臨沂包裝袋印刷廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹

~200* 年，大眾日報報業(yè)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大眾報業(yè)）的凈利潤僅為* 7* 0萬(wàn)元，在全國* 9家報業(yè)集團中處于中等偏下水平，而2009年之后排位快速上升，2009年居全國第八，2010年全國第六，2011年升至第五，201* 年躋身三強，201* 年由于解放日報報業(yè)集團和文匯新民報業(yè)集團吉印通 組成上海報業(yè)集團而名列第四。大眾報業(yè)的成功經(jīng)驗可以歸結為三點(diǎn)：山東省區域內的報業(yè)超強控制力，基于控制力基礎上的資本運作以及跨界運營(yíng)。

一、更為熟悉業(yè)務(wù)的管理層

我國報業(yè)集團多是由機關(guān)報為旗艦組建起來(lái)的，其領(lǐng)導都是由上級主管部門(mén)任命，一般采取的是內部提升或空降方式?？战捣绞絻?yōu)點(diǎn)在于可能帶來(lái)新思維和帶來(lái)新的資源，其缺點(diǎn)在于如果對業(yè)務(wù)不熟悉極可能造成外行領(lǐng)導內行的后果；而內部提升的方式的優(yōu)點(diǎn)在于更為熟悉業(yè)務(wù)、更擅長(cháng)營(yíng)造良好的內部文化，相應更容易被內部人員所接受。由于報業(yè)的運營(yíng)是技術(shù)性很強的工作，且由于我國報業(yè)尚未建立起清晰的產(chǎn)權制度的情況下，一般來(lái)說(shuō)，內部提升可能比空降更容易帶來(lái)良好的業(yè)績(jì)。

大眾日報社自成立以來(lái)，一把手都是從報社內部產(chǎn)生的，而不是采取空降的方式，這在一定程度上保持了報社發(fā)展戰略的延續性和報社運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性和有效性，整體效果較好。之前，南方報業(yè)傳媒集團的一把手也全部是由自身內部產(chǎn)生的，但是現在只剩大眾報業(yè)一家了。

二、在山東報業(yè)市場(chǎng)具有很強的掌控力

首先，作為全國第三經(jīng)濟大省的山東省為大眾提供了發(fā)展的巨大空間。當前，由于我國存在的區域化分割和行業(yè)化分割，全國統一的傳媒業(yè)大市場(chǎng)尚未建立，因此，報業(yè)集團所在的本省區劃內的市場(chǎng)容量就決定著(zhù)報業(yè)集團的發(fā)展空間。山東省作為我國第三大經(jīng)濟大省，和第二大人口大省，可以看出，山東省潛在的廣告市場(chǎng)空間很大，這也為大眾報業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間和騰挪空間。

其次，競爭相對弱的市場(chǎng)現狀就有較高的盈利率。我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現“二元經(jīng)濟”現象，區域發(fā)展不平衡，我國的傳媒業(yè)乃至報業(yè)也普遍存在這種情況，目前，在廣東、北京、四川、南京等地的報業(yè)市場(chǎng)競爭狀況完全可以用“你死我活”來(lái)形容。例如，在廣東省，就有在全國排位靠前的南方報業(yè)傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團和深圳報業(yè)集團四大報業(yè)集團，四大報業(yè)集團競爭激烈，銷(xiāo)售收入利潤率較低。山東的報業(yè)市場(chǎng)競爭程度相對較弱，在這很大程度上能夠保持較高的銷(xiāo)售收入利潤率。

第三，傳媒的運作要“勢”、“利”并取，所謂的“勢”是指傳媒集團在某一區域內的掌控力，可以用市場(chǎng)占有率來(lái)衡量，“勢”是長(cháng)期化戰略目標，所謂的“利”是指獲取現實(shí)利潤的能力，可以通過(guò)凈利潤等指標來(lái)衡量，是短期性發(fā)展目標?！皠荨焙汀袄蹦讼噍o相成的關(guān)系，只有平衡處理好二者之間的關(guān)系，才能實(shí)現短期和長(cháng)期發(fā)展的協(xié)調，也才能真正實(shí)現集團戰略。

