smt印刷機換線(xiàn)步驟的簡(jiǎn)單介紹

前文講述了關(guān)于本文來(lái)看SMT快速變線(xiàn)?？焖贀Q線(xiàn)，(SMED，SingleMinute Exchange of Die)，也叫快速換產(chǎn)?？焖倏炀€(xiàn)就是在最短的停機停線(xiàn)時(shí)間內因產(chǎn)品形體更換所需要的動(dòng)作。

SMT快速換線(xiàn)實(shí)例及總結

換線(xiàn)的定義就是：前一機種和后一機種的轉換。而換線(xiàn)時(shí)間就是指前一機種最后一個(gè)(臺)產(chǎn)品流出到后一機種首件流出之間的時(shí)間間隔。而換線(xiàn)時(shí)間包括兩部分時(shí)間即外部時(shí)間和內部時(shí)間。內部時(shí)間是指停機過(guò)程中作業(yè)仍應該繼續(如取放工具)，而外部時(shí)間是指機器仍在運轉過(guò)程中或是剛剛重啟動(dòng)之后可以進(jìn)行的作業(yè)(如第一次檢測)。

1.背景介紹

SMT生產(chǎn)線(xiàn)由印刷機(DEK)﹐高速機HSP﹐泛用機﹐回焊爐﹐AOI * 部分組成。此線(xiàn)進(jìn)行換線(xiàn)﹐工單要求﹕ Printer需要更換刮刀， 100支feeder , GSM * 0支feeder.

SMT背景介紹

2.快速換線(xiàn)

(1)觀(guān)察當前換線(xiàn)流程,收集相關(guān)數據.

根據現場(chǎng)觀(guān)測﹐換線(xiàn)時(shí)間分布如下：

當前換線(xiàn)流程及時(shí)間

SMT總換線(xiàn)時(shí)間為* 0分鐘﹐由于貼片機是換線(xiàn)的瓶頸﹐以HSP為主要目標進(jìn)行分析。

運用切換作業(yè)紀錄表,切換作業(yè)分析表對HSP進(jìn)行跟蹤分析﹐得到如下工作任務(wù)和工時(shí)。

SMT切換作業(yè)紀錄表

此工作任務(wù)包括所有的換線(xiàn)作業(yè)內容﹐通過(guò)觀(guān)察發(fā)現﹐現場(chǎng)作業(yè)存在如下現象:

(1)作業(yè)現場(chǎng)人員混亂﹐

(2)動(dòng)作浪費嚴重﹐

(* )換線(xiàn)時(shí)間過(guò)長(cháng)﹐

(* )作業(yè)員勞動(dòng)強度大﹐

(* )換線(xiàn)工作調配不合理﹐

(* )feeder報警頻繁。

(2)區分內部和外部的要素.

根據機臺特性﹐將工作任務(wù)進(jìn)行區分。外部操作有﹕傳程序﹐領(lǐng)feeder,備料﹐檢查feeder﹐線(xiàn)外掃描。其余為內部操作。

(* )將內部時(shí)間轉移到外部

根據機臺特性﹐C作業(yè)為掃描站位和料號﹐轉移為外部操作。要求當有空table的情況下﹐要求作業(yè)員提前上料并掃描﹐核對料號和絲印﹐沒(méi)有空table時(shí)要在沒(méi)有停線(xiàn)前就完成C作業(yè)。將檢查快速首件程序和首件程序轉移為外部作業(yè)。

(* )縮短內部時(shí)間

改善前的作業(yè)模式為一個(gè)作業(yè)員按照ABDEFGHI的作業(yè)順序作業(yè)﹐通過(guò)分析發(fā)現﹐ABD和EFGHI作業(yè)可以并行作業(yè)﹐我們通過(guò)增加作業(yè)員的方式來(lái)達到并行的目地﹐使換線(xiàn)時(shí)間縮減。改善前多個(gè)table倉上料下料作業(yè)也是有一個(gè)作業(yè)員完成﹐我們也采用通過(guò)增加作業(yè)員的方式來(lái)達到并行的目地﹐使換線(xiàn)時(shí)間縮減。換線(xiàn)作業(yè)時(shí)﹐打快速首件和打首件時(shí)報警頻繁﹐處理報警異常的時(shí)間浪費嚴重﹐通過(guò)抽樣﹐發(fā)現報警主要原因為﹕

采用FEEDER質(zhì)量抽檢的方法對FEEDER架料質(zhì)量進(jìn)行關(guān)控。首先采用上料前FEEDER檢查的方法﹐后對架料GRR%關(guān)控。

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