關(guān)于印刷技術(shù)管理的信息

精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理已是企業(yè)管理變革的最佳戰略，我國印刷企業(yè)當務(wù)之急利用精益生產(chǎn)管理提高競爭力，而且，企業(yè)要實(shí)現精益生產(chǎn)管理，僅憑一小部分善于管理、精通業(yè)務(wù)或工藝技術(shù)的人是不夠的。大量的實(shí)踐情況清楚表明，態(tài)度決定一切。

目前，印刷市場(chǎng)的競爭日趨白熱化，原材料價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。如何提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，已成為我國企業(yè)生存和發(fā)展中急需解決的重大問(wèn)題。

一、精益生產(chǎn)管理的含義

所謂精益生產(chǎn)管理，是指運用細致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能?！熬本褪侵父俚耐度?，而“益”指更多的產(chǎn)出。其核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實(shí)現無(wú)廢品和零庫存等手段消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，從而創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值。

同樣，精益生產(chǎn)管理也適用于印刷企業(yè)， 能夠幫助印刷企業(yè)把注意力集中在增加價(jià)值和減少浪費上， 通過(guò)有效地降低成本，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略處于核心地位， 從而從根本上增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

二、為什么我國印刷企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)管理？

推行精益生產(chǎn)管理模式， 對于我國印刷企業(yè)的升級轉型來(lái)說(shuō)非常必要。它能最大程度上改革我國印刷企業(yè)的運營(yíng)管理模式，為企業(yè)提升競爭力提供巨大的推動(dòng)作用。目前我國已經(jīng)躋身于世界印刷大國行列，但與發(fā)達國家相比還存在著(zhù)比較大的差距，仍然不是世界印刷強國。從印刷效率上來(lái)看，美國是中國的1* 倍，日本是中國的1* 倍，德國是中國的17倍。

從質(zhì)量上來(lái)看，雖然我國印刷企業(yè)購進(jìn)了大批的先進(jìn)設備，如德國曼羅蘭、海德堡等，但印刷質(zhì)量并不滿(mǎn)意。印刷工藝、印刷技術(shù)、印刷管理水平相對落后，印刷工人的技術(shù)素質(zhì)普遍較低，這些都是擺在企業(yè)面前的實(shí)際困難。

從創(chuàng )新能力來(lái)看，我國印刷企業(yè)創(chuàng )新能力普遍較弱，對于國外先進(jìn)的設備和技術(shù)， 存在重引進(jìn)、輕消化的問(wèn)題， 創(chuàng )新能力不足， 國際競爭力嚴重缺乏。

在企業(yè)的規模來(lái)看， 大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小， 技術(shù)裝備薄弱， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低， 生產(chǎn)能力過(guò)剩， 管理很不規范。整個(gè)行業(yè)的結構性矛盾仍與我國快速發(fā)展的國情不相適應。

在盈利能力方面， 隨著(zhù)印刷原材料價(jià)格的上漲， 客戶(hù)要求的提升， 同行之間競爭的加劇， 印刷企業(yè)的利潤日趨微利化， 生存壓力劇增。

據有關(guān)部門(mén)對* 00家虧損國有企業(yè)開(kāi)展的調查結果顯示，政策性虧損的占* .29%，宏觀(guān)方面的原因占9.1%，而因內部經(jīng)營(yíng)管理不善造成的竟占* 0.* 1%，其他原因的占2.1%。目前我國大部分的印刷企業(yè)仍在使用粗放型的發(fā)展管理模式，這種模式不僅成本高，浪費大，產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保障，無(wú)法適應現代社會(huì )的發(fā)展趨勢。

精益生產(chǎn)管理遠遠超越了傳統的以利潤或資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準繩的目標規劃，它可以幫助企業(yè)確立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，形成長(cháng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。因此，印刷企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理勢在必行。

1.精益生產(chǎn)管理有利于顧客滿(mǎn)意最大化

在日益激烈的市場(chǎng)競爭中， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨在向實(shí)現顧客滿(mǎn)意最大化發(fā)展。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)以顧客需求為中心， 從顧客角度出發(fā)， 對產(chǎn)品設計、制造和訂貨等每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析， 找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng )造價(jià)值流的行動(dòng)方案， 創(chuàng )造出顧客驅動(dòng)的價(jià)值。

2.精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)控制成本

任何企業(yè)的最終目標都是賺取利潤， 而精益生產(chǎn)管理則會(huì )讓利益最大化。精益生產(chǎn)管理為我們提供了一套關(guān)于有效控制成本的管理理念和方法， 其核心是通過(guò)消滅生產(chǎn)中的一切浪費來(lái)實(shí)現成本的最低化。

企業(yè)要實(shí)現利潤最大化， 主要有兩條途徑： 一是提高產(chǎn)出， 即增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或提高價(jià)格； 二是降低產(chǎn)品成本。在當今市場(chǎng)競爭中， 企業(yè)很難通過(guò)第一條途徑來(lái)實(shí)行目標， 所以， 只能通過(guò)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來(lái)增加企業(yè)利潤。要增加利潤就要通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)實(shí)行。

* .精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)文化的形成

關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，普遍的說(shuō)法是“小型企業(yè)靠領(lǐng)導，中型企業(yè)靠制度， 大型企業(yè)靠文化”。精益生產(chǎn)管理體現了一種追求卓越的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理的核心思想是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動(dòng)， 以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出， 向市場(chǎng)提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

它強調個(gè)人對生產(chǎn)過(guò)程的干預，盡力發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，每位員工在工作中不是簡(jiǎn)單地執行上級的命令，而是積極參與，起到了決策與輔助決策的作用。精益化管理體現了團結協(xié)作的企業(yè)文化，精益生產(chǎn)管理要求的不是每個(gè)單元自己?jiǎn)为毻瓿?，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使得生產(chǎn)效率大大提高， 確保以最快的速度按要求的質(zhì)量完成每一項生產(chǎn)任務(wù)。

三、總述

精益生產(chǎn)管理的應用將多種管理技術(shù)和方法綜合配套應用于現場(chǎng)， 并強調發(fā)揮其整體功能作用， 從而達到以最少的投入實(shí)現最大產(chǎn)出的目的。印刷企業(yè)應該把消除一切浪費的思想貫徹到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， 以更優(yōu)為目標，正視存在的缺點(diǎn)， 全方位、健康、持續地推行精益化管理，這是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的必須。同時(shí)必須意識到，精益生產(chǎn)管理是一項長(cháng)期、系統的工程， 需要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善和探索。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：不管是什么企業(yè)，要傳達的信息都是一樣的：若要實(shí)現精益生產(chǎn)計劃，需要日日督促，直到執行此計劃成為員工的第二天性為止。要實(shí)現精益生產(chǎn)計劃并不容易，但如果一個(gè)公司能夠成功的話(huà)，那么就有更多的時(shí)間做更多的工作，并且能夠讓員工之間更加團結。

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