)公益崗+環(huán)衛工，全方位負責人居情況整治，按期自查，不按期查抄，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間處理，全村2000余人的村莊治理的有條有理；吳辛村的做法是“1+X”的法子?！?”就是固定專(zhuān)職干部全程負責造，“X"就是黨員、公益崗、環(huán)衛工等專(zhuān)員。根據那個(gè)形式，專(zhuān)職干部每天率領(lǐng)一班人員掃除清理人居情況；宋上村則是推行“1+8”形式?！?”就是固定1臺四輪農用車(chē)，“8”就是8個(gè)公益崗人員。詳細運行即按天計算付出更低限度的運費給四輪農用車(chē)司機，由司機牽頭率領(lǐng)8個(gè)公益崗天天停止人居情況整治，車(chē)到哪里人員就跟進(jìn)到哪里，隨進(jìn)隨清；而張乙郎村的法子，則是收部書(shū)記親身上陣，每天查抄、每天清理，做到“門(mén)門(mén)清晰、戶(hù)戶(hù)有策”。土法子就是最管用的法子，還有南栗園、北栗園、蔡家、菜園、宋李福、杜家等村，也都接納“劃片分工、日日清理”的法子，村莊的情況逐步變得規整起來(lái)。

“?！薄伴L(cháng)”機造 破題“周期律”?！拔覀凕S土崖村400余戶(hù)，若何停止有效的人居情況治理，跳出‘整-亂-整’的周期律，成為擺在我們村兩委一班人面前的一道必答題。通過(guò)會(huì )議研究，連系民情現狀，我們決定在常態(tài)化清理的根底上，操縱出彩人家超市，實(shí)行戶(hù)獎勵政策。詳細的法子就是，根據責任分工劃分*個(gè)衛生片區，由*名村干部負責，對戶(hù)下人居情況的整治情況，停止達標查抄驗收。只要住戶(hù)房前屋后清理清潔，沒(méi)有了四大堆、隨意擺放門(mén)口的生活雜物等衛生問(wèn)題，就賜與戶(hù)下1桶洗衣液的獎勵。目前，我們第一期發(fā)放了11月份的人居情況獎勵，有*00戶(hù)的村民領(lǐng)取了洗衣液。別看是10元錢(qián)的獎勵，但是鼓勵的效果超出預期，沒(méi)有領(lǐng)到獎勵的村民都自覺(jué)動(dòng)作起來(lái)，紛繁效仿左鄰右舍掃除情況衛生，積極爭取拿到下月的獎勵呢。下一步，我們將在人居情況常態(tài)化治理的根底上，持久推行月獎勵政策，可能是洗衣液，也可能是洗衣粉毛巾肥皂之類(lèi)的日用品，通過(guò)‘整治+獎勵’的體例，到達持久連結人居情況整齊度的小目的?！痹摯鍍晌撠熑私榻B說(shuō)，看到政策對路，村民承認，感應由衷的欣慰。推行“?！焙汀伴L(cháng)”機造的村莊，還有孫候、小辛、大柳樹(shù)、湖廣院等村。各村依托出彩人家超市，操縱“小獎勵”托起“大整治”，美了人居情況，樂(lè )了村莊群寡，干群一條心，配合點(diǎn)亮大美圣井的“金手刺”。