【新聞資訊】美林商城教你如何解決家居產(chǎn)品創(chuàng )新環(huán)節的問(wèn)題?

　　品牌是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂，而產(chǎn)品是品牌的載體與核心競爭力。品牌之間的競爭最終還是要靠產(chǎn)品獲取消費者的認可;從長(cháng)期的競爭力角度審視家居企業(yè)的生存與發(fā)展，無(wú)疑家居企業(yè)未來(lái)的核心競爭力就體現在產(chǎn)品的持續設計創(chuàng )新能力上。

　　企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新需要思考的幾個(gè)問(wèn)題

　　企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新的時(shí)候，我們需要隨時(shí)思考和長(cháng)期面對的課題主要體現在以下幾個(gè)方面，這些問(wèn)題的解決也許比產(chǎn)品創(chuàng )新本身更重要：

　　大部分企業(yè)都知道產(chǎn)品要創(chuàng )新，但怎樣創(chuàng )新?往哪個(gè)方向創(chuàng )新?

　　怎樣在美學(xué)與工藝上完美把控產(chǎn)品創(chuàng )新?

　　怎樣使產(chǎn)品創(chuàng )新與目標群體和品牌定位相吻合?

　　由誰(shuí)引領(lǐng)產(chǎn)品設計團隊創(chuàng )新?

　　為什么企業(yè)自己的設計團隊解決不好這些問(wèn)題?

　　當企業(yè)面對上述課題時(shí)，采用怎樣的途徑來(lái)應對直至于領(lǐng)先行業(yè)?如果我們依然采用企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、人力資源等幾個(gè)部門(mén)的組織臨時(shí)性會(huì )戰模式，其實(shí)際效果和作業(yè)效率已經(jīng)被證明是不可持續的。在實(shí)際操作過(guò)程中存在的責任不明，協(xié)調乏力，思路受限的情況幾乎在每個(gè)企業(yè)都不同程度的存在。產(chǎn)生這樣的結果其實(shí)責任并不在某個(gè)具體的部門(mén)，因為每個(gè)部門(mén)總是必然的依據本部門(mén)的利益和角度來(lái)處理問(wèn)題，往往企業(yè)越大，這樣的現狀越明顯。

　　目前家居產(chǎn)品設計行業(yè)存在的問(wèn)題

　　真正解決產(chǎn)品創(chuàng )新問(wèn)題，只有從產(chǎn)品設計源頭做起。以三聚氰胺版式家具和復合地板為例,產(chǎn)品的設計研發(fā)流程主要分為以下幾個(gè)階段：品牌定位(產(chǎn)品目標群體定位)——花色設計與選擇——制版——印刷——表面工藝模板——材質(zhì)應用——工藝技術(shù)——量產(chǎn)——推廣，其中的每個(gè)環(huán)節都關(guān)系到產(chǎn)品創(chuàng )新的成功與否。

　　國內產(chǎn)品設計研發(fā)環(huán)節存在以下問(wèn)題

　　花色設計與選擇環(huán)節：制版廠(chǎng)代替了設計的工作。

　　目前裝飾紙行業(yè)沒(méi)有設計師團隊，不具備獨立設計研發(fā)能力，花色的設計從模仿到復制到盲目開(kāi)發(fā)已到了無(wú)開(kāi)發(fā)方向的階段。

　　本來(lái)應該由裝飾紙廠(chǎng)承擔的設計責任畸形地落到了制版公司的身上。而制版公司主要以制版為經(jīng)營(yíng)目標，很少關(guān)注市場(chǎng)的潛在需求，其設計力量因對市場(chǎng)狀況和消費需求了解甚少，處于不敢創(chuàng )新和不知如何創(chuàng )新的狀態(tài)。這種畸形狀況已不能滿(mǎn)足下游地板、家居企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的需求。

　　當國內裝飾花色設計現狀不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求時(shí)，國外設計公司的設計產(chǎn)品在國內市場(chǎng)開(kāi)始走俏，并處于市場(chǎng)壟斷的地位。但是，由于不了解國內市場(chǎng)需求和企業(yè)品牌需求，采用國外的花色失敗率在*0%以上。

