為什么有的公司開(kāi)始裁掉中層管理,改為扁平化匯報?
兩個(gè)原因!第一,每個(gè)公司最容易混日子的基本都在中高層,高層不會(huì )自己裁自己,為了省成本,那就只能裁中層;第二,很多中層的管理者,不但沒(méi)有起到上傳下達的作用,而且成了“阻礙墻”。
論混日子,高層第一,中層第二!越是比較虛的工作,越難以衡量;越難以衡量,也就越容易混日子。高層做的都不是具體工作,而是管理工作,到底什么是管理呢?這么多商學(xué)院教授都沒(méi)人說(shuō)得清。而且越是高層,權力爭斗越厲害,即使想做事也不能表現出來(lái),混日子反而最安全!
那么問(wèn)題來(lái)了,組織架構的調整是由高層制定的,他們當然不可能自己調整掉自己,這時(shí)候,中層就比較倒霉了,因為中層是除了高層之外,排第二位的混日子的人!
公司里的中層通常會(huì )走兩個(gè)極端路線(xiàn),要么是整個(gè)公司最累的,要么就是整個(gè)公司最容易混日子的。如果公司所有具體業(yè)務(wù)都是要中層來(lái)負責的,那么中層基本就要累死,基層反而很輕松;如果公司所有的具體業(yè)務(wù)是分散性的,那么中層就會(huì )舒服死,天天屁顛屁顛跟高層開(kāi)個(gè)會(huì ),回來(lái)簡(jiǎn)單一傳達,背著(zhù)手喝著(zhù)茶看著(zhù)下屬累死累活工作就行了。
中層成了阻礙墻,就要拆掉!公司的層級結構越長(cháng),就越容易出現傳達失誤,高層制定的政策,傳到下面就變了樣,執行力越強越出問(wèn)題。如果公司的中層經(jīng)常性出現傳達失誤,公司高層的解決方法通常有兩個(gè):
1、換中層
把部分現有中層領(lǐng)導裁掉,提拔基層員工上位;基層員工剛被提拔,自然會(huì )對高層唯命是從,不敢有所疏漏,工作積極性也可以保證,這是最經(jīng)常用的方法!
2、拆中層
干脆把中層領(lǐng)導全部裁掉,改為扁平化管理,由高層直接傳達到基層,這樣肯定是不會(huì )出錯的,但高層的管理壓力直線(xiàn)上升,只有高層自身是工作狂時(shí)才會(huì )采用!
最后的總結
在管理學(xué)上是有個(gè)管理幅度的概念的,也就是一個(gè)人能夠管理的下屬是有限的,超過(guò)一定數目就管理不過(guò)來(lái)了。所以,片面強調扁平化是不現實(shí)的,尤其是在大公司,由于員工眾多,職能眾多,裁掉中層后,為了協(xié)調項目,只能設立名目眾多的項目小組和項目經(jīng)理,每個(gè)人都要同時(shí)對接很多領(lǐng)導,效率反而不如垂直管理!
所以,現在有的公司開(kāi)始裁掉中層,改為扁平化管理,最大的可能就是原來(lái)的層級確實(shí)太多了。比如明明只有*00人的公司,結果從總裁到基層員工有六七個(gè)管理層級,肯定是比較扯的,通常四個(gè)層級就完全足夠了。
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