200* 年以來(lái)，在行政區劃內，大眾報業(yè)整合了青島、濰坊、臨沂、菏澤四個(gè)市的《青島早報》、《青島晚報》、《沂蒙晚報》、《魯南商報》、《濰坊晚報》、《牡丹晚報》等* 家市場(chǎng)類(lèi)報紙，以及《山東法制報》、《現代交通報》、《家庭生活報》、《財富時(shí)報》等* 家行業(yè)報，并與山東省財政廳合辦了《公共財政研究》雜志，使得集團擁有的報紙達到1* 家，刊物達到* 個(gè)?；咀ダ瘟松綎|報業(yè)市場(chǎng)，形成了在山東報業(yè)市場(chǎng)大眾報業(yè)一家獨大、在全國獨一無(wú)二的省域報業(yè)市場(chǎng)控制力。

具體說(shuō)來(lái)，《大眾日報》是省委機關(guān)報，覆蓋齊魯大地；《齊魯晚報》是山東省市場(chǎng)份額最大的都市類(lèi)報紙，其地方版基本上完成了對地市級城市的全覆蓋；《半島都市報》在青島報業(yè)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，半島都市報和青島日報報業(yè)集團簽訂協(xié)議，共同成立新報公司負責運作《青島早報》和《青島晚報》，半島出資2* 00萬(wàn)元注冊資本金和1.* 億元的溢價(jià)在新成立的公司占股* 0%，9席董事會(huì )職位占* 位，經(jīng)過(guò)合并，半島傳媒對青島報業(yè)資源的整合基本完成；《魯中晨報》在淄博市場(chǎng)也是一馬當先；大眾報業(yè)旗下的半島傳媒半島傳媒與濰坊報業(yè)集團以股權合作的方式來(lái)合辦濰坊晚報，在濰坊報業(yè)市場(chǎng)處于領(lǐng)先；大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團以產(chǎn)權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒吉印通 ，各占股* 0%，合作經(jīng)營(yíng)沂蒙晚報。共同出資組建山東魯南商報傳媒吉印通 ，大眾報業(yè)集團占股* 1%。大眾報業(yè)集團以成本價(jià)收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈吉印通 ；大眾報業(yè)集團與菏澤日報社按照“產(chǎn)權吉印通 、利益連結、行政推動(dòng)”原則，成立菏澤牡丹傳媒吉印通 ，統一運營(yíng)齊魯晚報《今日菏澤》和《牡丹晚報》。由于采取了如上措施，大眾報業(yè)在山東報業(yè)市場(chǎng)上基本上處于絕對領(lǐng)先地位，除了煙臺報業(yè)市場(chǎng)之外，其他報業(yè)市場(chǎng)基本上處于大眾報業(yè)的掌控之下。

通過(guò)對報業(yè)市場(chǎng)的有效掌控，可以獲得如下優(yōu)勢：一是通過(guò)區域化整合實(shí)現自身的轉型。當前，我國傳統媒體面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，轉型就成為極其痛苦但又不得不實(shí)行的難題，規?；?、集團化和多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是方向，而區域化整合無(wú)疑是實(shí)現這一方向的有效途徑。二是控制信息源。媒體競爭的根本是信息源的競爭，無(wú)論是傳統媒體和新媒體，誰(shuí)能夠掌控信息源誰(shuí)就能在未來(lái)的競爭中搶占戰略高地，而進(jìn)行區域化整合無(wú)疑可以在當前的條件下最大限度地掌控信息源。三是盡可能獲取稀缺性資源。媒體在做好“喉舌”和“工具”的同時(shí)，也應該最大限度地獲取稀缺性資源，只要是能夠拿到的“好山好水好土地”等稀缺資源，都應該以盡可能優(yōu)惠的政策去獲取。

三、在服務(wù)好黨和政府中心工作的基礎上獲取稀缺資源

報紙首先要注重和追求社會(huì )效益，并實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機結合。大眾報業(yè)通過(guò)自身的宣傳報道，很好地服務(wù)了山東省委和省政府的中心工作，自然就能獲得很多政策傾斜，盡最大可能地占領(lǐng)稀缺資源。

首先，是媒體資源。2011年借山東有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合的契機，大眾報業(yè)成功投資整合后的山東廣電網(wǎng)絡(luò )公司，以?xún)糁?0億元購買(mǎi)了10億原始股，持股11.9* %，這在全國尚屬首例。目前山東有線(xiàn)電視總資產(chǎn)達到1* 7億元，用戶(hù)突破2000萬(wàn)戶(hù)，201* 年總收入達到* * .1億元，利潤總額突破10.* 億元，分別同比增長(cháng)1* .* 9%和* 2.22%。

