杭州包裝印刷廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹

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導語(yǔ)：一直以來(lái)，國內包裝行業(yè)有這樣一種說(shuō)法：中國包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山。而這一切的緣起正是因為中國紙包裝龍頭企業(yè)勝達集團根植于此。這個(gè)以“十四把榔頭”起家的紙包裝王國在歷經(jīng)* * 年歲月洗禮與積淀后，正在以“創(chuàng )新、創(chuàng )效、創(chuàng )未來(lái)”的理念與氣魄，開(kāi)創(chuàng )“勝達夢(mèng)”新征程。

▲勝達集團總裁 方聰藝

傳承：十余年的淬煉與鍛造

有人說(shuō)，方聰藝運氣好，可以把自己的熱愛(ài)做成一份真正的事業(yè)。但她自己知道，成功是需要同等的付出與戒律的。也不是所有的付出都會(huì )有回報，要做符合自己身份的事。業(yè)界或許還記得201* 年1月2* 日，隨著(zhù)象征開(kāi)啟勝達未來(lái)的金鑰匙交至方聰藝手上時(shí)，弘揚勝達輝煌的歷史使命也落在了方聰藝的肩上。但是為了這份榮耀與夢(mèng)想的重托，她已然經(jīng)歷了十余年的淬煉與鍛造。

耳濡目染父輩創(chuàng )業(yè)的方聰藝，畢業(yè)后并沒(méi)有直接進(jìn)入勝達集團，而是在一家進(jìn)出口貿易公司工作。后來(lái)，隨著(zhù)公司的快速發(fā)展壯大，需要大批的有識之士的加入，才選擇“回家”，助力家族事業(yè)發(fā)展。雖然有歷經(jīng)十余年的從最基層到中層到集團高管的工作歷練，但是駕馭中國紙包裝的龍頭企業(yè)確絕非易事。在父兄的多年熏陶與助力下，方聰藝誓將開(kāi)拓百年勝達的新征程。

開(kāi)拓：創(chuàng )新事業(yè)永遠在路上

接過(guò)“金鑰匙”的方聰藝高擎 “實(shí)干興企，創(chuàng )新強企，金融助企”戰略吉印通 ，統御八個(gè)產(chǎn)業(yè)、統領(lǐng)* 000勝達將士，開(kāi)始了勝達發(fā)展的新征程。

采訪(fǎng)中，方聰藝告訴記者，紙包裝產(chǎn)業(yè)是勝達的起家產(chǎn)業(yè)，快速強大后，公司在多元化發(fā)展之路上也取得了長(cháng)足進(jìn)展。但傳承后的新領(lǐng)導集體經(jīng)過(guò)戰略定位與調整后，又重新確立了紙包裝產(chǎn)業(yè)在集團產(chǎn)業(yè)集群中的核心主導地位。這一戰略抉擇再次開(kāi)啟了勝達在國內紙包裝領(lǐng)域的布局與發(fā)展。

五年來(lái)，方聰藝帶領(lǐng)的團隊攻城略地，先后完成了鹽城高新區高檔包裝材料項目投資；收購重組了四川成都中天誠信吉印通 ；入主了愛(ài)迪爾包裝公司；投建成都眉山工廠(chǎng)；華中武漢漢川智能工廠(chǎng)的落子；蕭山橋南亞洲最先進(jìn)智能工廠(chǎng)的籌建……

大勝達（勝達集團主力產(chǎn)業(yè)）布局全國的決心與魄力由此可見(jiàn)。用方聰藝總經(jīng)理（浙江大勝達—A股擬上市）的話(huà)說(shuō)：“這很符合公司的總部營(yíng)銷(xiāo)策略，非常有利于我們優(yōu)化區域布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

秉承勝達的“老四千”精神，方聰藝率領(lǐng)她的團隊在“新四千”精神的指引下，大膽創(chuàng )新、勇于奮進(jìn)。集團主產(chǎn)業(yè)的紙包裝產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在方聰藝的指揮下創(chuàng )新頻出。目前，勝達所承接的大部分訂單都是國內外的高端品牌企業(yè)，出口指定的訂單都是國內國際大品牌客戶(hù)；此外，一批國內知名快遞、快銷(xiāo)及電商巨頭也與大勝達形成了戰略合作。這使得勝達在市場(chǎng)競爭中處于頂端領(lǐng)跑位置。但是面對紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境，勝達選擇主動(dòng)出擊、創(chuàng )新發(fā)展。方聰藝說(shuō)，“我們將產(chǎn)品和服務(wù)的差異化作為主要策略?！彼^的差異化，一方面源自于勝達集團強大的包裝設計能力，另一方面就是公司所具備的提供整體解決方案的能力。

作為行業(yè)內的精英人物，方聰藝對于自己所獲得的成就，她并不心存僥幸，也不妄自菲薄。她說(shuō)：“現代企業(yè)家要時(shí)刻更新自己的思想，保持開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng )新精神的消亡”。方聰藝表示，在她提及包裝界自己的勝達精神時(shí)，首要說(shuō)的，就是企業(yè)的創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展不能止步于眼前的成就，需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，同時(shí)要具備社會(huì )責任感和歷史責任感。浙江大勝達包裝201* 年被工信部確定為兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)，攜手重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò )吉印通 （中國最大的眾包服務(wù)交易平臺）組建了杭州八戒印刷包裝網(wǎng)絡(luò )科技吉印通 ，旨在探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展之路，打通線(xiàn)上與線(xiàn)下資源的優(yōu)化整合，實(shí)現強強合作。

