絲網(wǎng)印刷工作個(gè)人總結？

1、列出大事件。將一年內車(chē)間管理中所發(fā)生的事件列出來(lái)，對有重大轉折意義的事件做點(diǎn)列出并進(jìn)行說(shuō)明。著(zhù)重敘述如何對車(chē)間工作進(jìn)行指導、指揮、協(xié)調、監督管理。

2、談自己的不足，如何改善針對自己的不足，談明年的如何改善，如何組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

*、明年的目標規劃。 敘述接下來(lái)你將如何科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、安全文明生產(chǎn)。明年有怎樣的管理安排，明年你的方向，你的目標。

4、最后感謝領(lǐng)導與同事。年度總結，不能只談自己的豐功偉績(jì)，還要感謝那些支持你取得這些成績(jì)和成長(cháng)的領(lǐng)導和同事。