　　裝飾印刷廠(chǎng)在花色調色管理環(huán)節：再好的花紋，沒(méi)有跟它風(fēng)格相匹配的色彩，也體現不了花紋的風(fēng)格和美感。

　　目前產(chǎn)品的色彩設計主要由技術(shù)工人完成，技術(shù)工人根據經(jīng)驗和習慣上色，由于色彩和花紋不匹配，反而糟蹋了設計稿。

　　裝飾紙除了花紋之外，色彩是體現裝飾風(fēng)格的主要表現方式。再好的花紋，沒(méi)有跟它風(fēng)格相匹配的色彩，也體現不了花紋的風(fēng)格和美感。產(chǎn)品調色這塊目前印刷廠(chǎng)一般都是交給技術(shù)工人來(lái)處理，工人由于沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的訓練和缺乏專(zhuān)業(yè)的色彩知識，往往根據習慣和經(jīng)驗，從安全大眾角度考慮，不考慮色彩和花紋、風(fēng)格的匹配，基本上都是千篇一律，導致裝飾紙印刷廠(chǎng)雖然開(kāi)發(fā)了上百個(gè)上千個(gè)花紋板，但調色印刷的花色基本上都一樣。

　　企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節：企業(yè)的設計部門(mén)只是起到了挑選花色的作用。

　　木地板、家具等產(chǎn)品的研發(fā)需要具備復合型的知識結構，不僅需要對品牌、市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、消費文化的了解，還需要具備較強的美學(xué)把控能力。一線(xiàn)品牌雖然建立了產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，但由于缺乏這類(lèi)復合型的人才，設計部門(mén)實(shí)際上只是起到了挑選花色的作用。沒(méi)有按照品牌訴求來(lái)挑選花色，并根據花色設計表面模板工藝，只是根據企業(yè)以往的銷(xiāo)量作為參照，按經(jīng)驗和個(gè)人的審美喜好來(lái)判斷未來(lái)的市場(chǎng)，為了節約開(kāi)發(fā)成本將一種表面鋼模板通用于不同風(fēng)格的花色上，這樣的開(kāi)發(fā)行為，使產(chǎn)品沒(méi)能為品牌起到加分的作用，只是年復一年地做著(zhù)重復的工作。而二、三線(xiàn)品牌因規模限制基本上是企業(yè)老板按照自己的經(jīng)驗和喜好進(jìn)行判斷和決定。

　　企業(yè)產(chǎn)品推廣環(huán)節：品牌推廣和產(chǎn)品表現脫節。

　　國內地板行業(yè)的品牌建設因脫離產(chǎn)品的支撐，使得品牌主張和訴求與產(chǎn)品表現不符。導致國內的地板品牌基本上是品牌口號向左走，產(chǎn)品向右走，打著(zhù)美學(xué)和時(shí)尚的口號，從產(chǎn)品上感覺(jué)不到美學(xué)和時(shí)尚的元素。

　　策劃公司因對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有深入的了解或是受專(zhuān)業(yè)的限制，基本上是只給了企業(yè)一個(gè)方向，一種理念或是一種概念，而不能通過(guò)產(chǎn)品的變革來(lái)實(shí)現品牌的主張。

　　誰(shuí)來(lái)負責企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新?

　　家居產(chǎn)品是美化生活的裝飾類(lèi)產(chǎn)品，除滿(mǎn)足基本使用功能外，更多是在滿(mǎn)足不同審美文化的需求。產(chǎn)品創(chuàng )新需了解企業(yè)、行業(yè)、消費者、敏銳發(fā)覺(jué)市場(chǎng)空缺，滿(mǎn)足需求、創(chuàng )造需求。

　　對產(chǎn)品創(chuàng )新與審美把控就是對品牌定位與形象的把控，就是對滿(mǎn)足、創(chuàng )造目標消費者需求過(guò)程的把控。

　　產(chǎn)品設計師，產(chǎn)品研發(fā)總監，不僅要有劃時(shí)代的創(chuàng )新思維和審美把控能力，還要有細致、敏銳的洞察力;并在品牌建設、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節具備相當的認知、對接、創(chuàng )新能力，要起到引領(lǐng)行業(yè)的潮流，而不是跟隨潮流的作用。

　　這里不得不提到企業(yè)服務(wù)外包的國際化先進(jìn)管理理念，在合適的條件下將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些專(zhuān)業(yè)集成化高的部分委托給專(zhuān)業(yè)的機構，往往事半功倍，成果顯著(zhù)。同時(shí)在項目執行的過(guò)程中，完全按照商業(yè)模式來(lái)運行，從而避免了企業(yè)內部人人有責、人人無(wú)責的時(shí)間成本消耗，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)從而轉變成為真正意義上的監督和執行部門(mén)。