從大數據到“互聯(lián)網(wǎng)+”，從工業(yè)* .0到"精品工廠(chǎng)”。在集團董事局的運籌之下，勝達集團各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方略已在方聰藝的腦海中清晰成型。

跨越：追逐百年勝達夢(mèng)想

沐浴著(zhù)中國改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(cháng)壯大的勝達集團，經(jīng)過(guò)* * 年的成長(cháng)與積淀，多次蟬聯(lián)：中國民營(yíng)企業(yè)* 00強、吉印通 業(yè)* 00強、中國大企業(yè)大集團競爭力* 00強；國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)；浙江省百強企業(yè)。集團旗下的大勝達包裝是中國紙包裝龍頭企業(yè)——中國包裝行業(yè)百強第一名，也是中國唯一一家紙包裝出口“免驗”企業(yè)。公司是“中國紙包裝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地”；“中國生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地”。勝達集團擁有一個(gè)國家級技術(shù)中心，三個(gè)省級技術(shù)中心和一個(gè)省級高新技術(shù)企業(yè)研究中心。集團擁有“勝達”和“雙燈”兩個(gè)中國馳名商標。公司產(chǎn)品曾獲“亞洲包裝品牌金獎”、“中國包裝高新技術(shù)技術(shù)創(chuàng )新獎”、“中國包裝高新技術(shù)環(huán)保獎”、“中國包裝高新技術(shù)節能獎”、“東方之星金獎”等獎項。

成績(jì)背后，體現的正是勝達用品質(zhì)、創(chuàng )新等理念打造百年企業(yè)的匠心。

《勝達集團“十三五”發(fā)展規劃綱要》中提出：“互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變甚至顛覆我們的經(jīng)營(yíng)方式、管理理念、發(fā)展方式。我們必須深刻地認識這一變革，深入研究，用新思路、新體制、新機制推動(dòng)勝達集團不斷提高綜合實(shí)力、創(chuàng )新能力、發(fā)展能力和競爭實(shí)力。把勝達集團建設成為受人尊敬的行業(yè)龍頭?！薄@正是方聰藝和她的團隊正在勵精圖治的事業(yè)方向。

2017年9月，大勝達又獲得了一項含金量相當高的榮譽(yù)——“201* 年度杭州市政府質(zhì)量提名獎”。這個(gè)由杭州市政府設立的獎項，是對實(shí)施卓越績(jì)效管理并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設、服務(wù)提供、環(huán)境保護的企業(yè)或其他組織的最高質(zhì)量獎勵。

采訪(fǎng)中方聰藝告訴記者，從2011年起企業(yè)就導入了卓越績(jì)效管理模式，成立卓越績(jì)效領(lǐng)導小組，并以此為抓手，建立了ISO9001、ISO1* 001、ISO1* 001三大管理體系。

《勝達集團“十三五”發(fā)展規劃綱要》提出：“著(zhù)力打造“精品工廠(chǎng)”（智能工廠(chǎng)、數字工廠(chǎng)、綠色工廠(chǎng)）及其管理理念、管理標準、管理體系在各產(chǎn)業(yè)的實(shí)施?！?/p>

方聰藝介紹，勝達計劃加快互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)運作，設立先進(jìn)的紙包裝智慧化工廠(chǎng)。在這個(gè)工廠(chǎng)中，可以通過(guò)基于云平臺的個(gè)性化物料工藝管理系統，對原紙進(jìn)行管理；通過(guò)交互式下單與智能制造管理，對訂單與生產(chǎn)進(jìn)行管理；通過(guò)智能倉儲與智慧物流配送服務(wù)，對車(chē)輛運輸進(jìn)行管理。這些動(dòng)作就是應對在工業(yè)* .0模式中，傳統的行業(yè)界限將消失，并會(huì )產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。這使得企業(yè)創(chuàng )造新價(jià)值的過(guò)程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組這一行業(yè)趨勢而采取的戰略舉措。

面對國內包裝包裝行業(yè)現狀，方聰藝團隊甚至在謀劃：“我們能否建立一條從品牌策劃、包裝設計、包裝管理咨詢(xún)、包裝技術(shù)工藝研發(fā)、原材料供應、包裝精益加工生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)測試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產(chǎn)流程呢？這種結構必須由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉變；必須建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數字化的產(chǎn)品用戶(hù)服務(wù)的生產(chǎn)模式。勝達有責任有義務(wù)把好行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，為中國包裝事業(yè)開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)模式?！?/p>

作為大勝達總經(jīng)理的方聰藝還有一個(gè)目標，就是在資本市場(chǎng)上續寫(xiě)勝達榮耀。經(jīng)過(guò)美國納斯達克資本市場(chǎng)洗禮的勝達，將以嶄新姿態(tài)迎接挑戰！

企業(yè)展現著(zhù)企業(yè)家的氣質(zhì)，而企業(yè)家的氣質(zhì)也決定了企業(yè)的發(fā)展。秉持“進(jìn)步 感恩 忠孝”基因的方聰藝和她的團隊將上下而求索……（來(lái)源： 浙商女杰）

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