包含駐馬店市東衡吉印通 怎么樣的詞條

蟻視是國內最早出名的虛擬現實(shí)創(chuàng )業(yè)公司之一，然而在VR圈子里它的名聲一直都不大好。從在Kickstarter眾籌，到第一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，再到后來(lái)的員工離職爭端，蟻視在產(chǎn)品和公司文化上的爭議從來(lái)都沒(méi)停過(guò)。業(yè)內一直流傳著(zhù)有關(guān)蟻視的各種奇葩事情，比如每周例會(huì )上要集體朗誦《出師表》，吃飯要老板先下筷等等。

流言只是冰山一角，雷鋒網(wǎng)聯(lián)系了多位從蟻視離開(kāi)的員工以及與蟻視有過(guò)合作的人，結果他們都迫不及待地向記者吐槽自己的前東家。下面就來(lái)看看他們都是怎么說(shuō)的，應被采訪(fǎng)人的請求，文中隱去了他們的姓名。

前員工：誒，我是傻逼嗎?

蟻視的兩位創(chuàng )始人覃政和聶競舟是夫妻，據前員工們描述，蟻視內部是“老板抓技術(shù)，老板娘搞管理，倆人都沒(méi)什么工作經(jīng)驗，又不相信專(zhuān)業(yè)的人，很多事都是兩口子商量決定的 ，老板娘曾在國企呆過(guò)半年，管理經(jīng)驗學(xué)到一些”。

所以很多奇葩的公司文化都與聶競舟有關(guān)，包括前面提到的集體朗誦《出師表》，這也是為什么一些員工提到覃政時(shí)會(huì )稱(chēng)“先帝”。而聶的基本做法就是推翻“先帝”的決定，總之是“我就要這樣!我就要!我就要!”

一位前員工透露說(shuō)，兩口子時(shí)常在公司辦公區吵架 ，“老板娘不開(kāi)心嫌辦公區被老板的零散東西整的太亂，就讓員工開(kāi)始大掃除，開(kāi)展清洗與自我清洗, 折騰一上午”。

另一位前老員工表示：“兩口子人品也是沒(méi)誰(shuí)了，所有跟他們合作過(guò)的乙方，沒(méi)有不罵街的?！彼硎抉煽谧硬粌H自己處事不地道，跟乙方“打架”，還逼迫他也幫他們打?！懊看纬隽饲闆r跟兩口子開(kāi)完會(huì )，腦子里都會(huì )有一個(gè)大大的疑問(wèn)：誒，我難道是傻逼嗎?”他說(shuō)。

相關(guān)的例子包括蟻視在拿到A輪意向時(shí)，兩口子希望從豐臺的民房里搬出去，當時(shí)也是這位員工負責的，他說(shuō)“后來(lái)裝修隊已經(jīng)鬧到快要砸屋子的程度了”。接著(zhù)他講了一個(gè)洛可可的故事(蟻視眾籌的設計是與洛可可合作的)：

當時(shí)大概11月份，設計這塊已經(jīng)完成，洛可可那邊都已經(jīng)結案了。兩口子覺(jué)得他們做得不好，不愿意付尾款，然后想盡各種辦法去刁難人家，比如讓那邊設計師出100張渲染圖這種奇怪的要求，聶這樣說(shuō)：‘你跟他說(shuō)，出100張渲染圖，現在就要，今天就要，快打電話(huà)?！?/p>

渲染圖這種東西，出完了之后還得精修，像拍照片一樣，雖然無(wú)腦拍拍出很多，但修很花時(shí)間。我當時(shí)解釋說(shuō)：‘你要100張渲染圖，還今天要，人家也不可能好好做，做出來(lái)的全是廢的，你還不如要個(gè)一二十張，跟人家好好說(shuō)，說(shuō)這邊兒有用，沒(méi)準還能好好做?！?/p>

就因為這事，她大罵了我一頓，在辦公室里吼、哭，問(wèn)我‘你到底跟誰(shuí)是一伙的，你到底是哪邊的’，這段辦公室里很多同事都聽(tīng)到了。

然后我腦中又開(kāi)始縈繞一句話(huà)：誒，我是傻逼嗎?