通過(guò)投資，一方面真正實(shí)現了跨媒體運營(yíng)，優(yōu)化了集團的業(yè)務(wù)結構，尤其需要指出的是，由于投資山東廣電的行為是行政推動(dòng)的，大眾報業(yè)是以評估價(jià)原值購進(jìn)了股份。2012年，大眾報業(yè)以比較高的溢價(jià)出售了自己所持有的2億股股份，獲取1.* 億元的投資收益。此外，大眾報業(yè)也已經(jīng)順利入股山東出版。

其次是土地資源。目前大眾報業(yè)在濟南、青島、煙臺的三個(gè)文化主業(yè)園區，占地達到2* 00多畝，濟南園區形成了總部新區+汽車(chē)印刷物流倉儲產(chǎn)業(yè)基地，青島園區形成了文化旅游+地產(chǎn)，蓬萊園區形成了教育+地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，

第三是政府資源。借助政府資源，大眾報業(yè)先后創(chuàng )辦了文化產(chǎn)權交易中心、文化創(chuàng )投公司、山東文化產(chǎn)業(yè)投資控股公司等。尤其是借政府設立創(chuàng )業(yè)引導扶持基金的機會(huì )，設立了創(chuàng )業(yè)公司，獲取專(zhuān)項資金2* 00萬(wàn)元。

四、積極進(jìn)行資本運作

由于報業(yè)的自我積累較少，亟需打通直接融資通道和通過(guò)多種形式的合作來(lái)引進(jìn)戰略投資者，大眾報業(yè)在這方面做了很多有益的嘗試。

首先，利用資本撬動(dòng)土地資源。運用黨報的品牌和政治優(yōu)勢，大眾報業(yè)以較低價(jià)格拿到濟南東部一塊優(yōu)質(zhì)工業(yè)土地，之后通過(guò)變性和掛牌出讓?zhuān)@利1.9億元。用這筆錢(qián)，大眾報業(yè)又從濟南西部大學(xué)城拿到建設用地* 00畝，此后再拿1* 0多畝。利用政治、品牌優(yōu)勢和國家扶持辦學(xué)的優(yōu)惠政策，又在煙臺蓬萊以每畝幾萬(wàn)元的超低價(jià)格獲得了* 00多畝配套商業(yè)用地，如果剩余的27* 畝未開(kāi)發(fā)商業(yè)用地以100萬(wàn)元左右的價(jià)格轉讓成功，等于凈賺一所本科院校。

其次，對半島都市報進(jìn)行股份制改造。2009年，大眾報業(yè)集團半島傳媒公司完成股改私募，引進(jìn)戰略投資者北京國際信托公司1.7* 億元投資，對方占股17.* %，成為山東省首家完成整體股改的文化企業(yè)。半島都市報通過(guò)兩次股份制改造，先后引進(jìn)戰略投資者* 個(gè)多億。

第三，積極進(jìn)行資本運作。大眾報業(yè)與山東省國資委所屬的山東國有投資控股公司達成合作，大眾報業(yè)先單獨注資成立山東文投公司，把* 億元的有線(xiàn)電視原始股裝入公司，對方先按1.9倍的溢價(jià)，購買(mǎi)公司2* %的股權，這樣大眾報業(yè)直接收回現金* .* 億元，然后對方又按照同樣價(jià)格對文投公司現金增資7.* * 億元，從而使其雙方在文投的持股比例達到* 0%，這樣對方實(shí)際現金出資11.* * 億元。而文投公司現金增資再加上* 億元有線(xiàn)電視原始投資，注冊資本達到1* .* * 億元。

文投公司依靠雄厚的自有資金，進(jìn)行了較多的投資：一是增資半島都市報2億元，為其整合青島早晚報提供了充足的現金支持；二是投資擬上市的山東出版股份* * 20萬(wàn)元，成為其第四大股東；三是增資擬上市的大眾網(wǎng)* * 00萬(wàn)元，為其整合全省手機報和新媒體提供了強有力的資金支持；四是參與了中青旅和財通基金的定向增發(fā)。

