產(chǎn)品手提袋印刷的多渠道發(fā)展

      禮品的定義十分廣泛，因此產(chǎn)品手提袋印刷的客戶(hù)范圍也要根據市場(chǎng)不斷延伸，尋求多渠道發(fā)展。那么，產(chǎn)品手提袋印刷如何才能完成這一任務(wù)呢？

       首先，產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)要不斷細分市場(chǎng)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理。綜觀(guān)國內印刷企業(yè)，規模差距偏大，核心技術(shù)不突出，技術(shù)創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。不進(jìn)行市場(chǎng)細分，不依靠科技使產(chǎn)品升級換代，無(wú)差異化經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)的通病。企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)調研，進(jìn)行市場(chǎng)細分，找出潛在的需求和觀(guān)念。產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)要不斷進(jìn)行細分市場(chǎng)，找出市場(chǎng)的盲點(diǎn)，方能出奇制勝。

       其次，隨著(zhù)發(fā)達國家開(kāi)始以不同的形式限制軟塑包裝，國內印刷企業(yè)應當頭腦清醒，加強技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)、使用可降解、可回收、經(jīng)濟環(huán)保的包裝材料和包裝技術(shù)，推進(jìn)綠色包裝的產(chǎn)業(yè)化，是必然的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品手提袋印刷必須迎合這一市場(chǎng)。

       最后，從企業(yè)戰略管理從營(yíng)銷(xiāo)角度講，企業(yè)戰略管理包括：市場(chǎng)定位、細分市場(chǎng)、品牌策略、溝通與宣傳、企業(yè)文化策略等。任何一個(gè)企業(yè)或品牌都必須在目標顧客的心智中占據一個(gè)獨特的位置，形成有別于競爭者的價(jià)值，并維持好自己的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。而國內產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)的現狀是：企業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)定位模糊，品牌意識不強或品牌形象模糊；企業(yè)文化缺乏內涵、無(wú)親和力、凝聚力、感召力；營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念滯后，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識不強；不注重技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：企業(yè)間的競爭是低層次的價(jià)格競爭，出現你方唱罷我登場(chǎng)的惡性競爭局面。

       產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)要根據自己掌握的核心技術(shù)，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，對企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位。如定位于“包裝設計與制造企業(yè)”、“多功能包裝材料研制企業(yè)”，而不一律以“包裝印刷廠(chǎng)”、“包裝材料公司”定位，企業(yè)定位要經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展的考驗。