蟻視在第一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì )后出現離職潮，而且很多員工都不是和平離開(kāi)的，有一直被拖欠工資的，有選擇仲裁的，甚至有到現在還在和蟻視打官司的員工。這位還在打官司的前員工對雷鋒網(wǎng)記者表示自己1* 年2月份的工資和出差報銷(xiāo)到現在都還沒(méi)拿到，對于“這種流氓企業(yè)，必須死磕到底”。

(一位選擇仲裁的前員工在* 上發(fā)文揭露蟻視的各種奇葩現象)

據前員工透露，蟻視前電商經(jīng)理離職后，卻沒(méi)有給結算工資，另一位前銷(xiāo)售總監離職后也遇到同樣的待遇，后來(lái)他電話(huà)“先帝”說(shuō)要動(dòng)黑才給結了。

離開(kāi)蟻視的員工有很多去了其它VR創(chuàng )業(yè)公司，據一位接收了許多蟻視前員工的VR公司CEO透露，這些員工反饋的離職原因是：老板傻逼，壓榨員工，管理制度不合理，業(yè)務(wù)發(fā)展不暢。

在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，可能很多公司都有對自己不滿(mǎn)的前員工，但像蟻視前員工這么一致吐槽的還是少見(jiàn)，更何況這還是一家人員不多的創(chuàng )業(yè)公司。去年(201* )年初離職的工作了大概半年的員工透露，他加入時(shí)蟻視不到10人，離開(kāi)時(shí)大概20人。另?yè)私?，因為管理上的?wèn)題，在投資人的壓力下，聶競舟后來(lái)不得不減少了對公司的干預。

Kickstarter眾籌刷單，一切都是為了炒作

蟻視之所以在VR領(lǐng)域一炮打響，憑借的就是當初在Kickstarter上出色的眾籌成績(jì)，然而不僅眾籌本身是覃政策劃的一次宣傳事件，眾籌的成績(jì)也有很大水分。

據一位前蟻視老員工透露，覃政在蟻視的KS眾籌中竟然用自己的信用卡去支持項目，還在被KS警告后把事情怪罪到Oculus CEO Palmer Lucky身上，而且眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品根本沒(méi)有可用性。該員工向記者描述了事情的經(jīng)過(guò)：

我大概1* 年2月份入職，入職后覃政和聶競舟一直在策劃如何上KS，包括當時(shí)找的另一位吉印通 創(chuàng )始人，后來(lái)的CTO張立鵬，也是因為他之前在別的公司做過(guò)KS項目才被拉進(jìn)來(lái)的。覃政從一開(kāi)始就是想怎么能炒作自己。

他基本上把所有的精力都花在如何讓這項目看起來(lái)更屌上面，包括跟洛可可談設計需求，來(lái)公司拍宣傳視頻等等，都已經(jīng)設計好了。當時(shí)蟻視拿了一個(gè)* 00萬(wàn)的天使，在KS項目算是不惜成本，到處砸錢(qián)。而真正到了產(chǎn)品上，就東拼西湊唬弄過(guò)去了。

他最想干的不是做產(chǎn)品，而是宣傳自己。

眾籌上線(xiàn)后，突然有一天，聰明的覃政發(fā)現，作為項目的發(fā)起人，他竟然可以在KS上用自己的信用卡支持自己的項目。然后覃政很開(kāi)心，他讓公司的實(shí)習生注冊了200多個(gè)小號，每個(gè)小號都綁定自己的信用卡，去支持自己的項目。

最夸張的是，當時(shí)蟻視頭盔的眾籌價(jià)是299美元，而在KS上雖然你選了299，還可以付更多錢(qián)，所以當時(shí)覃政用自己的號去支持的時(shí)候，經(jīng)常一次就支持* 000甚至是10000美元。

開(kāi)始刷的時(shí)候蟻視大概是10萬(wàn)美元的眾籌額，之后迅速被刷到了17萬(wàn)美元。

后來(lái)KS發(fā)現這個(gè)事情，發(fā)郵件警告覃政，給他2、* 天的時(shí)間，要求在期限內把所有刷的錢(qián)退回，如果不退就停項目。當時(shí)Palmer lucky接受采訪(fǎng)提到了蟻視，說(shuō)很怕一些奇奇怪怪的公司進(jìn)來(lái)毀了VR這個(gè)行業(yè)。覃政正好借著(zhù)這個(gè)機會(huì )說(shuō)是Palmer Lucky站出來(lái)黑他，導致支持者數量明顯下降，說(shuō)是大家看了他的采訪(fǎng)才選擇的退款。