效果顯著(zhù)：一是山東廣電正常情況下上市后市值可達* 00億元，稀釋后，保守估計文投公司所持股份市值在* 0億元以上，大眾網(wǎng)、山東出版兩家公司上市后，增值潛力也很可觀(guān)；二是以1.2億元參與中青旅的定向增發(fā)，已收回凈利潤* * 00萬(wàn)元；三是財通基金的定向增發(fā)有可能獲得1億元左右的凈利潤。

第四，成立相應的創(chuàng )投公司。大眾報業(yè)積極利用國家“雙創(chuàng )”的歷史機遇，成立相應的公司：一是成立注冊資本1.* * 億元的山東大眾創(chuàng )業(yè)投資公司，爭取到省政府2* 00萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)引導扶持資金。目前投資的山東衛視領(lǐng)航傳媒已經(jīng)在新三板掛牌；二是與山東有線(xiàn)、深圳同心基金吉印通 出資1億元，在深圳合作設立同心文鼎基金管理公司，意在突破國有控股投資平臺在體制機制上的某些限制，對接深圳資本市場(chǎng)和深圳成長(cháng)性較高的新技術(shù)中小企業(yè)，目前已經(jīng)投資了鵬金所、優(yōu)衣購等一批前景看好的高新企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司，并取得了證券私募基金、股權私募基金管理牌照。目前，在全國報業(yè)，同時(shí)擁有文投、創(chuàng )投、文交所、專(zhuān)門(mén)基金管理平臺的傳媒企業(yè)，還沒(méi)有第二家。

第五，2011年，以大眾網(wǎng)為主體的大眾傳媒股份吉印通 ，被列入全國十大轉企改制試點(diǎn)新聞網(wǎng)站。目前大眾網(wǎng)轉企改制工作方案已經(jīng)得到中央外宣辦批復，大眾報業(yè)正從改革成本支付、資金投入、資源整合等方面全力支持，力爭使其盡快具備申請創(chuàng )業(yè)板上市條件。

第六，在印刷廠(chǎng)建設方面通過(guò)股份合作引進(jìn)戰略投資者，依托報紙的主業(yè)優(yōu)勢引進(jìn)吉印通 集團等的戰略，近年來(lái)累計投入* 億元。

五、立足主業(yè)，跨界運營(yíng)

大眾報業(yè)在做好報業(yè)主業(yè)的同時(shí)，積極拓展自身的影響力，大力實(shí)施跨界運營(yíng)戰略，成功打造了八大板塊。

首先，在報紙支柱板塊。目前集團有1* 張報紙和* 份刊物，十二五期間，連續整合了青島、臨沂、濰坊、菏澤四大城市的* 份市場(chǎng)類(lèi)報紙，在山東一半以上的區市擁有了自己創(chuàng )辦、合辦的報紙，在全省17個(gè)市區城市中，大眾日報地方新聞版達到10個(gè)，行業(yè)和縣域版達到* 個(gè)；齊魯晚報地方新聞版實(shí)現全省17個(gè)市區城市全覆蓋，另外齊魯晚報、半島都市報、魯中晨報等還創(chuàng )辦了一大批縣市區版和社區報。

其次，在有線(xiàn)電視和新媒體版塊。以大眾網(wǎng)為龍頭，整合集團內外部的新媒體和手機報資源，組建成立了省管大型文化企業(yè)——山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團。201* 年，大眾網(wǎng)獨立實(shí)現收入2.1* 億，凈利潤* 2* 0萬(wàn)元，整個(gè)網(wǎng)媒集團合并報表2.27億，凈利潤* * * * 萬(wàn)元；還累計投資10億元入股山東有線(xiàn)電視網(wǎng)，成為第一大股東。從而形成了報刊主業(yè)、有線(xiàn)電視和新媒體三條傳媒線(xiàn)。

第三，在樓宇版塊。以建筑面積* .* 萬(wàn)平方米的大眾傳媒大廈在201* 年建成投入使用，目前大眾報業(yè)擁有可用于酒店經(jīng)營(yíng)和出租出售的樓宇面積超過(guò)20萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)年收入超過(guò)1.* 億元，凈利潤* 000萬(wàn)元，成為大眾報業(yè)一個(gè)比較穩定的利潤源。

