為什么有的公司開(kāi)始裁掉中層管理，改為扁平化匯報？

兩個(gè)原因！第一，每個(gè)公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會(huì )自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒(méi)有起到上傳下達的作用，而且成了“阻礙墻”。

論混日子，高層第一，中層第二！越是比較虛的工作，越難以衡量；越難以衡量，也就越容易混日子。高層做的都不是具體工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？這么多商學(xué)院教授都沒(méi)人說(shuō)得清。而且越是高層，權力爭斗越厲害，即使想做事也不能表現出來(lái)，混日子反而最安全！

那么問(wèn)題來(lái)了，組織架構的調整是由高層制定的，他們當然不可能自己調整掉自己，這時(shí)候，中層就比較倒霉了，因為中層是除了高層之外，排第二位的混日子的人！

公司里的中層通常會(huì )走兩個(gè)極端路線(xiàn)，要么是整個(gè)公司最累的，要么就是整個(gè)公司最容易混日子的。如果公司所有具體業(yè)務(wù)都是要中層來(lái)負責的，那么中層基本就要累死，基層反而很輕松；如果公司所有的具體業(yè)務(wù)是分散性的，那么中層就會(huì )舒服死，天天屁顛屁顛跟高層開(kāi)個(gè)會(huì )，回來(lái)簡(jiǎn)單一傳達，背著(zhù)手喝著(zhù)茶看著(zhù)下屬累死累活工作就行了。

中層成了阻礙墻，就要拆掉！公司的層級結構越長(cháng)，就越容易出現傳達失誤，高層制定的政策，傳到下面就變了樣，執行力越強越出問(wèn)題。如果公司的中層經(jīng)常性出現傳達失誤，公司高層的解決方法通常有兩個(gè)：

1、換中層

把部分現有中層領(lǐng)導裁掉，提拔基層員工上位；基層員工剛被提拔，自然會(huì )對高層唯命是從，不敢有所疏漏，工作積極性也可以保證，這是最經(jīng)常用的方法！

2、拆中層

干脆把中層領(lǐng)導全部裁掉，改為扁平化管理，由高層直接傳達到基層，這樣肯定是不會(huì )出錯的，但高層的管理壓力直線(xiàn)上升，只有高層自身是工作狂時(shí)才會(huì )采用！

最后的總結

在管理學(xué)上是有個(gè)管理幅度的概念的，也就是一個(gè)人能夠管理的下屬是有限的，超過(guò)一定數目就管理不過(guò)來(lái)了。所以，片面強調扁平化是不現實(shí)的，尤其是在大公司，由于員工眾多，職能眾多，裁掉中層后，為了協(xié)調項目，只能設立名目眾多的項目小組和項目經(jīng)理，每個(gè)人都要同時(shí)對接很多領(lǐng)導，效率反而不如垂直管理！

所以，現在有的公司開(kāi)始裁掉中層，改為扁平化管理，最大的可能就是原來(lái)的層級確實(shí)太多了。比如明明只有*00人的公司，結果從總裁到基層員工有六七個(gè)管理層級，肯定是比較扯的，通常四個(gè)層級就完全足夠了。

-END-

點(diǎn)擊上方關(guān)注【職場(chǎng)再出發(fā)】：世界*00強資深經(jīng)理人，為你深度剖析職場(chǎng)問(wèn)題，全部原創(chuàng )，助你職場(chǎng)再出發(fā)！抄襲必究！