后來(lái)為了解決這個(gè)問(wèn)題，聰明的覃政又想出了一個(gè)辦法：換不同人的信用卡，他們就不知道了。于是在幾天時(shí)間內找了無(wú)數張信用卡，在自己的卡退錢(qián)后用這些頂上，目的是不讓眾籌的金額下降得那么明顯。

最后蟻視眾籌2* 萬(wàn)多美金，有* 、* 萬(wàn)的樣子是自己刷的。

眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品也好不到哪去，他接著(zhù)講道：

KS眾籌的貨也是東拼西湊瞎弄，到發(fā)貨時(shí)大概是12月，發(fā)的那貨我們看了都覺(jué)得樂(lè )。覃政還天天拿著(zhù)這事兒去吹牛逼，他一直認為是自己帶起了國內眾籌的風(fēng)尚。

當時(shí)一位同事跟覃政說(shuō)產(chǎn)品完全還沒(méi)到發(fā)貨的水平，但他還是執著(zhù)地選擇發(fā)貨，當時(shí)正好趕上紅杉融資的檔口，可能是為了騙融資，迫不得已只能先把貨發(fā)出去。

(一位國外用戶(hù)在Twitter上吐槽蟻視產(chǎn)品是他遇過(guò)的“最爛VR體驗”)

結果就是拿到KS眾籌產(chǎn)品的人都只能呵呵了，不過(guò)因為多數都是老外，他們也有苦沒(méi)處說(shuō)，所以很多人都不知道。

這么說(shuō)還不太確切，這產(chǎn)品還不能用呵呵帶過(guò)，最后發(fā)的產(chǎn)品，當時(shí)眾籌宣傳的時(shí)候如果是100分的話(huà)，到覃政這里已經(jīng)妥協(xié)到了20分，最后發(fā)貨可能連10分都沒(méi)做出來(lái)。

據另一位前員工透露，蟻視發(fā)貨的產(chǎn)品“在包裝上花的心思比產(chǎn)品研發(fā)還要多”。

(國內用戶(hù)在吉印通13816211622 群里吐槽蟻視產(chǎn)品糟糕)

一場(chǎng)最重要的發(fā)布會(huì )竟然是這樣辦的

如果說(shuō)眾籌讓蟻視一炮打響，那么蟻視的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì )則讓它更加廣為人知。在這次發(fā)布會(huì )上，蟻視宣布獲得來(lái)自紅杉的A輪融資，并發(fā)布了頭盔和全景相機產(chǎn)品。這場(chǎng)發(fā)布會(huì )之后，有一篇吐槽蟻視產(chǎn)品的文章《一個(gè)程序員對蟻視眼鏡的吐槽》在業(yè)內廣為傳播，不過(guò)其實(shí)發(fā)布會(huì )本身辦的也是有“蟻視特色”。

一位全程參與發(fā)布會(huì )組織的合作方員工向雷鋒網(wǎng)記者描述了這場(chǎng)發(fā)布會(huì )的準備：

201* 年12月* 日，蟻視的員工都在忙碌的準備發(fā)布會(huì )需要的設備、物料，直到深夜才到訪(fǎng)的覃政夫妻，沒(méi)有問(wèn)一句大家辛苦，也沒(méi)有關(guān)懷的問(wèn)一聲都吃完飯了沒(méi)，卻要求在場(chǎng)人員去給他們訂外賣(mài)，此時(shí)已經(jīng)是接近12點(diǎn)，發(fā)布會(huì )還沒(méi)有進(jìn)行一次彩排過(guò)場(chǎng)，我印象里的這種20幾人小型創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人親力親為的形象蕩然無(wú)存。

登臺，彩排，就連一遍內容都沒(méi)有完成，覃政在臺上怎么也放不開(kāi)，聶競舟提議：“講幾個(gè)黃段子放松一下?！庇谑?，在場(chǎng)已經(jīng)辛苦一夜的舞臺音響、燈光、公關(guān)，免費欣賞了一場(chǎng)段子秀。最終結果是，彩排沒(méi)有順利的過(guò)一遍，兩位創(chuàng )始人決定回房休息，相約第二天一早過(guò)來(lái)過(guò)彩排。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，距離發(fā)布會(huì )還有不到1個(gè)小時(shí)，兩位創(chuàng )始人消失了?工作人員最終親自上門(mén)在對面酒店里叫醒了他們，一場(chǎng)沒(méi)有完成彩排的發(fā)布會(huì )就這么開(kāi)始了。