第四，在文化產(chǎn)業(yè)板塊。目前大眾報業(yè)擁有的已開(kāi)發(fā)和可開(kāi)發(fā)土地超過(guò)2* 00畝。其中在煙臺蓬萊的教育產(chǎn)業(yè)園區占地面積1000多畝，在校生超過(guò)* 000人，已經(jīng)實(shí)現盈虧平衡。在青島西海岸，大眾報業(yè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園一期工程已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售回款；青島唐島灣明清建筑園區一期2.* 萬(wàn)平方米主體工程已經(jīng)完工。在濟南西部大學(xué)城，已經(jīng)拿到工業(yè)用地* * 0畝，201* 年還將拿到1* 0畝，齊魯汽車(chē)廣場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，位于濟南市區黃金地段的吉印通 廠(chǎng)區騰空西遷后，原廠(chǎng)址的* 0畝余土地用于商業(yè)開(kāi)發(fā)。

第五，在投融資板塊。集團已經(jīng)形成山東省文化產(chǎn)業(yè)投資公司、大眾創(chuàng )業(yè)投資公司、山東文化產(chǎn)權交易所、深圳同心文鼎基金管理公司等四大投融資平臺，201* 年上半年文投實(shí)現利潤1.* 億元。

第六，在會(huì )展板塊。齊魯晚報天一國際會(huì )展公司在201* 年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7000萬(wàn)元，并且與遼報集團合資成立了會(huì )展公司。

第七，在發(fā)行物流板塊。集團已經(jīng)把在濟南、青島、濰坊、淄博的發(fā)行物流隊伍整合成一個(gè)輻射膠東半島核心城市的發(fā)行物流網(wǎng)，并與上海萬(wàn)象等建立了落地配合作，正在籌備建設智能物流倉庫。

第八，在印刷板塊。除了報紙印刷，眾發(fā)商務(wù)印刷正在向濟南西部新征地塊搬遷擴產(chǎn)，完成后將成為山東最大的食品、醫藥包裝印刷企業(yè)。

六、培養了一大批年輕骨干人才

報業(yè)集團作為輕資產(chǎn)企業(yè)，其主要資產(chǎn)和核心資產(chǎn)是人才和和品牌，而品牌的基礎又是人才，大眾報業(yè)高度重視人才，培養了一大批知識結構合理、素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的年輕骨干隊伍，目前這幫人大多身處關(guān)鍵崗位，承擔著(zhù)集團發(fā)展和壯大的重任。大眾報業(yè)集團形成了一整套的科學(xué)合理的人力資源管理制度。

首先，堅持干部競爭上崗制度，不斷完善競聘人員考查辦法。

其次，堅持人員招聘制度，完善人才結構，自200* 年起，每年都從名校招收一批優(yōu)秀畢業(yè)生。

第三，完善干部交流輪崗制度，在集團內形成人才充分流動(dòng)的局面，使中層干部適應更多崗位，培養出更多復合型人才。

第四，采取“監事”制度，對于具有一定級別的、年齡偏大的干部，讓他們去當監事，為年輕人準備更多的崗位。

尤其值得指出的是，大眾報業(yè)集團在山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院開(kāi)設了陳吉印通 記者學(xué)院，這在全國省級以上報業(yè)集團尚屬首次，也充分體現了集團對優(yōu)秀人才的尊重。

大眾報業(yè)經(jīng)過(guò)近些年的快速發(fā)展，成效顯著(zhù)：“十二五”期間，集團實(shí)現凈利潤總和2* .* 億元，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長(cháng)* * .2億元和2* .1億元，增長(cháng)率為10* %和109%，集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規模分別達到7* .9億元、* * .* 億元，集團綜合實(shí)力排名基本可以穩定在全國報業(yè)集團前* 位。其中，201* 年集團收入19.9億元，凈利潤2.* 億元。

當然，我們也必須清醒認識到的是，雖然大眾報業(yè)集團在戰略布局、信息源控制等方面都取得了很大的先機，但在新媒體的強烈沖擊下，也面臨著(zhù)中國報業(yè)都面臨的嚴峻問(wèn)題，主要表現為：觀(guān)念能否符合互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統業(yè)務(wù)下滑而新業(yè)務(wù)不能完全彌補下滑；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占比低等。