這位以前是媒體，現在是公關(guān)，也創(chuàng )業(yè)過(guò)兩次的人，形容這場(chǎng)發(fā)布會(huì )“簡(jiǎn)直是秀智商下限”，并表示“從創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，這倆人，就是一個(gè)混子，目的就是找個(gè)大款把自己賣(mài)掉”。前員工表示，發(fā)布會(huì )之后人心就散了。

“一家喜歡吹牛不做事的公司”

同行通常不認可蟻視的產(chǎn)品，卻都承認他們宣傳做得好;而在員工眼中，這是“一家喜歡吹牛不做事的公司”。

有一家基本上和蟻視同時(shí)間開(kāi)始做VR頭盔的創(chuàng )業(yè)公司，該公司的一位吉印通 創(chuàng )始人很早就與覃政有過(guò)接觸，不過(guò)和蟻視不同的是，他們直到今年才開(kāi)始有一些媒體曝光，此前一直在悶頭搞研發(fā)。

在今年的一次采訪(fǎng)中，記者從這位吉印通 創(chuàng )始人的口中了解到，從一開(kāi)始蟻視和他們就走上了不一樣的路?！拔覀儺敃r(shí)創(chuàng )業(yè)是幾位創(chuàng )始人一起掏了200萬(wàn)，覃政是剛畢業(yè)的學(xué)生，他跟聶競舟當時(shí)想要湊到200萬(wàn)是件很難的事，所以我猜可能是從最早起步來(lái)講，大家想的思路就不一樣?！彼f(shuō)，“他們最早的想法就是跟別人合作，所以他們找到了創(chuàng )客空間，后面就很順理成章地通過(guò)創(chuàng )客去引薦投資人等等，走了快速融資的這條路?！?/p>

蟻視大力宣傳所帶來(lái)的影響卻是他們所料不及的，“1* 年* 月份的時(shí)候給覃政打過(guò)電話(huà)，那會(huì )兒蟻視說(shuō)他們要上KS眾籌，到7月份的時(shí)候他們的眾籌出來(lái)了，當時(shí)覺(jué)得，哇，好火呀!我們那時(shí)候沒(méi)想到VR在國內會(huì )這么火，完全沒(méi)想到?！彼f(shuō)。不過(guò)他們并不認同蟻視之前同時(shí)做7款產(chǎn)品的策略。

蟻視在宣傳上嘗到甜頭后，技術(shù)和產(chǎn)品卻被忽略了。一位和用戶(hù)接觸緊密的前員工透露說(shuō)，他們發(fā)了第一批貨之后被罵的狗血淋頭。后來(lái)與技術(shù)交流，才發(fā)現產(chǎn)品壓根沒(méi)啥技術(shù)含量，稍微懂點(diǎn)的都能攢出來(lái)一個(gè)。

雷鋒網(wǎng)也采訪(fǎng)到了兩位近期從蟻視離職的技術(shù)人員，一位表示蟻視產(chǎn)品技術(shù)做得很爛，離開(kāi)是因為“感覺(jué)沒(méi)啥前途”;另一位不愿多說(shuō)，只總結道，“這是一家喜歡吹牛不做事的公司”。

就雷鋒網(wǎng)從業(yè)內了解的情況來(lái)看，VR圈內大部分人對蟻視的產(chǎn)品和技術(shù)并不認可，并認為蟻視的宣傳曲解了VR在用戶(hù)中本該有的形象。

有一句被采訪(fǎng)者說(shuō)的話(huà)可以很好的總結蟻視這家公司：產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)含量加管理混亂 ，遇到風(fēng)口便努力擺好姿勢想被吹起來(lái)。

記者之前聽(tīng)很多人說(shuō)在VR技術(shù)領(lǐng)域國內公司與國外差距不大，說(shuō)實(shí)話(huà)即便真的是這樣，蟻視大概也不包含在他們所說(shuō)的“國內公司”當中。